2018年電大小企業(yè)管理小炒

電大小抄單選題：1、我國資產(chǎn)負債表的格式是（賬戶式 ）。2、小企業(yè)利基市場營銷取得成功的首要前提是（ 選準利基市場） 。3、對于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大.需要借助于外部的力量進行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是（全新型 ） 。4、小企業(yè)的經(jīng)營理念確定以后，是（不斷發(fā)展變化 ）的。5、購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其基本情況進行全面的審查，下列各項內(nèi)容中，( 員工知識結(jié)構(gòu) )項不屬于審查范圍。6、“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫?！斑@句話說明了創(chuàng)業(yè)機會的（偶然性）特征。7、不完全市場是指（壟斷競爭市場 ） 。8、小企業(yè)構(gòu)建管理團隊的關(guān)鍵在于各類人才的（互補性 ） 。9、下列營銷組合因素中, 能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（定價）。10、供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)以 ( 顧客需求)為起點。多選 題 11、小企業(yè)在選擇團隊成員時，應(yīng)考慮的問題有（ ） 。A. 人才所具有的一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)B. 公司的整體策略D. 整體的協(xié)調(diào)一致12、波特教授認為，狹義的小企業(yè)競爭優(yōu)勢通常包括以下基本形式：（ ） 。A. 成本領(lǐng)先C. 標新立異13、與目標市場的吸引力相抵消的競爭力量有（ ） 。A. 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭B. 購買者的討價還價能力D. 替代產(chǎn)品的威脅E. 潛在進入者的威脅14、企業(yè)人才培訓(xùn)主要包括三方面 , 分別是 ( )。B. 技能培訓(xùn)C. 知識培訓(xùn)D. 態(tài)度培訓(xùn)15、可以用來評價小企業(yè)發(fā)展的指標是（ ） 。A. 員工數(shù)量B. 資產(chǎn)規(guī)模C. 銷售額D. 競爭能力16、交易費用是指一系列制度成本，包括（ ） 。A. 談判成本B. 實施契約的成本C. 監(jiān)督管理成本D. 信息成本E. 界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本17、網(wǎng)絡(luò)渠道的主要功能有（ ） 。A. 訂貨功能C. 結(jié)算功能D. 配送功能18、商業(yè)計劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險投資者最關(guān)心的幾個方面，其中包括（ ） 。A. 獨特性B. 管理團隊C. 財務(wù)規(guī)劃E. 風(fēng)險和退出19、下列選項中， （ ）屬于研究創(chuàng)業(yè)機會。C. 市場調(diào)研D. 案頭分析20、小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括（）A. 經(jīng)濟進化論B. 不完全市場理論C. 規(guī)模經(jīng)濟理論D. 產(chǎn)業(yè)分工理論21、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢包括( )。A. 工作壓力大、負擔重C. 工作時間長D. 管理工作繁雜E. 隨時準備承受經(jīng)營失敗的風(fēng)險22、家族企業(yè)的特征有( )。A. 人文色彩濃厚B. 以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心D. 家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性23、小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（ ） 。A. 應(yīng)付賬款C. 商業(yè)票據(jù)D. 預(yù)收賬款24、大型企業(yè)難以具備的、中小企業(yè)獨具的特點是（ ） 。A. 數(shù)量多、分布廣B. 體制靈活、組織精干C. 管理水平相對較低D. 產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱E. “家族“色彩濃25、小企業(yè)進入成長階段后，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（ ） 。B. 市場滲透戰(zhàn)略C. 市場競爭戰(zhàn)略E. 產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略判斷題26、人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想。 27、降低工資費用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè)。28、轉(zhuǎn)移風(fēng)險往往與只獲得最低利益或求得平均利益為前提。29、市場風(fēng)險主要是由于產(chǎn)品市場的多變性引起的。30、管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。31、小企業(yè)在各個方面都采取差異化是不必要的也是不可能的。32、群體性的創(chuàng)業(yè)團隊比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊更穩(wěn)定。33、小型企業(yè)的實際規(guī)模總是與經(jīng)營額密切相關(guān)的。34、創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經(jīng)濟效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。35、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進入。一、單項選擇題（共20 道試題，共40 分 1. 中小企業(yè)劃分的一個重要原則是（相對性原則）2. 不完全市場是指（壟斷競爭市場） 。3. “踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫?！边@句話說明了創(chuàng)業(yè)機會的（偶然性）特征。4. 私營企業(yè)申請開辦獲準后，應(yīng)該在獲準后的（30）日內(nèi)提出開業(yè)申請 5. 購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其基本情況進行全面的審查，下列各項內(nèi)容中，(員工知識結(jié)構(gòu))項不屬于審查范圍。6. 小企業(yè)構(gòu)建管理團隊的關(guān)鍵在于各類人才的（互補性） 。7. 以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔有限責(zé)任的是(公司制企業(yè))。 8. 通過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動化達到降低成本、獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，一般適用于（資本密集型 ）小企業(yè)。9. 小企業(yè)利基市場營銷取得成功的首要前提是（選準利基市場） 。10. 小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定就是（不斷發(fā)展變化）的。11. 我國資產(chǎn)負債表的格式是（賬戶式） 。12. 信用銷售對于賣方來說的最大好處是（增加銷售量） 。13. 下列營銷組合因素中, 能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（定價） 。14. 供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)以 (顧客需求 )為起點。15. 小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具是 (面試)。