人力資源管理論文-對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才引進(jìn)的幾點(diǎn)思考 .doc

人力資源管理論文-對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才引進(jìn)的幾點(diǎn)思考【摘要】文章通過(guò)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才引進(jìn)的現(xiàn)狀和問(wèn)題分析，并根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特點(diǎn)，提出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才引進(jìn)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考?！娟P(guān)鍵詞】鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；人才引進(jìn)；人才戰(zhàn)略改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，保持了近三十年的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)大，整體素質(zhì)不斷提高，在繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、增加農(nóng)民收入、保持農(nóng)村穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用，成為我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主體力量和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一大支柱。但在新形勢(shì)下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才的相對(duì)匱乏和管理滯后逐漸成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展瓶頸。一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才引進(jìn)現(xiàn)狀1鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人引進(jìn)的吸引力不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大都處于地域比較偏僻的農(nóng)村或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地理位置比較偏僻，交通落后，信息更新也比較慢，自然條件比較艱苦，對(duì)于員工個(gè)人的發(fā)展空間有限，尤其是對(duì)于習(xí)慣了繁華喧囂、交通便利的城市氛圍的剛畢業(yè)的大學(xué)生，往往只是成為員工積累經(jīng)驗(yàn)和資本的短期跳板，不利于留住人才和引進(jìn)人才。2人才引進(jìn)的結(jié)構(gòu)不合理。人才引進(jìn)的結(jié)構(gòu)不合理制約著企業(yè)發(fā)展，結(jié)構(gòu)問(wèn)題主要體現(xiàn)在：地區(qū)與地區(qū)之間的分布結(jié)構(gòu)不平衡，中國(guó)東部地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擁有大量人才，而西部地區(qū)卻人才奇缺，人才隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，高學(xué)歷的復(fù)合型的高新技術(shù)領(lǐng)域的人才少，學(xué)歷低的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人才多，從事知識(shí)生產(chǎn)和創(chuàng)新型人才少，從事產(chǎn)品生產(chǎn)和繼承型人才多；鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才隊(duì)伍層次結(jié)構(gòu)不合理，高級(jí)管理人才缺乏；熟悉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的人才多，熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人才少。3員工文化素質(zhì)層次比較低。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才構(gòu)成的基礎(chǔ)部分來(lái)自農(nóng)民，較少受到專(zhuān)門(mén)的職業(yè)教育，往往都是短暫的培訓(xùn)中就投入的生產(chǎn)中，在生產(chǎn)中逐漸積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)滿足企業(yè)對(duì)自身的技能要求，因此缺乏技術(shù)創(chuàng)新的能力，或者說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，嚴(yán)重限制了生產(chǎn)效率的提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自己培養(yǎng)的技術(shù)人員，他們中大多數(shù)生長(zhǎng)在農(nóng)村，能比較安心地在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中工作，雖然有一定的理論知識(shí)，但缺乏實(shí)踐鍛煉和工作經(jīng)驗(yàn)，還需要進(jìn)一步培養(yǎng)提高，他們是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)上的依靠力量，也是人才培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、使用的重點(diǎn)對(duì)象。4管理者管理素質(zhì)不高。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理者管理素質(zhì)普遍不高，理論知識(shí)缺乏，對(duì)市場(chǎng)的把握主要靠經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，同時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的基本制度很不健全，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從上到下各個(gè)重要的重要管理崗位都由家族成員擔(dān)當(dāng)，而且員工的錄用、晉升、辭退缺少規(guī)范，隨意性很大，導(dǎo)致了員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定，員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感和安定感。5專(zhuān)業(yè)人才緊缺且流失嚴(yán)重。我國(guó)很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)仍以家族式管理模式為主，人才任用上不公平不科學(xué)現(xiàn)象仍然存在，人才無(wú)法得到重用，使得一些“事業(yè)型”的員工感覺(jué)前途渺?；蜃陨聿拍茈y以發(fā)揮，個(gè)人發(fā)展空間狹小。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)薪酬待遇缺乏科學(xué)安排，不能滿足人才各方面的要求，無(wú)法創(chuàng)造適合人才發(fā)展的環(huán)境，管理水平低下等特點(diǎn)，同樣是造成人才外流的重要原因。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才流失影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，嚴(yán)重削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，易造成人才流失的惡性循環(huán)，損害企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象。二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才引進(jìn)問(wèn)題的原因1思想觀念上的巨大差距。我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)興起之初，其創(chuàng)業(yè)者大都是農(nóng)民，文化程度不高，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)根深蒂固，企業(yè)起家主要是創(chuàng)業(yè)者靠吃苦耐勞的精神和靈活的頭腦，缺少科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，更缺乏技術(shù)和制度創(chuàng)新，對(duì)受過(guò)良好教育的專(zhuān)業(yè)人才不夠重視。從人才角度講，剛走出高等學(xué)校不久的專(zhuān)業(yè)人才，滿腔熱情，但是專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要提高，吃苦精神精神不夠。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中企業(yè)和人才在思想觀念上還存在差距。2企業(yè)文化的不完善。