2015年管理目標(biāo)ppt課件

2015年設(shè)備管理目標(biāo) 設(shè)備部,2015年設(shè)備管理年度目標(biāo),一、2015年設(shè)備管理目標(biāo),設(shè)備管理宗旨：保駕護航、降低成本,有計劃的推行生產(chǎn)部門設(shè)備自主管理，2014年未完成自主管理第一階段的10個部門繼續(xù)完成，完成第一階段的部門中的50%完成自主管理第二階段。,集體使用類設(shè)備：在生產(chǎn)時間內(nèi)無故障停機,個人使用類設(shè)備：讓員工在生產(chǎn)現(xiàn)場能及時使用到完好設(shè)備,修理費用控制：年度修理費用控制在2000萬元內(nèi),能源費用控制：萬噸鋼材標(biāo)準煤耗量為354.6噸標(biāo)煤/萬噸（2014年為：365.6噸標(biāo)煤/萬噸）,2015年設(shè)備管理目標(biāo),1.1、設(shè)備自主管理要求,1、強化2014年已經(jīng)取得第一階段自主管理牌的部門管理成果，并按照第二階段要求進行管理，在2015年至少有5個部門取得第二階段管理成果。 2、在2014年未取得第一階段自主管理發(fā)牌的部門，將繼續(xù)施行第一階段管理，我部將加強管理力度、做好設(shè)備的資料、臺帳、一級保養(yǎng)記錄、檢查等相關(guān)基礎(chǔ)工作，力爭在2015年上半年這10個部門全部取得第一階段自主管理成果。 3、第二階段設(shè)備基礎(chǔ)管理 （1)、由部門專職設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備、工屬具臺帳建立單臺設(shè)備的使用信息統(tǒng)計表； （2）統(tǒng)計表上必須明確統(tǒng)計出設(shè)備及工屬具的現(xiàn)場使用狀況、發(fā)放登記、使用維護責(zé)任人、修理時間及保養(yǎng)時間等； 4、第二階段設(shè)備一級保養(yǎng) （1）由生產(chǎn)部門對設(shè)備的“整理、整頓、清掃、清潔”方面向設(shè)備的“加油、潤滑、調(diào)整、緊固”方面靠攏，逐步實現(xiàn)設(shè)備全員參與，如齒輪箱加油、螺絲緊固、制動器調(diào)整等； （2）實行設(shè)備保養(yǎng)全員參與，推行設(shè)備保養(yǎng)三級檢查制度，各施工隊或班組對照實施計劃做好安排（以周計劃進行），實施結(jié)束后報主管部門設(shè)備主管進行核查核查驗收合格通知各施工隊或班組進行點色，同時施工隊設(shè)備員配合主管部門設(shè)備主管共同做好一級保養(yǎng)記錄報部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核保養(yǎng)記錄由部門設(shè)備主管負責(zé)按周為單位及時提交設(shè)備部，設(shè)備組對照部門的實施計劃、部門的自查記錄、設(shè)備一級保養(yǎng)記錄組織部門設(shè)備主管和施工隊設(shè)備員進行現(xiàn)場抽查（三級檢查）。 5、對部門設(shè)備管理員、設(shè)備操作工進行相關(guān)工種的技能培訓(xùn)，其中重點對一級保養(yǎng)、設(shè)備操作等進行指導(dǎo)，消除由操作引起的設(shè)備違章、故障等，增加設(shè)備使用率，減少設(shè)備故障停機率。 6、加強對設(shè)備管理員的管理，是設(shè)備管理員能夠真真實施的進入到設(shè)備管理行列中來，參與設(shè)備部保養(yǎng)計劃的制定和實施，并對設(shè)備管理員進行考核，對設(shè)備管理、保養(yǎng)等計劃完成情況好的設(shè)備管理員進行獎勵，對完成情況不好的設(shè)備管理員進行處罰。,2015年設(shè)備管理目標(biāo),1.2、設(shè)備自主管理階段性實現(xiàn)時間,2015年設(shè)備管理目標(biāo),2.1、設(shè)備無故障停機月度目標(biāo),設(shè)備停機率能否達標(biāo)，主要是設(shè)備一級保養(yǎng)完成情況、設(shè)備完整性、設(shè)備二級保養(yǎng)完成情況以及設(shè)備預(yù)防性維修，其中最主要的為設(shè)備的前期保養(yǎng)和預(yù)防性維修，其中2015年二級保養(yǎng)我部擬進行年度設(shè)備兩次大的保養(yǎng)覆蓋，并按月按周做好設(shè)備預(yù)防性維修（即個性化二級保養(yǎng)）。