XX房地產(chǎn)股份公司績效考核指標匯編（全套）【有很好的參考價值】 .pdf

IX房地產(chǎn)股份公司績效考房地產(chǎn)股份公司績效考房地產(chǎn)股份公司績效考房地產(chǎn)股份公司績效考核指標匯編核指標匯編核指標匯編核指標匯編I目錄一、總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績效考核指標1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標4秘書關(guān)鍵績效考核指標5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標6總工關(guān)鍵績效考核指標7二、人事行政部9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標9后勤管理關(guān)鍵績效考核指標10物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標車輛管理關(guān)鍵績效考核指標12三、IT部13經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標13網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標14編程維護關(guān)鍵績效考核指標5信息管理關(guān)鍵績效考核指標16四、人力資源部17經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標17薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標18培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考核指標9人事管理關(guān)鍵績效考核指標20五、開發(fā)部21經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標21市場研究關(guān)鍵績效考核指標23規(guī)劃管理關(guān)鍵績效考核指標4資料管理關(guān)鍵績效考核指標26項目報批關(guān)鍵績效考核指標7土地管理關(guān)鍵績效考核指標28六、家居采購部29經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標29材料工程師關(guān)鍵績效考核指標31設(shè)備工程師關(guān)鍵績效考核指標2資料管理關(guān)鍵績效考核指標3I物資管理關(guān)鍵績效考核指標34七、工程采購部35經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標35專業(yè)工程師關(guān)鍵績效考核指標37工程外聯(lián)關(guān)鍵績效考核指標38資料管理關(guān)鍵績效考核指標9項目經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標40八、財務(wù)部41經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標41會計關(guān)鍵績效考核指標出納關(guān)鍵績效考核指標45內(nèi)部審計師關(guān)鍵績效考核指標46統(tǒng)計關(guān)鍵績效考核指標48九、預(yù)算部49經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標49預(yù)算師關(guān)鍵績效考核指標51十、融資中心52主任關(guān)鍵績效考核指標524一、總經(jīng)理辦公室主任關(guān)鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過處部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于%公司戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性與有效性保證公司按照正確的規(guī)劃快速發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過處對公司重大投資決策所提建議的合理性、科學(xué)性確保理性投資，使投資收益率保持在合理范圍對公司重大投資決策所提合理化建議不少于條。協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系的力度保證公司組織間運行的流暢性因協(xié)調(diào)不到位而使部門間出現(xiàn)不配合的次數(shù)不超過次公共關(guān)系維持的有效性使公司保持好與政府、社會公眾的良好關(guān)系因政府關(guān)系沒處理好而使業(yè)務(wù)受損次數(shù)不超過次，公司發(fā)生公眾危機的次數(shù)不超過次，或為否決性指標提高公司法律服務(wù)水平的力度嚴格守法，正確運用法律手段保護公司的利益因法律手段運用不好致使公司利益受到損害的次數(shù)不超過次，或為否決性指標落實外聘律師的及時性保證公司訴訟活動的正常開展出現(xiàn)因外聘工作不及時而延誤辦案的次數(shù)不超過次，嚴重為否決性指標公司涉案訴訟目標完成的有效度維護公司合法利益對公司涉案訴訟積極采取措施調(diào)查取證，組織案情分析維護公司的利益，案件目標完成程度不低于%；因未能及時采取有效訴訟措施而造成的損失不超過元或否決性指標非訴訟業(yè)務(wù)辦理的及時性及時提供法律服務(wù)公證、簽證等非訴訟業(yè)務(wù)辦理延誤次數(shù)不超過次知識產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)的解決率維護公司知識產(chǎn)權(quán)公司知識產(chǎn)權(quán)案件按時結(jié)案率不低于%客戶投訴處理的及時性和合理性提高客戶服務(wù)意識，增加客戶的滿意度客戶投訴未及時處理的次數(shù)不超過次，處理不當(dāng)?shù)那闆r不超過次5品牌建設(shè)的計劃性和有效性使公司品牌資產(chǎn)的價值不斷提升公司品牌建設(shè)是否有持續(xù)的計劃，品牌評估后品牌的價值增長幅度不低于%企業(yè)文化建設(shè)的計劃性和完整性創(chuàng)建A“以人為本，創(chuàng)新誠信”的企業(yè)文化是否有完整的企業(yè)文化建設(shè)方案，計劃沒有執(zhí)行的次數(shù)不超過次對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標的完成率不低于%，出錯率不高于%6戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準公司戰(zhàn)略規(guī)劃起草的及時性和規(guī)范性確保公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的及時與可操作戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中修改次數(shù)不超過次，戰(zhàn)略規(guī)劃草稿的明顯錯誤不超過處收集各種宏觀信息的時效性及時完善調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃收集有用信息不少于條，撰寫分析報告不少于份收集市場信息和投資信息的準確性和時效性保證公司重大投資決策的科學(xué)性收集有用信息不少于條，撰寫分析報告不少于份對公司投資項目建議的合理性充分發(fā)揮專業(yè)特長，保證公司投資決策的正確性對公司的投資項目的洽談、評審與決策過程中，所提合理化建議不少于條公司年度、月度計劃制定所提建議的合理性和準確性使公司年度計劃充分與公司目標相吻合在年度計劃的制定過程中所提合理化建議不少于條公司規(guī)章制度的準確性和合理性嚴密科學(xué)的規(guī)章制度可以保證組織的高效率規(guī)章制度在執(zhí)行的過程中修改次數(shù)不超過次，規(guī)章制度草稿的明顯錯誤不超過處制作公司簡報的及時性準確性及時發(fā)布公司信息，保證內(nèi)外部交流的暢通沒有按時制作簡報的次數(shù)不超過次，錯誤不超過處公司業(yè)務(wù)報告分析的時效性通過對業(yè)務(wù)報告的深入分析，來指導(dǎo)公司戰(zhàn)略、重大投資對公司業(yè)務(wù)報告進行分析所提交的報告不少于份7公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準對外宣傳的計劃性保證宣傳工作的有序性計劃是否按時完成，計劃完成率不低于%對外宣傳的及時性、有效性通過宣傳傳達公司信息，提升公司的公眾形象各種媒體宣傳不少于次，對公司重大事件沒有宣傳的次數(shù)不超過次與政府部門關(guān)系的穩(wěn)定性和實用性通過和政府部門的良好關(guān)系，合理避免公司運行中的政策性障礙因關(guān)系處理不當(dāng)而使公司受到政府限制的次數(shù)不超過次項目合作公司設(shè)立手續(xù)辦理的及時性及時快速地辦理設(shè)立手續(xù)，降低有關(guān)費用支出手續(xù)的辦理比預(yù)期時間不超過天，費用支出比預(yù)期不超出%協(xié)助進行公司品牌建設(shè)的力度使公司品牌資產(chǎn)的價值不斷提升在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于條，品牌評估后品牌的價值增長幅度