erp項目經(jīng)理述職報告.doc

僅供參考erp項目經(jīng)理述職報告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 12 頁erp項目經(jīng)理述職報告人員共同確認后才能辦理驗收。項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進場。班組進場后，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，用工人員在經(jīng)理同意才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。4、及時總結(jié)，及時調(diào)整項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。分析其原因（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。（2）面對的塔機業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。建筑設(shè)備租賃項目部于東標xx-12-28第三篇：項目經(jīng)理述職報告一年來，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、克服了等諸多困難2、資金緊張3、氣候惡劣二、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。5、文明工地建設(shè)繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序6、認真搞環(huán)水保工作積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。三、及時總結(jié)，及時調(diào)整項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，其身正，不令而行。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行對事不對人、實物工作量考核原則。五、存在問題自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。分析其原因進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。第四篇：項目經(jīng)理述職報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導、評委、大家好：我叫張國永，于xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑工程項目管理專業(yè)。畢業(yè)后一直在天津漁陽建工集團有限公司從事本專業(yè)工作，并于xx年3月獲得助理工程師職稱資格，被聘任至今已有4年，xx年7月通過了計算機模塊考試合格，xx年4月通過職稱英語考試合格，符合申報工程師技術(shù)職稱條件。本人自被聘任助工以來在企業(yè)一直擔當技術(shù)負責人工作，以下是我這4年來的工作情況：xx年3月至xx年5月承建了薊縣中專學生公寓123樓項目，該工程建筑面積28374平米，磚混結(jié)構(gòu)，地下1層，地上6層。在施工過程中為了加強施工過程的質(zhì)量控制，建立激勵機制和約束機制，提高工程一次成優(yōu)水平，我在項目建立了質(zhì)量保證體系，實行網(wǎng)絡管理使工程開工至交工都始終處在質(zhì)量受控之中，我們執(zhí)行工序控制，制定了“分析、定標、控制、總結(jié)”八字工序控制法，嚴格推行平面圖控制，工序合格證，崗位責任記錄等管理方式，真實做到了數(shù)字記錄可靠，每個數(shù)據(jù)能找到操作班組和操作人，把質(zhì)量責任落實到人，確保工程一次成優(yōu)。通過我們努力該工程取得了“海河杯”優(yōu)質(zhì)工程稱號。xx年6月至xx年2月，我在天津港強集團廠房擴建工程，該工程為鋼結(jié)構(gòu)，是我公司在天津港保稅區(qū)承接的第一個工程，也是我公司在參加建設(shè)濱海新區(qū)建設(shè)中的第一個工程。為此樹立良好的質(zhì)量形象是在濱海新區(qū)建設(shè)中站穩(wěn)腳跟的重要措施，為此我在施工前，翻閱大量的施工工藝規(guī)范資料，虛心像有施工經(jīng)驗的老工程師請教，積極配合項目經(jīng)理編制了鋼結(jié)構(gòu)施工方案，施工中我針對基礎(chǔ)承臺地腳螺栓埋設(shè)精度要求高（3mm），大跨度鋼梁（26m）吊裝難度大等特點，制定了相關(guān)的技術(shù)措施：1、基礎(chǔ)承臺使用厚度240mm的磚模代替?zhèn)鹘y(tǒng)模板，磚模采用m10頁巖標磚，m10水泥砂漿砌筑，模內(nèi)使用1：3水泥砂漿抹面。磚模有整體性好、剛度好等特點可將定位控制線直接用墨線彈在墻體上，提高了定位精度和技術(shù)復核難度2、大跨度鋼梁采用雙吊車，同點位、同速度進行吊裝。通過這兩項措施使地腳螺栓埋設(shè)精度全部控制在3mm以內(nèi)，大跨度鋼梁一次吊裝成功。xx年3月至xx年8月我在山水云天小區(qū)9#10#施工，此工程為：短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積：12101平米，地下一層，地上11層。在此項工程施工期間我根據(jù)以往施工的經(jīng)驗和公司相關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，認為我本工程的主要控制點放在近些年業(yè)主投訴較多的“廁浴間管道處滲漏”和“現(xiàn)澆混凝土板裂縫”這兩項質(zhì)量通病上，為此我項目成立了q質(zhì)量小組，我在組內(nèi)分工為副組長，負責技術(shù)工藝工作。并在施工中通過以下技術(shù)措施來進行控制：1、廁浴間防水：使用pv專用套管與混凝土同時澆筑，套管與pv排水管道預留5mm的空隙以降低預留精度，使用專用橡膠止水環(huán)對套管縫隙進行填塞密實。通過這幾項措施時在三次閉水實驗檢查下無管道處滲漏現(xiàn)象。2、現(xiàn)澆板裂縫防治通過澆筑完畢振搗抹平后立即覆蓋塑料薄膜，覆蓋措施控制在混凝土澆筑1.5小時內(nèi)，48小時后進行上部施工，日平均氣溫低于10度36小時后進行上部施工。