四川電力企業(yè)資源管理系統(tǒng)實(shí)施建設(shè) 最終用戶培訓(xùn) sepc_erp試點(diǎn)階段_差異分析匯報會

四川電力企業(yè)資源管理系統(tǒng)實(shí)施建設(shè)最終用戶培訓(xùn)SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會20809埃森哲公司版權(quán)所有，僅供國家電網(wǎng)內(nèi)部使用四川電力企業(yè)資源管理系統(tǒng)實(shí)施建設(shè)試點(diǎn)階段差異分析匯報會2009年4月9日第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE項(xiàng)目總體進(jìn)度近期工作總結(jié)下階段重點(diǎn)工作安排差異分析成果財務(wù)管理工程項(xiàng)目管理物資管理人力資源管理設(shè)備管理內(nèi)容第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE試點(diǎn)階段項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)度第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE近期工作總結(jié)編制并確認(rèn)差異分析報告財務(wù)、工程、物資、人資和設(shè)備業(yè)務(wù)條線分別完成了業(yè)務(wù)差異分析報告的編制和確認(rèn)確認(rèn)了數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作的組織架構(gòu)系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備制定了系統(tǒng)策略原型演示系統(tǒng)硬件到位，并已開始系統(tǒng)安裝宣傳建立了多種宣傳渠道及溝通策略完成了ERP簡報新飛越創(chuàng)刊號的發(fā)行培訓(xùn)制定了項(xiàng)目整體培訓(xùn)策略及計劃完成了關(guān)鍵用戶的ERP系統(tǒng)演示培訓(xùn)第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE差異分析是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)第一階段的重點(diǎn)工作差異分析階段是按照典設(shè)培訓(xùn)、差異調(diào)研、差異分析和詳細(xì)設(shè)計四個步驟推進(jìn)；總體目標(biāo)是分析四川省電力公司的業(yè)務(wù)與國網(wǎng)典型設(shè)計系統(tǒng)的差異；根據(jù)差異分析的結(jié)果，在設(shè)計階段確定適合四川省電力公司的組織結(jié)構(gòu)、流程、集成方案、數(shù)據(jù)規(guī)范。差異分析訪談資料收集典設(shè)流程差異分析報告典設(shè)流程調(diào)整方向改進(jìn)目標(biāo)第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE在試點(diǎn)階段工作過程中，在公司本部各部門以及試點(diǎn)單位的大力配合與支持下，項(xiàng)目組完成了對各單位業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員在內(nèi)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和差異訪談，共計116場。業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與差異訪談情況業(yè)務(wù)訪談116場項(xiàng)目管理組19財務(wù)管理組32物資管理組20人力資源組25省公司本部成都電業(yè)局眉山電力公司設(shè)備管理組20物流集團(tuán)超高壓建設(shè)公司超高壓運(yùn)檢公司第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE典設(shè)流程差異分析匯總通過差異分析階段的訪談和調(diào)研了解，四川省電力公司目前的主要業(yè)務(wù)與國網(wǎng)典型設(shè)計流程符合度達(dá)到90四川省電力公司國網(wǎng)典設(shè)流程流程總數(shù)典設(shè)流程符合程度差異流程數(shù)差異類型調(diào)整方案新增業(yè)務(wù)差異管控模式差異組織結(jié)構(gòu)差異流程環(huán)節(jié)差異支撐手段及工具差異根據(jù)典設(shè)調(diào)整典設(shè)基礎(chǔ)上細(xì)化新增業(yè)務(wù)流程四川電力特色333304901622590501271474331250第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE項(xiàng)目總體進(jìn)度近期工作總結(jié)下階段重點(diǎn)工作安排差異分析成果財務(wù)管理工程項(xiàng)目管理物資管理人力資源管理設(shè)備管理內(nèi)容第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE下階段重點(diǎn)工作編制并確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖及CRP系統(tǒng)原型演示全面開展數(shù)據(jù)清理及收集工作TASKS1序號任務(wù)計劃開始日期計劃完成時間期間2009年4月第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE業(yè)務(wù)藍(lán)圖及系統(tǒng)原型演示業(yè)務(wù)藍(lán)圖編制未來詳細(xì)業(yè)務(wù)流程圖及說明確定未來系統(tǒng)功能設(shè)計方案收集二次開發(fā)清單（客戶化報表及接口）系統(tǒng)原型演示CRP使項(xiàng)目組成員和相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)直觀了解ERP系統(tǒng)功能收集反饋意見，為下一步的配置工作提供指導(dǎo)業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)及CRP演示時間初步確定為4月末第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計劃已確定數(shù)據(jù)清理/收集工作的組織架構(gòu)正在制定數(shù)據(jù)清理/收集策略和計劃即將開展數(shù)據(jù)收集模板的編制和相關(guān)培訓(xùn)工作1、確定數(shù)據(jù)清理/收集組織架構(gòu)2、制定數(shù)據(jù)清理/收集策略及計劃3、編制數(shù)據(jù)收集模板4、數(shù)據(jù)模板培訓(xùn)5、開展數(shù)據(jù)收集工作第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE項(xiàng)目總體進(jìn)度近期工作總結(jié)下階段重點(diǎn)工作安排差異分析成果財務(wù)管理工程項(xiàng)目管理物資管理人力資源管理設(shè)備管理內(nèi)容第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE差異分析成果_財務(wù)管理業(yè)務(wù)目標(biāo)差異分析結(jié)果匯總關(guān)鍵問題與改進(jìn)目標(biāo)財務(wù)管理第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURESG186財務(wù)管理總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財務(wù)管理流程明確和規(guī)范財務(wù)管理過程中涉及的各部門間的職責(zé)分工統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)的一致性價值導(dǎo)向樹立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營理念推進(jìn)以管理會計為核心的財務(wù)管理體系建設(shè)提升財務(wù)管理的能力，最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)中的決策伙伴地位總體目標(biāo)根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，明確四川省電力公司財務(wù)管理的中長期發(fā)展策略和財務(wù)管理在企業(yè)中的決策伙伴地位；在規(guī)范的財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)流程和核算辦法基礎(chǔ)上，提高核算質(zhì)量；提高預(yù)算管理對于企業(yè)各類資源的優(yōu)化配置能力和對業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)與控制能力；建立與完善兼顧財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的、多維度、精細(xì)化的財務(wù)分析能力，提高財務(wù)對企業(yè)經(jīng)營活動的決策支持水平；加強(qiáng)資金集中管理，合理安排企業(yè)資金，實(shí)現(xiàn)公司整體資金效益的最大化指導(dǎo)思想精細(xì)化明確財務(wù)核算數(shù)據(jù)的細(xì)化程度，強(qiáng)調(diào)財務(wù)核算對業(yè)務(wù)活動及其關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的及時、準(zhǔn)確的反映與記錄運(yùn)用精細(xì)化的財務(wù)與業(yè)務(wù)信息，進(jìn)行經(jīng)營成果和業(yè)務(wù)活動的分析，提升分析結(jié)果的決策支持作用與業(yè)務(wù)高度集成強