16. 對于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大.需要借助于外部的力量進行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是（全新型） 。 17. 產(chǎn)品的市場尚未飽和，產(chǎn)品還有改進空間且所需成本不高，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的情況下，適宜采取的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（改進型） 。18. 美國微軟公司起訴亞都公司軟件侵權(quán)案，使亞都面臨近千萬的賠償。雙方陷入的危機屬于（品牌危機） 。19. 通常，小企業(yè)創(chuàng)立期面臨的最主要危機是（資金短缺） 。20. 下列各選項中， （企業(yè)間拆借和社會籌資）最有利于節(jié)稅。多選1. 小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括（ ）A. 經(jīng)濟進化論 B. 不完全市場理論 C. 規(guī)模經(jīng)濟理論 D. 產(chǎn)業(yè)分工理論 2. 交易費用是指一系列制度成本，包括（ ） 。 A. 談判成本 B. 實施契約的成本 C. 監(jiān)督管理成本 D. 信息成本 E. 界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本3. 下列選項中， （ ）屬于研究創(chuàng)業(yè)機會。C. 市場調(diào)研 D. 案頭分析 4. 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢包括( )。A. 工作壓力大、負擔重 B. 成功的機率很低D. 管理工作繁雜 E. 隨時準備承受經(jīng)營失敗的風(fēng)險 5. 家族企業(yè)的特征有( )。A. 人文色彩濃厚 B. 以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心 D. 家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性 6. 商業(yè)計劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險投資者最關(guān)心的幾個方面，其中包括（ ） 。A. 獨特性 B. 管理團隊 C. 財務(wù)規(guī)劃 E. 風(fēng)險和退出7. 一份精彩的商業(yè)計劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時間，因而企業(yè)應(yīng)為準備該計劃設(shè)計一張總?cè)粘瘫恚⒘谐觯?）等事項。 A. 必須完成的任務(wù) B. 優(yōu)先度 C. 負責(zé)人 D. 任務(wù)開始時間 E. 任務(wù)完成時間8. 與目標市場的吸引力相抵消的競爭力量有（ ） 。A. 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 B. 購買者的討價還價能力 D. 替代產(chǎn)品的威脅 E. 潛在進入者的威脅 9. 請順序排列出，小企業(yè)采取目標市場營銷的STP 戰(zhàn)略步驟：（ ） 。A. 市場細分C. 市場定位 D. 目標市場選擇10. 小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（ ） 。A. 應(yīng)付賬款 C. 商業(yè)票據(jù) D. 預(yù)收賬款 11. 促成顧客初次購買的策略包括（ ） 。A. 營銷人員要努力提高顧客對產(chǎn)品的直觀感覺價值 C. 充分利用人員價值和形象價值的促銷作用E. 根據(jù)顧客需要和企業(yè)的資源能力條件，有選擇地提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)價值 12. 網(wǎng)絡(luò)渠道的主要功能有（ ） 。 A. 訂貨功能 C. 結(jié)算功能 D. 配送功能 13. 企業(yè)人才培訓(xùn)主要包括三方面 , 分別是 ( )。B. 技能培訓(xùn) C. 知識培訓(xùn) D. 態(tài)度培訓(xùn) 14. 小企業(yè)進入成長階段后，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（ ） 。 B. 市場滲透戰(zhàn)略 C. 市場競爭戰(zhàn)略 E. 產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略 15. 可以用來評價小企業(yè)發(fā)展的指標是（ ） 。A. 員工數(shù)量 B. 資產(chǎn)規(guī)模 C. 銷售額 D. 競爭能力 16. 在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮（ ） 。 A. 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)C. 對員工的引導(dǎo) E. 企業(yè)文化的基本價值取向 1. 小型企業(yè)的實際規(guī)?？偸桥c經(jīng)營額密切相關(guān)的。 （ ）A. 錯誤 2. 市場風(fēng)險主要是由于產(chǎn)品市場的多變性引起的。 （ ） A. 錯誤 3. 創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經(jīng)濟效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。 （ ） B. 正確 4. 降低工資費用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè)。 （ ） A. 錯誤 5. 人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想。 （ ） B. 正確 2 6. （ ）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進入。A. 錯誤 一、單項選擇題（10 小題 每空2 分，共20 分） 1、“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫?！斑@句話說明了創(chuàng)業(yè)機會的（ C ）特征。 A. 靈活性 B. 消逝性 C. 偶然性 D. 普遍性 2、不完全市場是指（B）A. 完全競爭市場B. 壟斷競爭市場C. 完全壟斷市場D. 寡頭市場3、大型企業(yè)難以具備的、中小企業(yè)獨具的特點是（ABCDE）A. 數(shù)量多、分布廣 B. 體制靈活、組織精干C. 管理水平相對較低D. 產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱E. “家族“色彩濃 4、對于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大.需要借助于外部的力量進行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是（ B）。 A. 換代型B. 全新型C. 模仿型D. 改進型 5、供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)以 ( C )為起點。 A. 縮短運輸時向 B. 核算利潤 C. 顧客需求 D. 降低物流成本 6、購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其基本情況進行全面的審查，下列各項內(nèi)容中，( C )項不屬于審查范圍 A. 財務(wù)狀況B. 市場狀況C. 員工知識結(jié)構(gòu)D. 出售原因7、家族企業(yè)的特征有(ABD )。A. 人文色彩濃厚 B. 以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心 C. 難以有較大規(guī)模的發(fā)展D. 家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性E. 管理經(jīng)營比較規(guī)范 8、交易費用是指一系列制度成本，包括（ABCDE ）。A. 談判成本B. 實施契約的成本C. 監(jiān)督管理成本D. 信息成本E. 界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本 9、網(wǎng)絡(luò)渠道的主要功能有（ACD） A. 