人力資源管理論文-試論國(guó)有駐外企業(yè)人才的邊緣化.doc

人力資源管理論文-試論國(guó)有駐外企業(yè)人才的邊緣化【摘要】本文分析駐外國(guó)有企業(yè)的人才邊緣化現(xiàn)象、影響因素及對(duì)人才、企業(yè)和國(guó)家的影響,從而提出避免人才邊緣化應(yīng)對(duì)措施?！娟P(guān)鍵詞】邊緣化人才；標(biāo)準(zhǔn)；個(gè)體；措施1人才邊緣化的定義邊緣化,顧名思義是指距離事物中心偏遠(yuǎn)地帶或事物與事物交界的部分。邊和緣都是遠(yuǎn)離中心的形象表述,與事物主流發(fā)展的反方向移動(dòng)、變化。邊緣化是一個(gè)抽象說(shuō)法,引申為該事物不被看好后冷落至邊緣的狀態(tài),是與中心的或主流的事物相排斥而不能包容的部分。比如低收入者相對(duì)于富人階層就是被邊緣化的人和物,他們不能進(jìn)入富人階層主流的活動(dòng)圈子而至于外圍不被重視。人才邊緣化是指作為人才的“個(gè)體”或“部分成員”因相關(guān)因素導(dǎo)致其在崗位或團(tuán)隊(duì)中不被重視,被團(tuán)體決策層忽視的現(xiàn)象。狹義的人才邊緣化應(yīng)理解為崗位的不適應(yīng)或者是公司決策者將某些人或崗位判定為與主業(yè)發(fā)展不同步聽(tīng)之任之不加重視的消長(zhǎng)狀態(tài)；廣義的人才邊緣化是因技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步把落后專業(yè)或技術(shù)崗位的某個(gè)人才或某類群體排斥出局的現(xiàn)象。人才邊緣化隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的變化而變化,與它們之間基本是正相關(guān)的關(guān)系。人才邊緣化是一個(gè)有生命周期的動(dòng)態(tài)過(guò)程,它隨著被邊緣化的人才自身學(xué)習(xí)適應(yīng)力的增強(qiáng)而弱化,如果不能突破自我意識(shí)的瓶頸,可能面臨被淘汰出局。2人才邊緣化判定的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作為一個(gè)尺度,是衡量一事物與它事物的差異時(shí)需用的參照物,判定人才邊緣化同樣需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)崗位都有職位要求和職責(zé)范圍,我認(rèn)為判定人才邊緣化的標(biāo)準(zhǔn)是其工作崗位的設(shè)計(jì)說(shuō)明書。學(xué)術(shù)而言,遠(yuǎn)離這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或者根本不能勝任這個(gè)職責(zé)時(shí)即被認(rèn)為人才的邊緣化。從宏觀角度出發(fā),如果因知識(shí)創(chuàng)新導(dǎo)致的某行業(yè)效率提高帶來(lái)原有的技術(shù)或工藝被淘汰,那么所持有這種技術(shù)或本領(lǐng)的人才視為被邊緣化。社會(huì)而言,很多外生變量也能認(rèn)為創(chuàng)造人才邊緣化。本文主要從國(guó)有駐外企業(yè)的一個(gè)小小面來(lái)分析人才邊緣化的判定標(biāo)準(zhǔn),因此除上述兩種標(biāo)準(zhǔn)外,還存有決策者標(biāo)準(zhǔn)。包括該企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展定位或領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)公司發(fā)展關(guān)聯(lián)度松散行業(yè)及崗位涉及的人才沒(méi)有興趣,同樣視為人才的邊緣化。3導(dǎo)致人才邊緣化因素分析影響人才邊緣化的因素包括三個(gè)層面；個(gè)體的因素、群體的因素和社會(huì)環(huán)境的因素。三個(gè)因素有內(nèi)部聯(lián)系,互相影響,其中最主要的是個(gè)體因素。