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的企業(yè)文化很不完善，帶有典型的農(nóng)業(yè)文明痕跡，更多講求各種人緣地緣關(guān)系，企業(yè)家族化管理傾向比較嚴(yán)重，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從上到下各個(gè)重要管理崗位都由家族成員擔(dān)當(dāng)，企業(yè)主用人為親是舉，企業(yè)就是家，家就是企業(yè)，究其根源，是一種封建的意識(shí)在作怪。在這樣的企業(yè)文化氛圍中，真正的賢才被認(rèn)為是外人而無(wú)法得到施展才華的平臺(tái)，而被視為賺錢(qián)的工具。3人才成長(zhǎng)空間狹小。許多企業(yè)愿意為人才提供高薪，卻忽略為其提供奮斗的預(yù)期目標(biāo)的成長(zhǎng)空間，即幫助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的理想，同時(shí)也達(dá)到企業(yè)本身的發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一般在偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村，而人才大都集中在城市，在城鄉(xiāng)差別明顯情況下，生活設(shè)施落后，造成居住在城市的人才對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)望而卻步。4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身的局限。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力的限制，市場(chǎng)份額極不穩(wěn)定，產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)需要經(jīng)常調(diào)整和改變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或農(nóng)村，而農(nóng)村人口文化素質(zhì)相對(duì)較低，難以對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供有效人才供給，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身的各種軟硬件條件不足，難以吸引和招聘急需人才。三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才引進(jìn)的發(fā)展策略1抓住人才引進(jìn)的機(jī)遇。從人才的供給角度看，隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，國(guó)有企業(yè)大量人員外流其中不乏有許多優(yōu)秀的技術(shù)人才；隨著教育體制的改革我國(guó)高等教育不斷擴(kuò)大規(guī)模，大中專(zhuān)畢業(yè)生在城市的就業(yè)基本飽和，面向廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的就業(yè)已成為一大趨勢(shì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展需要不同的人才，除了技術(shù)人才外，還有營(yíng)銷(xiāo)人才，管理人才等，也就是說(shuō)人才是多樣化的，同時(shí)人才是多層次的，要不同的標(biāo)準(zhǔn)去衡量和考核不同層次的人才，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要抓住人才引進(jìn)機(jī)遇，不拘一格降人才。比如，與各類(lèi)高等、中等院校加強(qiáng)聯(lián)合，使其為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培養(yǎng)實(shí)用人才、高級(jí)管理人才、技術(shù)人才，直接進(jìn)入企業(yè)中高層；還可以通過(guò)職業(yè)學(xué)校、短期培訓(xùn)等方式對(duì)具有初、高中文化的農(nóng)村青年進(jìn)行職業(yè)教育，充實(shí)到生產(chǎn)一線；另外可以從大型企業(yè)、大專(zhuān)院校的離退休人員等進(jìn)行人才挖掘。2創(chuàng)造優(yōu)良的人才發(fā)展環(huán)境。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)具有體制靈活、對(duì)環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點(diǎn)，因此企業(yè)可以發(fā)揮自有優(yōu)勢(shì)，為引進(jìn)人才營(yíng)造良好環(huán)境。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在構(gòu)建優(yōu)良的人才發(fā)展環(huán)境時(shí)，要考慮幾個(gè)方面的問(wèn)題：第一，薪資待遇方面。考慮到自身的實(shí)力和實(shí)際條件，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般采取“底薪+獎(jiǎng)金”的模式，根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，兼顧公平和效率的統(tǒng)一。另外，可以完善保障制度方面入手，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一般多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)勞動(dòng)者的身體素質(zhì)要求較高，因此有必要建立和完善必要的保障制度，例如幫助職工解決配偶就業(yè)、子女教育、住房等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，以消除員工的后顧之憂，提高員工的歸屬感。第二，股權(quán)利益方面。在吸引人才方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還可以順應(yīng)企業(yè)改革的潮流，明晰產(chǎn)權(quán)，制定多樣的、有吸引力的股權(quán)政策。通過(guò)期股權(quán)、崗位股權(quán)、貢獻(xiàn)股、知識(shí)股等多種股權(quán)形式，將人才的個(gè)人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)，從而激發(fā)人才的責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性。第三，發(fā)展空間方面。人才普遍注重在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)里的發(fā)展空間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還可根據(jù)內(nèi)部的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置具有挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的需要，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗、鼓勵(lì)老員工再次創(chuàng)業(yè)或給老同志配備助手等方法，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)人員和新進(jìn)人員的統(tǒng)一，各自揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓人才各居其位。第四，企業(yè)文化方面。一個(gè)企業(yè)的文化，會(huì)影響一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)及其關(guān)系，而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要因素。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)努力創(chuàng)造一種寬松的自我發(fā)展的人文環(huán)境讓外部人才愿意到企業(yè)工作，內(nèi)部人員感到身在其中的溫暖，并能清楚地看到自己在組織中的發(fā)展前途，培養(yǎng)人才的歸屬感。第五，基本設(shè)施方面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)為人才開(kāi)發(fā)提供必要的物質(zhì)設(shè)施基礎(chǔ)條件。人才作為生產(chǎn)力，為適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也要經(jīng)常在數(shù)量上進(jìn)行補(bǔ)充，素質(zhì)上加以提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，必須給技術(shù)人才提供良好的設(shè)施條件。相對(duì)而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的設(shè)施條件比較落后，應(yīng)本著投資少見(jiàn)效快的原則、但是應(yīng)在關(guān)鍵的核心技術(shù)開(kāi)發(fā)方面，要舍得投入。人才已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜地制定相應(yīng)的人才引進(jìn)機(jī)制，并在實(shí)踐中不斷加以改進(jìn)和完善。特別是面對(duì)宏觀環(huán)境的不斷變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只有不斷地完善自身人力資源管理水平，創(chuàng)造良好的人才環(huán)境才能保持持續(xù)、健康、快速地發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1陳世明對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力