化工企業(yè)車間班組建設(shè)總結(jié).doc

僅供參考化工企業(yè)車間班組建設(shè)總結(jié) 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁(yè) 共 31 頁(yè)化工企業(yè)車間班組建設(shè)總結(jié)目錄第一篇：化工企業(yè)車間班組建設(shè)總結(jié)第二篇：化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)第三篇：化工車間年度工作總結(jié)第四篇：淺述化工企業(yè)班組的hse建設(shè)第五篇：天華公司合成車間化工一班創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組總結(jié)正文第一篇：化工企業(yè)車間班組建設(shè)總結(jié)xx化工xx公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長(zhǎng)，xxx，現(xiàn)有 職工30人。長(zhǎng)期以來(lái)該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起，樹(shù)立零違章。零事故的觀念。工藝指標(biāo)控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高員工素質(zhì)?；ざ“嗉訌?qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)公司安全管理文件提高員工自我防范。自我保護(hù)意識(shí)。磷酸檢修。清理規(guī)程工藝操作細(xì)則。并結(jié)合，百日安全無(wú)事故活動(dòng)真正達(dá)到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定安全文明生產(chǎn)責(zé)任書(shū)明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過(guò)程中做到三個(gè)一樣，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。2。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅(jiān)持召開(kāi)班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。無(wú)論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。2，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能。一，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實(shí)踐結(jié)合。靈活運(yùn)用。提高人員力量與實(shí)踐水平。 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。查不足，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過(guò)程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開(kāi)啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無(wú)浪費(fèi)，無(wú)外排。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。二，建立班組常態(tài)機(jī)制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺(tái)。積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標(biāo)。安全防護(hù)等，制作成練兵卡。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查。提問(wèn)。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明。2?，F(xiàn)場(chǎng)操作。對(duì)開(kāi)停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷。提問(wèn)。處置。演練。提高實(shí)踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。 積極開(kāi)展:五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對(duì)工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬(wàn)噸。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。3。加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè)。密切協(xié)作。化工生產(chǎn)一條線。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過(guò)程中。工藝上的 銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程 及上協(xié)下調(diào)。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。集思廣益。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見(jiàn)慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標(biāo)。人人肩上有擔(dān)子。變壓力為動(dòng)力。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力。盡職盡責(zé)。分片包干，實(shí)行項(xiàng)目帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進(jìn)度。包安全。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。高效。安全完成工作任務(wù)。通過(guò)全班人員的努力?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競(jìng)賽中取得好成績(jī)，從5月份到11月份，連續(xù)6個(gè)月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標(biāo)控制第一名。創(chuàng)建廠以來(lái)之最。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。4。持續(xù)改進(jìn)?？偨Y(jié)提高。在班組建設(shè)實(shí)施考核過(guò)程中。化工丁班注重實(shí)效。堅(jiān)持做到;定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合。在檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，平出好的崗位，個(gè)人。給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，把考核結(jié)果引如激勵(lì)機(jī)制。利益與個(gè)人掛鉤。獎(jiǎng)勤罰懶。促進(jìn)班組建設(shè)，班長(zhǎng)經(jīng)常檢查班員的思想。行為狀態(tài)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。適時(shí)解決指導(dǎo)。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容，用 先進(jìn)典型事跡激勵(lì)班員趕超意識(shí)。增強(qiáng)搞好班組建設(shè)是信心。