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動的集成，從流程上和系統(tǒng)上規(guī)范財務(wù)與業(yè)務(wù)的銜接加強(qiáng)財務(wù)與業(yè)務(wù)活動間信息的共享，在業(yè)務(wù)發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時準(zhǔn)確地進(jìn)行財務(wù)的記錄與控制第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE四川電力財務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀合同管理支持合同驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全過程管理，有效地管理合同的起草、簽訂、履行、變更、完成、恢復(fù)等工作流程工程管理實(shí)現(xiàn)工程從立項(xiàng)、實(shí)施到竣工結(jié)算報表生成的工程價值量管理預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了預(yù)算目標(biāo)的下達(dá)，預(yù)算草案的編制和預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整編制資產(chǎn)管理基于業(yè)務(wù)流模式為主線的資產(chǎn)價值量管理財務(wù)核算各級單位分帳套管理，執(zhí)行相對統(tǒng)一的財務(wù)核算體系報表管理通過設(shè)置取數(shù)公式能夠自動生成各類財務(wù)報表（現(xiàn)金流量表、合并報表除外）第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE成熟套裝軟件標(biāo)準(zhǔn)功能應(yīng)收/應(yīng)付、物資核算、固定資產(chǎn)、項(xiàng)目核算、維修核算、購售電核算、薪資核算、稅務(wù)核算及報表、其他核算等預(yù)算控制與執(zhí)行情況分析投融資財務(wù)核算法定報表的出具財務(wù)決策分析財務(wù)管控模塊實(shí)現(xiàn)稅務(wù)報表調(diào)整及發(fā)票管理預(yù)算編制與審批投融資業(yè)務(wù)管理、資金監(jiān)控集團(tuán)報表的出具綜合管理、產(chǎn)權(quán)管理和評價稽核國網(wǎng)統(tǒng)一組織開發(fā)集中報賬資金支付財務(wù)應(yīng)用業(yè)務(wù)需求的實(shí)現(xiàn)方式2009年3月26日國家電網(wǎng)下發(fā)信息2009322號文對SG186工程中財務(wù)應(yīng)用業(yè)務(wù)需求實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行了具體劃分。第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE財務(wù)管理業(yè)務(wù)目標(biāo)在業(yè)務(wù)診斷的基礎(chǔ)上，針對財務(wù)應(yīng)用在成熟套裝軟件中實(shí)現(xiàn)的部分，我們通過ERP系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)以下業(yè)務(wù)能力目標(biāo)1523768預(yù)算控制使用成熟的預(yù)算管理工具，實(shí)現(xiàn)剛性與柔性相結(jié)合的預(yù)算控制方式，真正發(fā)揮預(yù)算管理對經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用及權(quán)威性資金管理及時準(zhǔn)確核算投融資業(yè)務(wù)，搭建統(tǒng)一的資金支付平臺，建立銀企互聯(lián)接口，加強(qiáng)企業(yè)資金管控，提高資金運(yùn)作效率資產(chǎn)管理樹立資產(chǎn)全生命周期管理理念，健全資產(chǎn)管理體系，落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任，實(shí)施從資產(chǎn)設(shè)計、建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)、缺陷處理、報廢退役的全過程管理。核算管理建立符合國家法規(guī)、適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理需要的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的核算體系，建立核算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效集成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、及時、準(zhǔn)確的財務(wù)核算財務(wù)分析通過一套完整的分析、評價體系，對公司的經(jīng)營績效、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營成果進(jìn)行客觀、有效的評價和判斷，充分支持管理層決策財務(wù)風(fēng)險管理按照統(tǒng)一的要求對各單位、部門的財務(wù)會計內(nèi)部控制情況以及會計制度規(guī)范的遵循情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，加強(qiáng)單位內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督，降低各類財務(wù)風(fēng)險4工程項(xiàng)目管理加強(qiáng)全過程成本管理，提升工程核算的精細(xì)化水平，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)化，提高項(xiàng)目投資效率成本費(fèi)用管理通過完整的成本費(fèi)用核算體系，對公司的費(fèi)用預(yù)算及核算實(shí)行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，同時通過有效的成本差異分析，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，不斷進(jìn)行績效改進(jìn)第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE典設(shè)流程差異分析總結(jié)差異總體分析四川省電力公司會計核算遵照國家會計準(zhǔn)則和國網(wǎng)公司財務(wù)制度的要求，現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程與典型設(shè)計整體符合度較高。與典設(shè)差異主要集中在財務(wù)和業(yè)務(wù)的集成部分、成本費(fèi)用核算、資產(chǎn)管理相關(guān)業(yè)務(wù)核算等業(yè)務(wù)流程方面。四川省電力公司國網(wǎng)典設(shè)流程流程總數(shù)典設(shè)流程符合程度差異流程數(shù)差異類型初步建議方案新增業(yè)務(wù)差異管控模式差異組織結(jié)構(gòu)差異流程環(huán)節(jié)差異支撐手段及工具差異根據(jù)典設(shè)調(diào)整典設(shè)基礎(chǔ)上細(xì)化新增業(yè)務(wù)流程四川電力特色財務(wù)管理1026993384203301231344第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE典設(shè)流程差異分析差異清單注紅色字體的流程為新增流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與典設(shè)差異描述相關(guān)流程應(yīng)收應(yīng)付核算細(xì)化往來清帳相關(guān)業(yè)務(wù)崗位增加壞帳核銷審批環(huán)節(jié)擴(kuò)充內(nèi)部往來核算的適用范圍FM02511應(yīng)收帳款管理清賬及月末處理FM02521應(yīng)收帳款管理壞賬準(zhǔn)備計提FM02522應(yīng)收款項(xiàng)管理壞帳準(zhǔn)備核銷FM0258內(nèi)部往來收入核算根據(jù)四川電力特點(diǎn)調(diào)整開具發(fā)票環(huán)節(jié)和開具部門增加非貨幣資金售電費(fèi)收繳流程FM0212主營業(yè)務(wù)收入用戶非貨幣資金售電費(fèi)收繳FM0213主營業(yè)務(wù)收入其它網(wǎng)省公司售電FM0214主營業(yè)務(wù)收入其他FM0215其他收入確認(rèn)成本費(fèi)用核算增設(shè)收到電費(fèi)結(jié)算單后購電成本是否進(jìn)行暫估的判斷環(huán)節(jié)增加辭退員工福利核算流程和福利費(fèi)支付流程取消內(nèi)部購電成本流程FM0241購電成本核算網(wǎng)省購電FM0242購電成本核算統(tǒng)購電廠購電FM0243購電成本核算自購電FM0244薪酬福利核算流程工資的計提與支付FM0245薪酬福利核算流程職工教育經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)FM0248薪酬福利核算流程各種社會保險及公積金核算FM0246薪酬福利核算流程辭退員工福利核算流程FM0247薪酬福利核算流程福利費(fèi)支付FM0249資產(chǎn)修理費(fèi)用核算FM02410其他成本支出核算第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE典設(shè)流程差異分析差異清單（續(xù)1）注紅色字體的流程為新增流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與典設(shè)差異描述相關(guān)流程稅務(wù)核算補(bǔ)充典設(shè)流程實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，新增納稅當(dāng)