通過這兩項主要措施和其他輔助措施使混凝土無大于0.25mm的混凝土結(jié)構(gòu)裂縫及貫通裂縫透水微裂控制在0.1100m2道，取得了很好的防治效果。通過這兩項施工質(zhì)量通病的防治活動使在質(zhì)量通病的防治方面積累了大量的經(jīng)驗，較熟練的運用q全面質(zhì)量管理模式解決施工中的質(zhì)量通病和技術(shù)難題，其中“防治廁浴間管道處滲漏”進行了q成果的編制并取得了市級優(yōu)第24頁秀q成果優(yōu)秀獎。xx年9月-至今我在薊縣碧玉家園1#2#樓施工，本工程建筑面積：25973m2，短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，最高24層，最低8層，地下一層，質(zhì)量目標為：海河杯優(yōu)質(zhì)工程。其中地下部分是具有人防功能的地下車庫。本工程地下部分施工是本工程的重中之重也是本工程的施工難點集中部位，主要存在以下施工難點：1、埋深11.68m，屬于深基坑，基坑維護是本工程順利施工的關(guān)鍵2、基礎(chǔ)地板為大體積混凝土，地板最厚處1.8m.3、基礎(chǔ)剪力墻厚度為700mm，高度6320mm，模板支撐體系是保證澆筑質(zhì)量的關(guān)鍵。為此我加強施工前的質(zhì)量策劃工作，將三項施工難點提前編制施工技術(shù)方案和質(zhì)量策劃工作并通過以下措施加以解決1、通過計算機軟件“理正深基坑5.5”進行深基坑維護系統(tǒng)的計算，使基坑維護系統(tǒng)更加科學性和準確性2、通過埋置冷卻水管、降低水泥用量、加強保溫覆蓋有效的防止了溫度裂縫的出現(xiàn)3、通過對比使用全鋼大模板進行支設(shè)剪力墻。通過以上的幾項措施有效的保證了施工的順利進行和施工的質(zhì)量取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為結(jié)構(gòu)海河杯的評審積累了經(jīng)驗并打下了良好的基礎(chǔ)。在多年的工作中，我始終作為公司業(yè)務骨干擔任一些重要工程的質(zhì)量技術(shù)管理工作，通過這些工程的磨練我的理論和實踐水平有了很大的提高，工作能力有了很大的進步，在今后的工作中我要加倍努力學習新知識、新技術(shù)，不斷第34頁的提高和完善自己，使我能在企業(yè)的發(fā)展，國家的振興，做出自己的更大的貢獻。第五篇：項目經(jīng)理述職報告煤礦自xx年九月開工以來，到現(xiàn)在以四個月，在公司大力支持下和具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力，工程順利開工，在這四個月的工作中，我認真履行自己的職責，克服諸多困難走到今天，極為不易，如與當?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)處理突發(fā)問題等情況，突出施工管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自己的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好的完成了本階段工作。一、通過今年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善質(zhì)量等管理體系，明確項目部各崗位人員責任，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作，建立質(zhì)量檢查制度及整改制度，質(zhì)量方面決不放松，強化施工過程控制，項目部全體員工三班倒，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序中都能得以有效控制；二、合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工質(zhì)量不斷提高，效率不斷提升，我每天都深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，項目部每逢周一、周三、周五召開調(diào)度會，認真分析存在的問題，找出不足，層層落實，改進出現(xiàn)的問題，關(guān)心員工生活，和員工及時溝通，對員工的建議和生活問題做采納和改善；大家都能做到和諧共處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識；三、項目部定期組織進行安全、質(zhì)量等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實。領(lǐng)導的行動就是無聲中的力量，“其身正,不令而行”，因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做好實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力，二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作，三是嚴格約束自己，力求做到公平公正，自覺帶頭遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費，工作實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。四、在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學性，反復論證、比較不同的決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程中體現(xiàn)周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習，項目部很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。項目部成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大的進步，在工作中能夠很好的自我增壓、率先垂范、可以說項目部是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。五、作為一名領(lǐng)導干部，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，堅持講真話、辦實事、求實效，工作中堅持以身作則，主動強化業(yè)務知識和理論學習，不