設備初期清掃培訓VIP

設備初期清掃培訓,Page 2,目錄,PPT模板：/moban/ PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/ PPT圖表：/tubiao/ PPT下載：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ 資料下載：/ziliao/ 范文下載：/fanwen/ 試卷下載：/shiti/ 教案下載：/jiaoan/ PPT論壇： PPT課件：/kejian/ 語文課件：/kejian/yuwen/ 數(shù)學課件：/kejian/shuxue/ 英語課件：/kejian/yingyu/ 美術課件：/kejian/meishu/ 科學課件：/kejian/kexue/ 物理課件：/kejian/wuli/ 化學課件：/kejian/huaxue/ 生物課件：/kejian/shengwu/ 地理課件：/kejian/dili/ 歷史課件：/kejian/lishi/,1,設備初期清掃與TPM的關聯(lián),2,設備初期清掃的實踐流程,3,設備初期清掃要點,4,設備初期清掃成果展示,Page 3,TPM概述,TotalProductiveMaintenance,Total Productive Management全面生產經營,TPM,TPM(Total Productive Maintenance)全公司的生產保全全公司的生產革新活動，全面創(chuàng)新管理（工具）,Total Perfect Manufacturing全面理想生產,TotalProfitableManagement,全面贏利經營,Total Plant Management全面工廠管理創(chuàng)新,TPM活動規(guī)模,制造,保全,參謀,生產,營業(yè),集團,支援,參謀,開發(fā),本公司,協(xié)作公司,供應商,合作公司,顧客,生產部門的TPM,公司范圍的TPM,集團聯(lián)盟的TPM,Page 4,TPM活動的目的,Page 5,TPM推進體系,現(xiàn)場的體質改善,人員的體質改善,標 準 化,單純/優(yōu)化,5S, 提案, 小組活動, 創(chuàng)造高效率生產系統(tǒng) 培養(yǎng)設備專家級操作員工 保全員的專業(yè)化（電器/機械）,零故障, 零不良, 零災害, 零浪費,自主保全,計劃保全,個別改善,初期管理,教育訓練,環(huán)境安全,系統(tǒng)化,企業(yè)的體質改善,世界最高競爭力公司,質量管理,事務效率,Page 6,TPM支柱自主保全,指每一個操作者以“自己用的設備自己維護”為目的致力于進行自己設備之日常點檢給油鎖緊異常的發(fā)現(xiàn)與恢復簡單更換與修理等工作; 簡單地講就是操作員根據自己制定的基準進行設備的維護管理活動 傳統(tǒng)的想法設備的保全由設備維修部門進行操作部門只負責操作所謂“我是從事生產的人修理是你的事”。正是這種想法造成了設備效率不能發(fā)揮到最高。 自主保全就是通過7個步驟的訓練使設備操作者養(yǎng)成“自己用的設備自己維護”的觀念掌握必要的技能自己制定基準并有效的實施。,自主保全的含義,Page 7,TPM支柱自主保全,自主保全活動的目的,Page 8,自主保全7階段,Page 9,目錄,PPT模板：/moban/ PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/ PPT圖表：/tubiao/ PPT下載：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ 資料下載：/ziliao/ 范文下載：/fanwen/ 試卷下載：/shiti/ 教案下載：/jiaoan/ PPT論壇： PPT課件：/kejian/ 語文課件：/kejian/yuwen/ 數(shù)學課件：/kejian/shuxue/ 英語課件：/kejian/yingyu/ 美術課件：/kejian/meishu/ 科學課件：/kejian/kexue/ 物理課件：/kejian/wuli/ 化學課件：/kejian/huaxue/ 生物課件：/kejian/shengwu/ 地理課件：/kejian/dili/ 歷史課件：/kejian/lishi/,1,設備初期清掃與TPM的關聯(lián),2,設備初期清掃的實踐流程,3,設備初期清掃要點,4,設備初期清掃成果展示,Page 10,組織初期清掃的活動目的,1、去除污染的清掃目的:了解設備近距離范圍內所有區(qū)域的狀態(tài),1、外部/角落/表面的進行清掃2、收集污染物,對污染種類進行分析3、分析污染的原因，幫助我們更好的了解兩源,2、徹底的清掃目的:了解設備核心和設備進行親密接觸,1、了解設備的結構和構造2、挖掘設備的缺陷和不合理3、明確設備的清掃步驟（順序）和清掃方法4、挖掘設備的清掃困難源，找到清掃工具清單5、重點設備進行初期清掃時要有技術人員一起進行,清掃設備是減少設備不正?