第三項(xiàng)目部二00五年上半年工作總結(jié)

第三項(xiàng)目部二 00 五年上半年工作總結(jié) 05 年上半年，我們緊緊圍繞公司確定的企業(yè)方針目標(biāo)，在市場 競爭激烈，資金緊缺的條件下，項(xiàng)目部上下繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，求 真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取的精神，咬定目標(biāo)不放松，完成任務(wù)不言難，堅(jiān) 定信心不動(dòng)搖，解放思想，迎難而上，勵(lì)精圖治，負(fù)重奮進(jìn)，取得 了較為可喜的成績。上半年完成產(chǎn)值 1800 萬元，占年度計(jì)劃 72%， 同比增長 24.6%,雙橋門立交工程已通過市級文明工地驗(yàn)收。上半年 完成工程情況如下： 1、南京雙橋門立交北延工程，完成 196 塊梁板的預(yù)制； 2、G205 寧蕪公路養(yǎng)護(hù)改善工程，銅井橋左半幅下部構(gòu)造和梁板 預(yù)制及橋面的施工，銅井橋、牧龍橋已全部完工。江寧鎮(zhèn)大橋下 部結(jié)構(gòu)的 16 根鉆孔灌注樁及墩臺帽，梁板預(yù)制 40 塊； 3、外秦淮河整治工程集合村污水泵站，主體工程已完工； 4、技術(shù)部門完成 G312 國道竣工資料編制報(bào)審，寧高公路烏剎 橋工程決算審計(jì)及湯銅公路秦淮河大橋、向家邊橋決算編制報(bào)審 工作。 回顧總結(jié)上半年，我們著重抓了以下工作： 一、 突出重點(diǎn)抓質(zhì)量 優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)品牌 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的根本。工程質(zhì)量是工程建設(shè) 的永恒主題，也是企業(yè)贏得市場信譽(yù)，擴(kuò)大市場份額的基石，我們 始終把質(zhì)量管理作為工作的重中之重。 一是進(jìn)一步健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量保證體系，明確職責(zé)， 落實(shí)到人，繼續(xù)完善以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任制； 二是按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量運(yùn)行體系，使各項(xiàng)工作制度 化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化； 三是加大質(zhì)量檢查和監(jiān)督力度，定期不定期地組織工程質(zhì)量檢 查，實(shí)施全方位、全過程的質(zhì)量跟蹤管理； 四是加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識，使大家認(rèn)識到今 天的質(zhì)量就是明天的市場。嚴(yán)格質(zhì)量考核，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，一 追到底，對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。 技術(shù)部門是工程質(zhì)量的第一道關(guān)口，工程質(zhì)量的優(yōu)劣與技術(shù)部 門有著直接的關(guān)系。項(xiàng)目部充分認(rèn)識到人才的重要性，一方面放手、 大膽地使用年輕的技術(shù)骨干，發(fā)揮他們的聰明才智，在實(shí)踐中得到 鍛煉，增長知識，提高能力；另一方面要求管理人員、技術(shù)人員利 用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)一些新知識，掌握一些新技能，提高業(yè)務(wù)水平，適 應(yīng)新的形勢。同時(shí)，項(xiàng)目部定期與不定期召開專題會(huì)議，針對施工 中遇到的實(shí)際問題，認(rèn)真分析研究，找出原因，制訂方案，落實(shí)整 改。對特殊工藝的施工要求，組織木工、鋼筋工、砼工進(jìn)行技術(shù)交 底，現(xiàn)場指導(dǎo)。 二、注重質(zhì)量搶工期 講究信譽(yù)求發(fā)展 今年十月，南京將迎來“十運(yùn)”盛會(huì)，市政工程需在之前完工。 因此，我部承建的雙橋門立交工程、外秦淮河整治集合村污水泵站 工程，時(shí)間緊、任務(wù)重。