《網(wǎng)絡(luò)訂價(jià)策略》doc版.docx

管理營(yíng)銷(xiāo)資源中心M & M Resources Center/網(wǎng)絡(luò)訂價(jià)策略作者： Walter L. Baker, Eric Lin, Michael V. Marn, Craig C. Zawada來(lái)源：麥肯錫高層管理論叢 2001.2兩種截然不同的策略主導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及服務(wù)銷(xiāo)售的訂價(jià)許多新興公司為了搶占先機(jī)而提供禁不起考驗(yàn)的低價(jià)，這是因?yàn)橐话闳苏J(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)是最透明化且最有效率的市場(chǎng)，因此對(duì)消費(fèi)者和企業(yè)而言，價(jià)格低廉比產(chǎn)品利益、品質(zhì)與服務(wù)等因素重要。相較之下，許多既有業(yè)者大多忽略網(wǎng)絡(luò)訂價(jià)的重要性，而將傳統(tǒng)通路的價(jià)格直接轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上。這些公司如此做的原因，可能是它們認(rèn)為自己的品牌已經(jīng)很穩(wěn)固，因此不會(huì)受到新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅，但更可能的原因是，它們認(rèn)為自己必須先在網(wǎng)絡(luò)上搶占一席之地，來(lái)不及權(quán)衡影響多重通路訂價(jià)策略的各個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜要素。但網(wǎng)絡(luò)顧客既不受制于價(jià)格，也與傳統(tǒng)的購(gòu)物者截然不同，因?yàn)樗麄儠?huì)根據(jù)各種因素決定是否購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)不但不會(huì)破壞物價(jià)行情，反而可以使訂價(jià)策略變得更為仔細(xì)，并創(chuàng)造龐大的利益。但企業(yè)必須立即采取行動(dòng)，并重新思考自己的網(wǎng)絡(luò)政策，以免習(xí)慣和顧客期望使變革變得窒礙難行或一敗涂地。網(wǎng)絡(luò)訂價(jià)的真實(shí)面低價(jià)策略并非毫無(wú)根據(jù)。事實(shí)上，在選擇網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的各種原因中，顧客最常提及的理由就是價(jià)格 。但根據(jù)一項(xiàng)分析顧客網(wǎng)絡(luò)行為的報(bào)告指出，大多數(shù)的購(gòu)物者很少會(huì)貨比三家。根據(jù)另一項(xiàng)北美洲網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物者的研究顯示，僅 8%的網(wǎng)絡(luò)使用者會(huì)積極地貨比三家，而多數(shù)人則會(huì)不斷回到相同的網(wǎng)站購(gòu)物。如今在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的企業(yè)，主要都是以降低總持有成本(total cost of ownership)為目標(biāo)。從表面上看來(lái)，這也許表示這些公司可能會(huì)比一般的零售顧客計(jì)較價(jià)格。但在網(wǎng)絡(luò)企業(yè)對(duì)企業(yè)(B2B)市場(chǎng)中，其實(shí)大多數(shù)的買(mǎi)方也都是根據(jù)價(jià)格以外的因素，作出采購(gòu)決定的。根據(jù)麥肯錫公司最近的一項(xiàng)研究顯示，僅 30%的采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)為價(jià)格較低是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的主要好處。B2B 采購(gòu)經(jīng)理表示，他們主要希望藉由網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物降低交易和采購(gòu)搜尋成本，例如減少文書(shū)處理的時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)上自動(dòng)化的采購(gòu)信息使他們得以追蹤采購(gòu)項(xiàng)目，并作出較好的采購(gòu)決定。當(dāng)他們被問(wèn)及這些節(jié)省成本的來(lái)源時(shí)，僅 14%的人表示這是因?yàn)楣┴浬套越道麧?rùn)的緣故，因此購(gòu)買(mǎi)者顯然了解，降低交易成本對(duì)他們自己和供貨商都有好處。管理營(yíng)銷(xiāo)資源中心M & M Resources Center/企業(yè)行為證實(shí)這項(xiàng)研究結(jié)果。