，F(xiàn)象的基礎保證，也是設備不發(fā)生人為劣化的先決條件。,設備等級區(qū)分及責任劃分,從生產因素(包括產品質量、產量)、安全因素、檢修因素 (可靠性、維修性 )、經濟因素 (價值) 和備用因素、備品備件因素六個方面進行評分，按設備的綜合得分來劃分設備類別。綜合評估得分在7.5分以上時為A類設備；綜合評估得分在3.0分至7.5分之間時為B類設備；綜合評估得分在3.0分以下的為C類設備。,設備等級區(qū)分及責任劃分,設備明細初期清掃活動計劃表,Page 14,初期清掃的進行步驟,按照計劃推進整理、整頓、清掃，提高全員的設備管理水平，形成一個“能遵守已決定事項”的工作氛圍。,污染去除的清掃通過整理、整頓、清掃，將陳年污垢除去，創(chuàng)造一個整潔的工作場所,點檢、觀察的清掃通過整理、整頓、清掃，使設備潛在的缺陷、異常顯性化，并恢復其機能；,初期清掃的進行步驟,改善的清掃改善造成灰塵、臟污的源頭并改善周圍惡劣的環(huán)境；,維持管理的清掃徹底清掃設備的各個角落，切身體驗“清掃也是點檢”形成“我的設備我維護”思想,Page 15,TPM 1 STEP設備初期清掃實踐流程,Page 16,設備初期清掃實踐流程,1.活動物品準備：表格(三現(xiàn)地圖/不合理清單/兩源改善/OPL)及清掃工具,Page 17,設備初期清掃實踐流程,Page 18,設備初期清掃實踐流程,Page 19,設備初期清掃實踐流程,Page 20,設備初期清掃實踐流程,Page 21,設備初期清掃實踐流程,Page 22,設備初期清掃實踐流程,Page 23,目錄,PPT模板：/moban/ PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/ PPT圖表：/tubiao/ PPT下載：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ 資料下載：/ziliao/ 范文下載：/fanwen/ 試卷下載：/shiti/ 教案下載：/jiaoan/ PPT論壇： PPT課件：/kejian/ 語文課件：/kejian/yuwen/ 數(shù)學課件：/kejian/shuxue/ 英語課件：/kejian/yingyu/ 美術課件：/kejian/meishu/ 科學課件：/kejian/kexue/ 物理課件：/kejian/wuli/ 化學課件：/kejian/huaxue/ 生物課件：/kejian/shengwu/ 地理課件：/kejian/dili/ 歷史課件：/kejian/lishi/,1,設備初期清掃與TPM的關聯(lián),2,設備初期清掃的實踐流程,3,設備初期清掃要點,4,設備初期清掃成果展示,Page 24,活動前物品準備,安全注意事項-1,Page 25,安全注意事項-2,Page 26,Page 27,清掃時不合理的發(fā)現(xiàn)要領,眼：看有沒有異常發(fā)生,手： 有沒有高溫，松動,耳： 有沒有異常聲音，雜音,鼻： 有沒有異味，焦味，油味,Page 28,清掃時不合理的發(fā)現(xiàn)要領,活用五感：視、觸、聽、嗅、味+感覺,用手：搖一搖 敲一敲 擰一擰 按一按、摁一摁 刮一刮 緊一緊、松一松 掰一掰 拽一拽 擦一擦 理一理用眼睛確認是否動作； 確認是否變動、變更； 確認是否變色； 確認正常、異常； 確認是否不均衡 確認是否有疑點用耳：發(fā)現(xiàn)異常聲音； 發(fā)現(xiàn)正常聲音；用鼻：發(fā)現(xiàn)異味, 污染的發(fā)生源是什么？ 有沒有手伸不進去，腳無處放，看不到，難以清掃的困難部位? 切割油、切割粉、漏油的處理方法像現(xiàn)在這樣好嗎？ 工具、罩子及配管等部位的螺釘、螺母有沒有松動、脫落的情況？ 滑動部分、旋轉部分、工具等有沒有缺陷、缺口、松動及偏磨損？ 潤滑狀態(tài)怎么樣？有沒有發(fā)熱、缺口或缺陷？ 油量是否合適？油是否是臟的？ 