立足本實(shí)際，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。營(yíng)造一種和諧的積極向上的良好氛圍。第二篇：化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)。提高員工素質(zhì)?；ざ“嗉訌?qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)公司安全管理文件提高員工自我防范。自我保護(hù)意識(shí)。磷酸檢修。清理規(guī)程工藝操作細(xì)則。并結(jié)合，百日安全無(wú)事故活動(dòng)真正達(dá)到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定安全文明生產(chǎn)責(zé)任書(shū)明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過(guò)程中做到三個(gè)一樣，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。2。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅(jiān)持召開(kāi)班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。無(wú)論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了管理基矗2，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能。一，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實(shí)踐結(jié)合。靈活運(yùn)用。提高人員力量與實(shí)踐水平，工作總結(jié)化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)。 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。查不足，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過(guò)程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開(kāi)啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無(wú)浪費(fèi)，無(wú)外排。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。二，建立班組常態(tài)機(jī)制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺(tái)。積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標(biāo)。安全防護(hù)等，制作成練兵卡。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查。提問(wèn)。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明。2?，F(xiàn)場(chǎng)操作。對(duì)開(kāi)停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷。提問(wèn)。處置。演練。提高實(shí)踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。 積極開(kāi)展:五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對(duì)工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，.大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬(wàn)噸。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。3。加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè)。密切協(xié)作?；どa(chǎn)一條線。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過(guò)程中。工藝上的 銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程 及上協(xié)下調(diào)。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。集思廣益。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見(jiàn)慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標(biāo)。人人肩上有擔(dān)子。變壓力為動(dòng)力。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力。盡職盡責(zé)。分片包干，實(shí)行項(xiàng)目帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進(jìn)度。包安全。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。高效。安全完成工作任務(wù)。通過(guò)全班人員的努力?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競(jìng)賽中取得好成績(jī)，從5月份到11月份，連續(xù)6個(gè)月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標(biāo)控制第一名。創(chuàng)建廠以來(lái)之最。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。4。持續(xù)改進(jìn)?？偨Y(jié)提高。在班組建設(shè)實(shí)施考核過(guò)程中。化工丁班注重實(shí)效。堅(jiān)持做到;定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合。在檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，平出好的崗位，個(gè)人。給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，把考核結(jié)果引如激勵(lì)機(jī)制。利益與個(gè)人掛鉤。獎(jiǎng)勤罰懶。促進(jìn)班組建設(shè)，班長(zhǎng)經(jīng)常檢查班員的思想。行為狀態(tài)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。適時(shí)解決指導(dǎo)。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容，用 先進(jìn)典型事跡激勵(lì)班員趕超意識(shí)。增強(qiáng)搞好班組建設(shè)是信心。立足本實(shí)際，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。營(yíng)造一種和-諧的積極向上的良好氛圍。第三篇：化工車間年度工作總結(jié)敬的董事長(zhǎng)?？偨?jīng)理，我是xxx年xx月xx日到精細(xì)化工片堿車間的，一年里在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒，氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來(lái)了隱患，為了解決這一難題，開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道，經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的最佳點(diǎn)，設(shè)上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。