稅收理論論文-關(guān)于加強(qiáng)非稅收入征管的實踐與探討.doc

稅收理論論文-關(guān)于加強(qiáng)非稅收入征管的實踐與探討近年來，山東省即墨市加大對預(yù)算外資金等非稅收入征管改革力度，在實行“收支兩條線”管理的基礎(chǔ)上，自2000年起對預(yù)算外資金等非稅收入全面推行了“票款分離”征收辦法，深化部門預(yù)算改革，對預(yù)算外資金實行統(tǒng)一管理，非稅收入征管工作步入規(guī)范化的軌道。然而，在實際工作中，在預(yù)算外資金等非稅收入的征管中，還存在著不同程度的亂收費(fèi)、收入解繳不及時，甚至隱瞞、截留和坐支等問題。根本原因在于征管體制不完善，預(yù)算體制不配套，監(jiān)督力度不到位。因此，必須進(jìn)一步深化現(xiàn)行非稅收入征管制度改革，完善非稅收入征管體系。非稅收入征管取得的成效當(dāng)前，預(yù)算外資金等非稅收入規(guī)模大、范圍廣、項目多，財政對非稅收入的依存度較高。自1998年以來，即墨市堅持以全面實行“收支兩條線”管理為目標(biāo)，緊緊圍繞綜合財政預(yù)算管理，從源頭入手，實行“票款分離”征收辦法，強(qiáng)化收費(fèi)征管及監(jiān)督，取得了明顯的成效。第一，非稅收入征管改革得到深化。自2000年以來，對全市預(yù)算外資金等非稅收入的征收全面推行了“票款分離”制度，實行部門開票、銀行收款、財政統(tǒng)管的管理體制，收費(fèi)指定專業(yè)銀行代收，有效地從源頭上堵塞了擅自設(shè)立收費(fèi)項目或提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、截留隱瞞收入、坐支挪用等違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，維持了財政正常分配秩序。第二，綜合財政預(yù)算管理力度加大。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，將部門、單位依法收取的非稅收入統(tǒng)一納入財政專戶管理，建立了“部門單位征收，財政統(tǒng)一監(jiān)管，政府審批使用”的管理體制，實行預(yù)算內(nèi)外合并拼盤使用，大大提高了財政資金使用效益。同時，按照定員定額原則，對部門、單位的支出進(jìn)行分析測算，根據(jù)人員經(jīng)費(fèi)按實計，公務(wù)業(yè)務(wù)費(fèi)分標(biāo)準(zhǔn)，購置修繕等專項資金視財力，大宗物品統(tǒng)采購的辦法，對單位支出實行預(yù)算內(nèi)外捆綁使用。單位總支出確定后，先自預(yù)算外安排，不足部分自預(yù)算內(nèi)補(bǔ)齊，對單位收入預(yù)算大于支出預(yù)算的，收支結(jié)余作為政府統(tǒng)籌資金，用于全市重點工程建設(shè)。在預(yù)算執(zhí)行中，嚴(yán)格預(yù)算程序，強(qiáng)化預(yù)算管理，做到無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支，超預(yù)算不撥款。同時，按照“超收分成，節(jié)余留用，超支不補(bǔ)”的原則，在預(yù)算外資金收支計劃下達(dá)后，對年終收入超計劃的，超計劃部分市政府與單位按一定比例分成，充分調(diào)動征收單位的積極性。第三，財政專戶管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在收入賬戶管理方面，取消了各單位的預(yù)算外資金等非稅收入過渡賬戶，由市財政統(tǒng)一在各專業(yè)銀行設(shè)立財政專戶，用于各項非稅收入收支統(tǒng)一核算和集中管理，收取的非稅收入通過銀行代收網(wǎng)點及時劃解財政專戶，嚴(yán)格“收支兩條線”管理規(guī)定，有效地遏制了收入資金分散在各部門單位存款賬戶上而難以監(jiān)管的現(xiàn)象。在支出賬戶管理方面，根據(jù)部分部門單位銀行賬戶開設(shè)不規(guī)范、多頭開戶等情況，2002年即墨市成立會計核算中心，將71個收費(fèi)單位納入會計核算中心，由單位分散核算改為統(tǒng)一核算。同時，加強(qiáng)了行政事業(yè)單位銀行賬戶管理，取消74個單位61個收入過渡戶，由財政部門將預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外資金直接撥付會計結(jié)算中心，其他資金一律不得存入該賬戶。通過上述做法，進(jìn)一步規(guī)范了單位收支行為，促進(jìn)了廉政建設(shè)。第四，收費(fèi)票據(jù)管理制度進(jìn)一步健全。收費(fèi)票據(jù)管理是預(yù)算外資金等非稅收入征管的源頭和基礎(chǔ)。為此，建立健全了嚴(yán)格的票據(jù)領(lǐng)用和繳銷制度，對各種票據(jù)嚴(yán)格實行“按月審驗，驗舊換新”制度，并視單位特點，嚴(yán)格控制發(fā)售數(shù)量。單位繳銷票據(jù)時，嚴(yán)格核對收費(fèi)項目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、上繳財政情況等，如發(fā)現(xiàn)問題，停止供應(yīng)票據(jù)，并按規(guī)定進(jìn)行處理。同時，建立了票據(jù)有獎舉報制度，在廣播、電視、報紙上發(fā)布公告，宣傳票據(jù)有關(guān)政策，并設(shè)立舉報電話，對不按規(guī)定使用收費(fèi)票據(jù)的，按規(guī)定嚴(yán)肅處理，達(dá)到了以票控管、以票控監(jiān)的目的。