東財(cái)ERP原理及應(yīng)用-在線作業(yè)含答案

一、單選題（共 9 道試題，共 36 分。 ）V 1. _B_就是從大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機(jī)的數(shù)據(jù)中，提取隱含在其中的、人們事先不知道的、但又是潛在有用的信息和知識(shí)的過(guò)程，并運(yùn)用這些信息幫助、影響決策。A. 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)B. 數(shù)據(jù)挖掘C. 知識(shí)管理D. 商務(wù)智能滿分：4 分2. 對(duì) PAC 的監(jiān)視是通過(guò) _A_來(lái)實(shí)現(xiàn)的。A. 收集有關(guān)車間的數(shù)據(jù)B. 解決車間中出現(xiàn)的各種問(wèn)題C. 監(jiān)督加工單的執(zhí)行情況D. 監(jiān)督派工單的執(zhí)行情況滿分：4 分3. PAC 的編制步驟包括核實(shí) MRP 的制造訂單、生成車間任務(wù)、_B_、生產(chǎn)調(diào)度、下達(dá)派工單。A. 下達(dá)計(jì)劃訂單B. 下達(dá)加工單C. 下達(dá)工作中心D. 生成生產(chǎn)計(jì)劃大綱滿分：4 分4. 決策支持系統(tǒng)的一個(gè)重要特點(diǎn)是：AA. 模型驅(qū)動(dòng)B. 事件驅(qū)動(dòng)C. 知識(shí)驅(qū)動(dòng)D. 智能控制滿分：4 分5. C 指預(yù)計(jì)未來(lái)某個(gè)計(jì)劃周期可用的期末庫(kù)存量。A. 毛需求量B. 計(jì)劃接收量C. 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量D. 凈需求量滿分：4 分6. 物料加工優(yōu)先級(jí)的確定方法中，先到先服務(wù)法的優(yōu)先級(jí)計(jì)算公式：AA. 優(yōu)先級(jí)=（車間訂單送到日期固定日期）/365B. 優(yōu)先級(jí)=（交貨日期系統(tǒng)當(dāng)前時(shí)間）/ 剩余的計(jì)劃提前期C. 優(yōu)先級(jí)=交貨日期當(dāng)前時(shí)間D. 優(yōu)先級(jí)=交貨剩余時(shí)間（天）完工剩余時(shí)間（天）滿分：4 分7. _A_企業(yè)可將 Internet 作為產(chǎn)品的陳列柜來(lái)展示其產(chǎn)品，并利用信用卡進(jìn)行交易。A. 電子店面B. 一對(duì)一的交易C. 銷售自動(dòng)化D. 自助服務(wù)滿分：4 分8. ERP 是建立在 C 基礎(chǔ)上，以先進(jìn)的、系統(tǒng)化的企業(yè)管理理念，將企業(yè)各個(gè)方面的資源充分調(diào)配和平衡，為企業(yè)決策層、管理層和操作層提供解決方案，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)。A. 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)B. 數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)C. 信息技術(shù)D. 網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)滿分：4 分9. 訂貨點(diǎn)法依靠 A 對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充周期內(nèi)的需求量 ，并保留一定的安全儲(chǔ)備，對(duì)每種物料分別獨(dú)立地確定一個(gè)訂貨點(diǎn)。A. 預(yù)測(cè)B. 管理C. 設(shè)定D. 監(jiān)督滿分：4 分一、單選題（共 9 道試題，共 36 分。 ）V 1. 在庫(kù)存的分類中，_是指企業(yè)因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需要而設(shè)立的一種庫(kù)存。A. 支持周轉(zhuǎn)庫(kù)存B. 安全庫(kù)存C. 批量庫(kù)存D. 季節(jié)性儲(chǔ)備庫(kù)存滿分：4 分2. 決策支持系統(tǒng)的一個(gè)重要特點(diǎn)是：A. 模型驅(qū)動(dòng)B. 事件驅(qū)動(dòng)C. 知識(shí)驅(qū)動(dòng)D. 智能控制滿分：4 分3. _則是指企業(yè)針對(duì)物料漲價(jià)趨勢(shì)，儲(chǔ)備一定物料量以控制成本而設(shè)立的一種庫(kù)存。A. 批量庫(kù)存B. 囤積庫(kù)存C. 在途庫(kù)存D. 安全庫(kù)存滿分：4 分4. 常見(jiàn)的定量方法不包括：A. 指數(shù)平滑法B. 移動(dòng)平均法C. 