?shù)匮a(bǔ)繳流程合并所得稅月（季）度和年度核算流程FM0261增值稅管理FM0262企業(yè)所得稅核算FM0263營業(yè)稅和城建稅、教育費(fèi)附加核算FM0264其他稅務(wù)核算FM0265納稅當(dāng)?shù)匮a(bǔ)繳工程核算細(xì)化工程項(xiàng)目全過程管理，明確項(xiàng)目管理中各部門職能，新增項(xiàng)目結(jié)算與決算的關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)，增設(shè)工程建設(shè)部門，完善項(xiàng)目管理各業(yè)務(wù)審批環(huán)節(jié)FM0221工程項(xiàng)目前期費(fèi)用管理FM0222工程項(xiàng)目日常費(fèi)用管理FM0223工程項(xiàng)目結(jié)算與決算管理物資核算根據(jù)四川電力物資管理特色，在典設(shè)流程基礎(chǔ)上增設(shè)存貨減值相關(guān)業(yè)務(wù)部門明確存貨減值和盤盈盤虧相關(guān)各部門工作職能完善存貨減值和盤點(diǎn)報告審批環(huán)節(jié)，明確財務(wù)部核實(shí)報損的職責(zé)FM02721庫存核算核算存貨減值FM02722庫存核算核算存貨盤盈或盤虧FM0272庫存成本核算其他第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE典設(shè)流程差異分析差異清單（續(xù)2）業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與典設(shè)差異描述相關(guān)流程資產(chǎn)核算結(jié)合四川電力資產(chǎn)管理辦法和管理要求，增加工程轉(zhuǎn)資中竣工決算報告、審計、正式轉(zhuǎn)資批復(fù)文件等關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)，完善工程轉(zhuǎn)資業(yè)務(wù)流程細(xì)化工程正式轉(zhuǎn)資方式（手動或輔助）的業(yè)務(wù)流程完善新增資產(chǎn)的后續(xù)費(fèi)用及歸集關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)細(xì)化固定資產(chǎn)調(diào)撥單填制與確認(rèn)，明確資產(chǎn)轉(zhuǎn)移各方的會計賬務(wù)處理工作節(jié)點(diǎn)完善資產(chǎn)評估、減值準(zhǔn)備、處置的業(yè)務(wù)管理及審批環(huán)節(jié)完善固定資產(chǎn)出租管理、資產(chǎn)保險管理、賬銷案存管理的審批環(huán)節(jié)FM0231固定資產(chǎn)新增工程預(yù)轉(zhuǎn)資流程FM02321固定資產(chǎn)新增工程轉(zhuǎn)資流程手動轉(zhuǎn)資FM02322固定資產(chǎn)新增工程轉(zhuǎn)資流程輔助轉(zhuǎn)資FM0233固定資產(chǎn)新增零星購置FM0234固定資產(chǎn)新增其他FM0235固定資產(chǎn)調(diào)撥FM02381資產(chǎn)評估FM02382資產(chǎn)減值準(zhǔn)備FM0239固定資產(chǎn)報廢FM02310固定資產(chǎn)處置核算FM02311固定資產(chǎn)期末處理FM023122無形資產(chǎn)處置FM02313低值易耗品FM02314股權(quán)投資FM02315擔(dān)保管理FM02316固定資產(chǎn)出租管理FM02317資產(chǎn)保險管理FM02318賬銷案存管理第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE預(yù)算編制與審批、電價管理、資金管理以及目前四川電力已上線的產(chǎn)權(quán)管理模塊，這幾類業(yè)務(wù)部分功能都將在財務(wù)管控系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，為避免基層財務(wù)人員采用流程時的混淆，對在財務(wù)管控系統(tǒng)中體現(xiàn)的相關(guān)管理的流程，建議不在ERP系統(tǒng)中重復(fù)體現(xiàn)，以免與后續(xù)未來實(shí)現(xiàn)的流程發(fā)生沖突。未啟用的典設(shè)流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相關(guān)流程預(yù)算管理FM0111預(yù)算的啟動縱向FM0126年度現(xiàn)金流預(yù)算的編制FM0112預(yù)算的啟動橫向FM0127年度資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算編制FM0113年度預(yù)算的目標(biāo)設(shè)定（縱向）FM0128年度預(yù)算的匯總審核FM0114年度預(yù)算的目標(biāo)設(shè)定（橫向）FM0131預(yù)算審批下達(dá)FM0115年度預(yù)算的目標(biāo)分解（縱向）FM0141年度預(yù)算控制日?？刂艶M0116年度預(yù)算的目標(biāo)分解（橫向）FM0142年度預(yù)算控制預(yù)算外事項(xiàng)FM0121資本性收支預(yù)算編制FM0151年度預(yù)算報告和差異分析橫向）FM0122年度收入與預(yù)算編制FM0152年度預(yù)算報告和差異分析縱向）FM0123年度購電成本預(yù)算編制FM0161年度預(yù)算的調(diào)整（橫向）FM0124年度損益支出預(yù)算編制FM0162年度預(yù)算的調(diào)整（縱向）FM0125年度融資預(yù)算編制產(chǎn)權(quán)管理FM0291產(chǎn)權(quán)投資管理省公司FM0293產(chǎn)權(quán)變動管理省公司FM0292產(chǎn)權(quán)登記管理省公司FM0294資產(chǎn)評估管理省公司電價管理FM0311電價分析FM0321電價調(diào)整資金管理FM0421月度資金計劃普通模式FM0435長短期借款本金償還FM0422月度資金計劃控股縣公司FM0441中長期資金規(guī)劃FM0431融資管理普通模式FM0451委托貸款管理FM0432融資管理控股縣公司FM0411銀行賬戶管理FM0433長短期借款本金入帳FM0412業(yè)務(wù)伙伴主數(shù)據(jù)維護(hù)FM0434長短期借款利息處理第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE關(guān)鍵問題與改進(jìn)目標(biāo)問題一、推進(jìn)集中核算管理改進(jìn)步驟總體目標(biāo)完善符合國家法規(guī)、適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理需要的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的核算體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、及時、準(zhǔn)確的財務(wù)核算，推進(jìn)集中核算管理。差異改進(jìn)目標(biāo)短期完善財務(wù)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼（會計科目、客戶、供應(yīng)商等）、規(guī)范財務(wù)主數(shù)據(jù)維護(hù)流程；實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的集成，實(shí)現(xiàn)上下級信息的共享，消除信息不對稱現(xiàn)象；統(tǒng)一報表單位結(jié)構(gòu)，滿足多級法人結(jié)構(gòu)中各級成員單位的獨(dú)立會計主體要求和集團(tuán)匯總合并的報表要求長期建立集中的數(shù)據(jù)維護(hù)中心；建立ERP系統(tǒng)與其他外圍系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，統(tǒng)一和規(guī)范相關(guān)的財務(wù)主數(shù)據(jù)信息；規(guī)范管理制度、管理方法和流程，完善公司核算體系；潛在效益主數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼和維護(hù)，有效防止了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入；統(tǒng)一客戶、供應(yīng)商編碼，便于會計人員確認(rèn)公司與各貿(mào)易伙伴的債券債務(wù)關(guān)系；集中統(tǒng)一的財務(wù)核算體系，為企業(yè)管理控制、財務(wù)分析提供有力保障，滿足獨(dú)立會計主體和集中核算管理的要求?，F(xiàn)狀評價各級單位實(shí)行分帳套管理，不利于核算體系的集中統(tǒng)一和規(guī)范化管理，不利于數(shù)據(jù)信息實(shí)時共享；內(nèi)部往來核算復(fù)雜，報表實(shí)時性不強(qiáng)。第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE眉山電力公司科目表成都電業(yè)局科目表國網(wǎng)成熟套裝軟件科目表關(guān)鍵問題與改進(jìn)目標(biāo)問題一、推進(jìn)集中核算管理（續(xù)）舉例說明目前眉山電力公司、成都電業(yè)局工程物資科目層次內(nèi)容劃分各不相同，我們要求各級單位嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)統(tǒng)一的會計科目體系，加強(qiáng)財務(wù)集中核算管理。第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE關(guān)鍵問題與改進(jìn)目標(biāo)問題二、成本費(fèi)用精細(xì)化管理改進(jìn)步驟總體目標(biāo)建立多維度成本對象管理理念，對公司的成本費(fèi)用預(yù)算及核算實(shí)行精細(xì)化管理，同時通過有效的成本差異分析，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，推動績效改進(jìn)。