注油口有沒有蓋子？ 輸油管有沒有脫落、堵塞及漏油的情況？注油量是否合適？ 儀表顯示盤有沒有數(shù)字不顯示，儀表板密封裝置等部分的螺母、螺釘是否松動，配線及支撐部分有沒有松動？ 配電箱內是否放置了不必要物品（扳手、抹布、手套、小物料？ 輸油管、輸氣管道或電線外皮有沒有磨損外露的地方？ 電機軸承外部溫度是否過高？,清掃時不合理的發(fā)現(xiàn)要領,Page 29,Page 30,清掃時不合理的發(fā)現(xiàn)要領,缺陷/發(fā)生源/困難部位LIST,缺陷/發(fā)生源/困難部位區(qū)分: 缺陷 發(fā)生源 困難部位,現(xiàn)象及原因填寫時，要符合設備環(huán)境的實際情況。制定對策時，注意要有臨時對策及長期對策。對于不屬于正常范圍內的不合理，要查找發(fā)生源。填寫要完整，除備注欄及選擇項外，不可存在空白?！叭毕?發(fā)生源/困難部位LIST ”來源于 “不合理發(fā)現(xiàn)清單”。,Page 31,表格填寫要領,繪制三現(xiàn)地圖,小組名：潔凈組 設備名稱:14槽清洗機 繪圖日：2016年 09月 01日 編號：016 繪圖者：王偉芳,三現(xiàn)地圖,5,4,3,2,1,填寫要完整，不可存在空白；繪制的三現(xiàn)地圖要求清晰；完整的三現(xiàn)地圖應當3種圖例都有；確認欄應填寫職務，而不是個人；部位作用要與部位名稱相符；發(fā)生現(xiàn)象、實施對策來源于“不合理發(fā)現(xiàn)清單”，不可杜撰；,部門/車間：棒材課,小組名:快樂小隊 作成者：韓廣順 區(qū)域設備名：X5320銑磨機,NO. 2,改善前后對照表,制作改善前后對比照,填寫要完整，不可存在空白；對比照片要求清晰，重點區(qū)域進行標注；配電柜等專業(yè)維護區(qū)域要有崗位維持基準；發(fā)生現(xiàn)象、實施對策來源于“不合理發(fā)現(xiàn)清單”，不可杜撰；,Page 34,兩源的定義,故障、不良、災害、污染、反復發(fā)生的部位,漏油、漏水、漏氣、漏砂,發(fā)生源,存在重復的清掃，浪費時間較多，妨礙行動的部位,機器結構復雜、空間狹小,困難源,Page 35,對策制定,對策思考,發(fā)生源對策包括防止發(fā)生對策和防止飛散對策。采取發(fā)生源對策，首先考慮的是從根源上防止灰塵、污染的發(fā)生，如果不可能做到的話就把發(fā)生源控制到極小化使其不到處飛散。困難源對策，即通過改善設備來使清掃變得容易。在困難源對策中，應優(yōu)先考慮改善清掃的順序或工具，其次才是對設備進行改造，使得清掃變得容易。,Page 36,發(fā)生源對策制定,發(fā)生源對策制定,發(fā)生源可以分類為加工原理發(fā)生、不正常的發(fā)生、設備以外的發(fā)生3類。（1） 加工原理發(fā)生：即設備在加工原理上必然產生的灰塵、污染。這樣的發(fā)生源謀求以下對策：減少：灰塵、污染的產生控制：能防止飛散；隔斷：用最少的空間影響來防止飛散；接：用槽、桶、碟等來接。（2） 不正常的發(fā)生：即由于設備管理或維護不當而發(fā)生的污染。在設備本體上發(fā)生泄漏的潤滑油、冷卻水；運轉產生的磨損粉；從設備落下的制品；配管接觸部中泄漏的原材料。針對這種發(fā)生源，需要的不是減少發(fā)生的改善性對策，而是需要從根本上消除發(fā)生源的對策。（3） 設備以外的發(fā)生粘在抹布和工作用手套上的油漬、線頭、頭發(fā)絲、纖維；從廠外搬入的備品、材料商黏著的異物、包裝紙、托盤、破損碎片；通過工廠棚頂或隔墻侵入的灰塵、蟲子。盡量在早期就能明確這種污染源并采取對策是比較理想的。,Page 37,對策實施局部隔離,發(fā)現(xiàn)及改善污染發(fā)生源是非常重要的，“局部隔離”是防止飛散對策的重點之一。,改善“清掃困難”時要優(yōu)先考慮下面兩種方法：1抑制污染源的擴大解決清掃困難部位的第一方法是：防止污染面積繼續(xù)擴大。因為污染面積一旦擴大，不但要花更多時間清掃，也會使設備的重要部位受到污染物的侵入。因此，將污染控制在狹小范圍，減滅污染很重要。2勿將污染物帶到不易清掃的地方解決清掃困難部位的第二方法是不要把污染物帶到不易清掃的地方。也就是說在設備不易清掃的部位附近，要防止任何污染的存在。這可使設備的一些重要部位不受污染物侵入。,通過實施防止飛散局部化，防止污垢、污染物侵入設備的重要功能部位，并且將機器設備從強制劣化中解脫出來，會收到以下有形或無形的效果：故障發(fā)生率大幅降低；清掃時間縮短；準備及換模時間縮短；便于點檢切削等；便于加油、檢修，能夠徹底進行保養(yǎng)管理。