企業(yè)研究論文-我國企業(yè)的品牌競爭力提升戰(zhàn)略研究.doc

企業(yè)研究論文-我國企業(yè)的品牌競爭力提升戰(zhàn)略研究摘要經(jīng)濟(jì)全球化時代，特別是中國加入WTO后，品牌競爭已經(jīng)逐步國際化。本文主要分析了中品牌競爭力的來源，引入價值鏈的分析方法名牌企業(yè)采取的啞鈴戰(zhàn)略，同時結(jié)合中國企業(yè)的現(xiàn)狀，提出中國企業(yè)應(yīng)該通過強(qiáng)化價值鏈中的研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)來營造品牌競爭力的思路。關(guān)鍵詞品牌核心競爭力品牌競爭力一、概念的澄清品牌、品牌競爭力1.品牌營銷大師菲利普科特勒認(rèn)為：“品牌是一種名稱、名詞、標(biāo)記、設(shè)計或是它們的組合運(yùn)用，其目的是藉以辨認(rèn)某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品，并使之同競爭對手的產(chǎn)品區(qū)別開來?！睆母行越嵌瓤矗放剖且粋€產(chǎn)品或一個企業(yè)在視覺、情感、理念和文化等方面的綜合形象。2.品牌競爭力品牌競爭力是指某一品牌開拓市場、占領(lǐng)市場的能力。一個品牌只有它所代表產(chǎn)品不斷地擴(kuò)大市場的份額，并能夠鞏固自己的市場，才算有競爭力。品牌競爭力主要是由其產(chǎn)品在同類產(chǎn)品或相關(guān)產(chǎn)品是市場上的銷售份額所決定的。國際上一般認(rèn)為品牌國際競爭力除與市場份額相關(guān)外，還有品牌的市場領(lǐng)導(dǎo)能力、品牌的穩(wěn)定性、國際化能力等方面的內(nèi)涵。品牌競爭力與強(qiáng)勢企業(yè)核心競爭力的特征具有高度的同一性，品牌競爭力本身就是核心競爭力。這是因為，品牌競爭力具有不可替代的差異化能力，使企業(yè)能夠持續(xù)盈利的能力，并且品牌競爭力統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)其他所有競爭力，是處于核心地位上的能力。二、提高品牌競爭力的戰(zhàn)略探求啞鈴型戰(zhàn)略1.啞鈴型戰(zhàn)略的實施品牌競爭力的最終的提高，就戰(zhàn)略措施而言，關(guān)鍵是營造核心能力，培育競爭優(yōu)勢。一個企業(yè)必須明確其產(chǎn)品品牌的核心能力究竟在整個產(chǎn)品價值鏈的哪個環(huán)節(jié)。從世界上著名品牌的發(fā)展軌跡來看，營造品牌的核心能力主要在于技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新和市場的營銷策劃這兩個最主要的環(huán)節(jié)。目前，全世界的領(lǐng)先品牌正日益轉(zhuǎn)向采用一種戰(zhàn)略通過將生產(chǎn)外包而集中精力運(yùn)作品牌獲取利潤，而不是依靠保留生產(chǎn)線的方法來達(dá)到目的，即“啞鈴型戰(zhàn)略”。企業(yè)采取啞鈴型戰(zhàn)略，把資源集中于自己的核心能力環(huán)節(jié)，利用市場整合企業(yè)內(nèi)外資源，從而達(dá)到收益最大化，從而形成了所謂的“虛擬企業(yè)”。例如美國運(yùn)動鞋兩大世界名牌：耐克和銳步。2.虛擬經(jīng)營的機(jī)理分析美國哈福大學(xué)商學(xué)院著名教授邁克爾波特在其著作競爭優(yōu)勢中第一次提出價值鏈這一概念。企業(yè)的價值鏈不僅包括為顧客創(chuàng)造價值的主要活動(基本活動)，還包括相關(guān)的支持活動(輔助活動)。基本活動是指生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，支持活動是用以支持基本活動且內(nèi)部又相互支持的一系列活動，前者涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及銷售，主要有內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù)五個要素；后者是指用以支持基本活動與企業(yè)內(nèi)部間的活動，包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購四項內(nèi)容。價值鏈上的每一項活動都承擔(dān)一定的成本，同時也會占用一定的資產(chǎn)。通過分析企業(yè)的價值鏈可以揭示企業(yè)內(nèi)部開展的各項活動和功能。通過對企業(yè)的經(jīng)營成本和資產(chǎn)在價值鏈的每一項活動中進(jìn)行分配，就可以估測出每一項活動的成本。企業(yè)從事價值鏈活動，一方面可以創(chuàng)造顧客認(rèn)為有價值的產(chǎn)品或勞務(wù)，另一方面也需要負(fù)擔(dān)各項價值鏈環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本。因此，從價值鏈的角度分析虛擬企業(yè)的產(chǎn)生及優(yōu)越性，必須分析企業(yè)的各項活動的增值性，并比較傳統(tǒng)經(jīng)營與虛擬經(jīng)營的成本大小，如果虛擬經(jīng)營可以降低整體成本，虛擬經(jīng)營就具有了現(xiàn)實存在的意義。三、我國企業(yè)提升品牌競爭力的對策1.以價值創(chuàng)新為導(dǎo)向的研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)建設(shè)中外企業(yè)由于技術(shù)水平、管理能力等方面的差距決定了我國企業(yè)如果和他們在技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)方面直接競爭，很難獲得優(yōu)勢。我們必須避開這種劣勢，從顧客的需求著手，采用價值創(chuàng)新的策略，不斷開辟新的市場空間，提高品牌的競爭力。如果說技術(shù)創(chuàng)新是一種正向競爭手段，那么價值創(chuàng)新則是側(cè)向競爭妙策。特別是對于剛起步、羽翼未豐的中小企業(yè)，采用價值創(chuàng)新的辦法，是避免同強(qiáng)手正面交鋒而順利贏得市場的取勝之道。通過價值創(chuàng)新戰(zhàn)略打造的品牌競爭力，主要是通過創(chuàng)造新的、超值的顧客價值來獲取優(yōu)勢，這種優(yōu)勢可能是產(chǎn)品質(zhì)量，也可能是產(chǎn)品技術(shù)或文化等。因為這種價值對顧客是如此有吸引力，導(dǎo)致一部分其他市場的顧客也被吸引過來，從而擴(kuò)大了市場容量。這里不是說產(chǎn)品質(zhì)量的提高和技術(shù)創(chuàng)新不重要了，而是說要先抓住顧客，通過技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)造優(yōu)越的顧客價值。這是國內(nèi)企業(yè)在技術(shù)方面與外國企業(yè)存在巨大差距的情況下，避開我們的弱勢而采取的一種側(cè)向競爭戰(zhàn)略價值創(chuàng)新。2.以品牌文化為導(dǎo)向的市場營銷環(huán)節(jié)建設(shè)首先，市場營銷是中國品牌競爭力的薄弱環(huán)節(jié)。在營銷硬件方面，營銷隊伍的建立、營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、品牌的設(shè)計、廣告的策劃，都需要進(jìn)一步加強(qiáng)。中國的家電行業(yè)已擁有了一批從產(chǎn)品質(zhì)量到價格都具備了國際競爭力的產(chǎn)品，但因為缺乏國際性的銷售網(wǎng)絡(luò)，致使這些品牌至今沒有走向世界。其次，營銷過程在實物上表現(xiàn)為產(chǎn)品傳遞以滿足需要的過程，而在內(nèi)層方面，則是一種文化