典型設(shè)計通過成本對象實(shí)現(xiàn)對于責(zé)任區(qū)域的成本計劃、認(rèn)定、控制和分?jǐn)?；從多個維度對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行分析、監(jiān)控；支持自定義成本分?jǐn)偡峙涞囊?guī)則和循環(huán)；差異改進(jìn)目標(biāo)短期在責(zé)任中心成本管理的基礎(chǔ)上，建立多維度成本對象管理理念，通過項(xiàng)目、內(nèi)部訂單、維修訂單等成本對象，精細(xì)化管理各類業(yè)務(wù)的成本歸集和分析；基于不同成本對象的預(yù)算管理，針對各類成本對象下達(dá)預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行控制和事后預(yù)算與實(shí)際成本費(fèi)用的比較分析；自定義成本費(fèi)用分?jǐn)偡峙涞囊?guī)則，提高管理效率；長期逐步完善已有的成本費(fèi)用報表，建立多維度的成本費(fèi)用管理報表體系；逐步建立成本費(fèi)用決策分析模型，對主要的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測和管理，包括購電成本分析等；潛在效益成本費(fèi)用管理與工程管理、設(shè)備管理等高度集成，可追溯到前端的業(yè)務(wù)信息，確保了成本歸集的及時性和準(zhǔn)確性；運(yùn)用統(tǒng)一的信息化平臺，完善成本核算體系，各類成本費(fèi)用與預(yù)算實(shí)時校驗(yàn)，強(qiáng)化了對成本費(fèi)用的控制；現(xiàn)狀評價主要通過成本費(fèi)用科目歸集各級責(zé)任中心的成本發(fā)生；缺乏基于項(xiàng)目、工單及事件的成本費(fèi)用管理；成本費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偡峙渲饕ㄟ^手工憑證進(jìn)行；第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE改進(jìn)步驟總體目標(biāo)加強(qiáng)工程全過程成本管理，提升工程核算的精細(xì)化水平，提高工程決算工作效率，優(yōu)化項(xiàng)目全周期管理。典型設(shè)計工程物資、工程進(jìn)度信息和成本核算信息實(shí)時集成，提高項(xiàng)目成本核算的及時性和真實(shí)性差異改進(jìn)目標(biāo)短期實(shí)施集成的管理系統(tǒng)，整合項(xiàng)目物資采購、工程進(jìn)度和財務(wù)核算信息；充分利用數(shù)據(jù)共享的平臺，將項(xiàng)目概算執(zhí)行情況信息和合同執(zhí)行情況信息連接，實(shí)現(xiàn)對概算執(zhí)行情況全過程追蹤；明確物資管理部門、工程管理部門和財務(wù)部在項(xiàng)目成本管理中的職責(zé)，包括物資收發(fā)貨、工程類服務(wù)確認(rèn)、物資和人工成本確認(rèn)等。長期提高項(xiàng)目建設(shè)管理工作效率，優(yōu)化項(xiàng)目全周期管理；提高業(yè)務(wù)操作的自動化程度，在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)輔助轉(zhuǎn)資；決算時，資產(chǎn)卡片價值信息通過輔助分?jǐn)傄?guī)則取得。潛在效益將原來相對分散的工程信息整合在統(tǒng)一的信息平臺上，有利于財務(wù)信息的及時獲取和過程監(jiān)控；通過系統(tǒng)的集成性提高基建工程核算及竣工決算與轉(zhuǎn)資的整體效率?，F(xiàn)狀評價工程管理與財務(wù)核算不集成；項(xiàng)目竣工決算報告及工程轉(zhuǎn)資較長，不及時；無法實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)過程的成本發(fā)生。關(guān)鍵問題與改進(jìn)目標(biāo)問題三、工程項(xiàng)目核算管理第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE關(guān)鍵問題與改進(jìn)目標(biāo)問題四、固定資產(chǎn)管理改進(jìn)步驟總體目標(biāo)強(qiáng)化資產(chǎn)管理與其他業(yè)務(wù)間的集成性，健全資產(chǎn)管理體系，落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任，實(shí)施從工程設(shè)計、建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)、缺陷處理、報廢退役的全過程管理。典型設(shè)計建立并固化設(shè)備與資產(chǎn)的對應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)帳、卡、物的一致性；資產(chǎn)管理與設(shè)備管理、項(xiàng)目管理高度集成；差異改進(jìn)目標(biāo)短期明確各業(yè)務(wù)部門在資產(chǎn)全生命周期管理中的職責(zé)與分工；通過維修工單記錄資產(chǎn)修理信息，清楚了解單個資產(chǎn)的維護(hù)費(fèi)用狀況；梳理固定資產(chǎn)入賬、維修、技改、報廢流程，加強(qiáng)同物資、工程、設(shè)備等各業(yè)務(wù)部門的聯(lián)動；建立資產(chǎn)和項(xiàng)目的對應(yīng)關(guān)系，監(jiān)控項(xiàng)目成本，追溯資產(chǎn)的形成過程；長期實(shí)時、準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)全壽命周期過程中價值變化；實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的全面預(yù)算管控和精細(xì)化的成本核算；保證資產(chǎn)全壽命周期中的賬、卡、物的準(zhǔn)確性和一致性，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)資產(chǎn)優(yōu)良。潛在效益設(shè)備與資產(chǎn)數(shù)據(jù)建立對應(yīng)關(guān)系，有利于確保卡片信息及時更新，資產(chǎn)價值變化可追溯；資產(chǎn)、設(shè)備數(shù)據(jù)整合在統(tǒng)一的信息平臺上，有利于數(shù)據(jù)共享，財務(wù)信息可及時獲??；現(xiàn)狀評價資產(chǎn)和設(shè)備的對應(yīng)關(guān)系不能及時更新，存在帳、卡、物的不對應(yīng)情況，不能及時準(zhǔn)確反映資產(chǎn)的價值變化；由于項(xiàng)目管理和財務(wù)核算沒有集成，資產(chǎn)形成過程可追溯性差；第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE差異分析成果_工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)目標(biāo)差異分析結(jié)果匯總關(guān)鍵問題與改進(jìn)目標(biāo)工程項(xiàng)目管理第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURESG186項(xiàng)目管理總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想資產(chǎn)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)①Y產(chǎn)管理放在戰(zhàn)略的高度來看待，建立明確的資產(chǎn)管理目標(biāo)在資產(chǎn)規(guī)劃和項(xiàng)目決策時，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性和全面性考慮總體目標(biāo)借鑒國際項(xiàng)目管理知識體系，結(jié)合四川電力的實(shí)際，建立一套科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，科學(xué)化決策，以提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量；建立一個以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐的管理平臺，對基建、技改等項(xiàng)目建設(shè)各階段的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、資料等進(jìn)行全方位管理；在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目流程自動化管理的基礎(chǔ)上，確保所建設(shè)的項(xiàng)目在規(guī)定的投資預(yù)算范圍內(nèi)，按質(zhì)按期地完成。