院長開學講話錄音整理.doc

在20122013學年度第一學期開學副科級以上干部、部分教職員工大會上的講話黨委副書記 院長 蘭培英2012年8月25日各位老師、同志們：大家上午好！經(jīng)過一個假期的休整，我們又迎來了新的學年。首先我代表學院黨政班子，對這一學年來付出辛勤勞動的全體教職員工、并通過你們對一直關(guān)心支持學院發(fā)展的家屬們表示誠摯的問候，對放棄暑假休息時間，依然堅守在工作崗位上的老師們和同志們表示衷心的感謝！下面，我就學院上半年主要工作以及暑假工作做以簡要回顧，對本學期的工作提出一些要求。同志們，今年上半年，學院緊緊圍繞學校黨政工作要點確定的今年的兩個定位，一個是要把今年作為創(chuàng)建省級示范校的關(guān)鍵年，把今年作為全面提高學院的辦學水平年。這個問題的提出，是基于學院成立以來，歷經(jīng)六年的發(fā)展，學院工作重心有了大的轉(zhuǎn)移，即由教學質(zhì)量內(nèi)涵建設、新校區(qū)建設和基礎(chǔ)能力建設同步運行的工作重心轉(zhuǎn)到加強內(nèi)涵建設，提高教學質(zhì)量上來。同時，隨著學院的整體辦學水平的不斷提高、辦學成果的不斷擴大，根據(jù)新的形勢的要求，特別是國家中長期教育改革規(guī)劃綱要、全國教育工作會議、以及全國高職教育“十二五”規(guī)劃、還有陜西省、學院“十二五”規(guī)劃的出臺，根據(jù)這一系列的精神，我們要把學院的辦學質(zhì)量與人才培養(yǎng)質(zhì)量，放在學校最核心的、最根本的，也是我們工作投入最為集中的點上。因此我們提出本年度為“創(chuàng)建省級示范校的關(guān)鍵年”、“全面提高學院的辦學水平年”。為了達到這個目標任務，我們提出了“三個創(chuàng)建”：創(chuàng)建省級示范院校、創(chuàng)建省級文明校園、創(chuàng)建延安精神素質(zhì)教育平臺，培養(yǎng)德能并重的合格人才。半年以來，學院各項工作取得了長足的發(fā)展，也取得了喜人的成果。首先，我們以省級示范校建設為抓手，進一步改革規(guī)范管理，優(yōu)化辦學環(huán)境，進一步加強各方面的基礎(chǔ)能力、提升基礎(chǔ)能力水平，加強示范創(chuàng)建的各項保障工作。在管理方面，在已有的制度建設體系的基礎(chǔ)上，又結(jié)合發(fā)展中暴露出各方面的問題與一些弱點，我們進一步完善了制度體系，完善了檢查督促體系，同時，考核工作也提升到一個新的水平。今年在上半年對學院一直堅持的值周通報教學常規(guī)檢查通報以及教學督導通報，學生督查通報，還有黨政辦公室每周的工作安排與每周工作任務完成情況的通報，都進行了進一步的規(guī)范與提升，使學校的常規(guī)管理進入一個新的階段。在規(guī)范管理提升水平的過程中，有一個很大的變化。就是使長期困擾管理者的學生遲到早退的問題，得了有效的解決。經(jīng)大力度的考核評比與檢查督促，上學期學生早上遲到早退曠課的現(xiàn)象，大幅度的減少。學生的衛(wèi)生區(qū)面貌，從教室到宿舍區(qū)，都有了很大的改觀。盡管還存在一些問題，但做到這一點非常的不容易。我們下一步工作就是進一步完善與深層次的延伸。二是我們調(diào)整了省級示范校建設領(lǐng)導小組及其辦公室，同時，通過一個學期的努力與假期的努力，我們完成了給教育廳的省級示范性高等職業(yè)院校項目建設方案和學院省級示范性高等職業(yè)院校建設項目任務書這兩個重要文件；并且這兩個重要文件也進入了專家的又一輪的評審與認證過程，將在這個學期初提交教育廳認證通過。三是圍繞著示范性建設項目，我們完成了一些實實在在的工作。校內(nèi)實訓基地建設取得顯著成效。在上一學期，我們完成了會電虛擬實訓室的建設、電力仿真、配電仿真實訓室的建設、完成了師范教育系鋼琴舞蹈實訓室的建設，繼續(xù)完成石油工程二期鉆井采油汽實訓室的建設，特別是在國家海事局對我院的海員資質(zhì)批復以后，我們按照世界海事組織關(guān)于遠洋海員培養(yǎng)的要求，全面完成了學院航海類海員培養(yǎng)實訓基地建設，并順利通過資質(zhì)驗收。