,2015年設(shè)備管理目標(biāo),2.4、設(shè)備預(yù)防性維修管理目標(biāo)（2）,（3）專修設(shè)備二級保養(yǎng) 所保養(yǎng)設(shè)備對象：部分重大關(guān)鍵設(shè)備（等離子切割機、加工設(shè)備）；設(shè)立專修設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人員和驗收人；專修設(shè)備保養(yǎng)每周按設(shè)備部位點循環(huán)的模式逐步對設(shè)備達到全面覆蓋保養(yǎng)。 （4）其他 規(guī)范停機保養(yǎng)時間：已工作聯(lián)系函的形式與設(shè)備使用部門對接，如設(shè)備使用部門無法確定停機保養(yǎng)時間，將實施行政手段強制停機保養(yǎng)。 2）、管控方案 部門制定二級保養(yǎng)責(zé)任機制，分工明確；部門制定二級保養(yǎng)排名辦法；各區(qū)域?qū)嵭卸壉ｐB(yǎng)排名，每月排名1次，排名得分為當(dāng)月區(qū)域長在常規(guī)、個性、專修設(shè)備保養(yǎng)方面的工作成績；根據(jù)各區(qū)域特性不同、人員技能不同、保養(yǎng)設(shè)備數(shù)量不同；2015年每月將制定不同考核標(biāo)準；各區(qū)域制定二級保養(yǎng)內(nèi)部機制，2015年開始通過內(nèi)部機制的實施落實，帶動區(qū)域內(nèi)員工積極性，將此項工作做真做實。 2015年二級保養(yǎng)管理工作將徹底顛覆以往的保養(yǎng)方式和實施過程，將迎來新的管理模式，保養(yǎng)以常規(guī)化、個性化、專修設(shè)備二級保養(yǎng)為主，分別以半年、周、周為保養(yǎng)期間進行覆蓋；重點以前期策劃為領(lǐng)跑模式帶領(lǐng)各區(qū)域長提前做好準備進行設(shè)備二級保養(yǎng)的工作開展。,2015年設(shè)備管理目標(biāo),3.1、個人使用類設(shè)備控制管理辦法,1、工屬具： 各部門必須及時更新生產(chǎn)性工屬具領(lǐng)用收發(fā)臺帳，每月進行一次清查盤點，以便及時掌握信息，實施動態(tài)管理。 （1）我部對生產(chǎn)部門工屬具使用情況、編號每周進行抽查，并將抽查情況進行通報。 （2）對分段、鋼加、搭載等工屬具使用量較大的部門每個月進行滿意度調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包含：工屬具領(lǐng)用、工屬具修理質(zhì)量和速度，對抽查滿意率低于80%的生產(chǎn)部門分管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理員進行考核。 （3）提高工屬具損壞后的修理速度，做到現(xiàn)場損壞的風(fēng)磨機等工屬具，能夠直接到修理點或設(shè)備管理員處更換到好的進行使用，減少現(xiàn)場施工停歇時間。更換后的工屬具由設(shè)備管理員負責(zé)及時做好臺帳的實時更新。 （4）工屬具修理點對工屬具的損壞情況進行分析統(tǒng)計，找出損壞率較高的故障原因，分析是否是配件質(zhì)量問題或其它原因，提前進行整改，減少損壞率。 2、焊機類： 部門按照計劃做好焊機的日常保養(yǎng)及完整性整修，做好相關(guān)記錄，設(shè)備部按照計劃對部門的保養(yǎng)進行檢查，對存在問題發(fā)布整改。 （1）我部對焊機的日常保養(yǎng)及完整性整修檢查每月覆蓋一次，每天對檢查的存在問題進行發(fā)布、通知整改及整改后檢查。 （2）對焊機的修理質(zhì)量、修理速度同樣進行滿意度調(diào)查，并收集使用者對焊機類設(shè)備修理的意見和建議，提高修理速度和修理質(zhì)量。 （3）對各部門焊機的使用、發(fā)放等進行監(jiān)督和管理，優(yōu)化焊機配置、提高焊機的使用率。,2015年設(shè)備管理目標(biāo),3.2、個人使用類設(shè)備控制管理辦法,3、大型風(fēng)機、船用吊蘭、運輸車輛等 （1）制定2015年現(xiàn)場工裝設(shè)備的一級保養(yǎng)及二級保養(yǎng)計劃，并督促所屬部門按照計劃執(zhí)行，我部每月進行檢查與考核。 （2）設(shè)備所屬部門按照2015年的計劃做好設(shè)備的完整性整修，使設(shè)備完整性在2015年達到100%,2015年其它現(xiàn)場設(shè)備設(shè)備完整性整修目標(biāo),2015年設(shè)備管理目標(biāo),4.1、修理費用控制方案,NCS倉庫NC系統(tǒng)信息化管理的建立,材料及材料費用、修理費用管理,1、各項修理費用NC系統(tǒng)出庫臺帳與各部門修理事后匯報的相符率達到95%,NTS倉庫NC系統(tǒng)信息化管理的持續(xù)完善,1、各項修理費用NC系統(tǒng)出庫臺帳與各部門修理事后匯報的相符率達到98%,2、材料的以舊換新率達到95%,1、焊接設(shè)備、工屬具實行修理費用記賬制，每季度對照完工量作對比分析,2、按各部門實際發(fā)生勞務(wù)費用來測算費用指標(biāo)進行包干（測算費用以成本下發(fā)文件為準）,4、對進口設(shè)備（高空作業(yè)車、平板車、離心空壓機、等離子切割機、18米三芯輥、大型工裝設(shè)備等）、大型設(shè)備（800T、600T、300T、碼頭門座機等）建立明細，對其貴重修理配件實行專項管理，分類建立單機臺耗用材料及費用統(tǒng)計表,3、制定設(shè)備事故下降控制管理辦法，建立設(shè)備事故成本發(fā)生統(tǒng)計表和原因分析,2015年設(shè)備管理目標(biāo),4.2、修理費用控制方案,每月按生產(chǎn)部門、設(shè)備類別進行匯總對修理費用匯總公示，并與年度指標(biāo)對比，實行“黃色、綠色、紅色”三級管理提醒警示標(biāo)識,紅色：本月費用大于年度月費用指標(biāo),黃色：本月費用大于90%小于100%年度月費用指標(biāo),綠色：本月費用年度月費用指標(biāo)90%,對于進入紅色區(qū)域的部門，需對本月發(fā)生費用進行分析并對超出費用的主管、班組進行考核并提供下一個月材料管控辦法。,2015年設(shè)備管理目標(biāo),4.3、2015年各部門修理費用指標(biāo),此修理費用為我部預(yù)估費用，僅作參考，實際測算修理費用以成本下發(fā)文件為準！,2015年設(shè)備管理目標(biāo),5.1、能源管理目標(biāo)實施方案,2015年皮管可視化控制指標(biāo),2015年設(shè)備管理目標(biāo),5.2、能源管理目標(biāo)實施方案,管閥件密性,現(xiàn)場跑冒滴漏 （1）通過早查、中查、夜間檢查對班后閥件未關(guān)或未關(guān)到位、設(shè)備空載等現(xiàn)場進行檢查，并通過教育或者考核，對現(xiàn)場跑冒滴漏進行整治。 （2）通過反復(fù)檢查、治理，同時通過部門內(nèi)部開展自查自糾活動，共同對現(xiàn)場跑冒滴漏進行治理。,2015年設(shè)備管理目標(biāo),5.3、能源管理目標(biāo)實施方案,分路總閥控制 2015年將延續(xù)2014年管理方式，各區(qū)域分路總閥進行裝鎖保護和制定關(guān)停責(zé)任人，以及能源組每天的檢查落實，達到分路總閥關(guān)停有效控制。,2015年夜間分路總閥關(guān)停后跑冒滴漏專項檢查計劃表,2015年設(shè)備管理目標(biāo),6.1、水電、機物料耗量管控目標(biāo),前道生產(chǎn)部門月萬噸鋼板耗電量指標(biāo),對高耗能設(shè)備逐步淘汰（按計劃）,2015年設(shè)備管理目標(biāo),6.2、水電、機物料耗量管控目標(biāo),2015年水電費指標(biāo),2015年設(shè)備管理目標(biāo),6.3、水電、機物料耗量管控目標(biāo),2015年氣體使用指標(biāo),2015年起重柴油月度使用指標(biāo),2015年設(shè)備管理目標(biāo),7、水電氣保障,2015年設(shè)備管理目標(biāo),8.1、設(shè)備管理培訓(xùn),2015年，設(shè)備部將對生產(chǎn)部門的設(shè)備操作工、設(shè)備管理員、部門長及分管領(lǐng)導(dǎo)進行相關(guān)設(shè)備操作、管理方面的資格資質(zhì)以及技能方面的技術(shù)考核與認證。具體實施步驟如下： 1、設(shè)備部編制實施計劃表，需要根據(jù)不同的設(shè)備操作工種、不同性質(zhì)的部門編制相應(yīng)設(shè)備、部門的考核內(nèi)容。 考核內(nèi)容主要有：設(shè)備性能、操作理論、設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容、設(shè)備管理制度、設(shè)備維護及保養(yǎng)年度方案計劃等。 2、生產(chǎn)部門提供設(shè)備操作工名單、數(shù)量（主要有：行車工、加工類設(shè)備操作工、鏟車等運輸車輛駕駛員等）以及參與考核的設(shè)備管理員、部門長及分管領(lǐng)導(dǎo)名單。 3、設(shè)備部根據(jù)生產(chǎn)部門工種、人員數(shù)量下發(fā)學(xué)習(xí)資料及考核考試的時間。 4、設(shè)備部組織進行考試，根據(jù)考試成績，對考試不合格的操