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高科技行業(yè)組織變革能力調(diào)研分析結(jié)果天馬行空官方博客：/tmxk_docin；QQ:1318241189企業(yè)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手核心能力客戶導(dǎo)向財(cái)務(wù)結(jié)果行業(yè)趨勢(shì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)市場(chǎng)策略使命/遠(yuǎn)景合作關(guān)系產(chǎn)品/服務(wù)戰(zhàn)略變革管理?yè)碛懈兄С诛L(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)氛圍多樣化創(chuàng)新參與感激勵(lì)自豪韌性敢于冒險(xiǎn)創(chuàng)幫帶理念信仰匯報(bào)關(guān)系職位與職責(zé)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)銜接合作質(zhì)量與服務(wù)業(yè)務(wù)流程發(fā)展人事政策知識(shí)管理績(jī)效管理招聘選擇薪酬回報(bào)技能與知識(shí)持續(xù)性規(guī)劃挽留人才人力資源溝通沖突解決決策制度工作規(guī)劃資源分配信息技術(shù)管理流程在中高層管理者和基層員工眼中7個(gè)方面的“對(duì)紫光認(rèn)知或認(rèn)同”是怎樣的?在上述不同層面和子系統(tǒng)中的“強(qiáng)項(xiàng)”和“弱項(xiàng)”分別是什么？公司將如何面對(duì)企業(yè)的變革？通過(guò)組織調(diào)研這種方式，可以幫助我們更加深入的了解企業(yè)在上述層面的現(xiàn)狀：組織變革能力調(diào)研問(wèn)卷的82個(gè)問(wèn)題中，包含了下述7個(gè)層面和46個(gè)子系統(tǒng)此次組織變革能力調(diào)研的樣本情況參加調(diào)研人員的所在部門被調(diào)研對(duì)象所在的業(yè)務(wù)部門72.28%2.97%6.44%18.32%0%10%20%30%40%50%60%70%80%股份公司IT產(chǎn)業(yè)股份公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總公司股份公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)有效樣本總數(shù)：202份絕大多數(shù)的人員來(lái)自于股份公司的IT產(chǎn)業(yè)部門此次組織變革能力調(diào)研的樣本情況參加調(diào)研人員的性別比例被調(diào)研對(duì)象性別58.91%39.60%0%10%20%30%40%50%60%70%男女有效樣本總數(shù)：202份絕大多數(shù)參與調(diào)研的人員

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