訂貨功能B. 宣傳功能C. 結(jié)算功能D. 配送功能E. 驗貨功能 10、我國資產(chǎn)負債表的格式是（B ）。 A. 多步式B. 賬戶式C. 單步式D. 報告式 11、下列選項中，（CD ）屬于研究創(chuàng)業(yè)機會。 A. 制定創(chuàng)業(yè)計劃B. 環(huán)境分析C. 市場調(diào)研D. 案頭分析E. 行業(yè)分析12、下列營銷組合因素中, 能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（D）A. 銷售促進B. 分銷渠道C. 廣告D. 定價13、小企業(yè)的經(jīng)營理念確定以后，是（ C）的 A. 不斷退化 B. 一成不變 C. 不斷發(fā)展變化 D. 靈活多變 14、小企業(yè)構(gòu)建管理團隊的關(guān)鍵在于各類人才的（ B ）。A. 獨立性 B. 互補性 C. 替代性 D. 交叉性15、小企業(yè)進入成長階段后，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（ BCE）。A. 市場領(lǐng)先戰(zhàn)略 B. 市場滲透戰(zhàn)略 C. 市場競爭戰(zhàn)略 D. 企業(yè)擴張戰(zhàn)略 E. 產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略16、小企業(yè)利基市場營銷取得成功的首要前提是（ A ）。 A. 選準利基市場B. 準確的市場定位C. 進行市場細分D. 有效的市場促銷17、與目標市場的吸引力相抵消的競爭力量有（ABDE ）。 A. 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭B. 購買者的討價還價能力C. 聯(lián)盟者的加盟D. 替代產(chǎn)品的威脅E. 潛在進入者的威脅 二、多項選擇題（15 題 每小題 共 分） 1、波特教授認為，狹義的小企業(yè)競爭優(yōu)勢通常包括以下基本形式( AC)A. 成本領(lǐng)先B. 人力資源C. 標新立異D. 企業(yè)文化E. 經(jīng)營管理 4、對于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大.需要借- 助于外部的力量進行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是（ C）A 改進型B. 換代型C. 全新型D. 模仿型 9、可以用來評價小企業(yè)發(fā)展的指標是（ABCD ）。A. 員工數(shù)量 B. 資產(chǎn)規(guī)模 C. 銷售額 D. 競爭能力 E. 固定資產(chǎn)投資額10、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢包括( ACDE )。A. 工作壓力大、負擔重B. 成功的機率很低C. 工作時間長D. 管理工作繁雜E. 隨時準備承受經(jīng)營失敗的風(fēng)險 11、企業(yè)人才培訓(xùn)主要包括三方面 , 分別是 (BCD )。 A. 自主培訓(xùn)B. 技能培訓(xùn)C. 知識培訓(xùn)D. 態(tài)度培訓(xùn)E. 文化培訓(xùn) 12、商業(yè)計劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險投資者最關(guān)心的幾個方面，其中包括（ ABCE ）。A. 獨特性B. 管理團隊C. 財務(wù)規(guī)劃D. 內(nèi)部的管理制度E. 風(fēng)險和退出 13、網(wǎng)絡(luò)渠道的主要功能有（ACD ）?！癆. 訂貨功能 B. 宣傳功能 C. 結(jié)算功能 D. 配送功能 E. 驗貨功能 “ 16、小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括（BCD ）A. 經(jīng)濟進化論 B. 不完全市場理論 C. 規(guī)模經(jīng)濟理論 D. 產(chǎn)業(yè)分工理論 E. 交易費用理論 18、小企業(yè)構(gòu)建管理團隊的關(guān)鍵在于各類人才的（D ）。 A. 替代性B. 交叉性C. 獨立性D. 互補性 20、小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（ACD ）。A. 應(yīng)付賬款 B. 應(yīng)交稅金 C. 商業(yè)票據(jù) D. 預(yù)收賬款 22、小企業(yè)在選擇團隊成員時，應(yīng)考慮的問題有（ ABD ）。 “A. 人才所具有的一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì) B. 公司的整體策略 C. 外部專家的支持 D. 整體的協(xié)調(diào)一致 E. 同相關(guān)企業(yè)的合作關(guān)系“ 單選題:( )是確認企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格，行使國家管理經(jīng)濟職能的一項行政監(jiān)督管理制度。 D企業(yè)登記注冊 ()不屬于小企業(yè)法定的形式 A.集體企業(yè) ()是人本管理的最低層次。情感溝通 ()是小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具C 面試 ()是最有利于節(jié)稅A.企業(yè)間拆借和社會籌資 1991 年美目經(jīng)濟學(xué)家羅納德科斯被授予諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎，其主要貢獻為( B )。B交易費用理論 A 公司是年凈收益200 萬元的小公司，張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與 A 公司條件相當?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價格收益比是5，那么由此可以斷定A 公司的市場價值為（A）萬元。A1000 CRM 是指以下哪種電子商務(wù)活動A客戶關(guān)系管理ERP 是指以下哪種電子商務(wù)活動（B）B 企業(yè)資源計劃 SCM 是指以下哪種電子商務(wù)活動( C )。C. 供應(yīng)鏈管理 按危機來源劃分小企業(yè)遇到的危機類型，其中不包括（）。C 品牌危機 把一種市場同另一種市場相區(qū)分的特定標準是（A）。A 細分變量 幫助創(chuàng)業(yè)者達到事業(yè)成功的最佳工具是（ ）。B制定一份完美的商業(yè)計劃編制（ ）是定義一個新企業(yè)的藍圖、戰(zhàn)略、資源和人的需求的最好方式之一。C商業(yè)計劃 編制企業(yè)計劃時要考慮的因素是：（ ）D .時間 資金 競爭的環(huán)境 捕捉到了商機，要對它進行分析研究，第一個步驟就是（ ）。C市場調(diào)研 不是高增長企業(yè)特征的是：（）。C 銷售僅限于本地市場 不是在銷售牛排，而是在銷售咝咝聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（B）B 形式產(chǎn)品不完全市場指的是（D）壟斷競爭市場 不直接影響企業(yè)凈收益的項目是（）。C會計方法 不屬于利基營銷戰(zhàn)略的是：（）。D 多產(chǎn)品或服務(wù)的擴展 不屬于企業(yè)家所得的是：（）。B 減少工作 不屬于市場營銷計劃所強調(diào)的戰(zhàn)略領(lǐng)域是：（）。D 生產(chǎn)計劃 不屬于特許經(jīng)營合同的特征的是：()B 因為它是一個簡單的文件，故不需要法律顧客 不屬于特許經(jīng)營機會誘人方面的因素是：（ ）。D 企業(yè)經(jīng)營獨立性 產(chǎn)品的市場尚未飽和，產(chǎn)品還有改進空間且所需成本不高，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的情況下，適宜采取的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（ ）。B. 改進型 成本優(yōu)勢戰(zhàn)略（）。A 要求企業(yè)擁有市場上最低成本的產(chǎn)品 成為企業(yè)家的途徑不包括( )。D 為一家大企業(yè)工作成為特許授權(quán)者的缺點是：( )B 減少企業(yè)控制除了( C )以外，其余都是外部第二手數(shù)據(jù)資源。C公司記錄 創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機是( B )。