社會其它相關論文-對責任、責任感、責任團隊與治黃事業(yè)發(fā)展的思考.doc

社會其它相關論文-對責任、責任感、責任團隊與治黃事業(yè)發(fā)展的思考論文關鍵詞：責任責任感責任團隊治黃事業(yè)發(fā)展思考論文摘要：責任、責任感、責任團隊是一系列的有機結合體，同時，又有著本質的區(qū)別。責任是社會公民應當做得分內之事；責任感是人的基本道德規(guī)范，在責任感的基礎上才能架構整個道德體系的各種元素，沒有責任感也就沒有道德。因此，責任感在人的素質結構中始終處于核心地位。責任團隊是擁有一個共同目標，能夠用最理想的狀態(tài)來面對和解決所遇到的任何問題和困難的群體。是無數(shù)的個人精神，凝聚成一種團隊精神；要實現(xiàn)治黃事業(yè)健康發(fā)展的偉大目標，就必須建設一支具有專業(yè)技能、素質優(yōu)秀、人格高尚、作風優(yōu)良、意志堅強、眾志成城的責任團隊！一、強化責任意識隨著治黃經(jīng)濟體制改革的不斷深化和治黃事業(yè)的迅速發(fā)展，廣大治黃職工更加清晰的認識到自己肩負的責任重大。講求責任，是由市場經(jīng)濟本質屬性所決定的，其本質是以市場機制實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。也是治黃事業(yè)健康發(fā)展不可或缺的組成部分。在市場經(jīng)濟條件下，要想使一個人成為負責任的人，一是靠個人自身修養(yǎng)的提升；二是靠社會法制環(huán)境的不斷完善，使每個市場主體都能做到依法經(jīng)營；三是靠公共道德修養(yǎng)的建立，形成誠實守信的社會輿論氛圍。黃河部門也是如此，要想成就事業(yè)、維持黃河健康生命、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也必須有一個高素質的負責任的專業(yè)化團隊做支撐。在市場經(jīng)濟條件下，我們必須以科學發(fā)展觀和創(chuàng)新的精神來重視責任、擔負責任，并以此來衡量和改變廣大職工群眾的思想和行為。同時，要強化責任意識，注重從物質和精神兩個層面對干部職工的責任進行考核、約束和激勵。對于認真履行職責、為治黃事業(yè)做出突出貢獻的崗位精英、勞動模范和技術能手等先進典型，不僅要在精神上給予鼓勵和表揚，而且要在物質待遇上給予保證，做到典型引路，整體推進。二、落實責任促進發(fā)展（一）責任意味著忠誠。忠誠是市場經(jīng)濟條件下治黃事業(yè)健康發(fā)展對每一位干部職工的起碼要求，忠誠是一種無形資產(chǎn)。廣大干部職工對治黃事業(yè)忠誠，才會保持一種熱情，才會負責任地為治黃事業(yè)健康發(fā)展而忘我工作，才會在黃河事業(yè)的發(fā)展過程中成就自我、完善自我、發(fā)展自我。（二）責任彰顯于愛，決定與細節(jié)。黃河事業(yè)關系到國家的安危，在經(jīng)濟建設和國民經(jīng)濟的發(fā)展長河中，發(fā)揮著及其重要的作用。黃河職工所從事的工作不僅僅是一種謀生手段，更是一種實現(xiàn)人生價值、追求完美人生、保障黃河安全、創(chuàng)造社會財富、推進社會文明的過程，是生命中不可或缺的組成部分，是熱愛治黃事業(yè)的承載形式。不論哪一項工作，都飽含著奉獻、智慧、熱情和創(chuàng)造力。所以說，細節(jié)決定成敗。強化責任、關注細節(jié)，必須從一點一滴做起，以追求細節(jié)的完美來保證工作效率和工作質量。（三）責任是黃河文化建設的重要元素。黃河文化建設是一門軟科學，它滲透到治黃管理工作的全過程。黃河文化建設的目的是通過文化的有效傳播和實施，提升干部職工的綜合素質，培育共同的價值觀、人生觀和哲學理念，增強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。責任心是職業(yè)道德的重要組成部分，也是職工綜合素質的外在表現(xiàn)。履行責任光榮、不負責任可恥，承擔責任光榮、推卸責任可恥。因此，培育責任意識是黃河文化建設的關鍵和切入點。培育責任意識，有利于強化管理、促進文化素質的飛躍和治黃事業(yè)的健康發(fā)展。增強責任意識，使每一位干部職工敢于承擔責任，善始善終地完成后職責范圍內的工作任務。