完成了高護專業(yè)一期的建設。我們正在建設的有學前教育、高等護理、石油專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的后續(xù)建設。參展了省第二屆陜西教育暨大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果博覽會，得到一致好評；全面建立了學院職業(yè)技能大賽制度，并舉辦了學院首屆技能大賽啟動儀式。本年度共有1000多名師生參加了大賽，經(jīng)濟管理系、化工化學系在省級比賽中獲得了較好成績；航運人才培養(yǎng)資質(zhì)和省級技能鑒定站申請獲得通過；同時我們還成功舉辦了一系列大型活動，特別是舉辦了西部海員發(fā)展推進會，得到了社會的廣泛認可。第四是教學質(zhì)量工程正在有序、深入的推進。今年實施的專業(yè)建設、精品課程建設、實訓中心建設、教學團隊、教學名師、特色教材、教學改革等項目，各系已經(jīng)都簽訂了目標任務書，正在深入扎實的推進，申報的重點建設專業(yè)已獲批準；五是教師和管理隊伍培訓在向高層次邁進，今年學院各系很好的完成了教育部的“國培計劃”，同時，各系在假期都選送教師對口培訓、下企業(yè)鍛煉。另外，今年首次開辟了國外培訓，在前期，化工化學系有兩名教師參加了國際培訓，還有參加赴新家坡培訓、包括楊書記、劉樹峰老師到英國培訓等。近日，在省教育廳牽頭下，以劉院長為團長、12名示范建設項目負責人組隊，赴德國的著名的威爾道應用技術(shù)大學進行專門技術(shù)培訓。他們培訓內(nèi)容主要是從辦學理念、專業(yè)建設、校企合作、科學研究，教學管理等全方位的培訓，使我們大家對德國職業(yè)教育的現(xiàn)狀、特色及未來發(fā)展趨勢等方面有很好的了解，而且對我們學院近一步深化改革、推進學院發(fā)展注入非常豐富的、寶貴的新鮮理念，給我們以很大的啟迪。隨后會舉辦專題匯報會，讓大家共享培訓內(nèi)容與收獲。這個培訓僅僅是開始，我們本著急用什么先學什么，在什么崗位參加什么培訓的原則，這樣的培訓以后會陸續(xù)的、大量的、高密度的去推進。將來也一定會涉及到各個層面各個領(lǐng)域。隨著學院的發(fā)展我們現(xiàn)在的教師隊伍與管理隊伍的建設，從過去的填補空白、充實數(shù)量的層次轉(zhuǎn)向穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化層次、提升水平、提高技能方向轉(zhuǎn)化。目前國外培訓教師累計15名，有28名教師參加了省、部組織的正規(guī)培訓，40名教師在高校教師網(wǎng)絡在線培訓，同時繼續(xù)實施了“教授青藍工程”；六是職業(yè)教育體制機制創(chuàng)新項目取得重大突破，職教集團籌建工作取得成效，這項工作在08年啟動后，由于各方面原因，中間有所停滯，今年我們重新啟動以后，在市政府和主管市長的大力支持與協(xié)調(diào)下，教育局與相關(guān)的部門配合，我們學院專門組建了一個專門的項目辦公室，對組建延安職業(yè)教育集團的認證報告、組建方案以及章程和相應的一些理事會、指導委員會和各成員單位的聯(lián)系都取得了巨大的進展。方案已經(jīng)通過了省教育廳專家的論證，市政府專門為我們召開了有二十多個單位參加的職教集團協(xié)調(diào)工作會議，同時政府出文件。各系在學校各位領(lǐng)導的支持下，完成了職教集團成員和職教集團指導委員會單位的聯(lián)系。這項工作的進展，為我們學校的今后的教育教學改革平臺的搭建，為我們“企合作、工學結(jié)合”人才培養(yǎng)模式的改革，以及今后的提高質(zhì)量、拓寬社會市場，增強社會后勁，應該說是起到非常重要的作用。目前正在給市政府提交議題，通過獲批后，預計在九月份籌備召開成立大會；七是今年招生攻攻堅戰(zhàn)取得了較為滿意的戰(zhàn)果。從全國的招生來講，今年的形勢比以往更為嚴峻，而且今年省上有些政策的出臺，對我們的招生也是非常不利的。