2、在節(jié)能上下功夫，過(guò)去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費(fèi)工，又浪費(fèi)了能源。經(jīng)過(guò)研究請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來(lái)的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī),制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸3、對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)， 4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問(wèn)題，5、為節(jié)能，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當(dāng)停灶時(shí)，溫度下滑的問(wèn)題，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間。6、為再建項(xiàng)目，拆除了兩套煤式熬堿灶。二、為擴(kuò)大在生產(chǎn)，新建小項(xiàng)目4個(gè)1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。據(jù)技術(shù)部門說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。4、新建了一套廠房，三、在原有兩個(gè)品種的基礎(chǔ)上又增加了4個(gè)新產(chǎn)品。1、在污水中成功地回收了30%液堿，2、在污水中成功地回收了大鹽。3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進(jìn)一步做處理。4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個(gè)項(xiàng)目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益 大約近百萬(wàn)元，使總公司和子公司雙贏，即利國(guó)，又利民。四、在安全改造上下功夫，1、為防止廠房?jī)?nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個(gè)隔離房。2、防止儲(chǔ)罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。3、避免操作工在灶前休息，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工，長(zhǎng)期接觸灶前的問(wèn)題。4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險(xiǎn)，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問(wèn)題，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng)，做到了有備無(wú)患，萬(wàn)無(wú)一失。五、做到減員增效。1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。2、增加員工收入，做到付出和收入等價(jià)交換。3、最終實(shí)現(xiàn)公司增加效益。第四篇：淺述化工企業(yè)班組的hse建設(shè)淺述化工企業(yè)班組的hse建設(shè)中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司甲醇廠是一個(gè)以天然氣為原料的化工企業(yè)，由于工廠地處陜北毛烏素沙漠邊緣，交通和自然環(huán)境差。建廠過(guò)程中，部分安全設(shè)施和生活后勤保障設(shè)施不配套。因?yàn)槭菄?guó)內(nèi)第一套10萬(wàn)t/a的甲醇廠，工藝過(guò)程不盡完善，員工來(lái)自油田的7個(gè)單位。隨著甲醇廠實(shí)行扁平化管理后，實(shí)施新的用工機(jī)制、新的管理體制等等，逐漸暴露出在hse工作中的作用不強(qiáng)等問(wèn)題，客觀上要求進(jìn)一步加強(qiáng)班組hse建設(shè)。如何加強(qiáng)班組hse建設(shè)，就顯得非常重要、必要和迫切。一、當(dāng)前班組hse建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題1.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)較低，員工的“低、老、壞”的毛病存在，現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的問(wèn)題突出。2.班組整體的風(fēng)險(xiǎn)和危害辨識(shí)水平低，既缺乏理論指導(dǎo)，也缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危害進(jìn)行控制和削減，突發(fā)事件時(shí)，處理問(wèn)題能力差。3.班組安全活動(dòng)不落實(shí)，千篇一律、枯燥無(wú)味，應(yīng)付廠里檢查，為了完成任務(wù)，走過(guò)場(chǎng)、形式主義思想嚴(yán)重。4.班組的hse知識(shí)教育培訓(xùn)效果不理想。員工帶著“義務(wù)感”接受安全教育，主動(dòng)性差，教育培訓(xùn)注重組織形式，輕視教育培訓(xùn)效果，重骨干教育，輕普通員工教育，形成安全教育兩張皮，上緊下松。從整體來(lái)看，員工hse知識(shí)比較欠缺，已經(jīng)不適應(yīng)科學(xué)技術(shù)和當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的需要。5.安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，工作中檢查的自覺(jué)性差，巡回檢查走過(guò)場(chǎng)、流于形式，檢查不到位的問(wèn)題突出，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中違章違紀(jì)現(xiàn)象還繼續(xù)存在。6.員工的積極性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)，骨干沒(méi)有發(fā)揮出以點(diǎn)帶面的作用。7.班組成員相互之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作不力、班組缺乏凝聚力、向心力、親和力。二、進(jìn)一步加強(qiáng)班組hse建設(shè)的重要性班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是防范各類事故的前沿陣地，是安全工作的落腳點(diǎn)，是單位搞好安全工作的基礎(chǔ)，也是“安全工作重點(diǎn)在基層，核心在崗位”的具體體現(xiàn)。據(jù)大量事故安全分析，工業(yè)事故90以上發(fā)生在班組，80以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除造成的，班組安全管理的成功與否將直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，加強(qiáng)班組hse建設(shè)，是企業(yè)加強(qiáng)健康、安全與環(huán)境管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故的最切實(shí)、最有效的辦法。