非線性最小二乘曲線擬合法D. 德?tīng)柗品M分：4 分5. _往往占有 75%80%的庫(kù)存資金，而其品種數(shù)只占庫(kù)存項(xiàng)目總數(shù)的 10%20%。A. D 類庫(kù)存項(xiàng)目B. C 類庫(kù)存項(xiàng)目C. B 類庫(kù)存項(xiàng)目D. A 類庫(kù)存項(xiàng)目滿分：4 分6. 批量與樣本量之間的某種對(duì)應(yīng)關(guān)系，稱為檢驗(yàn)水平。_則對(duì)訂貨方提供較高程度保護(hù)。A. 檢驗(yàn)水平 IB. 檢驗(yàn)水平 IIC. 檢驗(yàn)水平 IIID. 檢驗(yàn)水平滿分：4 分7. ERP 對(duì)于企業(yè)資源具有 的作用。A. 計(jì)劃分配B. 調(diào)整運(yùn)用C. 預(yù)測(cè)購(gòu)置D. 計(jì)劃調(diào)整滿分：4 分8. “以消費(fèi)者為中心”的經(jīng)營(yíng)型定價(jià)公式是：A. 價(jià)格利潤(rùn)一成本=稅金B(yǎng). 成本稅金利潤(rùn)= 價(jià)格C. 價(jià)格一稅金一成本= 利潤(rùn)D. 價(jià)格一稅金一利潤(rùn)=成本滿分：4 分9. 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的會(huì)計(jì)程序是周而復(fù)始不斷循環(huán)的，這種會(huì)計(jì)循環(huán)由編制分錄、_、期末結(jié)賬、編制報(bào)表等 4 步驟組成。A. 審核賬簿B. 記賬憑證C. 匯總賬簿D. 登錄賬簿滿分：4 分1. ERP 的采購(gòu)管理模塊（子系統(tǒng)）主要包括：A. 采購(gòu)申請(qǐng)B. 供應(yīng)商管理C. 采購(gòu)訂單管理D. 收貨及退貨管理滿分：4 分2. 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)：A. 管理內(nèi)容全面性B. 管理范圍全面性C. 參加管理全員性D. 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作全面性滿分：4 分3. 垂直渠道系統(tǒng)主要的模式是：A. 公司制B. 部門制C. 管理制D. 合同制滿分：4 分4. 預(yù)測(cè)的基本要素有：A. 預(yù)測(cè)信息B. 預(yù)測(cè)技術(shù)C. 預(yù)測(cè)分析D. 預(yù)測(cè)判斷滿分：4 分5. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃搜集的數(shù)據(jù)主要有：A. 銷售目標(biāo)B. 庫(kù)存目標(biāo)C. 資源清單D. 銷售預(yù)測(cè)滿分：4 分6. “以客戶為中心”的管理模式，其目標(biāo)主要包括：A. 提高效率B. 拓展市場(chǎng)C. 保留客戶D. 獲取利潤(rùn)滿分：4 分7. 庫(kù)存管理則是指與庫(kù)存物料相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。它主要是依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使物料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，實(shí)現(xiàn)：A. 降低庫(kù)存成本B. 縮短采購(gòu)周期C. 提高供貨率D. 減少運(yùn)營(yíng)成本滿分：4 分8. ERP 的管理思想包括 A. 實(shí)現(xiàn)了對(duì)于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等制造資源的有效管理B. 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)計(jì)劃和價(jià)值控制功能在整個(gè)供應(yīng)鏈上的集成C. 實(shí)現(xiàn)了對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理D. 實(shí)現(xiàn)了對(duì)于混合性制造環(huán)境的有效管理滿分：4 分9. 財(cái)務(wù)分析方法中，因素分析法可分為：A. 差額分析法B. 指標(biāo)分解法C. 連環(huán)替代法D. 定基替代法滿分：4 分1. 傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理的理念是如何贏得客戶，而如今則強(qiáng)調(diào)如何留住客戶。獲得一個(gè)新顧客的費(fèi)用是留住一個(gè)顧客的 5 倍。 （）A. 錯(cuò)誤B. 正確滿分：4 分2. 