但在學校黨政正確領(lǐng)導下，在全校各系領(lǐng)導部門領(lǐng)導同志的高度重視下，我們?nèi)姘l(fā)動學院各方面的力量，扎實有力的去做好招生宣傳，同時也爭取了特殊的政策，特別是在文理兼收方面，三年制錄取新生1489人，其中有50%多是文科生。五年制大專錄取930人（含聯(lián)辦），還有五年制大專轉(zhuǎn)段生還有400多名，高職學生數(shù)量總共約有1900多名，五年制大專到九月低還有一次補錄，預計也能突破1000以上。如此的招生形勢，在全省中，除了咸陽、寶雞、西安市以外，我們就算是比較好的。上半年的重大活動與學院的黨建工作，政治思想工作、學生德育工作在學院黨政工作要點的指導下，相關(guān)部門進行了扎實的推進，內(nèi)部管理與外部環(huán)境的改善很明顯。在“七一”之際，我們表彰了涌現(xiàn)出的優(yōu)秀黨員和先進黨組織，有力推進了學院的工作。值得一提的是，暑假休息期間，各部門的很多同志堅守工作崗位，有相當一部分同志假期一天都沒休息，開展了不少工作。黨政辦公室按照學校假期工作安排意見，整體協(xié)調(diào)組織落實，使學校假期工作順暢運行，市上與上級組織安排的臨時性工作也得到了很好的落實?；ㄌ幦w同志假期一天也沒有休息，堅持完成相關(guān)的工作任務；教務處組織實施了延安市歆語工程教師培訓、實訓室建設招標及校企合作材料，修改了中央財政支持專業(yè)方案等工作；學生處安排調(diào)整、維修了學生公寓宿舍，聯(lián)系新生軍訓、購置公寓用品等工作；組織人事處修訂了2012年相關(guān)人才管理規(guī)定，完成了職務職稱、工人技術(shù)等級崗位聘用手續(xù)，參加了工資系統(tǒng)軟件培訓，還完成了市委組織部的有關(guān)工作；計劃財務處辦理融資及貸款的前期手續(xù)，完成了2012年基礎(chǔ)能力建設項目財政評審，接受了市地稅局、省監(jiān)察廳、市審計局、對財務業(yè)務工作的檢查；后勤管理處完成了9號樓辦公設備的配備，3號餐廳、4號學生公寓宿舍墻裙處理及洗浴中心的零星維修，與餐飲公司簽訂了合同，確保了假期的安全穩(wěn)定；繼續(xù)教育學院做好了網(wǎng)絡教育招生及宣傳，積極聯(lián)系市委組織部、市民政局、區(qū)人社局等單位進行職工培訓工作，申辦省級培訓基地工作，并且承擔了一些培訓項目；招生就業(yè)處組織招生錄取工作，與8家單位洽談就業(yè)工作；另外，各相關(guān)部門還接待了教育部職成教司葛道凱司長一行30 人及教育廳有關(guān)領(lǐng)導檢查指導學院工作，得到了葛司長的高度評價，留下了很好的印象，為我們今后爭取支持項目奠定了基礎(chǔ)。以上這些重點工作的完成與成績的取得，歸功于學院的一大批領(lǐng)導干部與同志教師和同志們的辛勤付出，我們一定要承認他們、肯定他們、支持他們、理解他們。當然我以上提及到的是很有限的，其它各部門與處系也是做了相當多的重要工作，特別是各系在開學初也做了相當充分的準備工作。在這里我想提出表揚的是，我們應該發(fā)揚航運系的師生的精神，盡管大家對航運系的發(fā)展有這樣那樣的質(zhì)疑，但這不足為奇，這是國家相關(guān)戰(zhàn)略調(diào)整的一個產(chǎn)物，在國家海事局、交通局的支持下，我們努力去推進，隨著時間的推移，時間說明一切。有三次會議， 一次是天津?qū)W生畢業(yè)安置協(xié)調(diào)會，廈門有一次五所學校支持支教的協(xié)調(diào)會議，趙市長去參加了。還有學校協(xié)助市政府舉辦的這次西部海員發(fā)展大會，在這幾次會議的舉辦籌備中，航運系的所有教師，包括學生，都負出了非常艱苦的勞動。在航運實訓樓建設過程中，從設備安裝、文化建設、調(diào)試使用及管理，航運系老師帶著同學生自己搬設備、搬儀器，腿上全是擦傷的血痕。那個實訓室在整個安裝布置打掃過程中，沒有雇用一個臨時工人，沒有另外花一分錢，卻做的非常的好。這種精神在我們學校應該得到很好的弘揚。為了完成任務，為了搞好工作，老師們徹底的辛苦工作自然不用去說了，我覺得不管做哪項工作，這種精神都是非常需要的，非?？少F的。