三、班組hse建設(shè)的幾點(diǎn)看法結(jié)合hse管理體系的要求和生產(chǎn)實(shí)際形狀，借鑒標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一、簡(jiǎn)化、協(xié)調(diào)、優(yōu)選原理，班組hse建設(shè)應(yīng)該放在以下內(nèi)容上。1.規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 （1）機(jī)、泵、容器、管線等設(shè)備、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)隱患。 （2）護(hù)欄、護(hù)罩、安全門、安全梯等防護(hù)設(shè)施牢靠無(wú)缺損。 （3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制泄漏，裝置整體泄漏率不超過(guò)3，關(guān)鍵設(shè)備、要害部位、易燃易爆等危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏率不超過(guò)0.5。（4）壓力表、安全閥、阻火器、。防爆片等安全附件齊全，按期檢查維護(hù)，靈敏有效。（5）按規(guī)定定期檢查維護(hù)消除設(shè)施、器材，使其保持功效。（6）定期檢查和維護(hù)可燃?xì)怏w報(bào)警儀，污水處理設(shè)施、通風(fēng)裝置、接地設(shè)施、火炬等設(shè)施、儀器、設(shè)備，確?？煽坑行?。（7）易燃易爆場(chǎng)所電氣設(shè)備符合有關(guān)防火防爆規(guī)范。（8）妥善管護(hù)緊急救援設(shè)備、集體防護(hù)用品以及工具，做到存放整齊有序，符合規(guī)范要求。（8）危險(xiǎn)和有害源控制有效，標(biāo)識(shí)清楚。2.作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化（1）班組所有作業(yè)都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、hse作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（2）特種作業(yè)實(shí)行作業(yè)票管理制（如工業(yè)動(dòng)火）。（3）裝置檢維修作業(yè)和大型施工作業(yè)必須按hse作業(yè)計(jì)劃書(shū)要求施工作業(yè)。（4）崗位員工按hse巡回檢查表內(nèi)容巡檢，利用初始風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別知識(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)識(shí)別出的屬于班組和崗位應(yīng)整改的問(wèn)題，要及時(shí)安排整改，班組沒(méi)有能力整改的要及時(shí)上報(bào)。（5）生產(chǎn)崗位員工的重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)實(shí)施hse崗位作業(yè)指導(dǎo)卡。（6）崗位員工單獨(dú)作業(yè)時(shí)，按照安全操作規(guī)程或hse崗位作業(yè)指導(dǎo)卡自我控制、自我約束、標(biāo)準(zhǔn)操作。（7）相鄰作業(yè)、關(guān)聯(lián)作業(yè)、交叉作業(yè)時(shí)，崗位員工除自我遵守安全操作規(guī)程外，還要按hse作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、hse作業(yè)計(jì)劃書(shū)做到密切配合、互相監(jiān)督。（8）班組無(wú)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。3.崗位員工安全素質(zhì)培訓(xùn)制度化（1）所有新上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員上崗前必須進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，并考試合格，取得“安全上崗證”。（2）從事高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害等危險(xiǎn)作業(yè)的崗位員工，必須經(jīng)過(guò)廠專門的hse知識(shí)與技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗。（3）生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料發(fā)生變化后，必須及時(shí)修訂安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并對(duì)有關(guān)崗位員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。（4）特種作業(yè)員工應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員安全操作許可證上崗。（5）全體員工必須經(jīng)過(guò)應(yīng)急預(yù)案和員工安全生產(chǎn)合同培訓(xùn)。（6）現(xiàn)場(chǎng)的班組中，應(yīng)至少有1名員工經(jīng)過(guò)一般急救知識(shí)的培訓(xùn)。（7）班組必須結(jié)合實(shí)際開(kāi)展經(jīng)常性的崗位練兵。班組應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)、安全活動(dòng)或崗位練兵等形式，讓?shí)徫粏T工清楚危險(xiǎn)點(diǎn)源、必要的防范措施、崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。（8）每個(gè)倒休同期中，上班的第一日和最后一日，應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行分析，有針對(duì)性的教育。如：上班的第一日與上個(gè)倒休周期比，正好裝置的操作調(diào)整，氣溫降低，進(jìn)行冬防保溫工作，應(yīng)該進(jìn)行專題教育。4.班組hse活動(dòng)具體化（1）班組要將hse指標(biāo)和對(duì)應(yīng)措施分解落實(shí)到人。（2）班組應(yīng)設(shè)定安全活動(dòng)日，堅(jiān)持每周至少開(kāi)展一次安全活動(dòng)，每月至少組織一次hse初始風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，及時(shí)分析和削減風(fēng)險(xiǎn)。（3）班組安全活動(dòng)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)上一階段的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，制定可行的防范措施，堵塞漏洞。（4）班組長(zhǎng)應(yīng)掌握事故因果分析方法，會(huì)編制簡(jiǎn)單的hse巡回檢查表。（5）班組應(yīng)發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)，確定預(yù)防事故的重點(diǎn)，并科學(xué)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故，提前對(duì)班組成員進(jìn)行預(yù)防教育。（6）班組應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好hse記錄工作，并善于進(jìn)行總結(jié)分析。四、加強(qiáng)班組hse建設(shè)的幾條措施加強(qiáng)班組hse建設(shè)，是企業(yè)上下共同面對(duì)的重要課題，絕非班組自身能為之，需要各級(jí)管理層配套一系列措施。重點(diǎn)應(yīng)抓好以下工作：1.