特別雙橋橋門立交北延工程，是我公司進(jìn) 入南京，參與城市建設(shè)的形象工程，公司上下非常重視，確保工程 萬 無一失，按期完工。梁板預(yù)制正逢嚴(yán)寒，冬季施工給我們增加了一 定的難度，項(xiàng)目部按冬季施工的要求，采用塑料彩布覆蓋、加燒蒸 氣的辦法，對梁板進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，這樣既保證梁板質(zhì)量，又縮短拆模時(shí) 間，加快了工程進(jìn)度。 隨著春節(jié)的來臨，為保證工程按期完工，項(xiàng)目部按照業(yè)主的要 求，春節(jié)期間不放假，大年初一堅(jiān)持生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部樹榜樣，主動(dòng) 放棄休息，帶頭值班，一方面安排生產(chǎn)，另一方面安排好職工生活， 保證職工吃上可口的飯菜，讓他們安心工作。同時(shí)做好職工的思想 工作，樹立一盤棋的思想，顧全大局，放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，舍 小家保大家，為南京城市建設(shè)和十運(yùn)會(huì)作貢獻(xiàn)。 集合村污水泵站地處繁華的鬧市區(qū)，與應(yīng)天花園一墻之隔，施 工場地狹小，障礙物多，道路擴(kuò)建，交通擁擠。自 3 月初開工以來， 我們就投入了緊張的施工階段，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，分解到季、月、 周，并狠抓落實(shí)。一是合理安排，交叉作業(yè)，特別是工程關(guān)鍵時(shí)刻， 從其他工地抽調(diào)人員，增加施工力量，突擊加班；二是解決夜間施 工與噪聲擾民的矛盾，加快工程進(jìn)度。按照有關(guān)規(guī)定，辦理夜間施 工許可證，盡量減小噪音污染，同時(shí)，做好宣傳解釋工作，得到市 民的理解和支持。經(jīng)過多方努力，雙橋門立交、集合村泵站均按預(yù) 定計(jì)劃，按期完工，受到業(yè)主好評。 三、安全生產(chǎn)“經(jīng)”常念 居安思危敲警鐘 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，吸取血的教訓(xùn)，警鐘長鳴，防患于未 然，把安全工作作為重點(diǎn)來抓。 一是建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，安全員為直接責(zé)任人， 各班組長為具體責(zé)任人的安全組織網(wǎng)絡(luò)，安全工作覆蓋到生產(chǎn)的所 有方面，形成“縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)”的體 系，為安全生產(chǎn)管理提供組織保證； 二是加大安全生產(chǎn)檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對 重點(diǎn)部位的施工方案如預(yù)應(yīng)力梁板張拉、梁板吊裝實(shí)行方案申報(bào)制， 施工時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到場； 三是強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的檢測和維修，確保 各類機(jī)械正常運(yùn)行，避免事故的發(fā)生。電氣設(shè)備按照安全用電要求， 漏電保護(hù)裝置安全有效，嚴(yán)禁私拉亂接； 四是加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，項(xiàng)目部除定期召開安全例會(huì) 外，每到一個(gè)新工地，都要對職工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)教育，尤其是 新工人的三級教育，向工人闡述安全生產(chǎn)的意義和注意事項(xiàng)，并登 記造冊。通過安全教育培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能 力，自覺佩帶安全防護(hù)用品，做到“我不傷害自己，我不傷害別人， 我不被別人傷害” 。同時(shí)做好特殊工種的培訓(xùn)教育，對電工、焊工、 機(jī)械操作工、架子工、門吊司機(jī)，實(shí)行持證上崗； 五是開展現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)文明工地活動(dòng)。