3.1個(gè)體是導(dǎo)致人才邊緣化的主要因素:組織行為學(xué)中個(gè)體是組織構(gòu)成的基本單元,個(gè)體的行為基礎(chǔ)直接影響整體素質(zhì),個(gè)體適應(yīng)環(huán)境的能動(dòng)性以及在崗位工作的創(chuàng)造性與其人才邊緣化成負(fù)相關(guān)關(guān)系。如果個(gè)體能適應(yīng)組織變革勝任其崗位責(zé)任,那么他作為人才邊緣化的可能性就非常小,否則就容易被邊緣化。3.2群體是導(dǎo)致人才邊緣化的不可或缺的因素:群體的相互影響和互為進(jìn)步必然有個(gè)崗位適應(yīng)的秩序排列,有優(yōu)秀必然就有落后,如同鮮花也有綠葉匹配的原理,這符合馬克思主義唯物辨證法。群體在為組織推進(jìn)同一目標(biāo)時(shí)是動(dòng)態(tài)的,像沸騰的水花錯(cuò)落散亂,時(shí)高時(shí)低,必然產(chǎn)生居高者和落后者,落后部分即成為不可避免的邊緣化人才。這是組織中群體競(jìng)爭(zhēng)的反映,是導(dǎo)致人才邊緣化不可或缺的因素。3.3社會(huì)環(huán)境是人才邊緣化的客觀因素:社會(huì)環(huán)境對(duì)組織或者組織中群體和個(gè)體都是不可控制的外生變量。比如當(dāng)前非常優(yōu)秀的人千軍萬(wàn)馬考公務(wù)員,次者進(jìn)入國(guó)家事業(yè)單位,剩下的人才進(jìn)企業(yè)。相對(duì)于公務(wù)員和事業(yè)飯碗的,進(jìn)入企業(yè)的就是相對(duì)的社會(huì)邊緣化人才。立足社會(huì),沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。這是國(guó)家政策和福利等環(huán)境因素客觀存在導(dǎo)致企業(yè)的人才處于社會(huì)整體的邊緣化。另外科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及人才輩出等因素也加速了現(xiàn)有崗位人才的邊緣化。3.4駐外企業(yè)人才邊緣化的因素:首先是由上而下的因素。由于總部的發(fā)展策略改變,駐外企業(yè)發(fā)展滯后被擱置形成整體的邊緣化。另外駐外企業(yè)的決策者由于用人的偏好差異,可能原來(lái)“受寵的職員”被冷卻產(chǎn)生的人才邊緣化,或者領(lǐng)導(dǎo)人為維護(hù)自身利益啟用“自己人”放置到崗位上而冷落了其他人。其次是由下而上的因素。由于某些“人才”與領(lǐng)導(dǎo)“執(zhí)政觀點(diǎn)”不同拍而自甘邊緣化,或者因從事不同于駐外企業(yè)的業(yè)務(wù)而與企業(yè)離心離德,或者是其懶散和落后導(dǎo)致的崗位淘汰。人才邊緣化對(duì)駐外企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)職工可能不是壞事,對(duì)弱勢(shì)職工就沒(méi)有任何益處。4人才邊緣化對(duì)人才的影響通過(guò)其定義和判定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看,對(duì)人才的影響是消極作用高于積極因素。既然作為被邊緣化的人才,在駐外企業(yè)的發(fā)展的空間肯定是有限度,對(duì)其職業(yè)生涯規(guī)劃有很大影響,以下簡(jiǎn)單分析對(duì)人才影響的兩面性。4.1人才邊緣化對(duì)人才的積極影響(1)促使被邊緣化的人重新思考并反省目前崗位的生存意義:駐外企業(yè)某崗位人“甲”在意識(shí)到被“掛起來(lái)”成為邊緣化的人,甲會(huì)在反省中重新自我定位。甲會(huì)考慮到自己真的不勝任嗎?原因是:被領(lǐng)導(dǎo)人的親戚頂替了；被更有學(xué)有專長(zhǎng)的人才所替代；被新技術(shù)知識(shí)所踹開(kāi)；被年輕者所頂替；觀點(diǎn)不合領(lǐng)導(dǎo)意圖被“冷藏”起來(lái)；自己的不求上進(jìn)被形勢(shì)所迫；還有其他原因,甲會(huì)深刻反省,對(duì)其下一步職業(yè)規(guī)劃有很好的督促,在嚴(yán)峻生存下,會(huì)有對(duì)職業(yè)態(tài)度的變化起到積極推進(jìn)。