把hse作業(yè)管理工作落實(shí)到班組，確保班組生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備和環(huán)境的本質(zhì)安全和環(huán)境保護(hù)（1）對(duì)新建或技術(shù)改造建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)，對(duì)原材料使用、資料消耗、資源綜合利用以及污染物產(chǎn)生與處置、安全可靠性等進(jìn)行分析論證，優(yōu)先采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少，對(duì)人體健康危害小的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備。（2）定期組織對(duì)全廠進(jìn)行安全、環(huán)保、消防設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)事故隱患進(jìn)行控制與削減。（3）定期的安全檢查與專業(yè)檢查必須長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取防范措施和整改措施，消除隱患。（4）鍋、容、管、特設(shè)備按規(guī)定定期檢驗(yàn)，符合規(guī)范要求，達(dá)到安全運(yùn)行條件。（5）按事故隱患立案消案制度落實(shí)班組隱患整改責(zé)任，及時(shí)組織整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患。（6）建立特種作業(yè)的審批制度，如點(diǎn)開(kāi)工鍋爐，實(shí)行工作票。（7）按規(guī)定配置應(yīng)急救援設(shè)備、防爆工具等。（8）制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)清潔、無(wú)害。（9）生產(chǎn)場(chǎng)所按標(biāo)準(zhǔn)布設(shè)安全標(biāo)志、禁語(yǔ)和安全色。重要危險(xiǎn)和有害源點(diǎn)實(shí)行掛牌警示。2.關(guān)心員工生活、關(guān)愛(ài)員工生命健康，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的生活條件（1）優(yōu)先安排一線員工健康檢查和疾病患者的治療。（2）確保從事有毒害作業(yè)員工按規(guī)定享受保健，及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品和防暑降溫品，按規(guī)定配給衛(wèi)生急救包。（3）檢查并系統(tǒng)治理員工的工作場(chǎng)所和操作間、休息場(chǎng)所，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生活安全條件。（4）繼續(xù)做好員工送班交通車和倒休交通車安全監(jiān)督管理。（5）通過(guò)提合理化建議、填寫“hse風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)害識(shí)別卡”等方法，建立與員工定期聯(lián)系的工作制度，做到信息暢通。（6）定期檢查員工個(gè)人器具柜、班組工具柜、食堂食品衛(wèi)生安全，確保無(wú)急性食品中毒事件發(fā)生。3.完善班組hse管理激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)崗位員工參與班組hse建設(shè)的積極性（1）應(yīng)明確班組員工在hse管理中參與、監(jiān)督、柜絕、上告的權(quán)利，找出正常生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象，開(kāi)展安全教育，引導(dǎo)員工狠反“三違”。（2）應(yīng)制定和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)政策。獎(jiǎng)勵(lì)班組員工舉報(bào)事故隱患、提hse合理化建議、及時(shí)排除事故隱情，激發(fā)員工積極參與hse管理的積極性。（3）組織班組員工積極開(kāi)展hse小改小革科技競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)班組不斷創(chuàng)造hse新紀(jì)錄、新成績(jī)。（4）裝置檢維修施工作業(yè)按開(kāi)工許可證制度落實(shí)監(jiān)督檢查。工業(yè)動(dòng)火、進(jìn)入有限空間、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、大型起吊，動(dòng)土等危險(xiǎn)作業(yè)，按作業(yè)票制度落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控措施。（5）按照簡(jiǎn)潔、具體、操作性強(qiáng)的要求，結(jié)合各崗位的安全操作規(guī)程，持續(xù)優(yōu)化“hse兩書(shū)一表一卡”，使其真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。（6）按員工安全生產(chǎn)合同和有關(guān)規(guī)定查糾員工習(xí)慣性違章，嚴(yán)重違章和重復(fù)違章。4.加強(qiáng)指導(dǎo)和幫促，著力提高班組hse自主管理能力（1）對(duì)公司編印的班組hse活動(dòng)手冊(cè)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行豐富，作為基層班組hse建設(shè)的普及型讀物。（2）選配好班組和工，通過(guò)組織班組長(zhǎng)觀摩學(xué)習(xí)，參加專門培訓(xùn)、研討等活動(dòng)，豐富其hse管理知識(shí)，拓寬其視野，并建立班組長(zhǎng)流動(dòng)（能上能下）機(jī)制。（3）各車間每月 向班組下發(fā)hse建設(shè)提綱，提示班組長(zhǎng)當(dāng)月 應(yīng)抓好哪些hse工作。（4）hse專業(yè)人員應(yīng)經(jīng)常性地深入班組，具體輔導(dǎo)班組如何開(kāi)展班組hse管理的方法。（5）定期組織“安全分析會(huì)”、“安全工作例會(huì)”，讓一些班組長(zhǎng)參加，豐富他們參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的經(jīng)驗(yàn)。（6）對(duì)班組的一些獨(dú)創(chuàng)性hse管理或“土辦法”，要及時(shí)總結(jié)和肯定，幫助其不斷完善提高。對(duì)于不符合要求的，要及時(shí)予以糾正。（7）在班組內(nèi)部營(yíng)造安全文化氛圍，進(jìn)行安全管理創(chuàng)新。在班組內(nèi)部開(kāi)展輪流當(dāng)安全員活動(dòng)，進(jìn)行換位思考，自我加壓，做到“人人關(guān)心安全，安全人人有責(zé)”。5.開(kāi)展班組hse建設(shè)的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)班組hse建設(shè)4個(gè)方面30條基本要求，以班組hse達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，啟動(dòng)、展開(kāi)、提高全廠班組hse建設(shè)工作。（1）分專業(yè)、類別、崗位和工種制定hse達(dá)標(biāo)班組考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，推動(dòng)班組hse建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。（2）樹(shù)立樣板，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)班組hse建設(shè)創(chuàng)優(yōu)工作。（3）“hse達(dá)標(biāo)班組”在廠內(nèi)部實(shí)行定期和不定期檢查驗(yàn)收相結(jié)合的辦法，不搞終身制，不追求達(dá)標(biāo)率。