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1 / 4 社區(qū)綜合服務管理平臺建設典型案例 區(qū)成立于 2016 年 5 月 8 日, 2016 年 2 月設立黨支部,現(xiàn)工作人員 9 名。轄區(qū)內有 20 個基層單位、 10 個樓棟住宅小區(qū)。目前,轄區(qū)內常住人口 7479 人,流動人口 4056人。預計 10 個小區(qū)入住滿員后小區(qū)居民將達到 21300 人左右。 為了不斷夯實社會管理的基層基礎,創(chuàng)新社會管理機制、掌握社會管理的主動權,實現(xiàn)社會管理全覆蓋, 區(qū)從 2016 年起就以樹旗幟、優(yōu)服務、作奉獻為抓手,整合資源、搭建平臺、分類指導,建立長效服務機制,建立了 “ 花開 微信公眾平臺,發(fā)布各類活動、 生活、服務信息,并且建立了小區(qū)居民 ,居民加入該群,有問題、需求可以通過此群即時向社區(qū)反應,社區(qū)領導和社區(qū)工作人員會傾聽群眾的訴求,盡力解決居民的問題和回答與居民息息相關的法律法規(guī)政策。 一、建立背景 隨著信息時代的飛速發(fā)展,電子信息和媒體成為宣傳工作的另一個重要平臺。 區(qū)因管理銀河、銀天、銀華、玉華等七個中心城鎮(zhèn)小區(qū),人口多、分布廣,僅靠社區(qū)的 8 名工作人員,無法做到信息的全面覆蓋,各小區(qū)也沒有信息宣傳欄,為了充分發(fā)揮社區(qū)為未就業(yè)人員提供信息,提高火箭農場失業(yè)就業(yè)率,減少因無業(yè)信訪的困難群眾 , 區(qū)申請2 / 4 開通了 “ 花開 微信公眾平臺,聯(lián)合團場勞動就業(yè)保障部門獲取各類招聘信息,并在平臺發(fā)布。 2016 年 10 月,紫金苑小區(qū)因暖氣未能及時供應,業(yè)主多次和物業(yè)協(xié)商都未能解決,造成矛盾不斷升級,紫金苑小區(qū) 100 多名居民準備上訪聚集在小區(qū)門口,同時對物業(yè)公司極度不滿,撰寫 280 余人的聯(lián)名信要求更換物業(yè)公司,得知這一情況后社區(qū)黨支部書記及時找到業(yè)主協(xié)商解決,經過書記多次、耐心的勸說,業(yè)主們終于同意社區(qū)出面和團場領導協(xié)商處理問題,在當天就解決小區(qū)的供暖問題,通過此次事件,書記和紫金苑小區(qū)的居民建立了友好 關系,并且加入了紫金苑小區(qū)居民自發(fā)組建的小區(qū)業(yè)主維權 ,共有二百多位業(yè)主加入了該群。 二、主要做法和取得的成效 隨著社區(qū)微信公眾平臺的不斷成熟,關注人員不斷增加,該平臺已不僅是一個向居民群眾發(fā)布招聘信息的平臺,更是一個連接社區(qū)與居民的溝通渠道。如:社區(qū) 2016 年 9月開展 “ 溫馨你我他,和諧千萬家 ” 百家宴活動,為了讓更多的居民能夠知道社區(qū)開展此活動,社區(qū)通過微信平臺發(fā)布活動信息,居民在手機上就可以看到活動信息,并且前來參加活動; 2016 年 5 月,火箭農場疾控中心在社區(qū)開展居民健康檔案登記,為每一位居民 建立健康檔案,疾控中心醫(yī)務人員通過電話一個一個聯(lián)系七個小區(qū)居民,為了減輕工作人員3 / 4 工作量,社區(qū)微信平臺管理員在平臺上向居民發(fā)布了前往社區(qū)做健康檔案的通知,并且取得了良好的效果。 社區(qū)書記加入紫金苑小區(qū) 后,書記常常通過該群了解紫金苑小區(qū)居民的思想,掌握各類民生動態(tài),該小區(qū)的居民也通過此群,隨時向社區(qū)領導反映各類問題,并得到解決。如: 2016 年冬季一天,小區(qū)進來一名外來傳邪教人員,社區(qū)書記就是通過這個 臺第一時間得知這個消息,及時反饋給團場政法辦。 通過社區(qū)微信平臺、小區(qū) ,居民加入微信平臺 、小區(qū) ,在家中就可以反饋各類民生問題,咨詢各類政策信息,在辦理相關手續(xù)時可以在家通過平臺咨詢好需要準備哪些材料,備好之后直接來辦理,不跑空趟,讓社區(qū)服務窗口進入千家萬戶,真正做到為民辦實事、辦好事。 三、得到的啟示 今后的工作中,社區(qū)將不斷發(fā)揮平臺的作用力,利用平臺為社區(qū)和群眾之間提供方便快捷的訴求表達,消融誤解、化解矛盾,密切干群關系,征集意見,加強居民參與社區(qū)活動、管理的積極性;同時,利
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