按照文明創(chuàng)建 要求，施工現(xiàn)場及時(shí)清理，材料堆放整齊，標(biāo)牌標(biāo)識清楚，安全警 示標(biāo)志明顯。 四、物資采購嚴(yán)控制 節(jié)本降耗增效益 在采購材料時(shí)，貨比三家，比質(zhì)、比價(jià)、比供貨渠道，質(zhì)量不 符合要求不準(zhǔn)訂貨，驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)進(jìn)貨，采購手續(xù)（合同）不齊 全不準(zhǔn)付款，嚴(yán)把物質(zhì)供應(yīng)關(guān)，嚴(yán)格控制采購成本。砂、石、水泥、 鋼筋等大宗材料進(jìn)場必須由材料員、倉庫保管員、試驗(yàn)員三方到場 進(jìn)行驗(yàn)收。 低值易耗品，有材料員統(tǒng)一采購，倉庫保管員驗(yàn)收入庫，建立 臺賬，月底進(jìn)行核對，做到賬物相符。倉庫保管員如實(shí)填報(bào)材料進(jìn) 出庫月報(bào)表，并會(huì)同技術(shù)部門對本月材料消耗進(jìn)行分析整理，以便 統(tǒng)籌安排下月材料供應(yīng)計(jì)劃，減少物質(zhì)庫存積壓。 完善材料領(lǐng)用手續(xù)，外借材料、設(shè)備建立明細(xì)賬，內(nèi)部調(diào)配的 物質(zhì)、設(shè)備手續(xù)完備。建立職工勞保工具領(lǐng)用卡，對小型機(jī)械、工 具進(jìn)行登記，避免過去那種到處亂扔現(xiàn)象的發(fā)生。 對非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，堅(jiān)持節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制，該花的錢 不吝嗇，不該花的錢堅(jiān)決不浪費(fèi)，凡需開支的，先申請，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng) 理同意后，方可開支，否則，一律不予報(bào)銷。 存 在 問 題 回顧過去的半年，我們雖然做了一些工作，取得一點(diǎn)成績，但 與公司要求相比、與兄弟項(xiàng)目部相比，仍有一定的差距，在質(zhì)量、 安全方面還存在著問題。集合村泵站污水管頂管施工，因技術(shù)人員 工作責(zé)任心不強(qiáng)，高程軸線位置出現(xiàn)偏差，在建設(shè)和監(jiān)理單位造成 了很大的負(fù)面影響，不僅使公司聲譽(yù)受到較大的影響，而且經(jīng)濟(jì)上 蒙受損失；雙橋門立交梁板在預(yù)制施工中，因幾何尺寸控制不細(xì)致， 造成部分梁板尺寸有誤；G205 寧蕪公路江寧鎮(zhèn)大橋梁板預(yù)制過程中， 監(jiān)督不到位，腹板外側(cè)出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。在安全方面，上坊梁場在清 理場地垃圾中，鋼模傾斜，造成傷亡事故。所有這些，必須引起我 們的高度重視，值得我們深刻反思。 上述存在的問題，主要原因：一是項(xiàng)目部管理力度不夠，檢查 指導(dǎo)不力，對初次接觸的頂管施工可能出現(xiàn)的問題估計(jì)不足；二是 施工管理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，跟蹤檢測不到位，監(jiān)督檢查敷于表 面；三是全員安全意識淡薄，宣傳教育缺乏力度，安全檢查不夠仔 細(xì)，安全措施不到位，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，忽視安全，存在著一手硬，一手 軟的問題。安全工作應(yīng)堅(jiān)持長效管理的原則，做到警鐘長鳴，防患 于未然，思想上不能有絲毫的松懈和麻痹，否則，將造成嚴(yán)重的后 果。 我們將從中吸取教訓(xùn)，提高思想認(rèn)識，樹立質(zhì)量意識，明確質(zhì) 量是企業(yè)生命的道理，特別在當(dāng)前競爭激烈的形勢中，質(zhì)量是贏得 市場，站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作責(zé)任感，認(rèn)認(rèn)真 真、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地做好每件事，預(yù)防類似事件的發(fā)生。同 時(shí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的獎(jiǎng)懲制度，對出現(xiàn)的問題， 追究有關(guān)人員的責(zé)任，加大