工作不進(jìn)步或退步達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)摘牌子，摘牌的隊(duì)（站）和班組，在半年的總現(xiàn)獎(jiǎng)中考核，要對(duì)隊(duì)（站）干部的兌現(xiàn)獎(jiǎng)考核。（4）檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重違章、重大事故隱患者，立即取消“hse達(dá)標(biāo)班組”資格，并責(zé)令重新創(chuàng)建、驗(yàn)收考評(píng)。6.加強(qiáng)班組hse建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)班組hse建設(shè)不是一名簡(jiǎn)單的口號(hào)，也不是一般的安全競(jìng)賽，而是一項(xiàng)求實(shí)的系統(tǒng)工程，必須始終堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、目標(biāo)管理、系統(tǒng)建設(shè)、穩(wěn)步發(fā)展的指導(dǎo)思想。（1）要落實(shí)相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)班組hse建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。（2）充分利用宣傳媒體和手段，大力宣傳新形勢(shì)下班組hse建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。要在全公司形成輿論中心，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，吸引、動(dòng)員和鼓勵(lì)廣大員工群眾，積極投身到班組hse建設(shè)中去。（3）班組hse建設(shè)要在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。重點(diǎn)在完善標(biāo)準(zhǔn)體系，關(guān)鍵在狠抓落實(shí)。要解決好“如何管”、“管到什么程度”的問(wèn)題，要把班組hse建設(shè)的工作內(nèi)容具體化和量化，使其看得見(jiàn)、摸得著、操作性強(qiáng)。做到管理有制度，工作有標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果有考核，活動(dòng)有成效。（8）抓典型、樹(shù)樣板、以點(diǎn)帶面。選好切入點(diǎn)和突破口，通過(guò)樣板連帶、現(xiàn)場(chǎng)幫促等措施樹(shù)立榜樣，逐級(jí)推動(dòng)，分層次展開(kāi)。對(duì)于班組hse建設(shè)好做法、先進(jìn)典型，要及時(shí)予以交流總結(jié)；對(duì)于班組hse建設(shè)滯后單位、反面典型，要給予一定的曝光處理。五、結(jié)束語(yǔ)開(kāi)展班組hse建設(shè)活動(dòng)，是搞好化工生產(chǎn)安全的重要措施，是提高h(yuǎn)se管理水平和推動(dòng)ihse管理的有效途徑。只有創(chuàng)建無(wú)數(shù)個(gè)“hse優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)班組”，才能保障化工企業(yè)的整體安全生產(chǎn)。第五篇：天華公司合成車間化工一班創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組總結(jié)天華公司合成車間化工一班創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組總結(jié)為了深入貫徹落實(shí)四川天華公司和合成車間關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型技能型職工”總體規(guī)劃的精神，努力提高合成車間化工一班員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不斷提升班組戰(zhàn)斗力，更好地搞好生產(chǎn)建設(shè)，化工一班積極響應(yīng)號(hào)召，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)爭(zhēng)工作。經(jīng)過(guò)近一年的努力，“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)取得了顯著成效，現(xiàn)總結(jié)如下：一、領(lǐng)悟精神，明確目的，形成共識(shí)班組首先認(rèn)真組織全班學(xué)習(xí)了四川天華公司和合成車間關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型技能型職工”的總體規(guī)劃，開(kāi)展積極討論，明確“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型技能型職工”的活動(dòng)，就是要提高員工的學(xué)習(xí)力，提升員工的素質(zhì)、班組的戰(zhàn)斗力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)員工的全面發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的“化工一班創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型技能型職工”實(shí)施方案，堅(jiān)持以公司和車間發(fā)展目標(biāo)、員工崗位成才和提高工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，建立和完善以文化知識(shí)、生產(chǎn)操作維護(hù)技術(shù)、強(qiáng)化班組管理工作為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系，按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才竟相涌現(xiàn)、班組競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)”的總體要求，力爭(zhēng)創(chuàng)建知識(shí)豐富、技術(shù)過(guò)硬的“學(xué)習(xí)型班組”，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)、一崗多能、業(yè)績(jī)一流的“知識(shí)型技能型員工”。二、成立機(jī)構(gòu)，積極組織成立了以班長(zhǎng)劉斌為組長(zhǎng)，以朱致欣為副組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，并確定了組織、學(xué)習(xí)、文娛、宣傳等多名委員，各施其職。根據(jù)實(shí)際情況，成立各種興趣學(xué)習(xí)小組，力爭(zhēng)把活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。三、扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)內(nèi)容：(一) 、積極探索各種有效的學(xué)習(xí)措施，提高學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。1、強(qiáng)化思想政治學(xué)習(xí)，培育高度的創(chuàng)爭(zhēng)意識(shí)以提素質(zhì)、促發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持員工思想教育制度和下白班后學(xué)習(xí)制度，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；堅(jiān)持開(kāi)展談心、走訪活動(dòng)，及時(shí)做好職工的思想工作，幫助職工解決困難；堅(jiān)持做好政治宣傳工作，扎實(shí)抓好宣傳陣地建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)道德教育，引導(dǎo)員工“愛(ài)國(guó)守法、明禮成信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”。