如果在某個(gè)時(shí)間段上的預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量小于零，則產(chǎn)生凈需求量等于預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量的相反數(shù)。 （）A. 錯(cuò)誤B. 正確滿分：4 分3. 加工單是面向工作中心的加工說(shuō)明文件，包括某時(shí)段工作中心的加工任務(wù)，以及各任務(wù)的優(yōu)先級(jí)別。 （）A. 錯(cuò)誤B. 正確滿分：4 分4. 分銷是產(chǎn)品（或商品）從生產(chǎn)者分發(fā)到批發(fā)商，再到零售商，最終到消費(fèi)者的行為和過(guò)程。該過(guò)程包括產(chǎn)品（或商品）實(shí)體的移動(dòng)和產(chǎn)品（或商品）所有權(quán)的移動(dòng)。 （）A. 錯(cuò)誤B. 正確滿分：4 分5. 系統(tǒng)從后臺(tái) ERP 系統(tǒng)的銷售管理、采購(gòu)管理、發(fā)貨管理模塊中提取報(bào)價(jià)、商品目錄、發(fā)貨方式、發(fā)票等數(shù)據(jù)并送入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，而前臺(tái)的客戶、供應(yīng)商、合作伙伴則通過(guò)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)門戶上的銷售訂單、采購(gòu)訂單，發(fā)貨方式等數(shù)據(jù)與企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上交易。 （）A. 錯(cuò)誤B. 正確滿分：4 分6. ERP 的實(shí)施流程主要包括 3 個(gè)階段，分別是準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段和驗(yàn)收階段。 （）A. 錯(cuò)誤B. 正確滿分：4 分7. 在審定資源清單中，資源清單中的數(shù)字表示的是一個(gè)產(chǎn)品系列中所有項(xiàng)目的總和值。（）A. 錯(cuò)誤B. 正確滿分：4 分一、單選題（共 9 道試題，共 36 分。 ）V 1. 時(shí)段式 MRP 中的物料不包含：A. 原材料B. 生產(chǎn)線C. 信譽(yù)D. 檢測(cè)設(shè)備滿分：4 分2. Yt=Kabt 式中 y 為函數(shù)值，K 、a、b 分別為 Gompertz 模型參數(shù)，t 為統(tǒng)計(jì)時(shí)間是() 的數(shù)學(xué)表達(dá)式。A. 高伯茨曲線擬合法B. 皮爾曲線擬合法C. 飽和指數(shù)擬合法D. 非線性最小二乘曲線擬合法滿分：4 分3. 企業(yè)的會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和_會(huì)計(jì)。A. 應(yīng)用B. 成本C. 管理D. 預(yù)算滿分：4 分4. _是通過(guò)分析數(shù)據(jù)庫(kù)中的記錄數(shù)據(jù)，根據(jù)一定的分類規(guī)則，合理地劃分記錄集合，確定每個(gè)記錄所在類別。A. 關(guān)聯(lián)分析B. 序列模式分析C. 分類分析D. 聚類分析滿分：4 分5. 車間任務(wù)生成并確認(rèn)后，還要對(duì)任務(wù)所需物料進(jìn)一步落實(shí)（分配） ，以確保任務(wù)的順利執(zhí)行。物料的分配結(jié)果直接產(chǎn)生庫(kù)存物料的_值。A. 計(jì)劃產(chǎn)出量B. 計(jì)劃投入量C. 已分配量D. 計(jì)劃接收量滿分：4 分6. 成本管理中，經(jīng)營(yíng)成本不包括：A. 管理費(fèi)用B. 財(cái)務(wù)費(fèi)用C. 銷售費(fèi)用D. 原材料費(fèi)用滿分：4 分7. _就是從大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機(jī)的數(shù)據(jù)中，提取隱含在其中的、人們事先不知道的、但又是潛在有用的信息和知識(shí)的過(guò)程，并運(yùn)用這些信息幫助、影響決策。A. 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)B. 數(shù)據(jù)挖掘C. 知識(shí)管理D. 商務(wù)智能滿分：4 分8. 對(duì)于 ERP 共有 5 個(gè)層次的計(jì)劃中，物料需求計(jì)劃處于 ，屬于管理層計(jì)劃。A. 第一層B. 第二層C. 第三層D. 第四層滿分：4 分9. 要成功實(shí)施 ERP 系統(tǒng)，最重要的是：A. ERP 系統(tǒng)的技術(shù)B. 實(shí)施 ERP 系統(tǒng)的管理模式C. 可靠、準(zhǔn)確的 ERP 系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)D. 