企業(yè)研究論文-泰祥集團構(gòu)建核心競爭力的研究.doc

企業(yè)研究論文-泰祥集團構(gòu)建核心競爭力的研究摘要:針對我國中小企業(yè)競爭力不強問題,對泰祥集團如何提高企業(yè)核心競爭力進行了研究。介紹了核心競爭力的相關(guān)理論；指出建立和提升核心競爭力對企業(yè)的重大意義；最后,給出了建立和提高泰祥集團核心競爭力的途徑和對策。關(guān)鍵詞:泰祥集團核心競爭力建立和提高緒論中小企業(yè)日益成為當今世界各國拉動經(jīng)濟增長,推動社會進步的重要力量,已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展、市場繁榮和擴大就業(yè)的生力軍,并以靈活的運行機制和市場適應(yīng)能力,成為中國經(jīng)濟體制改革的推動力量。經(jīng)濟全球化使得競爭日趨激烈,對于我國中小企業(yè)來說,所面臨的挑戰(zhàn)就是在這種日益激烈的競爭中如何發(fā)現(xiàn)和利用新資源,開拓新市場,以在經(jīng)濟全球化進程中立于不敗之地。經(jīng)濟全球化為我國中小企業(yè)提供了更多獲取新的科技、技術(shù)、市場及金融服務(wù)的機會,因此它們比以往任何時候更具有“外向型”發(fā)展的前景。但是中小企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的外部和內(nèi)部問題,卻使其缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力,比較突出的問題是中小企業(yè)缺乏核心競爭力。1.核心競爭力和泰祥集團概述1.1核心競爭力概述核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學院教授加里哈默爾(GaryHamel)在其合著的公司核心競爭力一文(發(fā)表在1990年的5月到6月的哈佛商業(yè)評論上)中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是:“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能,尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看,核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能,或者知識和技能的集合體。在普拉哈拉德和哈默爾看來,核心競爭力首先應(yīng)該有助于公司進入不同的市場,它應(yīng)成為公司擴大經(jīng)營的能力基礎(chǔ)。其次,核心競爭力對創(chuàng)造公司最終產(chǎn)品和服務(wù)的顧客價值貢獻巨大,它的貢獻在于實現(xiàn)顧客最為關(guān)注的、核心的、根本的利益,而不僅僅是一些普通的、短期的好處。最后,公司的核心競爭力應(yīng)該是難以被競爭對手所復制和模仿的。關(guān)于核心競爭力的構(gòu)成,目前比較流行的觀點是認為其包括兩個方面:一是企業(yè)所擁有的資源；二是企業(yè)擁有的能力。正如海爾集團總裁張瑞敏所說的那樣:“創(chuàng)新(能力)是海爾真正的核心競爭力,因為它不易或無法被競爭對手所模仿?！贝鳡柕膬?yōu)異的供應(yīng)鏈、豐田獨特的引擎技術(shù)都是其核心競爭力的體現(xiàn)?？偟膩碚f,核心競爭力具有如下幾個主要的特征:(1)價值性。核心競爭力應(yīng)能給最終產(chǎn)品用戶帶來實惠。也就是說,核心競爭力應(yīng)具有市場的價值,應(yīng)能給消費者帶來價值創(chuàng)造或價值增加,那些能夠給企業(yè)用戶提供更多、更好的顧客價值,才稱得上是核心競爭力。(2)異質(zhì)性。企業(yè)核心競爭力為企業(yè)獨自所擁有,同行業(yè)中幾乎不存在兩個企業(yè)都擁有準確意義上相同或相似的核心競爭力。企業(yè)運作模式、企業(yè)規(guī)章制度,企業(yè)員工的素質(zhì)、能力、觀念、行為方式等支撐企業(yè)核心競爭力,因而企業(yè)核心競爭力不為企業(yè)中的個別人所擁有,更不為其它企業(yè)所能模仿和其它競爭力所替代。(3)延展性。企業(yè)核心競爭力有力地支持企業(yè)能延伸到更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域中去。它為企業(yè)提供了進入新的多樣化產(chǎn)品市場的潛在途徑,企業(yè)能夠從某種核心競爭力衍生出一系列產(chǎn)品與服務(wù),具有打開多種產(chǎn)品潛在市場、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的作用。(4)持續(xù)性和發(fā)展性。