XX股份有限公司績效薪酬管理咨詢項目全部成果【50萬元買來的成果今日與你共享】 .doc

目錄XX股份有限公司績效薪酬管理咨詢項目全部成果第一部分：XX股份有限公司項目績效考核管理制度第二部分：XX股份有限公司非項目績效考核管理制度第三部分：XX股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)第四部分：XX股份有限公司薪酬管理制度第一部分：XX股份有限公司項目績效考核管理制度目錄第一章總則.1第二章考核組織與方法.2第三章項目評審.6第四章階段考核.7一、綜述.7二、實施細(xì)則.9第五章項目結(jié)束考核.23一、綜述.23二、實施細(xì)則.25第六章年度考核.42第七章申訴及其處理.45第八章附件.46附件1：員工申訴表.46附件2：員工申訴處理記錄表.46第九章附則.47第一章總則第一條為提高公司項目運作效率，進(jìn)而提高業(yè)績，充分調(diào)動項目經(jīng)理、項目成員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)實際情況，特制定本辦法。第二條適用對象本辦法適用于全體項目人員，考核對象分為項目和個人（包括項目經(jīng)理和其他項目成員）。第三條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、薪酬發(fā)放；2、工資調(diào)整；3、員工培訓(xùn)；4、職位調(diào)整。第二章考核組織與方法第四條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）薪酬與考核管理委員會職責(zé)董事會下設(shè)薪酬與考核委員會，薪酬與考核委員會是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，在董事會領(lǐng)導(dǎo)下組織公司的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：1、考核管理辦法及相關(guān)制度修訂的審批；2、最終處理中層管理人員的考核申訴；3、最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果。（二）人力資源部職責(zé)作為所有獎金包括項目獎金的統(tǒng)計者，人力資源部主要負(fù)責(zé)：1、根據(jù)考核結(jié)果計算獎金，并進(jìn)行發(fā)放；2、協(xié)調(diào)、處理各項目人員關(guān)于考核申訴的具體工作；3、對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；4、為項目成員建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù)；（三）計劃部職責(zé)計劃部負(fù)責(zé)項目運作動態(tài)跟蹤、信息收集整理、匯總，組織、協(xié)助完成、落實考核的工作，包括如下職責(zé)：1、在項目開工前，組織相關(guān)部門對項目進(jìn)行評審，并依此確定項目系數(shù)；2、從項目控制部、財務(wù)和資產(chǎn)管理部以及技術(shù)質(zhì)量部獲取相關(guān)信息，并依此組織公司對項目的考核；3、從經(jīng)營部獲取合同報表，從財務(wù)和資產(chǎn)管理部獲取回款信息，對項目的回款進(jìn)行考核；4、會同有關(guān)部門對項目考核結(jié)果進(jìn)行初步審核，形成建議報告報上級審批；5、對審批后的項目考核結(jié)果每季度集中通報一次，并進(jìn)行解釋；6、監(jiān)督項目負(fù)責(zé)人對直接下級的考核，并將考核結(jié)果在計劃部備案。（四）項目控制部職責(zé)項目控制部負(fù)責(zé)合同項目的進(jìn)度控制和成本費用控制，收集、整理、匯總相關(guān)信息，落實進(jìn)度和成本費用的考核工作，包括如下職責(zé)：1、參加合同項目的評審并提出意見；2、編制各個項目的進(jìn)度計劃和成本費用計劃，并下達(dá)給項目組；3、接受各個項目組上報的進(jìn)度計劃和成本費用計劃完成情況；4、定期編制合同項目的進(jìn)度和成本費用完成情況匯總報表，并報計劃部；（五）財務(wù)和資產(chǎn)管理部職責(zé)財務(wù)和資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)項目組期間費用的考核，包括如下職責(zé)：1、編制各個項目的期間費用計劃，并下達(dá)給項目組；2、接受各個項目組上報的期間費用計劃完成情況；3、定期編制項目的期間費用完成情況匯總報表，并報計劃部；（六）技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)合同項目的質(zhì)量控制，收集、整理、匯總相關(guān)信息，落實質(zhì)量考核工作，包括如下職責(zé)：1、參加合同項目的評審并提出意見；2、編制各個項目的質(zhì)量計劃，并下達(dá)給項目組；3、接受各個項目組上報的質(zhì)量計劃完成情況；4、定期編制合同項目的質(zhì)量計劃完成情況匯總報表，并報計劃部；第五條考核周期考核分為階段考核（含個人、項目）、項目結(jié)束考核（含個人、項目）、年度考核（個人）。其中階段和項目結(jié)束的考核在每個階段和項目結(jié)束后的10日內(nèi)完成，年度考核在次年一月十五日之前完成。第六條考核關(guān)系（對象、主體、權(quán)重）與統(tǒng)計（詳細(xì)內(nèi)容見第四章）第七條考核指標(biāo)的權(quán)重權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評價時的相對重要程度。具體權(quán)重見個人階段考核、年度考核和項目考核表中的相關(guān)內(nèi)容。在不同的項目中指標(biāo)的權(quán)重可由考核人根據(jù)實際情況予以調(diào)整。對考核周期內(nèi)特別關(guān)鍵或特別重要的指標(biāo)可以設(shè)置為“一票否決”指標(biāo)或“單項否決”指標(biāo)。第八條年度考核結(jié)果強(qiáng)制分布1.項目強(qiáng)制排序，此排序結(jié)果可以用于崗位晉級、工資長級等；2.年度進(jìn)行個人綜合評定工作后，按照所有項目個人（包括項目負(fù)責(zé)人）的年度個人考核系數(shù)從高到低排序進(jìn)行強(qiáng)制分布，作為下年度技能工資的調(diào)整依據(jù)?！皟?yōu)”、“良”、“中”、“基本合格”、“不合格”的比例由計劃部、項目控制部與人力資源部協(xié)商并報總經(jīng)理通過后確定?！安缓细瘛弊鳛榭己说燃壷械奶厥馇闆r來確定，由于個人原因，對項目進(jìn)度和質(zhì)量造成重大影響的項目成員，無論其在最終排序上的位置如何，直接評定為“不合格”，但必須將詳細(xì)的理由向人力資源部和該成員本人解釋說明。表2-1強(qiáng)制分布參考表（表中比例為建議比例）項目（人員）考核結(jié)果系數(shù)名次排序（高到低）10分位25分位75分位90分位100分位比例10%15%50%15%10%等級意義優(yōu)秀良好中等/一般合格不合格第九條考核結(jié)果使用項目階段/結(jié)束考核結(jié)果作為發(fā)放項目獎金的依據(jù)，具體影響參見XX公司工程科技股份有限公司薪酬管理制度。年度考核結(jié)果作為年度排序的重要依據(jù)。第十條項目考核分為兩級考核，一級考核是指公司對項目組的考核，二級考核是指相關(guān)考核主體對項目成員的考核。第十一條一級考核程序1、項目控制部、財務(wù)和資產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部及經(jīng)營部制定合同項目進(jìn)度計劃、成本計劃、管理費用計劃、質(zhì)量計劃及回款計劃，下達(dá)給項目組，同時報計劃部備案；2、項目組定期將上述計劃的執(zhí)行情況報告項目控制部、財務(wù)和資產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部及經(jīng)營部，部門定期編制相關(guān)報表上報計劃部；3、項目階段完成或項目結(jié)束時，計劃部依此對項目進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果交人力資源部；4、人力資源部匯總后將考核結(jié)果提交上級批準(zhǔn)，核發(fā)項目獎。第十二條二級考核程序1、階段完成時由客戶、相關(guān)人員對項目經(jīng)理及