透過(guò)逆向拍賣(mài)(reverse auctions)購(gòu)物的企業(yè)中，有半數(shù)不會(huì)選擇最便宜的供貨商 。此外，在未選擇最便宜供貨商的購(gòu)買(mǎi)者中，有 87%繼續(xù)與原有的供貨商往來(lái)，即使其價(jià)格比別人高。整體而言，在利用網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的企業(yè)中，僅有 15%曾經(jīng)嘗試逆向拍賣(mài)的作法，而且僅 3%的企業(yè)想在 2001 年繼續(xù)采用此法。三種靈活訂價(jià)獲利的方法企業(yè)對(duì)消費(fèi)者(B2C)市場(chǎng)對(duì)價(jià)格不敏感，或 B2B 市場(chǎng)呈現(xiàn)的購(gòu)買(mǎi)行為，并非就意味著網(wǎng)絡(luò)供貨商可以隨意提高價(jià)格。雖然價(jià)格可能不是最重要的因素，但這是消費(fèi)者在作購(gòu)物決定前所衡量的因素之一。因此網(wǎng)絡(luò)價(jià)格和傳統(tǒng)通路的價(jià)格都必須具有競(jìng)爭(zhēng)力，使得顧客可達(dá)到策略性采購(gòu)量及節(jié)省支出的雙重目標(biāo)。反復(fù)無(wú)?；虿粚?shí)的價(jià)格，會(huì)對(duì)企業(yè)的價(jià)格定位造成長(zhǎng)期的損害。網(wǎng)絡(luò)能使愿意尊重這些限制的企業(yè)，獲得更多有關(guān)顧客的信息，并制定出顧客愿意付出的最高價(jià)格，而且企業(yè)可以根據(jù)情況立即調(diào)整價(jià)格。1. 價(jià)格層次精確并做價(jià)格溝通所有的產(chǎn)品都有一個(gè)訂價(jià)無(wú)差異區(qū)間(Pricing-indifference band)，也就是說(shuō)在這個(gè)范圍以內(nèi)的價(jià)格變化，對(duì)顧客的購(gòu)物意愿幾乎不會(huì)有任何影響。訂價(jià)無(wú)差異區(qū)間的變動(dòng)，可以像名牌健康及美容產(chǎn)品高達(dá) 17% ，也可以像一些金融產(chǎn)品低到 0.2%。產(chǎn)品的訂價(jià)在無(wú)差異區(qū)間的落點(diǎn)，可對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)有極大的影響，例如如果一家金融服務(wù)公司將消費(fèi)性貸款訂價(jià)的無(wú)差異區(qū)間落點(diǎn)，從中間水準(zhǔn)提高到最高的 0.2%時(shí)，這家公司從這些產(chǎn)品所賺取的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將會(huì)增加 11%。要決定傳統(tǒng)通路產(chǎn)品的定價(jià)無(wú)差異區(qū)間，是十分困難、昂貴且耗時(shí)的事情。進(jìn)行傳統(tǒng)式的產(chǎn)品價(jià)格敏感度研究，可能費(fèi)用高達(dá) 30 萬(wàn)美元，而且要花六到十周的時(shí)間才能完成，也難怪只有四分之一的企業(yè)曾進(jìn)行這種研究。此外，只有提供各種價(jià)格、可產(chǎn)生具有統(tǒng)計(jì)意義的需求曲線的企業(yè)，才能進(jìn)行歷史回歸分析，例如航空公司和其它透過(guò)預(yù)訂營(yíng)運(yùn)的企業(yè)。雖然市場(chǎng)機(jī)制可以界定出產(chǎn)品價(jià)格范圍的極限，但卻無(wú)法幫助企業(yè)決定它們有多大的調(diào)價(jià)空間。但以網(wǎng)絡(luò)測(cè)試顧客對(duì)不同價(jià)格的容忍度實(shí)驗(yàn)既便宜又快速，例如如果一家網(wǎng)絡(luò)企業(yè)想測(cè)試漲價(jià) 3%對(duì)銷(xiāo)售量的影響，它可以每隔 50 名網(wǎng)站訪客便提高一次產(chǎn)品報(bào)價(jià)。這種測(cè)試也可以用來(lái)預(yù)測(cè)價(jià)格調(diào)整至無(wú)差異區(qū)間以外時(shí)，銷(xiāo)售量的變化情形。企業(yè)也可以利用類(lèi)似的方法測(cè)試折扣或限量銷(xiāo)售對(duì)銷(xiāo)售量的影響。舉例來(lái)說(shuō)，進(jìn)行拍賣(mài)且建立自動(dòng)定價(jià)技術(shù)的 FairMarket 公司發(fā)現(xiàn)，與限量銷(xiāo)售相比，銷(xiāo)售折扣可以賣(mài)得較高的價(jià)格，且貨物流動(dòng)速度更快。這種持續(xù)進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)訂價(jià)實(shí)驗(yàn)，使企業(yè)得以利用低風(fēng)險(xiǎn)的方法建立訂價(jià)原則，且不至于遭到誤導(dǎo)。在真實(shí)世界的商店中，這些測(cè)試是不切實(shí)際或是企業(yè)所無(wú)法負(fù)擔(dān)的。2. 根據(jù)市場(chǎng)變化隨時(shí)調(diào)整價(jià)格管理營(yíng)銷(xiāo)資源中心M & M Resources Center/調(diào)整一般產(chǎn)品的價(jià)格必須耗費(fèi)很多時(shí)間。