血防所副所長崗位的競(jìng)聘演講.docVIP

血防所副所長崗位的競(jìng)聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，大家好！今天我再次滿懷信心地參加院中心組織的干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的活動(dòng)，競(jìng)聘血防所副所長崗位。我積極參加了自從院中心組建的3次干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的活動(dòng)，xx年、xx年和今年，我很想爭(zhēng)取1個(gè)能夠參與決策的崗位，能夠更好地發(fā)揮自己的才干，與各位一道，好好地干一番血防事業(yè)。題目：“知人曉事科學(xué)管理”知人，就是知己知彼，知道自己以及本所的長長處和不足，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)補(bǔ)充劣勢(shì)，知道下屬職工長長處和不足，用其所長，優(yōu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。曉事，就是知知道單位的職責(zé)和目標(biāo)，知知道什么是核心工作，什么么是重點(diǎn)工作，關(guān)鍵點(diǎn)在哪哪兒？科學(xué)管理，就是在在知人曉事的基礎(chǔ)上，采取取民主決策，充分調(diào)動(dòng)干部部職工的積極性，發(fā)揮每個(gè)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和長處，提升工工作能力和整體競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)施績效管理和科學(xué)管理理。一、主要優(yōu)勢(shì)具具有一定的管理經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。xx年的業(yè)務(wù)科室管理理經(jīng)歷，曾分別擔(dān)任過血防防所開發(fā)部、門診部、防治治部主任。有長期的防防治和科研工作經(jīng)歷。疫情情監(jiān)測(cè)、急感調(diào)查與處置、達(dá)標(biāo)考核與評(píng)估、抽樣調(diào)調(diào)查、技術(shù)培訓(xùn)、重大防治治項(xiàng)目和科研項(xiàng)目等工作的的現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與實(shí)施。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于于擔(dān)當(dāng)、勇于進(jìn)取。踏實(shí)肯肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕吃虧虧更不怕吃苦，求真務(wù)實(shí)，不貪求名利，只求事業(yè)發(fā)發(fā)展。參加工作20余年年，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，勤奮工工作，身先士卒，不怕臟不不拍累，與本所及基層血吸吸蟲病防治技術(shù)人員一道，深入血防第一線開展查病病、查螺、疫情調(diào)查與處置置、監(jiān)測(cè)與預(yù)警、技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和質(zhì)量控制等工作，熟悉悉血吸蟲病防治工作的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)。二、對(duì)應(yīng)聘崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)副所長的職責(zé)是在所長的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助所長，開展防防治、科研、管理和業(yè)務(wù)技技術(shù)工作的組織和落實(shí)，抓抓好各項(xiàng)分管工作。因此，首先要明確崗位職責(zé)，做做好自身定位，有的放矢地地提出工作目標(biāo)、施政設(shè)想想和打算，切實(shí)抓好各項(xiàng)重重點(diǎn)工作的開展和落實(shí)。我我認(rèn)為，血防所副所長應(yīng)起起好以下三個(gè)方面的主要作作用：橋梁作用副所長長要成為所長的助手，群眾眾的知音；領(lǐng)導(dǎo)作用組組織落實(shí)和督促指導(dǎo)分管科科室積極開展工作，落實(shí)所所里的年度工作計(jì)劃；協(xié)調(diào)調(diào)作用既要協(xié)調(diào)分管科科室的工作，又要做好和其其他部門間的相互協(xié)調(diào)，合合理安排人力、時(shí)間，妥善善安排好各項(xiàng)工作。三、任職后的打算尊敬的各各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，如果我我能競(jìng)聘成功，我會(huì)認(rèn)真做做好以下幾方面的工作，真真正當(dāng)好所長的得力助手。從4各方面構(gòu)建和提升升省血防所技術(shù)水平和工作作能力。人力、平臺(tái)、制度度、運(yùn)行。人力，“人才才是第一生產(chǎn)力”，沒有人人才就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。所所以要善于發(fā)現(xiàn)、選拔、甄甄別和培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和長處，用用好、用活每個(gè)人，培養(yǎng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)與協(xié)作精神，用好我所所人力資源。平臺(tái)，就是是根據(jù)工作需要重新調(diào)整設(shè)設(shè)置科室和項(xiàng)目工作小組，譬如按防治工作需要可設(shè)設(shè)釘螺控制（釘螺飼養(yǎng)、藥藥物滅螺、現(xiàn)場(chǎng)）、人群查查治?。▽?shí)驗(yàn)室診斷、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)與質(zhì)控）、防治（監(jiān)測(cè)、健教、信息、疫情處置、考核評(píng)估、督導(dǎo)檢查）、寄生蟲、試劑與開發(fā)、科科研與項(xiàng)目等。平臺(tái)上要因因事設(shè)崗，每個(gè)崗可根據(jù)工工作需要設(shè)不同級(jí)別，都有有明確的職責(zé)與要求，選擇擇平臺(tái)則通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的方方式完成。制度，績效考考核和考勤制度，組織職工工認(rèn)真討論和制訂血防所績績效考核和考勤制度，全所所職工大會(huì)通過后切實(shí)執(zhí)行行。運(yùn)行，即科學(xué)管理，將人與工作平臺(tái)有機(jī)結(jié)合合，嚴(yán)格績效考核和考勤制制度，轉(zhuǎn)變風(fēng)氣，讓能者上上讓庸者下、讓勤者上讓惰惰者下，讓真正想干事的能能干事，讓真正德才兼?zhèn)涞牡母纱笫赂沙墒?。尤其要加加?qiáng)培養(yǎng)年輕人，通過傳幫幫帶，讓