指導(dǎo)思想項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理制訂分類統(tǒng)一的項(xiàng)目實(shí)施方法，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計和施工方案，在全系統(tǒng)內(nèi)推行，并監(jiān)控實(shí)施全過程過程監(jiān)控有效與項(xiàng)目計劃結(jié)合,對項(xiàng)目過程中的各要素（范圍、時間、質(zhì)量、成本、委托、人員、風(fēng)險等）進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督控制投資計劃統(tǒng)一保持各項(xiàng)投資和公司整體戰(zhàn)略的一致性，確保各項(xiàng)投資的組合將有利于公司經(jīng)營目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)計劃準(zhǔn)確計劃準(zhǔn)確將有利于調(diào)配項(xiàng)目所需資源和預(yù)防問題和矛盾的發(fā)生，保證項(xiàng)目的按時保質(zhì)完成技術(shù)手段先進(jìn)采用人財物集成的一體化的項(xiàng)目管理信息化平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享，為項(xiàng)目管理的決策科學(xué)化提供支持第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)目標(biāo)1523全生命周期管理實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目前期立項(xiàng)到竣工決算的全生命建設(shè)周期管理，并采用規(guī)范唯一的項(xiàng)目編碼進(jìn)行追蹤有效監(jiān)控進(jìn)度按項(xiàng)目類型建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的管控全面業(yè)務(wù)集成建立與財務(wù)、物資、設(shè)備管理集成的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程中對各類資源整合管控的及時性和有效性高效轉(zhuǎn)資完善階段性驗(yàn)收機(jī)制，及時采集竣工結(jié)算和決算所需信息，提高工程轉(zhuǎn)資的及時性，保證賬、卡、物一致在業(yè)務(wù)診斷的基礎(chǔ)上，我們期望通過ERP建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)以下業(yè)務(wù)能力目標(biāo)4精細(xì)化管理按項(xiàng)目管理粒度要求進(jìn)行預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動態(tài)分析，滿足預(yù)算管理的有效控制與精細(xì)化需求第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE典設(shè)流程差異分析總結(jié)差異總體分析四川省電力公司項(xiàng)目管理按照國網(wǎng)公司項(xiàng)目管理相關(guān)要求,現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程與典型設(shè)計整體符合度較高。在國網(wǎng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的指導(dǎo)下，達(dá)到了較高的項(xiàng)目管理水平，并在項(xiàng)目可研、項(xiàng)目變更、工程竣工等方面進(jìn)行了細(xì)化管理。與典設(shè)差異主要集中在項(xiàng)目立項(xiàng)前期與計劃管理、項(xiàng)目采購、項(xiàng)目變更等方面，需要對其進(jìn)行進(jìn)一步地補(bǔ)充與完善。四川省電力公司國網(wǎng)典設(shè)流程流程總數(shù)典設(shè)流程符合程度差異流程數(shù)差異類型調(diào)整方案新增業(yè)務(wù)差異管控模式差異組織結(jié)構(gòu)差異流程環(huán)節(jié)差異支撐手段及工具差異根據(jù)典設(shè)調(diào)整典設(shè)基礎(chǔ)上細(xì)化新增業(yè)務(wù)流程四川電力特色項(xiàng)目管理98106942621185016820第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE典設(shè)流程差異分析差異清單業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與典設(shè)差異描述相關(guān)流程項(xiàng)目立項(xiàng)前期管理對典設(shè)基建初設(shè)審查流程按照電壓等級進(jìn)行了細(xì)化對典設(shè)技改立項(xiàng)流程增加了歸口部門對項(xiàng)目的拆分與增刪步驟并將項(xiàng)目編碼時點(diǎn)從項(xiàng)目申報改到項(xiàng)目立項(xiàng)后對典設(shè)技改開工前準(zhǔn)備流程增加了停電申請相關(guān)流程步驟對比典設(shè)，四川電力農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目采用打包管理模式，尚未實(shí)現(xiàn)對單體項(xiàng)目的精細(xì)化管理對比典設(shè)，四川電力小型基建流程中地方政府主管部門對項(xiàng)目立項(xiàng)有重要的節(jié)點(diǎn)控制職責(zé)對比典設(shè)，信息項(xiàng)目其可研及前期管理流程由項(xiàng)目的資金來源決定PS0131基建項(xiàng)目_項(xiàng)目初步設(shè)計的編制與審查PS0114技改項(xiàng)目_項(xiàng)目立項(xiàng)前期管理PS0152技改項(xiàng)目_項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備PS0113基建項(xiàng)目_項(xiàng)目立項(xiàng)前期管理縣公司建設(shè)項(xiàng)目PS0134_小型基建項(xiàng)目_項(xiàng)目初步設(shè)計的編制與審查PS0117信息項(xiàng)目_項(xiàng)目立項(xiàng)前期管理；PS0126信息項(xiàng)目_項(xiàng)目可研的申請與審批；項(xiàng)目采購管理對比典設(shè)服務(wù)采購流程，四川電力服務(wù)采購的流程尚未完全實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范管理對比典設(shè)技改物資采購計劃流程，四川電力省公司生技部需對特定設(shè)備進(jìn)行專業(yè)審核PS0191項(xiàng)目服務(wù)合同創(chuàng)建和維護(hù)PS0192項(xiàng)目服務(wù)合同付款PS0193項(xiàng)目服務(wù)合同結(jié)算PS0144技改項(xiàng)目_項(xiàng)目詳細(xì)物資采購計劃的編制第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE典設(shè)流程差異分析差異清單（續(xù)）業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與典設(shè)差異描述相關(guān)流程項(xiàng)目變更管理對典設(shè)基建設(shè)計變更流程細(xì)化為設(shè)計變更、變更設(shè)計以及簽證業(yè)務(wù)對典設(shè)流程新增計劃變更流程以覆蓋項(xiàng)目增刪的計劃變更業(yè)務(wù)對比典設(shè)流程，四川電力技改項(xiàng)目變更采用分層管理模式，限下重點(diǎn)和限上項(xiàng)目由省公司審批對比典設(shè)流程，四川電力小型基建項(xiàng)目重大變更需經(jīng)地方政府主管部門審核并備案PS0182項(xiàng)目設(shè)計變更管理項(xiàng)目竣工管理對比典設(shè)流程，四川電力按照電壓等級細(xì)分啟動委員會的組織職能PS01131項(xiàng)目驗(yàn)收及投運(yùn)（省、地市公司承建項(xiàng)目）第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE關(guān)鍵問題與改進(jìn)目標(biāo)問題一、項(xiàng)目歸口管理職責(zé)改進(jìn)步驟總體目標(biāo)理順資金大盤管理與項(xiàng)目專業(yè)歸口管理的管理分工，在項(xiàng)目資金嚴(yán)格受控的前提下保障項(xiàng)目歸口部門專業(yè)管理工作的開展。改進(jìn)目標(biāo)短期再次明確資金歸口部門以及項(xiàng)目專業(yè)歸口管理部門的管理分工，資金歸口部門負(fù)責(zé)在統(tǒng)籌資金大盤的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目資金的分配，項(xiàng)目專業(yè)歸口部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)管理；通過系統(tǒng)手段嚴(yán)格控制資金大盤，保證資金歸口部門對資金的掌控；在項(xiàng)目預(yù)算受控的前提下，保障項(xiàng)目歸口管理部門正常項(xiàng)目專業(yè)管理工作的開展。長期優(yōu)化公司預(yù)算結(jié)構(gòu)，促進(jìn)資金歸口與項(xiàng)目歸口的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用。潛在效益減少資金歸口部門與項(xiàng)目歸口部門的潛在管理沖突；增強(qiáng)項(xiàng)目歸口部門對項(xiàng)目的管控力度；?？顚Ｓ?，有助于資金歸口部門統(tǒng)籌優(yōu)化資金使用，更有助于企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略措施的落實(shí)。第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE關(guān)鍵問題與改進(jìn)目標(biāo)問題二、項(xiàng)目編碼體系統(tǒng)一改進(jìn)步驟總體目標(biāo)建立統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼體系，促進(jìn)工程、財務(wù)、物資等項(xiàng)目管理人員的交流溝通。