第五，財政性資金調(diào)控力度加大。將預(yù)算外資金等各項非稅收入全面納入政府調(diào)劑資金收支管理，對一般性預(yù)算外資金按年初各部門單位收入預(yù)算扣除正常支出后，統(tǒng)一集中統(tǒng)籌，增強(qiáng)了財政性資金宏觀調(diào)控能力。2000年2005年，政府統(tǒng)籌資金累計近12000萬元，重點用于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技教育事業(yè)等重點項目支出，不僅提高了財政資金的使用效益，而且促進(jìn)了地方各項事業(yè)發(fā)展。第六，“收支兩條線”監(jiān)管工作得到強(qiáng)化。一是建立收支稽查制度，由各部門抽調(diào)專業(yè)人才成立稽查科，專門負(fù)責(zé)對各部門單位預(yù)算外資金等非稅收入日常收支及落實“收支兩條線”管理規(guī)定情況進(jìn)行不定期檢查和抽查，對預(yù)算外資金等非稅收入征繳、使用情況進(jìn)行跟蹤處理和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。二是實施專項檢查制度，自1998年以來，每年由市財政牽頭，市監(jiān)察、審計、物價部門配合，對市直部門單位預(yù)算外資金等非稅收入落實“收支兩條線”管理規(guī)定組織專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，嚴(yán)肅了財經(jīng)法紀(jì)，有效地防止了“三亂”、濫支濫用資金、私設(shè)“小金庫”等違規(guī)問題的發(fā)生。非稅收入征管中存在的問題經(jīng)過多年堅持不懈的努力，即墨市預(yù)算外資金的非稅收入管理工作取得了一定的成績。特別是自1998年以來，即墨市按照中央的部署和要求，狠抓預(yù)算外資金的非稅收入“收支兩條線”落實工作，廣泛開展預(yù)算外資金的非稅收入清理檢查，規(guī)范收費(fèi)、票據(jù)和賬戶管理，初步改變了預(yù)算外資金的非稅收入管理工作薄弱的局面，使即墨市預(yù)算外資金等非稅收入征管取得了一定的成效。但由于非稅收入涉及面廣、項目多，征收方式復(fù)雜等特點，在實施過程中仍存在許多亟待解決的問題。第一，界限模糊不清。目前，“收支兩條線”管理范圍包括行政事業(yè)性收費(fèi)、政府性基金、罰沒收入，沒有包括諸如國有資產(chǎn)經(jīng)營收益等政府取得的其他非稅收入，預(yù)算外資金與行政事業(yè)收費(fèi)、政府基金之間存在概念交叉問題，致使管理上存在一定漏洞。部分部門單位將非稅收入甚至收費(fèi)項目，下放到所屬事業(yè)單位、企業(yè)或社會團(tuán)體收取，形成了單位財務(wù)收支體外循環(huán)。少數(shù)部門單位未經(jīng)批準(zhǔn)將行政事業(yè)性收費(fèi)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性服務(wù)收費(fèi)，逃避“收支兩條線”管理和監(jiān)督。不僅造成政府分配秩序混亂，導(dǎo)致財政職能虛位，財政資金流失，還助長了“三亂”現(xiàn)象的滋生。第二，非稅收入征管過于分散。目前，行政事業(yè)收費(fèi)、政府性基金等非稅收入基本上由財政部門制定或參與制定，而非稅收入征收主體是各行政事業(yè)單位和社會團(tuán)體。執(zhí)法主體過于分散，形成了多方征收、多家使用、多頭管理的格局。因此，在非稅收入征管過程中，部分征收主體因部門單位利益的驅(qū)動，收費(fèi)行為不規(guī)范，亂收、亂罰等現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重破壞了非稅收入征管的嚴(yán)肅性。第三，非稅收入征管存在不確定性因素。在編制綜合財政預(yù)算時，部分部門單位輕視預(yù)算外資金管理的非稅收入，收入填報不真實、少報、漏報，而對預(yù)算內(nèi)資金很重視，出現(xiàn)了“重預(yù)算編制，輕收入管理”的傾向。同時，實施以零基預(yù)算為基礎(chǔ)的綜合財政預(yù)算后，個別部門單位支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)都是統(tǒng)一的，非稅收入的多少與支出的預(yù)算安排已完全脫鉤，挫傷了少數(shù)部門單位非稅收入征管的積極性。加之非稅收入征收標(biāo)準(zhǔn)浮動幅度過大，少數(shù)人員擅自減、緩、免，收“人情費(fèi)”，造成了財政性資金的大量流失。第四，少數(shù)部門單位收費(fèi)和票據(jù)管理混亂。主要表現(xiàn)在少數(shù)部門單位對收費(fèi)和罰沒票據(jù)管理松懈，不按規(guī)定使用財政統(tǒng)一收費(fèi)票據(jù)，有的開票收款長期不結(jié)賬，有轉(zhuǎn)讓、代開、串開、遺失票據(jù)等現(xiàn)象，有的罰沒款不用規(guī)定罰沒票據(jù)，直接坐支罰沒款。第五，非稅收入的使用監(jiān)管力度不夠。雖然政府對預(yù)算外資金等非稅收入實施了集中收支管理，并進(jìn)行了資金統(tǒng)籌，但是大量資金依然是誰征誰用，部分部門單位經(jīng)費(fèi)開支比較浪費(fèi)、數(shù)額較大，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，從而降低了非稅收入使用