鼓勵(lì)職工不斷增強(qiáng)創(chuàng)爭(zhēng)意識(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我素質(zhì)的提高。強(qiáng)調(diào)班組工作的成績(jī)靠每位職工的努力，樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先精神。通過(guò)不懈的學(xué)習(xí)和努力，培養(yǎng)員工無(wú)形的奉獻(xiàn)意識(shí)， 使遵章守紀(jì)、敬業(yè)愛(ài)崗成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)，營(yíng)造班組學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、爭(zhēng)先的風(fēng)氣，為合成車間樹(shù)立良好的形象。2、強(qiáng)化安全技能學(xué)習(xí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，積極開(kāi)展“青安崗”活動(dòng)“安全工作”在班組建設(shè)中有著重要的意義，是搞好生產(chǎn)的前提。由此，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，班委會(huì)的協(xié)助下，依據(jù)安全生產(chǎn)法制定了適合自己特點(diǎn)的一套完備的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。規(guī)定：每個(gè)班員都必須以“安全生產(chǎn)”為第一要求,嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度；嚴(yán)格按規(guī)定穿戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品；不斷加強(qiáng)自身安全素質(zhì)的培養(yǎng)，規(guī)范自己的安全生產(chǎn)行為等。班組的每位員工都是生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，員工技能的好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成，因此，班組始終把安全教育培訓(xùn)放在首位，新分配到班組的人員(包括民工)和外來(lái)培訓(xùn)人員，都必須經(jīng)公司、車間兩級(jí)安全教育合格后才到班組報(bào)到，班組專門組織進(jìn)行三級(jí)安全教育并考試合格后，方可指定師傅進(jìn)行崗位操作學(xué)習(xí)。班組積極參加公司、車間定期開(kāi)展的安全技能培訓(xùn)、技能比武活動(dòng)，建立起班組每月必須組織兩次以上的安全學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度和要求，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)常組織安全事故及其隱患的分析和討論，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，嚴(yán)格督促安全學(xué)習(xí)落到實(shí)處，使班組員工的安全技術(shù)水平和安全意識(shí)整體得到較大提高，較好地避免安全事故的發(fā)生。為了做到“人人懂安全，處處講安全”,班組在每天的“班前會(huì)”強(qiáng)調(diào)“安全”、“班后會(huì)”學(xué)習(xí)“安全”；舉行不定期的安全知識(shí)討論和問(wèn)答；對(duì)具體的事故從安全的角度進(jìn)行分析討論并引以為戒；建立完善安全管理臺(tái)帳；開(kāi)展黨團(tuán)員身邊無(wú)事故活動(dòng)，開(kāi)展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)，進(jìn)行全過(guò)程安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成,為合成裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)狠抓業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)是合成車間和班組培訓(xùn)的一個(gè)重點(diǎn)，化工一班建立了一套嚴(yán)格的人才培訓(xùn)制度，凡是新分配到車間的人員和外來(lái)培訓(xùn)人員，都隨崗位指定師傅，并在車間的主持下簽訂一式三份的師徒學(xué)習(xí)合同，要求在規(guī)定的時(shí)間完成學(xué)習(xí)任務(wù)，針對(duì)學(xué)習(xí)情況的好壞，車間、班組將對(duì)師徒二人給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲。班組積極支持和幫助每位員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，大家互幫互助，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好風(fēng)氣，使整體技術(shù)水平快速提高。班組要求每名職工都配備隨身筆記本，隨時(shí)記錄所遇到的新問(wèn)題、新知識(shí)、新理念，進(jìn)行學(xué)習(xí)積累。對(duì)生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，大家總是在一起分析討論，做好事故預(yù)想，作好防范措施，用一流的技術(shù)為裝置保駕護(hù)航，避免事故的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，打破崗位界限，開(kāi)展互動(dòng)學(xué)習(xí)，激勵(lì)和引導(dǎo)職工在學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)的同時(shí)，主動(dòng)奉獻(xiàn)自己的“絕活”。針對(duì)形勢(shì)任務(wù)和工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，班組隨時(shí)開(kāi)展題為“技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)討論”的崗位練兵活動(dòng)，在職工答題的基礎(chǔ)上，以深度匯總的形式實(shí)現(xiàn)成果共享，培養(yǎng)職工深層次的學(xué)習(xí)能力，并且班組還積極收集整理各種操作、事故處理等技術(shù)資料，供大家學(xué)習(xí)，達(dá)到“自我培訓(xùn)，共同提高”的目的。根據(jù)實(shí)際情況，積極參加車間定期舉辦的相關(guān)崗位技術(shù)、事故總結(jié)分析等講座，并且還堅(jiān)持車間“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式，組織參觀學(xué)習(xí)，與其他兄弟單位技術(shù)人員進(jìn)行座談、交流經(jīng)驗(yàn)，積極參加車間不定期舉辦的請(qǐng)機(jī)、電、儀等部門技術(shù)人員來(lái)舉行的相關(guān)知識(shí)講座，做到全體參與，使整體技術(shù)水平得到全面提高。4、加強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)建立學(xué)習(xí)和讀書(shū)活動(dòng)中心，提高大家文化水平。