典型設(shè)計典設(shè)建議建立統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼體系差異改進(jìn)目標(biāo)短期建立統(tǒng)一的、符合國網(wǎng)規(guī)范的項(xiàng)目編碼體系，使用唯一的項(xiàng)目編碼管理項(xiàng)目，方便項(xiàng)目管理人員與財務(wù)、物資等人員的業(yè)務(wù)集成，也可以提高項(xiàng)目管理統(tǒng)計分析工作的效率長期配合國網(wǎng)SG186工程建設(shè)統(tǒng)一部署，建設(shè)四川電力統(tǒng)一的項(xiàng)目計劃管理平臺，規(guī)范化項(xiàng)目儲備機(jī)制與年度計劃編制流程潛在效益統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目編碼規(guī)則可以促進(jìn)工程、財務(wù)、物資等項(xiàng)目管理相關(guān)人員的交流溝通，降低溝通成本，提高項(xiàng)目管理工作效率；優(yōu)化企業(yè)投資決策機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)科學(xué)決策和統(tǒng)籌優(yōu)化?，F(xiàn)狀評價四川電力尚無統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼體系第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE關(guān)鍵問題與改進(jìn)目標(biāo)問題三、農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目精細(xì)化管理改進(jìn)步驟總體目標(biāo)在農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目現(xiàn)有打包管理模式的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)單體項(xiàng)目精細(xì)化管理，提升四川電力對農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目的管控能力。典型設(shè)計典設(shè)要求按照單體項(xiàng)目進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的精細(xì)化差異改進(jìn)目標(biāo)在四川電力現(xiàn)有的農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目打包管理模式的基礎(chǔ)上，借助ERP項(xiàng)目實(shí)施逐步推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目的單項(xiàng)精細(xì)化管理；通過系統(tǒng)手段和業(yè)務(wù)手段，強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目包預(yù)算對單體項(xiàng)目的剛性控制；進(jìn)一步探索農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目的管理模式以及農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目管理規(guī)范。潛在效益提升農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目管理精細(xì)化程度，有利于加強(qiáng)農(nóng)電部對下屬單位農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目執(zhí)行的監(jiān)控力度；拓展現(xiàn)有農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目打包管理模式，提升農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目預(yù)算控制力度以及監(jiān)督力度。現(xiàn)狀評價四川電力農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目目前按照采用打包管理模式，未實(shí)現(xiàn)單體項(xiàng)目的精細(xì)化管理第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE關(guān)鍵問題與改進(jìn)目標(biāo)問題四、項(xiàng)目服務(wù)采購規(guī)范化改進(jìn)步驟總體目標(biāo)制定明確項(xiàng)目服務(wù)采購管理規(guī)范，并通過系統(tǒng)手段提升項(xiàng)目歸口部門對項(xiàng)目采購的監(jiān)控能力典型設(shè)計典設(shè)建議規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目服務(wù)采購流程，建議由項(xiàng)目承擔(dān)部門負(fù)責(zé)開展服務(wù)采購工作差異改進(jìn)目標(biāo)制定明確項(xiàng)目服務(wù)采購管理相關(guān)規(guī)范，統(tǒng)一由項(xiàng)目承擔(dān)部門履行項(xiàng)目服務(wù)采購職責(zé)；通過系統(tǒng)手段，強(qiáng)化項(xiàng)目歸口部門對項(xiàng)目承擔(dān)部門項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)控；通過業(yè)務(wù)流程重組，優(yōu)化省公司、地市局、縣公司三級項(xiàng)目物資供應(yīng)體系，降低項(xiàng)目采購成本。潛在效益避免項(xiàng)目服務(wù)采購多頭管理，降低部門間協(xié)調(diào)成本；減輕項(xiàng)目歸口部門采購相關(guān)工作負(fù)擔(dān)，在保持對項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)控的前提下提升項(xiàng)目專業(yè)管理能力?，F(xiàn)狀評價四川電力部分類型項(xiàng)目服務(wù)采購管理尚未完全規(guī)范，項(xiàng)目承擔(dān)部門、項(xiàng)目歸口部門、物流集團(tuán)均有簽訂項(xiàng)目服務(wù)合同第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE差異分析成果_物資管理業(yè)務(wù)目標(biāo)差異分析結(jié)果匯總關(guān)鍵問題與改進(jìn)目標(biāo)物資管理第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURESG186物資管理總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想組織職能加強(qiáng)物資部門職能管理，明確物資管理部門在物資管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職責(zé)定位，實(shí)現(xiàn)公司所有物資的集約化歸口管理；增強(qiáng)物資管理部門對物料、供應(yīng)商檔案的集中維護(hù)和歸口管理，提升戰(zhàn)略決策管理功能；建立集約化的采購管理，推行分級管理和框架招標(biāo)?？傮w目標(biāo)建立職能完備、分工明確的物資管理組織架構(gòu)，促進(jìn)規(guī)?；少?、精細(xì)化管理和專業(yè)化服務(wù)；實(shí)現(xiàn)物資管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、管理透明化、信息共享化；搭建統(tǒng)一招標(biāo)、集中采購、統(tǒng)一配送、制度明晰健全的的物資管理體系。指導(dǎo)思想業(yè)務(wù)流程通過物資的細(xì)分管理和供應(yīng)市場分析，對物資的供應(yīng)策略進(jìn)行進(jìn)一步明確和細(xì)化，并以此指導(dǎo)后續(xù)采購和倉儲管理操作；優(yōu)化物資管理流程，明確各部門在物資管理中的職責(zé)分工和溝通機(jī)制。技術(shù)手段突出統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化物料編碼體系的重要性，并通過信息手段支持提升業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化通過物資管理系統(tǒng)與財務(wù)、工程、生產(chǎn)的集成化管理，實(shí)現(xiàn)跨模塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的同步流轉(zhuǎn)和共享；建立物資管理的關(guān)鍵指標(biāo)體系。第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE物資管理業(yè)務(wù)目標(biāo)1324主數(shù)據(jù)管理建立全省范圍內(nèi)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的編碼體系，實(shí)現(xiàn)集中管理。集成管理建立和工程、財務(wù)、設(shè)備管理、計劃管理等橫向集成的物資管理系統(tǒng)。采購管理優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)集中采購，建立支持采購申請、采購審批、采購監(jiān)控、采購分析集成的采購管理功能。5供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)貨源管理的功能，逐步健全和完善供應(yīng)商評估體系。庫存管理實(shí)現(xiàn)庫存的可視性和有效利用，統(tǒng)一倉儲管理，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備。在業(yè)務(wù)診斷的基礎(chǔ)上，我們期望通過ERP建設(shè)實(shí)現(xiàn)以下業(yè)務(wù)能力目標(biāo)第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE四川電力物資管理現(xiàn)狀四川電力物資管理經(jīng)過多年的業(yè)務(wù)發(fā)展，形成了具有四川特色的集中配送和設(shè)備監(jiān)造管理業(yè)務(wù)，為物資調(diào)配和項(xiàng)目進(jìn)度提供了有力保障；四川電力目前存在省公司、地市公司、縣公司三級物資采購管理模式，在管理職能設(shè)置上與典設(shè)存在一定差異；目前四川電力物流集團(tuán)代為行使物資管理部門的職能，后續(xù)國網(wǎng)物資管理的模式不明確，目前ERP建設(shè)管理過程中物資管理組織架構(gòu)如何設(shè)置以及相關(guān)管理制度還需進(jìn)一步確認(rèn)。