領(lǐng)導(dǎo)重視滿分：4 分1. ERP 的管理思想包括 A. 實(shí)現(xiàn)了對(duì)于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等制造資源的有效管理B. 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)計(jì)劃和價(jià)值控制功能在整個(gè)供應(yīng)鏈上的集成C. 實(shí)現(xiàn)了對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理D. 實(shí)現(xiàn)了對(duì)于混合性制造環(huán)境的有效管理滿分：4 分2. 批量規(guī)則中，考慮批量的主要原因有：A. 降低訂貨成本B. 降低準(zhǔn)備成本C. 降低運(yùn)輸成本D. 降低在制品成本。滿分：4 分3. 數(shù)據(jù)挖掘的方法有：A. 關(guān)聯(lián)分析B. 序列模式分析C. 分類分析D. 聚類分析滿分：4 分4. 數(shù)據(jù)挖掘所得到的信息具有的特征：A. 明確B. 事前未知C. 有效D. 實(shí)用滿分：4 分5. 現(xiàn)金管理是對(duì)_的管理的統(tǒng)稱。A. 紙幣B. 支票C. 應(yīng)收款D. 銀行存款滿分：4 分6. 以下屬于企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)的是：A. 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)B. 數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)C. 自動(dòng)化技術(shù)D. 網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)滿分：4 分7. 戰(zhàn)略決策具有的特征：A. 非常規(guī)性B. 確定性C. 重要性D. 指導(dǎo)性滿分：4 分8. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施步驟包括了以下哪些步驟 A. 企業(yè)任務(wù)確定B. 企業(yè)戰(zhàn)略分析C. 企業(yè)戰(zhàn)略選擇和決策D. 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施管理滿分：4 分9. 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)：A. 管理內(nèi)容全面性B. 管理范圍全面性C. 參加管理全員性D. 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作全面性滿分：4 分三、判斷題（共 7 道試題，共 28 分。 ）V 1. 閉環(huán)式 MRP 的理論思想是：以整體生產(chǎn)計(jì)劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)，考慮了能力需求計(jì)劃，使物料需求計(jì)劃成為可行的計(jì)劃，采用“計(jì)劃執(zhí)行反饋”的管理模式，成為一個(gè)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。A. 錯(cuò)誤B. 正確滿分：4 分2. 低位碼是指某個(gè)物料在所有產(chǎn)品物料清單（BOM）中所處的最低層數(shù)。 （）A. 錯(cuò)誤B. 正確滿分：4 分3. 對(duì)于一個(gè)公司，選擇一個(gè)好的 ERP 軟件系統(tǒng)，就能夠成功實(shí)施 ERP。 （）A. 錯(cuò)誤B. 正確滿分：4 分4. SAP R/3 是國(guó)內(nèi)的一款高檔 ERP 產(chǎn)品。 （）A. 錯(cuò)誤B. 正確滿分：4 分5. MRP-II 是第二代 MRP（ Material Requirements Planning） 。 （）A. 錯(cuò)誤B. 正確滿分：4 分6. 在審定資源清單中，資源清單中的數(shù)字表示的是一個(gè)產(chǎn)品系列中所有項(xiàng)目的總和值。（）A. 錯(cuò)誤B. 正確滿分：4 分7. 加工單是面向工作中心的加工說(shuō)明文件，包括某時(shí)段工作中心的加工任務(wù)，以及各任務(wù)的優(yōu)先級(jí)別。 （）A. 錯(cuò)誤B. 正確滿分：4 分一、單選題（共 9 道試題，共 36 分。 ）V 1. ERP 是建立在 基礎(chǔ)上，以先進(jìn)的、系統(tǒng)化的企業(yè)管理理念，將企業(yè)各個(gè)方面的資源充分調(diào)配和平衡，為企業(yè)決策層、管理層和操作層提供解決方案，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)。