B經(jīng)濟利益 創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其進行全面的審查，主要包括(A)。A財務(wù)狀況、市場狀況以及出售原因 從小企業(yè)成功的環(huán)境條件看，其決定因素不包括（）。D 要保持競爭所需要的資源短缺打算創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)家必須把注意力放在( B )上。B利潤 代理人對委托人應(yīng)負的責(zé)任是：（）。 D 代理人必須接受委托人的指令代理人要忠實地履行代理職責(zé)代理人要小心謹慎地執(zhí)行代理職責(zé) 當今歐美發(fā)達國家中發(fā)展最快的一種商業(yè)模式是（ ）。B特許經(jīng)營 當一個企業(yè)將整個市場作為其目標市場時，它所采取的戰(zhàn)略是（）。B 不細分戰(zhàn)略 電子商務(wù)的基本過程中不包括（）電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段 對公司債務(wù)負有責(zé)任的主體是( )。C 公司本身 對消費者購買行為影響最廣泛和最潛移默化的因素是（A）A 文化 對小企業(yè)行業(yè)選擇進行分析的代表人物有（ ）。 C 莫斯 對一個企業(yè)進行評價中，從外界尋求最有幫助的渠道是()B 會計師和律師 對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，決定價格的最重要因素（ ）。 D 近年企業(yè)的收益狀況 對于潛在特許經(jīng)營者，首要要獲取信息的來源是（A）。A 要評價的授權(quán)企業(yè) 對于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大.需要借助于外部的力量進行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是（ ）。D. 全新型 多數(shù)發(fā)達國家中，小企業(yè)采取的法律形式主要有三種，除（ ）B 合作經(jīng)營 發(fā)行股票而不增加負債會（）。D 限制所有者的潛在報酬率要求所有者放棄一些企業(yè)控制權(quán)減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 符合企業(yè)家定義的是()A.買斷了一個企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理 高速增長企業(yè)不具有的特征是（）。A其業(yè)務(wù)僅限于本地市場 個人獨資企業(yè)的業(yè)主( )。A 擁有企業(yè) 個人獨資企業(yè)最顯著的特點是（ ）。A組建和終止快捷 給新企業(yè)提供可租賃場所和服務(wù)等便利條件的組織稱為( )。D 企業(yè)扶植機構(gòu) 給予新企業(yè)或準備開辦企業(yè)的個人提供可供租賃場所的組織是：（B 企業(yè)扶植機構(gòu)）。 根據(jù)喬治施蒂格勒的分析，企業(yè)的長期成本曲線是( A )。 A蝶型 根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（A）A 在職培訓(xùn) 根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求, 通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位, 彌補經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ( )。 A聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略 公司制企業(yè)的所有權(quán)歸股東所有，決策權(quán)最終由（ ）共同控制。B股東 供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)以 ( )為起點。B. 顧客需求 購買決策過程的第二階段是（）。 B 方案評價 購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其基本情況進行全面的審查，下列各項內(nèi)容中，( )項不屬于審查范圍。D員工知識結(jié)構(gòu) 估算在確定的時期內(nèi)的某一市場會有多少產(chǎn)品和服務(wù)能被購買是指()。C 銷售預(yù)測 股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是 B股東大會 顧客滿意戰(zhàn)略適用于（）。D 消費品 服務(wù) 生產(chǎn)資料產(chǎn)品 顧客至上”對小企業(yè)產(chǎn)生影響最直接的方面是()。B 產(chǎn)品安全 關(guān)于風(fēng)險說法錯誤的是()A.風(fēng)險是不可測量的 關(guān)于價格的描述中,錯誤的是()A.價格是買者作出選擇的主要決定因素,價格的制定要與營銷組合的其他部分相結(jié)合關(guān)于群體性的創(chuàng)業(yè)團隊的描述，正確的是（）。A 先有創(chuàng)業(yè)團隊再有創(chuàng)業(yè)點子 關(guān)于社會責(zé)任的觀點，應(yīng)當?shù)玫? )的認可和關(guān)注。D 所有企業(yè) 國內(nèi)外學(xué)者認為，確定企業(yè)大中小類型的標準應(yīng)堅持（ ）。A 相對性原則 合伙人的類型有多種，其中，（ ）為大陸法專有，歐洲國家采用較多。D 隱名合伙人 劃分消費品市場的變量包括 D 心理變量 激勵方法中，屬于精神激勵的是()A.參與激勵 家庭所關(guān)心的和企業(yè)的利益之間的重疊性，使得家庭企業(yè)的管理過程（B）。B 復(fù)雜化家族企業(yè)最顯著的特征是( )。D家庭與企業(yè)在目標和利益上的一致性 教科書中，對于獲得“準公司”身份的合法條件中，要求股東人數(shù)不超過（）。D35 人 教科書中有關(guān)社會責(zé)任的觀點應(yīng)當被( )所接受。D 所有企業(yè) 經(jīng)調(diào)查研究表明，（ ）是創(chuàng)業(yè)者的第一動力。C 獲得個人成功的滿足感 經(jīng)調(diào)查研究表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動力是（ ）。A爭取更高的利潤競爭優(yōu)勢就是（ ）。 D相對競爭對手而言的 開辦新企業(yè)是要創(chuàng)辦一新型的企業(yè)、利用其理想的地理位置，并要避免現(xiàn)存企業(yè)的（ ）。 B 不合需要的政策 可以形容商業(yè)計劃的寫作風(fēng)格是()A.不慍不火 李明剛從大學(xué)畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗，他對自己想成為一名特許經(jīng)營者感到很擔心，這主要是因為：( )A 缺乏培訓(xùn) 兩個或兩個以上的人以盈利為目的、自愿結(jié)合、共同經(jīng)營企業(yè)的組織形式是：（）。B 合伙企業(yè) 流動比率是流動資產(chǎn)與（）之比。D 流動負債 美國微軟公司起訴亞都公司軟件侵權(quán)案，使亞都面臨近千萬的賠償。雙方陷入的危機屬于（）。 C. 品牌危機 某企業(yè)倒閉了，該業(yè)主一遇見了解其企業(yè)的人就感到抬不起頭，這種失去自尊是一種( ) 的表現(xiàn)。D 心理損傷 某企業(yè)稅后收益是20 萬元，目前可比較公司的價格收益比是5，該企業(yè)的市場價值應(yīng)是（） B100 萬 某企業(yè)主對銀行人員說：“我想讓你見見我的小孩，他將幫我盤點存貨”，此家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)繼承階段是屬于( B )。B介紹期 某小企業(yè)正常的凈收入是 180,000元，所有者正常薪水為 40,000 元，評價專家認為的資本化比率為20%，如采用收益能力評估法，該企業(yè)的價值應(yīng)為（）。B70 萬 哪一個不是出售特許經(jīng)營權(quán)的缺陷：（）。C 加速企業(yè)擴張哪種經(jīng)營方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式()A.壟斷式經(jīng)營 哪種類型的戰(zhàn)略要求企業(yè)成為市場上的最低成本制造商：( )D 成本優(yōu)勢哪種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略()A.維持戰(zhàn)略 那些認為其成就是依賴于自己努力的企業(yè)家具有一個()。