同時，建設黃河文化，可以不斷完善干部職工的素質修養(yǎng)和精神內涵，增強責任心，以此凝聚職工隊伍，規(guī)范職工個人言行，把思想和行動統(tǒng)一到東營黃河事業(yè)發(fā)展的主流上來。（四）責任需要保護和尊重。要打造負責任的團隊和負責任的職工，是治黃事業(yè)健康發(fā)展的重要保障，治黃責任是黨和國家賦予治黃干部職工的權力，也是干部職工個人應當主動承擔的義務和職責。從黃河發(fā)展的角度講，要想打造負責任的團隊與負責任的職工，必須為職工提供必要的物質待遇和工作生活環(huán)境；盡可能地改善職工生產(chǎn)生活條件，增強職工的歸屬感，使黃河職工真正以局為家，以作為一名黃河職工而驕傲和自豪。作為治黃領導干部，要以真情待人，以事業(yè)留人，尊重職工群眾的勞動，保護職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工放開手腳，開拓進取，創(chuàng)新管理；變“要我負責”為“我要負責”。責任作為一種潛在的能量，使廣大干部職工都能實現(xiàn)自己的人生價值。只有廣大職工的責任心得到保護和尊重，其責任感才能被煥發(fā)出來，責任意識才會不斷增強，才會使廣大職工為治黃事業(yè)盡職盡責。（五）責任必須約束和規(guī)范。責任是組織或社會賦予每一個人的權力。俗話說：“沒有規(guī)矩、不成方圓”。必須對責任進行約束，對個人言行進行規(guī)范。對組織負責、對事業(yè)負責，就要強化責任意識、努力學習實踐科學發(fā)展觀，增強責任感、遵章守紀、團結協(xié)作，盡心盡力地干好本職工作。三、增強責任感是干好本職工作的基礎責任感是一個人對自己、自然界和人類社會，包括國家、社會、集體、家庭和他人，主動施以積極有益作用的精神?！柏熑巍焙汀柏熑胃小庇兄举|的區(qū)別，責任是人分內應做之事，還需要一定的組織、制度或者機制促使人盡力做好，故“責任”有被動的屬性，而責任感是一種自覺主動地做好分內分外一切有益事情的精神狀態(tài)。把責任感定義為一種精神是恰當?shù)?，精神指人的意識、思維活動和一般心理狀態(tài)，其范圍要比表示情緒和感情狀態(tài)的“心情”一詞廣泛得多，能夠涵蓋“責任感”的豐富內涵。作為心理學概念，責任感與一般的心理情感所不同的是，它屬于社會道德心理的范疇，是思想道德素質的重要內容。人責任感的形成和增強除受意識形態(tài)和社會文化環(huán)境的影響外，主要靠教育，包括社會教育和自我教育。責任感從本質上講既要求利己，又要利他人、利事業(yè)、利國家、利社會，而且自己的利益同國家、社會和他人的利益相矛盾時，要以國家、社會和他人的利益為重。人只有有了責任感，才能具有驅動自己一生都勇往直前的不竭動力，才能感到許許多多有意義的事需要自己去做，才能感受到自我存在的價值和意義，才能真正得到人們的信賴和尊重。有了責任感，作為黃河干部職工，就能夠立足黃河，服務黃河，為治黃事業(yè)努力工作；作為知識分子，就能夠創(chuàng)新科技，勇攀高峰；作為領導者，就能夠殫精竭慮，造福一方。人人有責任感則國家富強，中華崛起。治黃干部職工勇于承擔責任，有了強烈的責任感和形成一支負責任的團隊，治黃事業(yè)才能健康發(fā)展、興旺發(fā)達。四、如何管理好責任團隊作為治黃領導干部，要想管好團隊，首先要以身作則，自己要行得正，站得穩(wěn)，你要別人做到，首先你自己要做到。你自己做不到，做不好，就沒有資格去管別人帶別人，別人也不會聽你的。中國還有一句話：“喊破嗓子，不如做出樣子?！毙袆拥牧α渴蔷薮蟮摹＿@就是行動的力量。團隊如何管理？不是靠人去管，也不是用制度去管，而是用觀念去管，用健康科學的黃河文化去管。用觀念去改變他們的心智模式，營造一種氛圍，形成一種奮發(fā)向上的黃河文化，得到大家的共識，統(tǒng)一他們的思想，讓他們知道該做什么，不該做什么。只有達成共識，才會變成一種自覺的行動。這種管理既有人性中的自由，又有自律中的約束，這種方式比硬性的制度和人治要好得多。所以，黃河基層團隊領導人首先要管好團隊的觀念和心態(tài)。觀念、心態(tài)一旦改變了，廣大干部職工就會產(chǎn)生一種認同感，行動就會自覺去遵守和維護事業(yè)發(fā)展和整體利益，他們就會自覺地以局為家，與治黃事業(yè)健康發(fā)展共榮辱。這比你直接去管人要好得多，比用強硬的制度去約束更合情合理，更能發(fā)揮出理想的效果。綜上所述，只有廣大治黃干部職工不斷增強責任意識、敢于承擔責任、有強烈的責任