還有在示范建設的各個項目中，重點建設工作都在系上，綜合凝練在學院示范辦進行。在項目完成過程中，示范辦、各系項目組、重點專業(yè)建設組同志們都放棄了節(jié)假日休息與假期休息，下了非常大的功夫，這種精神也是值得我們學習與發(fā)揚的。這是學院發(fā)展的強大動力與重要保證。還有在招生宣傳過程中，學校頒布了招生工作辦法后，盡管也有一些說法，但大家都是為了把這項工作做的更好，為了學校能夠持續(xù)發(fā)展，為了我們大家的共同利益。在微觀上，有不同的想法，這也很正常。大家都希望學校發(fā)展很好，希望工作也都做的很好，這需要我們每一個人的努力來保證學院的發(fā)展，同時也才有個人的待遇與成果。在招生宣傳工作中，我們看各系的工作，看老師的態(tài)度，看各部門負責人的態(tài)度，我們能看來，誰在真正為學校著想，誰在為自己投機謀利。在宣傳組織過程中，我們也能感覺到，反映出來的形形色色的現(xiàn)象，但主流還是好的，大家都能一心謀發(fā)展，一心為學院做貢獻。學院有一套招生獎懲辦法，我們希望正氣不斷能得到弘揚，歪門邪氣得以遏制。在一些重大活動面前，大家都能很好的顧全大局，積極響應。這次葛司長來校后在對我們的評價中說：學院的發(fā)展情況、建設情況，超出了他原來的預想，而且看到學校的管理是井井有條，到所有的實訓室與參觀點，設備擺放整齊、整潔，老師的態(tài)度端正，講解出色。延安職業(yè)教育發(fā)展形式喜人。當然，我們在看到成績的同時，還應該看到目前存在的問題和不足：一是我們的工作距離年初制定的工作任務，還有些差距。針對年初的學院工作要點，我們有“三個創(chuàng)建”，辦公室分別做了任務分解書，對照分解表，有些超額完成，有些還正在啟動，很不平衡。我們需要在這半年中，承上啟下，找出欠賬與差距，在下半年盡早籌劃實施，到年底時圓滿完成各項工作。二是在師生滿意方面，平時我們也有所掌握，在期末，白書記還安排了一次征求意見調(diào)查，從閱覽原始意見與匯總意見反映出師生有很多方面的不滿意的方面?？陀^上我們發(fā)展過程中有很多的局限，有些是我們難以避免的，另一方面是我們主觀方面的制約。我們要在盡量短的時間內(nèi)，下最大的決心，誠心誠意的面對所有存在的問題，我們有易到難，逐一去解決。希望在座的同志，影響到所管轄的部門同志，都能清醒地認識到我們的發(fā)展趨勢是好的，我們的工作會越做越好，學校發(fā)展會越來越好。同時我們在講問題講困難的時候，要非?？陀^去地分析判斷發(fā)展的來之不易和辦學成果的來之不易。我們要看到，相當一部分同志負出了非常艱辛的勞動。在我們提出要求的同時，更多一些設身處地的理解，更多一些實實在在的努力與貢獻。三是招生問題。剛才我們分析了今年的招生情況，與同等兄弟院校和去年情況相比，總的結(jié)果相對而言是比較令人欣慰的，但是這里面存在很大的隱患與問題，一個是我們的數(shù)量還不足，預期想招的規(guī)模還沒有達到；二是我們今年招的學生，五年制比例加大，層次降低；三是專業(yè)結(jié)構(gòu)極不合理，客觀上說與文理招生政策有很大的關(guān)系，比如機電系四個專業(yè)只招了一個班的學生。航運系由于航海文化沒有弘揚起來，招生也出現(xiàn)了問題，長效的行業(yè)還是得好好想一些辦法。學生素質(zhì)越來越低，管理難度越來越大，隨著形勢的發(fā)展，我們的招生還會面臨更為嚴峻挑戰(zhàn)。面臨目前的形勢，從學校的建設方面，我們要把辦學條件、辦學水平提升到一個新層次。更為重要的是，這次全省高教工作咨詢會的今年的主題是“提高教學質(zhì)量”，葛司長講話提出，“提高質(zhì)量，是高職院校贏得尊嚴的根本；提高質(zhì)量，也是高職院校創(chuàng)新發(fā)展的根本”，這一觀點也正是國家中長期教育規(guī)劃綱要、全教會、“十二五”規(guī)劃等對今后高職發(fā)展的一個定位，是由原來的擴大規(guī)模向提高質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。為此，我下一步我們學院工作應該做好以下幾點：一是在創(chuàng)新體制機制方面下更大的功夫。