C“內(nèi)在控制中心”那一種經(jīng)營者屬于”創(chuàng)業(yè)家型”()A.獨立型經(jīng)營者 能夠引起投資商對新企業(yè)投資的興趣不包括（）。C 財務(wù)預(yù)測與公認行業(yè)標準不一致 判斷是否是一個好的投資機會，必須考慮的基本因素不包括：( )。A 大量的競爭 企事業(yè)單位之間、個人與個人之間因各種經(jīng)濟活動所引起的貨幣收付行為就是（）A 貨幣結(jié)算企業(yè)采取特許經(jīng)營形式的缺陷不包括（）。D 缺乏市場營銷支持 企業(yè)采用新材料、新元件或新技術(shù)，使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于（ ）產(chǎn)品創(chuàng)新。 C 換代型 企業(yè)成長的過程類似于樹木成長的過程，小企業(yè)沿著“工人小企業(yè)大企業(yè)”這一過程發(fā)展，而大企業(yè)則逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這是由經(jīng)濟學(xué)家（ ） C 馬歇爾 企業(yè)倒閉的重要原因是：（）。A 財務(wù)企業(yè)的創(chuàng)新活動不包括( C )。 C、招聘新員工 企業(yè)的凈利潤取決于 () D 銷售金額 經(jīng)營費用 交納的稅金 企業(yè)的營銷組合由( D )活動組成。D產(chǎn)品、定價、促銷和分銷企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機會的第一步是（B）。B 市場調(diào)研 企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過此限度，將會出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是奧斯汀羅賓遜的（ ）。B 規(guī)模經(jīng)濟理論企業(yè)計劃的首要外部使用者是( )。B 投資者和借款人 企業(yè)計劃一般應(yīng)是：預(yù)計企業(yè)最初（）的財務(wù)和經(jīng)營等方面的規(guī)劃。C35 年 企業(yè)家常常關(guān)注企業(yè)開創(chuàng)之初的（C）。C 有利方面 企業(yè)所得需要雙重納稅的是 ()。C公司制 企業(yè)危機最顯著的特點是C 突發(fā)性 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是( )。B工商行政管理部門 企業(yè)在經(jīng)營場所地點選擇時，不是考慮的關(guān)鍵因素是（）。D 人口稠稀情況 企業(yè)戰(zhàn)略計劃應(yīng)當是（）。B 將其編入企業(yè)經(jīng)營計劃，以保證這種戰(zhàn)略決策過程的完成 潛在的投資商和貸款人會首先關(guān)注（）。B 營銷計劃 全部小企業(yè)在資金運用方面的一般問題是：其流動資產(chǎn)與（）的比例失調(diào)。B 固定資產(chǎn) 權(quán)益籌資的主要來源是：（）。C 風(fēng)險資本家 商業(yè)計劃的使用者不包括（ ）。C 政府管理者 商業(yè)計劃的最重要對象是()。B 投資者 商業(yè)計劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計劃的保密須知或守密協(xié)議的是（），其目的在于保證商業(yè)計劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。B扉頁 設(shè)計型專利適用于( )。B 產(chǎn)品的外形 設(shè)立公司須經(jīng)過（）的批準。C 政府部門 市場調(diào)研的職能不包括（）。B 提出數(shù)據(jù) 市場調(diào)研過程的第一步是 （）。C 確定信息的需求市場細分、市場調(diào)研和銷售預(yù)測是通常所稱的（）的構(gòu)成要素。B 市場分析 市場營銷計劃主要組成部分一般不包括（）。B人力資源 適當?shù)模ǎ┍嚷适怯捎L(fēng)險和這些盈利在未來的預(yù)期增長率所決定的。C 資本化 私營企業(yè)申請開辦獲準后，應(yīng)該在獲準后的（ ）日內(nèi)提出開業(yè)申請。D30 所有創(chuàng)辦企業(yè)的意念來源中，創(chuàng)意價值最- 大的是( )。D 周密研究 踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫。”這句話說明了創(chuàng)業(yè)機會的（ ）特征。B偶然性 提出“小的是美好的”這一說法的是B舒馬赫 通常，小企業(yè)創(chuàng)立期面臨的最主要危機是（ ）。 A. 資金短缺 通過對企業(yè)資源、競爭能力及其所面臨的機會與威脅等因素結(jié)合一起進行對比分析，從而獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析方法屬于（ ）。 CSWOT 法 通過金融市場對現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，叫作（ ）。B 市場價值評估法 通過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動化達到降低成本、獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，一般適用于（ ）小企業(yè)。B資本密集型 王女士打算專為年輕職業(yè)婦女開辦一家時尚服裝商店，她知道其商店所需的裝置擺設(shè)應(yīng)當 ( )。B 精致文雅 為保持競爭優(yōu)勢應(yīng)采取的正確策略是( D )。D集中關(guān)注那些有最大影響力的資源維護國家市場秩序的立法有：( C ) c. 反不正當競爭法 我國資產(chǎn)負債表的格式是（ ）。C. 賬戶式 下列不可用作小企業(yè)界定標準的是（C）.C 生產(chǎn)產(chǎn)品的類型 下列不是利潤表組成要素的選項是( A )。A資產(chǎn) 下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是( )。C經(jīng)營自主權(quán) 下列不屬于小企業(yè)常有財務(wù)報表的是（）。C 資產(chǎn)減值準備表 下列產(chǎn)品中不適合在網(wǎng)上交易(簽約)的是( D )。D大型專用設(shè)備 下列符合企業(yè)家定義的是() 。C 買斷了一個企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理 下列各選項中，（ ）最有利于節(jié)稅。A. 企業(yè)間拆借和社會籌資 下列關(guān)于風(fēng)險的說法錯誤的是( B )。B. 風(fēng)險是不可測量的 下列激勵方法中，屬于精神激勵的是( C )。C參與激勵 下列經(jīng)營者類型中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”的有（ ）。 D獨立型經(jīng)營者 下列哪一種布置方式會使企業(yè)對空間利用率低，但卻有利于展示商品，并能使顧客在場內(nèi)自由的向任何方向移動？（D 開放式）。 下列哪一種戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略( A )。A、維持戰(zhàn)略 下列哪種籌資方式對企業(yè)具有更大的風(fēng)險性：（C 舉債）。下列四種組織形式中，（C）不屬于小企業(yè)法定的形式。C 集體企業(yè) 下列選項中，最有利寸：企業(yè)節(jié)稅的是( B )。B企業(yè)間拆借和社會籌資下列營銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是(C) C定價 下列職能中，哪個小企業(yè)不如大企業(yè)發(fā)揮得更有效：( D）。D 汽車制造 下列指標中，（ ）是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標。C速動比率 下列中不屬于突發(fā)事件的是：( B）。B 工作晉級 下列中哪個是家庭企業(yè)的優(yōu)點（C）。C 提供了兼顧業(yè)務(wù)活動和照料家庭的機會 下列中哪個是權(quán)益：（B 所有者財產(chǎn)凈值）。 下列中哪一個不是競爭性質(zhì)和程度的決定因素：（C 行業(yè)吸引力）。 下列中誰會對一個新創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)計劃最感興趣 ？