物資管理職能部門及后續(xù)管理方向省公司統(tǒng)購物資地市公司自購物資縣公司自購物資物資執(zhí)行職能部門第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE典設(shè)流程差異分析總結(jié)差異總體分析四川省電力公司物資管理按照國網(wǎng)公司物資管理相關(guān)要求,目前的主要業(yè)務(wù)與國網(wǎng)典型設(shè)計流程符合度較高，國網(wǎng)典設(shè)流程基本可以涵蓋四川電力物資管理業(yè)務(wù)四川電力與國網(wǎng)典設(shè)差異主要體現(xiàn)在物料及供應(yīng)商主數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)一集中管理；無標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商評估體系，采購模式存在一定差異；無統(tǒng)一平臺支撐的庫存信息共享來實(shí)現(xiàn)平衡利庫，物資調(diào)配等四川省電力公司國網(wǎng)典設(shè)流程流程總數(shù)典設(shè)流程符合程度差異流程數(shù)差異類型調(diào)整方案新增業(yè)務(wù)差異管控模式差異組織結(jié)構(gòu)差異流程環(huán)節(jié)差異支撐手段及工具差異根據(jù)典設(shè)調(diào)整典設(shè)基礎(chǔ)上細(xì)化新增業(yè)務(wù)流程四川電力特色物資管理5040853437023130112第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE典設(shè)流程差異分析差異清單業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與典設(shè)主要差異描述相關(guān)流程主數(shù)據(jù)管理四川電力目前物資主數(shù)據(jù)管理沒有統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),沒有歸口理部門MM0111_物料主數(shù)據(jù)維護(hù)MM0431_供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)計劃采購管理四川電力目前沒有統(tǒng)一、規(guī)范的供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)四川電力目前省、地市、縣公司都具有簽訂物資采購合同、收發(fā)貨、付款等業(yè)務(wù)增加競價談判流程MM0434_供應(yīng)商評估；MM03412_項(xiàng)目物資采購（地市公司自主采購）；MM03413_生產(chǎn)成本類物資采購（地市公司自主采購）；MM03417_采購付款申請流程；MM0323_競爭性談判；庫存管理四川電力目前平衡利庫范圍僅限于地市、縣單位內(nèi)部，沒有全省范圍內(nèi)的平衡利庫四川電力目前省、地市公司都具有廢舊物資處置業(yè)務(wù)，典設(shè)中由省公司統(tǒng)一處置MM05211_平衡利庫流程MM0555_廢舊物資處置物流配送與設(shè)備監(jiān)造典設(shè)中未考慮物流配送和設(shè)備監(jiān)造業(yè)務(wù)第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE關(guān)鍵問題與改進(jìn)目標(biāo)問題一、物資主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理改進(jìn)步驟總體目標(biāo)建立四川省電力公司統(tǒng)一的物資主數(shù)據(jù)管理，嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、集中管理、統(tǒng)一維護(hù)的原則典型設(shè)計主數(shù)據(jù)管理遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中管理、集中維護(hù)的原則差異改進(jìn)目標(biāo)短期參考國網(wǎng)編碼方案，建立四川電力公司統(tǒng)一的編碼體系，實(shí)現(xiàn)省、地市及縣使用標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、規(guī)范的物資編碼；確定主數(shù)據(jù)維護(hù)流程及歸口管理部門，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)提交、審批、維護(hù)等業(yè)務(wù)操作。長期形成四川電力統(tǒng)一的編碼信息庫，健全、完善物資主數(shù)據(jù)維護(hù)體制，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、生產(chǎn)物資需求標(biāo)準(zhǔn)化管理提供保障。潛在效益形成標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、規(guī)范的物資編碼體系，減少數(shù)據(jù)冗余，提高工作效率；提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精確性?，F(xiàn)狀評價全省范圍內(nèi)主數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，由各單位自行定義并維護(hù)第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE關(guān)鍵問題與改進(jìn)目標(biāo)問題二、庫存管理與平衡利庫改進(jìn)步驟總體目標(biāo)健全庫存管理制度，加強(qiáng)庫存實(shí)時監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)物資的集中儲備、統(tǒng)一調(diào)配典型設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的平衡利庫工作流程，完備的倉庫管理策略差異改進(jìn)目標(biāo)短期健全倉儲管理體制，實(shí)現(xiàn)省、地市、縣公司對庫存的分級監(jiān)控；建立統(tǒng)一的信息平臺，實(shí)現(xiàn)資源共享，加強(qiáng)對庫存物資的實(shí)時在線監(jiān)控；建立標(biāo)準(zhǔn)的平衡利庫工作流程和管理規(guī)范。長期實(shí)現(xiàn)區(qū)域、乃至全省范圍內(nèi)物資的集中儲備、統(tǒng)一調(diào)配；加強(qiáng)庫存分析功能，提高庫存周轉(zhuǎn)，降低庫存成本。潛在效益降低庫存資金積壓，提高資金利用率；實(shí)現(xiàn)全省范圍內(nèi)物資的調(diào)配，降低配送成本?，F(xiàn)狀評價目前倉儲管理較為分散，缺少有效的庫存控制，難以進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和資源配置，造成庫存積壓第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE關(guān)鍵問題與改進(jìn)目標(biāo)問題三、供應(yīng)商評估體系改進(jìn)步驟總體目標(biāo)建立、健全供應(yīng)商評估體系，通過統(tǒng)一的信息平臺，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的動態(tài)評估，從而降低采購成本與采購風(fēng)險典型設(shè)計通過建立統(tǒng)一、規(guī)范的供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商進(jìn)行全面評估，為物資采購提供供應(yīng)商選擇的重要依據(jù)差異改進(jìn)目標(biāo)短期建立規(guī)范、統(tǒng)一的供應(yīng)商評估體系建立統(tǒng)一信息平臺，加強(qiáng)供應(yīng)商考核，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的動態(tài)評估。長期健全供應(yīng)商評估體系，為物資采購提供可靠的選擇依據(jù)建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，降低采購成本，縮短采購周期，提高采購效率潛在效益降低企業(yè)采購成本。降低采購風(fēng)險。現(xiàn)狀評價無統(tǒng)一的供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)和完備的評估體系，無統(tǒng)一的信息平臺支撐；第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE關(guān)鍵問題與改進(jìn)目標(biāo)問題四、物流與資金流集成改進(jìn)步驟總體目標(biāo)建立統(tǒng)一信息平臺，通過模塊間集成，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的“三流合一”典型設(shè)計物資管理與財務(wù)管理無縫集成，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的“三流合一”差異改進(jìn)目標(biāo)短期建立統(tǒng)一信息平臺。實(shí)現(xiàn)物資與財務(wù)集成，物資管理中各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能及時反映到財務(wù)，實(shí)現(xiàn)物資與財務(wù)的聯(lián)動；減少跨部門間的單據(jù)流轉(zhuǎn)，提高工作效率。