依托職業(yè)教育集團這一平臺，進一步深化與職教集團成員單位的深度合作，切實優(yōu)化人才培養(yǎng)模式與辦學模式，使學校發(fā)展環(huán)境在校企合作的支持下發(fā)展更好。二是拓寬我們的辦學渠道。就是把現(xiàn)在這個學歷教育，進一步向著服務產(chǎn)業(yè)、服務社會、服務企業(yè)方面拓展，與延安市的“三區(qū)九園”深度合作，服務中謀生存，服務中謀發(fā)展，最核心的一個問題是提高我們的人才培養(yǎng)質(zhì)量，拓寬辦學渠道，讓學生的就業(yè)能夠更好。在后繼工作中，各系都要深入進行調(diào)研，對專業(yè)發(fā)展進行深入研判，使得在專業(yè)成長與專業(yè)擴大方面有更好的出路。結(jié)合示范校建設，在項目建設過程中，今年按期完成了延安職教集團的組建，各個示范專業(yè)和各系的重點專業(yè)把人才培養(yǎng)方案、課程體系改革、基礎(chǔ)能力、實訓教學等方面都要開展充分扎實的工作，能夠進一步的提升效率。三是教師隊伍建設水平。隨著學校的發(fā)展，隊伍趨于數(shù)量上的穩(wěn)定，將來的重點主要是優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升層次，突出“雙師型”教師結(jié)構(gòu)，突出專業(yè)上的引領(lǐng)人物，使教師隊伍達到一個更高的水平，能使教學質(zhì)量與人才培養(yǎng)方案的實施目標達到既定目標。三是改革內(nèi)部管理的問題。改革內(nèi)部管理，既有思想政治工作，又有德育工作，同時也有我們的日常管理。在學生日常管理工作中，學生的道德素養(yǎng)、行為習慣養(yǎng)成，將成為重要的任務，也是非常嚴峻的問題。我們怎么去展開這些工作呢？從大的方面來講，我們應該用文化去引領(lǐng)。白書記來之后，對學院理念體系又做了新的注釋，在我們的教育教學過程中，切實落實“授人以漁”的理念，能把學?！鞍踩€(wěn)定和諧、做大做強做美”這個目標滲透到每個干部和老師的工作理念中，真正的通過養(yǎng)成教育來實現(xiàn)“營造一塵不染的育人環(huán)境，培養(yǎng)一絲不茍的敬業(yè)精神”。德育工作根本問題要于養(yǎng)成。對于五年制學生的教育管理，要從大的方面調(diào)整改革，一個是我們在2010年的時候，在會議通過了加強學生軍事素質(zhì)訓練、半軍事化管理的思路，對學生的平時起居、文明禮貌、行為習慣都有很好的養(yǎng)成，同時在教學上，切實轉(zhuǎn)變對學生進行應試教育的那種方式，從人才培養(yǎng)方案、實施途徑到都要按照學生的特點突出技能、突出實訓，再配套一些喜聞樂見的教育形勢。希望在當前的形勢下，如果能在我們延安職業(yè)技術(shù)學院探索出一套對五年制學生，從教育到管理，從教學到人才培養(yǎng)實現(xiàn)科學的辦法，那么在陜西省及至全國定會有很大的影響。在具體工作項目方面，我們在下半年管理中還要繼續(xù)加強這幾方面的工作。一方面是深化學生德育工作改革，進一步加強行為養(yǎng)成教育，把學院新的理念體系和教風學風，內(nèi)化成學生的內(nèi)心，轉(zhuǎn)化成學生的實際教育成果。近日，中省市近來連續(xù)發(fā)了三個文件，關(guān)于吃空餉、關(guān)于積效工資管理，關(guān)于嚴格考勤請假等等一套制度，我們在貫徹落實制度的過程中，對學院的人事分配制度改革能有一個深化，能夠建立一套激勵機制。在教學改革方面，能以“授人以漁”這樣一種教育思想，對于我們老師的施教、學生的學習技能訓練以能配套有切實可行的舉措。讓我們的人才培養(yǎng)方案、課程體系、教學手段以及教學過程都能產(chǎn)生與之相適應的效果。在財務方面，我們要通過多方面的爭取項目，來提高學院財務支持發(fā)展的能力，進一步完善科學的預算辦法，使財務服務教學與整合運行能發(fā)揮更好的作用。同時學院后勤也要進一步改革，從食堂管理、安全管理、環(huán)境建設等方面盡快制定出配套制度與辦法，提交黨政會議進行研究