(B 銀行) 下列屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是：（A）A 物資調(diào)配制度向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容包含在( C )中。C扉頁 小列不屬于小企業(yè)常用財務(wù)報表的是（）資產(chǎn)減值準備明細表 小企業(yè)把目標定位在市場中的“盲點”或“縫隙”尋找發(fā)展，是小企業(yè)的（ ）。B利基經(jīng)營 小企業(yè)必須遵守的法規(guī)是 (D 地方法規(guī) 行業(yè)法規(guī) 國家法規(guī))小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多種，其中，（ ）是最好的方法。D更好的質(zhì)量，較低的價格 小企業(yè)初期籌資的主要渠道是(B 個人積蓄) 。 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險中不包括()A.規(guī)模風(fēng)險 小企業(yè)倒閉的主要原因是（A 財務(wù)）。小企業(yè)的經(jīng)營理念是（）的。B不斷發(fā)展變化 小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種（）比較優(yōu)勢 小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求通常采用（B）B 銷售百分比法 小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是( C )。C. PETS 法小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢和目標市場的情況與要求，專門針對某一類顧客、某一地區(qū)等開展營銷活動，這就是小企業(yè)的（ ）。A專門化戰(zhàn)略 小企業(yè)構(gòu)建管理團隊的關(guān)鍵在于各類人才的（ ）。B互補性 小企業(yè)管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是( A )。A產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的第一步是（ ）。A確立經(jīng)營哲學(xué) 小企業(yè)競爭優(yōu)勢是一種()A.比較優(yōu)勢 小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有 A 應(yīng)付賬款 小企業(yè)利基市場營銷取得成功的首要前提是（ ）。C. 選準利基市場 小企業(yè)刨業(yè)的骨現(xiàn)風(fēng)險中不包括( C )。 C規(guī)模風(fēng)險 小企業(yè)使用最多的組織形式是( A )。A. 個人獨資企業(yè) 小企業(yè)所采取的最流行的組織形式是（D 業(yè)主制 ）。小企業(yè)選聘人才的首要原則是（D）D 德才兼?zhèn)?小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具是 ( )。C. 面試 小企業(yè)要確認其法人資格，就必須到國家行政管理部門進行（ B 企業(yè)登記注冊）。小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段更為適用的戰(zhàn)略是（ ）。C單一細分戰(zhàn)略 小企業(yè)在與大企業(yè)競爭中，最不具優(yōu)勢的方面是：(A 價格 ) 小企業(yè)在資金運用方面的一般問題是：其流動資產(chǎn)與（）的比例失調(diào)。B 固定資產(chǎn) 小企業(yè)在最初的市場營銷活動中所采用的最差戰(zhàn)略是：(C 單目標市場戰(zhàn)略) 小型企業(yè)不道德行為中最典型的就是(D 虛報收入和費用)。 小張擁有豐富的工作經(jīng)驗和一定量的客戶群，他適宜采用( )的形式創(chuàng)業(yè)。B創(chuàng)建一家新企業(yè) 新辦企業(yè)應(yīng)該最好在（D） a家里 b企業(yè)扶植機構(gòu)c租賃的房屋da、b、c 任何一個）開始。新企業(yè)管理隊伍的管理能力和專業(yè)技術(shù)能力可以通過使用（）的幫助來得到補充。A 外部 信用銷售對于賣方來說的最大好處是（ ）。A. 增加銷售量 選擇特許經(jīng)營模式進行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是( )。B可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo) 要將企業(yè)傳遞給子女的企業(yè)創(chuàng)立者，通常要考慮的是( D )。D決定子女是否具有必要的氣質(zhì)和能力 一份有意義的合同( B )。B必須是一種自愿協(xié)議 一個企業(yè)的償債能力( A )。A常常用其流動資產(chǎn)與流動負債的比率來衡量 一個企業(yè)的凈利潤取決于( D )。D. A、B、C 全部 一個企業(yè)的凈利潤取決于(D 銷售額 經(jīng)營費用 稅金 )。 一個企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)性階段首先要面對的問題是（ ）。C選擇企業(yè)的所有制形式 一家企業(yè)在其發(fā)展過程中，隨著規(guī)模的擴大，組織形式也會發(fā)生變化。影響組織形式變更的首要因素是（ B 企業(yè)的規(guī)模大小 ）。 一家小企業(yè)利用鋸屑、木片等為原料開發(fā)出一種可以替代普通木料的“壓縮木料”，并取得同樣的效果，但成本卻只有普通木料的一半。這種降低成本并取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（ ）。B改進設(shè)計戰(zhàn)略 一位年輕大學(xué)畢業(yè)生投資辦了一家企業(yè)，不久就倒閉了。他認為他獲得了很有價值的經(jīng)驗，并急于期待再開辦一家企業(yè)，他最大的損失是( A )。A資金損失 一種廣泛使用的特許經(jīng)營類型，即生產(chǎn)者或創(chuàng)造者是特許授權(quán)人，零售商是特許經(jīng)營人，該類型是（C）。C ，類型C 以該公司未來的盈利水平為基礎(chǔ)對預(yù)售小企業(yè)進行的價值評估稱為( )。C盈利能力評估法 以下不是小企業(yè)組織形式有（C 集體企業(yè) ）。 以下不屬于風(fēng)險特征的是（C）C 盈利性 以下不屬于風(fēng)險特征的是（D 消逝性 ）。以下各選項中，不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是（D）。D 經(jīng)銷商 以下各選項中，可以形容商業(yè)計劃的寫作風(fēng)格的是( C )C. 不慍不火 以下關(guān)于風(fēng)險特征的描述，不準確的選項是（ ）。D風(fēng)險與收益成反比例變動 以下哪種經(jīng)營方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式( B )。B. 壟斷式經(jīng)營以下人員或機構(gòu)中，使用商業(yè)計劃的是 D 供應(yīng)商 以下選項中，不屬于具有低成本憂勢的小企業(yè)參與競爭的方式是( B )。B較差的質(zhì)量較低的價格 以下選項中，是商業(yè)計劃其他部分的基礎(chǔ)的是（）C市場調(diào)研與分析 以下選項中，屬于項目可行性報告包含的內(nèi)容是( C )。 C. 經(jīng)濟效益分析 以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔有限責(zé)任的是( )。B公司制企業(yè) 英國經(jīng)濟學(xué)家約翰。穆勒認為，小企業(yè)存在的根本原因是（A）A 它對現(xiàn)存環(huán)境有較強的適應(yīng)性 英文的商業(yè)計劃一般以3050 頁為宜，中文的商業(yè)計劃以（ ）為宜。D20-35 營運資本包括（A 應(yīng)收賬款）。 用來衡量小企業(yè)規(guī)模的標準不包括(D 企業(yè)類型)。 由于各種原因使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性就是（ ）。A風(fēng)險 由于銷售額不足，較差的增長前景以及高額的費用等造成的企業(yè)倒閉，一般被認為在（）方面存在著問題。B 經(jīng)營管理 與小企業(yè)市場營銷沒有直接關(guān)系的活動是（B 生產(chǎn)產(chǎn)品）。 