長期逐步取消手動業(yè)務(wù)單據(jù)，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公；逐步完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的“三流合一”。潛在效益物資與財務(wù)集成，減少人為因素引起的錯誤，提高工作效率；財務(wù)及時反映生產(chǎn)過程中財務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)反應(yīng)速度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力?，F(xiàn)狀評價沒有統(tǒng)一信息平臺，物資管理與財務(wù)管理脫節(jié)，手工單據(jù)多，物資與財務(wù)對賬難度大第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE關(guān)鍵問題與改進(jìn)目標(biāo)問題五、縣公司物資管理職能改進(jìn)步驟總體目標(biāo)從集中采購、統(tǒng)一配送的角度出發(fā)，采用兩級采購策略；根據(jù)采購目錄，市公司對市、縣物資需求進(jìn)行集中采購；省公司對各市上報物資需求進(jìn)行集中采購。典型設(shè)計物資采購分省、市兩級采購，縣公司不具有物資采購、付款等職能差異改進(jìn)目標(biāo)短期地市、縣公司物資需求由市公司統(tǒng)一進(jìn)行采購，后續(xù)物資收發(fā)貨、付款等業(yè)務(wù)也由市公司負(fù)責(zé)，縣公司不具有物資管理職能；縣公司不進(jìn)行庫存管理和庫存核算，統(tǒng)一至市公司管理，縣公司物資需求直接從市公司領(lǐng)用。長期實(shí)現(xiàn)地市、縣物資的集約化管理、集中采購、統(tǒng)一儲備。潛在效益縣、市物資集中采購，降低物資采購成本；市、省兩級物資采購設(shè)置，優(yōu)化采購人員配置，降低人員管理成本?，F(xiàn)狀評價縣公司物資采購需求統(tǒng)一提報至市公司物資部門進(jìn)行采購，采購合同由縣公司簽訂并負(fù)責(zé)物資的收發(fā)貨管理，縣公司付款第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE差異分析成果_人力資源管理業(yè)務(wù)目標(biāo)差異分析結(jié)果匯總關(guān)鍵問題與改進(jìn)目標(biāo)人力資源管理第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURESG186人力資源管理總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的崗位設(shè)置，避免人浮于事，既要有合理的層次，又要有合理的配比建立良性的人才流動體系，控制人員總量，改善人員結(jié)構(gòu)加大企業(yè)培訓(xùn)力度建立科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，有效的收集培訓(xùn)需求，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，有效的達(dá)成并檢驗(yàn)培訓(xùn)效果培訓(xùn)工作從重理論向重技能轉(zhuǎn)變，由按工種到按崗位轉(zhuǎn)變總體目標(biāo)根據(jù)國網(wǎng)公司提出“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，“三抓一創(chuàng)”的工作思路和四川省電力“十一五”發(fā)展規(guī)劃，明確四川省電力公司人力資源管理的中長期發(fā)展策略和人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略支撐地位；提出建設(shè)SG186工程，建立“橫向集成、縱向貫通”的信息化企業(yè)。指導(dǎo)思想健全員工激勵機(jī)制建立閉環(huán)的績效管理體系和科學(xué)的績效指標(biāo)體系統(tǒng)一分配制度、規(guī)范分配秩序、優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，合理拉開收入差距，建立具有電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的崗位績效工資制度建立規(guī)范的員工發(fā)展通道與能力經(jīng)驗(yàn)要求，并制定個人職業(yè)發(fā)展計劃構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺建立共享的信息化平臺，提高人力資源信息化水平提高人力資源管控效率，做到實(shí)時管理，管控到位第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE人力資源管理業(yè)務(wù)目標(biāo)1234通過前期訪談和分析，初步設(shè)定了ERP系統(tǒng)信息建設(shè)可實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)支持戰(zhàn)略決策通過信息的統(tǒng)一平臺管理，建立并加強(qiáng)人力資源管理與其他部門業(yè)務(wù)的銜接，使用高質(zhì)、多量、精準(zhǔn)的人事、薪酬信息為制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及公司遠(yuǎn)景目標(biāo)提供支持。調(diào)控人崗配置搭建統(tǒng)一、規(guī)范的組織架構(gòu)體系，建立統(tǒng)一的崗位體系，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)和崗位說明書，對基層單位實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管控，促進(jìn)人力資源最優(yōu)配置。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程加強(qiáng)人力資源業(yè)務(wù)相關(guān)各部門的協(xié)作與分工，提高勞動組織、人事、薪酬福利、績效考核等日常業(yè)務(wù)的管理程度，理順交叉業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。構(gòu)建信息平臺消弭“信息孤島”，建立一體化平臺，實(shí)行信息統(tǒng)一管理，及時更新，多方協(xié)作，降低溝通成本，減少“權(quán)責(zé)真空”。第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE現(xiàn)狀總結(jié)現(xiàn)狀總體介紹四川電網(wǎng)公司目前具有統(tǒng)一的人力資源管理平臺川電HRMS系統(tǒng)，并在全省范圍內(nèi)使用，人力資源管理信息化建設(shè)水平整體較高，數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一，人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整。川電HRMS系統(tǒng)目前主要使用勞動組織管理、人員招聘與流動管理、人員360度信息管理、績效管理、教育培訓(xùn)、勞動統(tǒng)計等基礎(chǔ)應(yīng)用功能，并在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)部分審批功能。在2009年3月份起開始推廣應(yīng)用川電HRMS系統(tǒng)的薪酬管理功能。第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE典設(shè)流程差異分析總結(jié)差異總體分析四川電網(wǎng)公司現(xiàn)有人力資源業(yè)務(wù)流程與典型設(shè)計整體符合度較高。在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬業(yè)務(wù)管控各方面工作已形成較為清晰的工作模式。與典設(shè)差異主要集中在支撐手段及工具差異、部門職責(zé)劃分差異、流程節(jié)點(diǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)差異以及典設(shè)未涉及的新增業(yè)務(wù)流程方面。四川省電力公司國網(wǎng)典設(shè)流程流程總數(shù)典設(shè)流程符合程度差異流程數(shù)差異類型調(diào)整方案新增業(yè)務(wù)差異管控模式差異組織結(jié)構(gòu)差異流程環(huán)節(jié)差異支撐手段及工具差異根據(jù)典設(shè)調(diào)整典設(shè)基礎(chǔ)上細(xì)化新增業(yè)務(wù)流程四川電力特色人資管理535889521641376210612530第頁文件名SEPC_ERP試點(diǎn)階段_差異分析匯報會創(chuàng)建人ACCENTURE審核人ACCENTURE典設(shè)流程差異分析差異清單業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與典設(shè)差異描述相關(guān)流程戰(zhàn)略規(guī)劃管理相比典設(shè)模板，四川電力省公司在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，下級單位充分參與，存在信息大量交互的過程，控股縣公司也會制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。相比典設(shè)模板，川電人力資源管理部門會在日常工作中會對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行修訂，修訂后將繼續(xù)用于指導(dǎo)人力資源管理的各項(xiàng)工作。HR01111_人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