B2B 市場(chǎng)可能需要幾個(gè)月到一年的時(shí)間才能將調(diào)整后的價(jià)格告知經(jīng)銷(xiāo)商，并列出、發(fā)送新的價(jià)目表和進(jìn)行全面的改變。以 B2C 價(jià)格而言，如印在演唱會(huì)門(mén)票上的價(jià)格是很早以前便決定的，因此無(wú)法調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)定價(jià)使企業(yè)可以立即調(diào)整價(jià)格，即使是極微小的市場(chǎng)情勢(shì)變化，企業(yè)都可以從中謀利，如顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)者行為產(chǎn)生變化的時(shí)候。與一般想法相反的是，企業(yè)有時(shí)可以利用網(wǎng)絡(luò)調(diào)高產(chǎn)品價(jià)格，尤其是當(dāng)需求變化幅度很大時(shí)；T 公司便是利用這種方法使?fàn)I收提高 45%。熱門(mén)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)價(jià)格 從電動(dòng)游戲、豪華轎車(chē)到演唱會(huì)門(mén)票比一般價(jià)格高 17% 到 45%，因?yàn)槿蛐畔⒕W(wǎng)使網(wǎng)絡(luò)企業(yè)更容易找到愿意支付較高價(jià)格的購(gòu)買(mǎi)者，而且當(dāng)產(chǎn)品的生命周期即將結(jié)束時(shí)，企業(yè)可以測(cè)試消費(fèi)者是否愿意繼續(xù)接受原本的訂價(jià)。采行此一作法的消費(fèi)性電子產(chǎn)品企業(yè)藉由延后兩周降價(jià)的方式，利潤(rùn)增加 17%，低需求產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上較有斬獲，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的顧客規(guī)模較大。例如 AucNet 公司所吸引的汽車(chē)買(mǎi)主是傳統(tǒng)汽車(chē)批發(fā)商的 4 到 5 倍，而且 FairMarket 已十分成功地協(xié)助電子和服裝公司快速地出清剩余的存貨和過(guò)時(shí)產(chǎn)品，并因此而獲利。此外，網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)可以精確地判斷產(chǎn)業(yè)的供需情形，以作為修改訂價(jià)結(jié)構(gòu)的依據(jù)。例如當(dāng)產(chǎn)能利用率高，訂單交貨時(shí)間短或存貨量降低時(shí)，便可暫時(shí)提高價(jià)格。當(dāng)需求降低時(shí)，企業(yè)可以嘗試進(jìn)行拍賣(mài)、降低價(jià)格或進(jìn)行短期促銷(xiāo)活動(dòng)。立即采取果斷的行動(dòng)是十分重要的。一家電子公司在海外產(chǎn)量減少，導(dǎo)致重要零組件暫時(shí)短缺時(shí)，比其它競(jìng)爭(zhēng)者快一步調(diào)整價(jià)格，因而獲利增加 2,500 萬(wàn)美元。3. 區(qū)隔價(jià)格眾所周知的是，一些十分重視產(chǎn)品附加利益的消費(fèi)者，會(huì)愿意付出較高的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。但在現(xiàn)實(shí)世界中，企業(yè)無(wú)法為不同的顧客量身制定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，尤其零售業(yè)的情況更是如此，因?yàn)檫@些零售業(yè)無(wú)法事先鎖定目標(biāo)顧客，而且無(wú)法根據(jù)個(gè)別顧客的需求提供不同產(chǎn)品。通常當(dāng)顧客進(jìn)入一家商店時(shí)，店家并沒(méi)有任何顧客的統(tǒng)計(jì)資料。銷(xiāo)售人員不知道他們的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，不清楚何種價(jià)格及利益組合會(huì)促使他們購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，而且也不知道他們通常買(mǎi)高價(jià)或折扣商品，以及何種誘因會(huì)促使他們作出購(gòu)買(mǎi)的決定。但在網(wǎng)絡(luò)上，這些問(wèn)題都能迎刃而解。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)可以利用各種信息來(lái)源迅速區(qū)隔顧客，這些信息包括顧客在目前使用的網(wǎng)站上所留下的點(diǎn)選資料、網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫(kù)中的購(gòu)買(mǎi)記錄，或網(wǎng)站儲(chǔ)存在顧客計(jì)算機(jī)端的 “cookies(記錄文件)”。