與在經(jīng)濟低速時期的企業(yè)破產(chǎn)比例相比，在經(jīng)濟繁榮時期的企業(yè)破產(chǎn)比例會（）戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最高的是(C 多數(shù)股權(quán)參與 )。B 較低 員工參與管理屬于人本管理的( B )層次。B決策溝通在波士頓矩陣法中，具有低增長、低競爭力的單位被稱為( C )。 C. 瘦狗 在國外公司價值評估中廣泛采用的評估方法是( C )。C現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 在家庭企業(yè)里，家庭所關(guān)心的與企業(yè)因素之間的密切關(guān)系，一般被稱為（D 重疊） 在家庭企業(yè)里，企業(yè)決策( A 有時是家庭決策 )。 在家族企業(yè)的所有關(guān)系中，（）的關(guān)系是最敏感，最麻煩的。A 丈夫與妻子之間 在家族企業(yè)所有權(quán)移交中，一般不需考慮的問題是：（ C 將所有權(quán)的移交推遲到創(chuàng)建者死亡時）。 在家族企業(yè)中，家庭的利益與企業(yè)的利益之間一般被描述為（B 重疊的）。 在家族企業(yè)中，作為企業(yè)家的配偶，不應(yīng)擔當?shù)慕巧牵– 企業(yè)家事業(yè)的擔憂者）。在開辦自己的企業(yè)時，企業(yè)家不承擔的風(fēng)險是（D 失去獨立的風(fēng)險）。 在美國，以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的貸款公司通常作為擔保所使用最多的資產(chǎn)是( B )。B應(yīng)收賬款和存貸 在美國要獲取準公司的身份，企業(yè)必須滿足的條件不包括：（C 必須擁有50 人以上的股東）。在評估企業(yè)價值時，最不重要的是：（D 賣主對企業(yè)價值的說明）。 在評價企業(yè)時，下列中哪一個不是應(yīng)考慮的非量化因素：（A 回報率）。 在企業(yè)計劃中的財務(wù)計劃部分，主要反映的是企業(yè)的財務(wù)報表，其中最重要的報表是 ( D )。D現(xiàn)金流量表 在商業(yè)計劃書的寫作中，凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的（ ）分析。C定量 在稅率不變的情況下，如果物價持續(xù)上漲，采用（B）可以使企業(yè)期末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達到減少所得稅的目的。B 后進先出法 在團隊中，善于提出新思路，忽略細節(jié)；具有高智商、性格內(nèi)向，可倌賴但易激怒的團隊成員角色是( B )。B創(chuàng)造者 在推薦子女為家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時，一般不需考慮的問題是：(B ）。B 推薦方便 在網(wǎng)絡(luò)交易的三種基本模式中，網(wǎng)上拍賣指的是（ ）模式。D C-C 在吸引投資商方面容易產(chǎn)生副作用的表現(xiàn)是：（D 迷戀于產(chǎn)品或服務(wù)本身而不了解市場需求 財務(wù)計劃與行業(yè)標準差異顯著 發(fā)展方案脫離現(xiàn)實 ）。 在下列哪個行業(yè)中，小企業(yè)會比大企業(yè)顯得更為重要？（C 運輸）。 在以下不是營銷組合的是（ C 定價 ）。 在以下關(guān)于價格的描述中，錯誤的是（ D 價格的制定要與營銷組合的其他部分相結(jié)合 ）。 在以下營銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（C）C 定價 在整體產(chǎn)品的概念中，“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的( C )。 C. 延伸層 在資本市場被認為是收購公司股東所能獲得的真正利益是()A.給收購公司的自由現(xiàn)金流量 造成小企業(yè)過大的破產(chǎn)比例原因很多，但不構(gòu)成其原因的是：（C 企業(yè)已虧損若干年）。戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最低的是（）許可證協(xié)議 戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最高的是( C )。C多數(shù)股權(quán)參與 張強是某大公司的銷售部經(jīng)理，多年工作中積累了很多經(jīng)驗，擁有眾多客戶。現(xiàn)在他打算自立門戶創(chuàng)業(yè)當老板，他適宜采用的創(chuàng)業(yè)形式是（A 創(chuàng)建新企業(yè)）。 整個商業(yè)計劃的第一部分，也是最重要的部分是（ ）。A摘要 正式的市場營銷計劃中的最詳細的部分是(B 營銷戰(zhàn)略)。 制造業(yè)對勞動力的要求取決于其（A生產(chǎn)過程）的性質(zhì)。 中小企業(yè)劃分的一個重要原則是（） D. 相對性原則屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是()A.物資調(diào)配制度 專利是指 (B 發(fā)明者的一種注冊了的權(quán)利) 。作為市場這一顧客群體或潛在的顧客，必須具有(D 購買能力 未滿足的需求 )。 多選題: ERP 的主要功能模塊包括 A生產(chǎn)控制管理模塊 B物流管理模塊 C財務(wù)管理模塊案 E人力資源管理模塊 按特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營的模式劃分為B產(chǎn)品分銷特許. D經(jīng)營模式特許 按照管理職能劃分，小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（）計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制 按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機的因素，企業(yè)可能遇到的危機分為（ABCD）A 突發(fā)性危機B 戰(zhàn)略危機C 組織危機D 職能危機按照特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容進行劃分，可以將特許經(jīng)營分為( )。A產(chǎn)品商標型特許 E經(jīng)營模式特許 - 保持創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定性，必須符合下列要求：（ A團隊要有共同的遠景目標 B利潤分配方案要明確 C團隊成員之間要保持溝通 ） 波特教授認為，狹義的小企業(yè)競爭優(yōu)勢通常包括以下基本形式：（ ）。A成本領(lǐng)先C標新立異 不同國家界定企業(yè)大小的標準是不同的，（A英國 B美國）采用定性與定量相結(jié)合的方式。 產(chǎn)品定價的基本方法有B 成本導(dǎo)向定價法C 需求導(dǎo)向定價法 D 競爭導(dǎo)向定價法 成熟的企業(yè)所面臨的危機表現(xiàn)在以下幾個方面： B 牢固的企業(yè)理念 C 龐大的管理機構(gòu) D 僵化的管理體制 創(chuàng)建小企業(yè)必須具備的主要資源條件有（ ）等。A資金B(yǎng)技術(shù)D人才E管理能力 創(chuàng)建一家屬于自己的企業(yè)不是一件輕而易舉的事情，必須具備一定的客觀條件，例如：（ABC）A 擁有專利技術(shù)B 擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金C 擁有工作經(jīng)驗和一定量的顧客群體 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源于（ ）。 A資金風(fēng)險 B市場風(fēng)險 C技術(shù)風(fēng)險 D管理風(fēng)險創(chuàng)業(yè)機會對小企業(yè)成功經(jīng)營具有獨特的價值。表現(xiàn)在以下幾個方面：（ ）。A它是企業(yè)的稀有資源B它有利于企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)D它有利于企業(yè)快速占領(lǐng)市場 創(chuàng)業(yè)機會是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認識和利用的契機。