A. 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)B. 數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)C. 信息技術(shù)D. 網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)滿分：4 分2. 企業(yè)的會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和_會(huì)計(jì)。A. 應(yīng)用B. 成本C. 管理D. 預(yù)算滿分：4 分3. _是會(huì)計(jì)核算的核心部分，它支撐和統(tǒng)帥這其他各部分，會(huì)計(jì)核算各模塊都是以它為核心進(jìn)行相互之間的信息傳遞。A. 總賬B. 應(yīng)收賬C. 應(yīng)付賬D. 明細(xì)賬滿分：4 分4. 現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)不是單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)間 之間競(jìng)爭(zhēng)。A. 供應(yīng)鏈B. 資金管理C. 信息技術(shù)D. 人力資源滿分：4 分5. ERP 實(shí)施流程中，三級(jí)項(xiàng)目組織不包括：A. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組B. 項(xiàng)目實(shí)施小組C. 項(xiàng)目應(yīng)用小組D. 項(xiàng)目監(jiān)督小組滿分：4 分6. 在項(xiàng)目的提前期（需求時(shí)間和下達(dá)日期）期間，CRP 系統(tǒng)中，通常采用_來(lái)合理分配有關(guān)工序所需的工時(shí)定額。A. 倒序排產(chǎn)法B. 順序排產(chǎn)法C. 計(jì)劃排產(chǎn)法D. 繪制負(fù)荷圖法滿分：4 分7. _企業(yè)可將 Internet 作為產(chǎn)品的陳列柜來(lái)展示其產(chǎn)品，并利用信用卡進(jìn)行交易。A. 電子店面B. 一對(duì)一的交易C. 銷售自動(dòng)化D. 自助服務(wù)滿分：4 分8. PAC 的編制步驟包括核實(shí) MRP 的制造訂單、生成車間任務(wù)、_、生產(chǎn)調(diào)度、下達(dá)派工單。A. 下達(dá)計(jì)劃訂單B. 下達(dá)加工單C. 下達(dá)工作中心D. 生成生產(chǎn)計(jì)劃大綱滿分：4 分9. 指在指定日期加工指定物料及其數(shù)量的訂單，也稱正在加工的訂單。A. 已下達(dá)車間訂單B. 尚未釋放訂單C. MRP 計(jì)劃訂單D. 物料需求訂單滿分：4 分二、多選題（共 9 道試題，共 36 分。 ）V 1. 如果否定了 MPS 的初步計(jì)劃，要對(duì) MPS的生產(chǎn)量和能力進(jìn)行重新平衡和調(diào)整，其方法有：A. 改變預(yù)計(jì)的生產(chǎn)量B. 改變銷售計(jì)劃C. 改變戰(zhàn)略規(guī)劃D. 改變生產(chǎn)能力滿分：4 分2. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃搜集的數(shù)據(jù)主要有：A. 銷售目標(biāo)B. 庫(kù)存目標(biāo)C. 資源清單D. 銷售預(yù)測(cè)滿分：4 分3. 銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須依靠一系列的銷售策略來(lái)保證，銷售策略包括：A. 市場(chǎng)發(fā)展策略B. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略C. 定價(jià)策略D. 推銷策略滿分：4 分4. 企業(yè)電子商務(wù)模型中，包括的含義：A. 電子貿(mào)易B. 企業(yè)合作C. 企業(yè)方案D. 商務(wù)智能滿分：4 分5. ERP 的管理思想包括 A. 實(shí)現(xiàn)了對(duì)于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等制造資源的有效管理B. 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)計(jì)劃和價(jià)值控制功能在整個(gè)供應(yīng)鏈上的集成C. 實(shí)現(xiàn)了對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理D. 實(shí)現(xiàn)了對(duì)于混合性制造環(huán)境的有效管理滿分：4 分6. 數(shù)據(jù)挖掘所得到的信息具有的特征：A. 明確B. 事前未知C.