以“讀書(shū)好、好讀書(shū)、讀好書(shū)”為指導(dǎo)思想，以車間工會(huì)活動(dòng)室為學(xué)習(xí)和讀書(shū)活動(dòng)中心，使班組在班前和班后有學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，并通過(guò)成立各類學(xué)習(xí)小組，強(qiáng)化讀書(shū)效果。重點(diǎn)學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗、沒(méi)有任何借口、自驅(qū)力等書(shū)籍，班組每人都寫了心得體會(huì)，以天華報(bào)為載體，大力加強(qiáng)宣傳報(bào)道，樹(shù)立良好形象，并提高員工的寫作技能，提高了運(yùn)用讀書(shū)所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，營(yíng)造讀書(shū)育人的氛圍，增強(qiáng)班組的感召力和凝聚力。班組積極支持班員通過(guò)自學(xué)考試，成人高考教育等提高學(xué)歷水平，豐富科學(xué)文化知識(shí)。班組有四人通過(guò)自學(xué)取得了大專文憑，有兩人正在讀大專，有一人正在進(jìn)行本科學(xué)歷深造。鼓勵(lì)班員參加國(guó)家舉辦的各類執(zhí)業(yè)資格學(xué)習(xí)考試，班組有7名人員為助理工程師，兩名為高級(jí)工，班組整體素質(zhì)不斷提高，為更好搞好本職工作服務(wù)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)班員個(gè)人的成長(zhǎng)。（二）、強(qiáng)化班組管理，加強(qiáng)班組自身建設(shè)，提升戰(zhàn)斗力1、健全班組管理制度，嚴(yán)格實(shí)施合成車間作為大化肥裝置的心臟，大家深知搞好生產(chǎn),維護(hù)好裝置的 “安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行的重要性,深知自己肩上的責(zé)任。因此，根據(jù)車間管理規(guī)定，班組結(jié)合實(shí)際，制定出了具有特色、便于操作、切實(shí)可行的管理制度，包括化工一班請(qǐng)假、考勤制度,獎(jiǎng)懲制度,安全生產(chǎn)管理制度,事故管理制度,教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度,工作執(zhí)行程序、聯(lián)系制度，工器具管理制度,資金管理制度,報(bào)表及交接班管理制度,清潔衛(wèi)生管理制度,宣傳報(bào)道制度,社會(huì)治安綜合治理管理制度,工藝紀(jì)律、生產(chǎn)管理制度，合理化建議管理制度,青年志愿者活動(dòng)管理制度等。堅(jiān)持日督促、月考評(píng)，強(qiáng)化集體自身建設(shè)，加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)管理。2、以細(xì)節(jié)決定成敗為指導(dǎo)，加強(qiáng)班組精細(xì)化管理車間及時(shí)把細(xì)節(jié)決定成敗一書(shū)發(fā)到了員工手中，班組積極展開(kāi)個(gè)人自學(xué)和班組集中學(xué)習(xí)討論，領(lǐng)悟其中的精神，體會(huì)到細(xì)節(jié)對(duì)生產(chǎn)的重要性。使大家對(duì)細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，深刻剖析自己的不足，改變自己以前的一些不良工作作風(fēng)和態(tài)度，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)做起，從小事做起，力爭(zhēng)把生產(chǎn)工作做得更細(xì)更完善。班組積極學(xué)習(xí)新6s管理理論，即“整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”，并結(jié)合細(xì)節(jié)決定成敗的指導(dǎo)，根據(jù)車間的要求，認(rèn)真探索班組精細(xì)化管理之路。要求員工隨時(shí)清理干凈崗位上和現(xiàn)場(chǎng)的雜物，將扳手等工具、油壺、拖帕、鞋子等按規(guī)定位置放置，不亂丟亂放，把不用的膠管整齊地盤成圈，做好崗位和現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持每個(gè)班一小掃除，每輪班一大掃除，保持環(huán)境干凈整潔；要求嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)操作維護(hù)，定時(shí)保質(zhì)保量地進(jìn)行巡回檢查，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，優(yōu)化操作，節(jié)能降耗，并仔細(xì)交接班，班中干了什么必須在交接班本上記錄清楚，以便于工作的檢查完善和崗位人員的學(xué)習(xí)；要求員工樹(shù)立百分之一的安全隱患可能導(dǎo)致百分之百的安全事故的理念，自覺(jué)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，不斷提高安全技能和意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各種安全隱患，杜絕違章操作，避免安全事故的發(fā)生；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)技能，爭(zhēng)當(dāng)多崗位能手等。力爭(zhēng)使大家形成自覺(jué)定時(shí)按規(guī)定程序打掃操作室和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生，自覺(jué)按規(guī)定放置東西，按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，按路線按時(shí)間巡檢，按安全操作規(guī)程和操作手冊(cè)正確操作，按規(guī)定辦工作票和檢修，按規(guī)定進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作等的習(xí)慣，形成良好的素養(yǎng)，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作踏實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助等。在工作中，力爭(zhēng)做到班組管理系統(tǒng)化，服裝工具統(tǒng)一化，作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美化，指揮協(xié)調(diào)規(guī)范化。 不管是白天黑夜，還是風(fēng)里雨里，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)韌拼搏，敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，沖鋒在生產(chǎn)一線，守護(hù)著大化肥裝置的平安，以優(yōu)異的成績(jī)向公司匯報(bào)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好的效益作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，凝聚班組活力班組是一個(gè)整體，班組取得好的成績(jī)離不開(kāi)每位班員的努力。作為班長(zhǎng)不僅要對(duì)公司、車間負(fù)責(zé)，也要對(duì)班組負(fù)責(zé)，為班員著想。尊重班員的個(gè)人行為和意識(shí)，并通過(guò)自身的言行進(jìn)行積極引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)班員的主動(dòng)性。把嚴(yán)格規(guī)范規(guī)管理和情感操作結(jié)合起來(lái)，循序漸進(jìn)，使班組形成良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍，使班員把努力干好本質(zhì)工作變成自覺(jué)行