它具有以下特征（A 普遍性 C 偶然性 D 消逝性）創(chuàng)業(yè)團隊包括（A有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊 C群體性的創(chuàng)業(yè)團隊）。創(chuàng)業(yè)團隊可分為（BC）B 群體性創(chuàng)業(yè)團隊C 有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊 創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其進行全面的審查，主要包括( )。B市場狀況C財務(wù)狀況D出售原因 創(chuàng)業(yè)資源包括A 客戶資源 B 技術(shù)資源 C 財務(wù)資源 D 行業(yè)經(jīng)驗資源 創(chuàng)意源泉：個人經(jīng)驗、愛好、偶然發(fā)現(xiàn)、深入研究。 促成顧客初次購買的策略包括（）。 A. 營銷人員要努力提高顧客對產(chǎn)品的直觀感覺價值 C. 充分利用人員價值和形象價值的促銷作用 E. 根據(jù)顧客需要和企業(yè)的資源能力條件，有選擇地提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)價值 促銷組合包括（ABCD）廣告人員推銷銷售價格公共關(guān)系 當產(chǎn)品生命周期進入成長期，企業(yè)的營銷策略應(yīng)該是（AB）A 進入新的細分市場 B 進入新的分銷渠道C 改進產(chǎn)品質(zhì)量、增加特色和式樣 當產(chǎn)品生命周期進入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（ABD）A 市場改進B 產(chǎn)品改進D 營銷組合改進 導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要矛盾有（ABCD）。A有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展B團隊思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不一致C團隊成員的性格、個性、興趣不合D創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤分配方案 對現(xiàn)存企業(yè)近幾年的短期償債能力進行分析，通常運用比率分析法，主要包括（A流動比率 C速動比率）。 對小企業(yè)競爭優(yōu)勢的認識，許多企業(yè)家存在一些誤區(qū)，如（ ）。B小企業(yè)與大企業(yè)根本不可能在同一起跑線上競爭 C對于小企業(yè)而言，好的商業(yè)機會已經(jīng)消失了 E小企業(yè)應(yīng)選擇成長迅速的行業(yè) 對小企業(yè)行業(yè)選擇進行分析的代表人物有（ACD）A 施太菜官俊榮C 莫斯D 太田一郎 法律規(guī)定，公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括（ABCD）A 董事會 B 股東大會C 監(jiān)事會 D 外部董事 反映小企業(yè)流動資產(chǎn)管理能力的指標包括（CD）C 應(yīng)變收賬款周轉(zhuǎn)率D 存貨周轉(zhuǎn)率 個人獨資企業(yè)的優(yōu)點體現(xiàn)為（ABCDE）。A組建和終止容易 B創(chuàng)建成本低 C稅后利潤歸個人所有D決策權(quán)完全集中于企業(yè)主E沒有信息披露的限制 根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（）服務(wù)性產(chǎn)業(yè)手工制品 業(yè)原料來源分散的行業(yè) 根據(jù)經(jīng)營者的特質(zhì)，可以把小企業(yè)經(jīng)營者劃分為（ABD）A“技術(shù)專家型”經(jīng)營者 B“鼓動家型”經(jīng)營者D“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者 根據(jù)日本學(xué)者太田一郎的觀點，下列適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門是 ( )。 C紡織品 D副食品 根據(jù)我國公司法規(guī)定，公司具有如下特征：它是依法設(shè)立的社會經(jīng)濟組織；它是以營利為目的的法人團體；它是企業(yè)法人；所有權(quán)歸股東所有；它的決策權(quán)最終由股東共同控制。 公司制企業(yè)的類型有 供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)以 B 顧客需求 C 降低物流成本 D 縮短運輸時間管理風(fēng)險包括( )。A組織風(fēng)險 B決策風(fēng)險 C意識風(fēng)險 廣義的電子商務(wù)基本功能模塊的是 廣義的電子商務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，高級應(yīng)用階段包括（）企業(yè)資源計劃客戶關(guān)系管理供應(yīng)鏈管理 廣義的市場退出行為包括A 修剪B 規(guī)模收縮D 范圍收縮合伙企業(yè)的缺點主要有（ABCDE ）。A普通合伙人的無限連帶責(zé)任B合伙人之間的關(guān)系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本較高C潛在的個性和權(quán)利沖突 D產(chǎn)權(quán)流動、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制E企業(yè)壽命不會太久企業(yè)壽命不會太久 合伙企業(yè)是由兩個以上的合伙人共同出資成立的企業(yè)。合伙人的類型有多種，比如（A普通合伙人C有限合伙人D隱名合伙人） 衡量小企業(yè)短期償債能力的比率包括（BD）B 流動比率D 速動比率 劃分消費品市場的變量包括貨幣結(jié)算是指企事業(yè)單位之間以及個人與個人之間因( )等經(jīng)濟活動所引起的貨幣收付行為。 A商品交易 C勞務(wù)供應(yīng) D資金調(diào)撥 技術(shù)創(chuàng)新包括B 產(chǎn)品創(chuàng)新C 服務(wù)創(chuàng)新D 工藝創(chuàng)新E 市場創(chuàng)新 家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本低，主要體現(xiàn)在A 融資成本低 C 用人成本低 D 經(jīng)營管理成本低 家族企業(yè)的管理特征有( )。C集權(quán)式的組織模式 D“家長”的示范作用 E恩威并用的管理方法家族企業(yè)的特征有( )。A人文色彩濃厚 B以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心 D家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性 家族企業(yè)最顯著的特征是（B）B 創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性 交易費用包括（）談判成本界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本監(jiān)督管理成本信息成本 交易費用是指一系列制度成本，包括（ ）。A. 談判成本 B. 實施契約的成本 C. 監(jiān)督管理成本 D 信息成本 E. 界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本 經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在理論上把社會經(jīng)濟活動分為（C經(jīng)濟循環(huán) D經(jīng)濟發(fā)展）兩種?？梢杂脕碓u價小企業(yè)發(fā)展的指標是（ABCD）A 員工數(shù)量B 資產(chǎn)規(guī)模C 銷售額D 競爭能力 客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有（ABCD）A 營銷管理子系統(tǒng)B 銷售管理子系統(tǒng)C 客戶支持和服務(wù)管理子系統(tǒng)D 數(shù)據(jù)庫及支撐平臺子系統(tǒng) 某些經(jīng)濟學(xué)家認為，現(xiàn)實中的市場是（A完全競爭 B不完全競爭 C完全壟斷 D壟斷競爭）市場。 判斷一個意念是否是一個好的投資機會的五個影響因素：市場因素、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟、管理和缺陷