構(gòu)成核心競爭力的要素不是偶然的機遇帶來的,而是企業(yè)經(jīng)過較長時間的積累而形成的,在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定,能夠給企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢；企業(yè)在自身發(fā)展的不同階段也要對各種資源進行重構(gòu),企業(yè)核心競爭力也會表現(xiàn)出動態(tài)性和發(fā)展性,企業(yè)不斷創(chuàng)新自己的核心競爭力也是面對激烈的市場競爭而采取的有效手段。1.2泰祥集團概述泰祥集團是于1994年成立泰祥水產(chǎn)食品有限公司發(fā)展到現(xiàn)有擁有20余家分公司,員工6000余人,大專以上學歷200余人的集團。1997年取得面向美國水產(chǎn)品出口資格,1998年取得了對歐洲的水產(chǎn)品出口資格。食品受到了質(zhì)量管理系統(tǒng)ISO9001認證和環(huán)境經(jīng)營ISO14001認證。產(chǎn)品主要外銷日本、歐洲、美國、俄羅斯、中東、澳大利亞和南非等國家和地區(qū),主要出口以魚,肉,蛋,蔬菜等作為原材料的冷凍食品和常溫食品等1000多種。2006年9月,泰祥食品榮獲中國名牌產(chǎn)品稱號；2007年10月,集團建立了民營非企業(yè)的山東海洋食品營養(yǎng)研究院。2.泰祥集團構(gòu)建企業(yè)核心競爭力存在問題2.1泰祥集團核心競爭力的發(fā)展現(xiàn)狀總體來說,泰祥集團也具備一定的競爭力,但是隨著經(jīng)濟環(huán)境不斷變化發(fā)展,泰祥集團的競爭力在某些方面減弱,在構(gòu)建自身核心競爭力上存在不足。具體表現(xiàn)在以下幾方面:(1)戰(zhàn)略意識不夠全面和清晰泰祥集團的戰(zhàn)略意思不夠全面和清晰。決策者有時候會到自身直覺和經(jīng)驗的影響來決定未來的發(fā)展方向,為了節(jié)約成本,有的時候沒有進行科學的定性和定量研究,因此有時候會導致企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域模糊,擴張不合理。比如,前幾年,房地產(chǎn)爆炸式發(fā)展,泰祥集團投資成立了自己的建筑公司,結(jié)果現(xiàn)在由于不熟悉其規(guī)律和發(fā)展趨勢,現(xiàn)在所建房屋無法順利銷售,成了企業(yè)的包袱。(2)管理制度效果不理想泰祥集團內(nèi)部雖然已經(jīng)建立一套管理制度,但是可操作性不強、缺乏績效考核等問題,導致無法充分利用現(xiàn)有人力資源,影響了核心競爭力的發(fā)展。(3)產(chǎn)品創(chuàng)新能力沒有充分挖掘泰祥集團雖然在技術(shù)和機械化程度上已經(jīng)取得了一定的成果,但是由于自我新產(chǎn)品開發(fā)率低,在一定程度上限制了產(chǎn)品的銷售業(yè)績。2.2泰祥集團建立核心競爭力的重要性泰祥集團已步入了一個相當關(guān)鍵的時刻。激烈的競爭要求企業(yè)必須具有比對手更加卓有成效的從事生產(chǎn)經(jīng)營和解決各種困難的能力,要求企業(yè)必須建立獨特的競爭優(yōu)勢,要求企業(yè)必須從根本上重新制訂自己的企業(yè)戰(zhàn)略。所以構(gòu)筑泰祥集團核心競爭力便成了新世紀泰祥集團面對競爭的具有革命性意義和戰(zhàn)略性意義的重要內(nèi)容。(1)核心競爭力鑄就泰祥集團市場地位核心競爭力是泰祥集團最寶貴的財富,它能使企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)成本、服務(wù)質(zhì)量以及市場開發(fā)等諸多方面獨具特色,并最終體現(xiàn)在企業(yè)盈利的多寡與獲利時間的長短之上,充分運用獨特的核心競爭力成為產(chǎn)業(yè)中的驕子。而沒有獨特核心競爭力的泰祥集團則很容易在競爭中處于不利地位。(2)核心競爭力是泰祥集團擴展的出發(fā)點核心競爭力能促使泰祥集團進行多元化經(jīng)營,它決定了企業(yè)多元化經(jīng)營的廣度與深度。如果多元化基于企業(yè)的核心競爭力,那么企業(yè)就能在較短時間之內(nèi)獲得較快發(fā)展,從而使核心競爭力成為企業(yè)發(fā)展的動力。但是如果多元化經(jīng)營不是基于核心競爭力,則企業(yè)的發(fā)展會受到影響,在競爭中處于劣勢。因此,泰祥集團的發(fā)展要在找準自身核心競爭力的基礎(chǔ)上來進行。3.泰祥集團核心競爭力的構(gòu)建策略企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長中最有力、最主要的驅(qū)動力,是提升競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統(tǒng)工程,受自身發(fā)展水平和各種環(huán)境因素的制約。筆