零售商一旦找出網(wǎng)絡(luò)顧客的區(qū)隔后，便可立即針對(duì)顧客區(qū)隔提供不同的價(jià)格或促銷(xiāo)活動(dòng)。例如每年花費(fèi)近 100 億美元進(jìn)行促銷(xiāo)的福特汽車(chē)公司，就期望網(wǎng)絡(luò)顧客信息可以大幅提升促銷(xiāo)活動(dòng)的效能。多年來(lái)，福特已經(jīng)推出過(guò)低利貸款和現(xiàn)金回饋等促銷(xiāo)活動(dòng)，但如今福特藉由網(wǎng)絡(luò)追蹤個(gè)別顧客的購(gòu)買(mǎi)紀(jì)錄和行為，應(yīng)該可以因此停止如此浪費(fèi)的地毯式促銷(xiāo)活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)也使企業(yè)得以找到愿意負(fù)擔(dān)額外費(fèi)用的顧客。舉例來(lái)說(shuō)，一家網(wǎng)絡(luò)電子零組件公司，就憑借顧客的購(gòu)買(mǎi)紀(jì)錄決定他們是否為公司的核心顧客，也就是向這家公司購(gòu)買(mǎi)大部分零組件的顧客，或是臨時(shí)顧客，也就是大多向其競(jìng)爭(zhēng)者購(gòu)買(mǎi)零組件的顧客，而僅在緊急時(shí)向它購(gòu)買(mǎi)零組件的顧客。經(jīng)由區(qū)隔式的網(wǎng)絡(luò)定價(jià)，這家供貨商通常會(huì)向臨時(shí)顧客收取高出核心管理營(yíng)銷(xiāo)資源中心M & M Resources Center/顧客 20%的費(fèi)用，而臨時(shí)顧客也愿意負(fù)擔(dān)這筆費(fèi)用，以確保在緊急時(shí)不會(huì)有缺貨之虞。落實(shí)策略性網(wǎng)絡(luò)訂價(jià)作法企業(yè)如何制定和執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)訂價(jià)策略，以充分掌握隨著精確的訂價(jià)、仔細(xì)的區(qū)隔和快速響應(yīng)市場(chǎng)變化等作法，所帶來(lái)的商機(jī)？根據(jù)策略和品牌決定訂價(jià)彈性雖然網(wǎng)絡(luò)使訂價(jià)策略變得十分靈活，但企業(yè)必須注意的是，所采用的網(wǎng)絡(luò)訂價(jià)策略不能與主要策略目標(biāo)、核心營(yíng)運(yùn)原則或品牌承諾互相沖突。例如一家公司不會(huì)想要降低高文件的新產(chǎn)品價(jià)格，即使根據(jù)研究顯示，這幺做會(huì)在短期內(nèi)使銷(xiāo)售量增加。同樣地，注重品牌一致性和信賴感的零售商，不會(huì)對(duì)顧客有差別待遇。但一家銀行可能會(huì)積極地采取網(wǎng)絡(luò)價(jià)格區(qū)隔的作法，因?yàn)橄M(fèi)者了解較富有且較有利可圖的顧客，理應(yīng)獲得較低的貸款利率。亞馬遜公司（A）最近所犯的錯(cuò)誤說(shuō)明了網(wǎng)絡(luò)定價(jià)實(shí)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)。這家公司因一項(xiàng)定價(jià)實(shí)驗(yàn)而惹惱顧客，并引起媒體對(duì)該公司做了大幅的負(fù)面報(bào)導(dǎo)。亞馬遜公司在進(jìn)行定價(jià)實(shí)驗(yàn)時(shí)，分別提供 DVD 購(gòu)買(mǎi)者低于制造商建議零售價(jià) 30%、35%、40%的折扣。當(dāng)這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)曝光時(shí)，獲得較少折扣的購(gòu)買(mǎi)者向這家公司抗議這種作法。因此準(zhǔn)備進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)價(jià)格實(shí)驗(yàn)的企業(yè)必須謹(jǐn)慎地維護(hù)與顧客的關(guān)系首先要設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膶?shí)驗(yàn)，例如選擇適當(dāng)?shù)念櫩?、產(chǎn)品、頻率和價(jià)格變化，然后對(duì)顧客抱怨或查詢要能敏感地謹(jǐn)慎處理。最重要的是，企業(yè)應(yīng)記住，這些實(shí)驗(yàn)的目標(biāo)是搜集制定訂價(jià)決策的信息，而非增加收益。建立適當(dāng)?shù)目萍寄芰τ脕?lái)制定最佳的網(wǎng)絡(luò)價(jià)格的科技，不一定需要龐大的前期投資，以網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顧客對(duì)價(jià)格的反應(yīng)，或用來(lái)監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格的軟件，既便宜又沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。