,Page 38,對策實施局部改善,局部套子的種類：局部套子從其形狀上來講，可以分為兩種。這兩種都是設備在污染發(fā)生源近處，是用來阻止飛散的。第一種，是用一塊或幾塊板擋住局部發(fā)生源，稱之為“遮蓋板型”。這種費用不高，而且易于改進。第二種，是把防止飛散的大型箱子進行縮小或局部修改后而成的“箱形” ，效果更加令人滿意。,進行局部化改善時的注意點：進行局部化改善時，最能準確地掌握從設備狀態(tài)的是操作設備的作業(yè)人員。因此在制作局部套子時，一定要讓作業(yè)人員參與紙板、白板皮等的手工制作。關鍵一點就是要利用現(xiàn)場，尤其是TPM小組人員的干勁和技巧。最后，在使用手工制品的過程中，及時對不足之處加以修改，確認沒有問題后再以金屬板制作。,局部化改善的方法有很多，但都需要現(xiàn)場員工拿出智慧和耐心才能完成。,在困難源對策里，最重要的是設備的操作者自己要有改善的心態(tài)。自己發(fā)現(xiàn)的問題點盡量自己去處理，但需要焊接、電鉆等超過自身能力的工作時，由設備保全部門提供協(xié)助。,在改善“清掃困難”時要優(yōu)先考慮下面兩種方法：1抑制污染源的擴大防止污染面積繼續(xù)擴大。2勿將污染物帶到不易清掃的地方在自主保全活動中，作業(yè)人員會找出很多難以清掃的部位。如：需要定期清掃的機械，但是沒有靠腳的位置或欄桿；設計時沒有考慮到清掃、點檢的需要，因此無法用眼看到也無法用手碰到的地方；在設備占地周圍密集著管道、電纜、軟管等。針對困難源的改善對策如下：把機械移動安全的地方或設置落腳的位置及欄桿；設置入口、點檢口，對設備進行改善，使其能夠拆卸；整頓附著的電纜、軟管等，按照順序進行修理；針對清掃困難部位進行清掃工具開發(fā)。,困難源對策制定,Page 40,制定設備基準書（設備清掃標準）,“設備清掃基準書” 來源于“不合理發(fā)現(xiàn)清單”；制定清掃要求時，要考慮實際的可操作性；清掃關注點應當從過去發(fā)生的故障及不良事項中汲取教訓；制定清掃周期時，一定要結合設備狀態(tài)；制定基準書時，設備部門人員應對其進行專業(yè)審核并修訂；基準書應結合實際情況，不斷進行升級完善，不可一勞永逸。,Page 41,制定設備點檢表,設備點檢表來源于“設備清掃基準書”；確認所制定出的點檢標準在實際中是否得到有效的執(zhí)行；,1）螺絲、螺母,設備各組成部分的檢查要點,Page 42,2）注油系統(tǒng),設備各組成部分的檢查要點,Page 43,3）驅動系統(tǒng),正常,附著異物,破損,磨損,設備各組成部分的檢查要點,Page 44,4）空壓系統(tǒng),松,動,泄,漏,設備各組成部分的檢查要點,Page 45,5）油壓系統(tǒng),設備各組成部分的檢查要點,Page 46,6）電氣系統(tǒng),晃動,還沒到呢,收到了,設備各組成部分的檢查要點,Page 47,7）常用機械,8）水、蒸氣,設備各組成部分的檢查要點,Page 48,Page 49,現(xiàn)場點檢故障記錄表填寫及操作方法,管理的操作方法：1）、現(xiàn)場人員點檢時，如發(fā)現(xiàn)問題后無法處理則填寫這張表，依次填寫NO、問題發(fā)現(xiàn)的時間、發(fā)現(xiàn)人員名字、異常部位、異?，F(xiàn)象、處理方式（匯報上級）以及處理時間；2）、上級收到信息后即刻現(xiàn)場查看問題，如果可以處理就填寫原因、處理方式和處理時間，如果依舊無法處理，則按照現(xiàn)場點檢人員的處理方式依次上報，并填寫上報的時間。3）、處理人員這一欄由處理問題的人員填寫，處理結果由問題發(fā)現(xiàn)者判定。,Page 50,目錄,PPT模板：/moban/ PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/ PPT圖表：/tubiao/ PPT下載：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ 資料下載：/ziliao/ 范文下載：/fanwen/ 試卷下載：/shiti/ 教案下載：/jiaoan/ PPT論壇： PPT課件：/kejian/ 語文課件：/kejian/yuwen/ 數(shù)學課件：/kejian/shuxue/ 英語課件：/kejian/yingyu/ 美術課件：/kejian/meishu/ 科學課件：www.1