(2)促使被邊緣化的人才通過(guò)不斷完善持續(xù)地學(xué)習(xí)改變邊緣化現(xiàn)狀:甲能認(rèn)識(shí)到在崗位上邊緣化的嚴(yán)重后果,通過(guò)督促自我學(xué)習(xí),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),不斷知識(shí)充電,適應(yīng)崗位不斷變化的需要,重新成為崗位人的主人,會(huì)有揚(yáng)鞭促跑的效應(yīng)。(3)由于人才邊緣化的存在,促進(jìn)人人有競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制:每個(gè)人在知識(shí)經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展和技術(shù)不斷創(chuàng)新的時(shí)代不至于被邊緣化,必然增強(qiáng)危機(jī)感和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),為完成或超越崗位說(shuō)明書的職責(zé)而兢兢業(yè)業(yè),豐富工作知識(shí)來(lái)提高工作效率,為駐外單位甚至總部做貢獻(xiàn),時(shí)刻走在競(jìng)爭(zhēng)者的前列,肯定不會(huì)被邊緣化乃至淘汰。形成長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制對(duì)個(gè)人和群體都有益處。4.2人才邊緣化對(duì)人才的消極影響:“水往低處流,人往高處走”,一般而言,人都是要面子的。當(dāng)被認(rèn)為是公司崗位的邊緣化人時(shí),首先帶來(lái)的是精神創(chuàng)傷或自信心降低,產(chǎn)生消極影響,表現(xiàn)以下方面。(1)自信心的下降和精神創(chuàng)傷。由于因崗位不適應(yīng)成為邊緣化的人,會(huì)使當(dāng)事者憂心重重,飯酒無(wú)味,自覺(jué)活地沒(méi)有勁頭,嚴(yán)重刺激其心靈深處,給精神帶來(lái)創(chuàng)傷。(2)不安分的崗位狀態(tài)帶來(lái)低效率工作。由于被邊緣化,當(dāng)事者會(huì)灰心意冷,不再對(duì)工作投入全部精力,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,低效率工作。駐外國(guó)企職工普遍存有這個(gè)心理,遠(yuǎn)離總部其發(fā)展與總公司主業(yè)不夠緊密被上層領(lǐng)導(dǎo)忽視而產(chǎn)生邊緣化心態(tài),沒(méi)有心思工作。(3)重新?lián)駱I(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。駐外企業(yè)職工在改制整合前期可能會(huì)有一段痛苦,個(gè)人如果從單位負(fù)氣出走,累計(jì)十多年甚至幾十年的工齡帶來(lái)的保障會(huì)大打折扣；如果安于現(xiàn)狀,視同溫水池的青蛙,談不上綜合競(jìng)爭(zhēng)力,在低工資少福利中茍且溫飽喪失拼搏大志。面臨重新?lián)駱I(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和機(jī)會(huì)成本都比較大。5人才邊緣化對(duì)駐外企業(yè)的影響人才邊緣化對(duì)駐外企業(yè)有百害而無(wú)一益。為什么這樣論斷?剛才通過(guò)邊緣化對(duì)人才影響中也透視對(duì)企業(yè)的不利影響,包括以下方面,簡(jiǎn)單分析。(1)人才邊緣化可能使某些有才智者“另起爐灶”與本單位“同床異夢(mèng)”,不利于駐外企業(yè)的發(fā)展。在人才邊緣化的不利氛圍下,駐外企業(yè)可能面臨公有資產(chǎn)的對(duì)外轉(zhuǎn)移,實(shí)施“收支兩條線”,外面注冊(cè)一個(gè)公司,有“收益”業(yè)務(wù)進(jìn)個(gè)人公司,有“支出”業(yè)務(wù)進(jìn)國(guó)企駐外單位,駐外企業(yè)成了個(gè)人公司的費(fèi)用承擔(dān)者和