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文檔簡介

1XX卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與ERP實施項目績效評價培訓(xùn)天馬行空官方博客：/tmxk_docin；QQ效評價的意義與目的1、員工調(diào)遷、晉升、離職重要標(biāo)準(zhǔn)2、員工報酬與地位決定的依據(jù)3、組織對員工的評估反饋4、決定培訓(xùn)對象,促進(jìn)人才開發(fā)、合理利用5、重新制定工作計劃3何謂績效及績效評價績效指為了實現(xiàn)企業(yè)的全體目標(biāo)，構(gòu)成企業(yè)的各部門、或個人所必須達(dá)成的業(yè)務(wù)上之成果PerformanceRating:對企業(yè)內(nèi)各集團(tuán)或個人所計劃的目標(biāo)，實際上產(chǎn)生怎樣的結(jié)果（成果），以月、年、或以長期的趨勢來加以把握，然后與計劃、基準(zhǔn)、目標(biāo)或前期實績等對照，評估其實現(xiàn)的程度4崗位說明書應(yīng)該怎樣制定？我們可是有言在先的?.1、崗位的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)的關(guān)系如何2、該崗位的供貨者是誰？3、其崗位的顧客是誰？4、崗位持有者負(fù)責(zé)管理的資源？5崗位的服務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)率指標(biāo)6、個人業(yè)績和小組業(yè)績的定量標(biāo)準(zhǔn)

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