這種基本的追蹤和測(cè)試技術(shù)，可以作為日后新增的精密系統(tǒng)的穩(wěn)固基礎(chǔ)。理想上，企業(yè)會(huì)以各種技術(shù)監(jiān)視顧客、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的行為，來(lái)支持它們的訂價(jià)策略，以下列出幾項(xiàng)較為合適的技術(shù)：1. 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)測(cè)試，從精確定價(jià)、時(shí)間彈性和價(jià)格區(qū)隔等三方面探索各種商機(jī)。許多企業(yè)在這些領(lǐng)域沒(méi)有積極的行動(dòng)，因?yàn)樗鼈兞?xí)慣在花很多時(shí)間才能改正錯(cuò)誤的實(shí)體世界里運(yùn)作，不過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以使企業(yè)進(jìn)行較簡(jiǎn)單且便宜的新價(jià)格和定價(jià)結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)，并測(cè)試賣(mài)方訊息是否有效。有一種測(cè)試可以顯示企業(yè)需要實(shí)驗(yàn)詳細(xì)到什幺地步。舉例來(lái)說(shuō)，一家擁有價(jià)格自動(dòng)分析系統(tǒng)的金融服務(wù)公司，藉由每小時(shí)改變一次利率，可能可以大幅提升業(yè)務(wù)營(yíng)收。但每隔兩個(gè)月才需要改變價(jià)格一次的工業(yè)制造商，顯然不需要如此仔細(xì)追蹤供需的最高和最低點(diǎn)，因此不需要如此復(fù)雜的系統(tǒng)。就價(jià)格區(qū)隔而言，網(wǎng)絡(luò)辦公用品供貨商在觀察過(guò)各種顧客群對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)格測(cè)試的不同反應(yīng)后，利用這些調(diào)查結(jié)果建立新的的顧客區(qū)隔系統(tǒng)，以及制定嶄新且差異化的訂價(jià)策略。2. 及早制定評(píng)量顧客價(jià)格認(rèn)知的指針。網(wǎng)絡(luò)顯示顧客對(duì)價(jià)格的反應(yīng)及訂價(jià)無(wú)差異區(qū)間界線管理營(yíng)銷(xiāo)資源中心M & M Resources Center/之能力，是其它工具無(wú)法望其項(xiàng)背的。一家消費(fèi)性電子產(chǎn)品公司利用簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，決定如何響應(yīng)同業(yè)削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的作法。令這家公司經(jīng)理感到意外的是，回復(fù)調(diào)查的非顧客群中，僅5%表示，價(jià)格較低是他們購(gòu)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的主因。由此，這家公司決定不加入價(jià)格戰(zhàn)，事后證明其決定是正確的，因?yàn)樵趲讉€(gè)月內(nèi)，數(shù)家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛宣布倒閉或漲價(jià)。3. 以瀏覽與購(gòu)買(mǎi)比率作為另一個(gè)顧客認(rèn)知的評(píng)量指針。企業(yè)可以觀察網(wǎng)絡(luò)顧客在整個(gè)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的消費(fèi)行為， 并比較有多少人造訪網(wǎng)站，以及有多人查看及裝配產(chǎn)品、查詢價(jià)格或購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。如果這個(gè)比率提高或降低到某個(gè)門(mén)檻，就表示價(jià)格必須加以提高或降低。4. 找出供需的不平衡。為了善加利用網(wǎng)絡(luò)的靈活性，企業(yè)必須找出可以作為調(diào)價(jià)依據(jù)的供需變化。雖然許多企業(yè)為了達(dá)到營(yíng)運(yùn)目標(biāo)而搜集此類(lèi)信息，但訂價(jià)經(jīng)理與行銷(xiāo)經(jīng)理也必須獲得這類(lèi)信息。蓄勢(shì)待發(fā)在擁有可以搜集到這種信息的技術(shù)后，企業(yè)應(yīng)該建立勇于嘗試的訂價(jià)組織。許多在網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售產(chǎn)品的企業(yè)，其訂價(jià)組織與流程并未經(jīng)過(guò)重組，以致于無(wú)法充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)定價(jià)潛力。成立已久的企業(yè)更是如此，因?yàn)樗鼈兺ǔＲ詡鹘y(tǒng)的訂價(jià)流程和組織架構(gòu)決定網(wǎng)絡(luò)價(jià)格。相對(duì)