工作手冊(cè)_房建項(xiàng)目部部門(mén)手冊(cè)

四川置信 房建項(xiàng)目部部門(mén)手冊(cè)發(fā)放編號(hào)： 受控狀態(tài)： 持 有 者： 2011-0*-* 發(fā)布 2011-0*-*實(shí)施目 錄魏碑體，小一號(hào)。第一宋體加粗，四號(hào)；行間距：1.5倍行距篇：部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)和工作目標(biāo).3第二篇：組織架構(gòu)和職責(zé)分工. 4第三篇：工作6月1各部門(mén)梳理的成果流程和標(biāo)準(zhǔn).15第四篇：基礎(chǔ)辦公設(shè)備、設(shè)施等設(shè)施配備清單. 67第五篇：文件只提供清單目錄、資料和記錄清單. 69第六篇：部門(mén)工作涉及的法律、法規(guī). 72第一篇 部門(mén)標(biāo)題，黑體三號(hào)，加粗質(zhì)量目標(biāo)和工作目標(biāo)1.1質(zhì)量目標(biāo)：1.1.1 對(duì)房屋建筑分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，監(jiān)控率95%；1.1.2 房屋保修滿(mǎn)足行業(yè)規(guī)定；1.1.3 顧客滿(mǎn)意率不低于95%；1.1.4 交房質(zhì)量問(wèn)題整改率不大于5%。1.2進(jìn)度目標(biāo)：節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率大于85%。1.3 安全文明目標(biāo)：1.3.1 無(wú)重大安全事故；1.3.2 施工過(guò)程中無(wú)執(zhí)法單位或職能部門(mén)行業(yè)內(nèi)通報(bào)批評(píng)。1.4成本目標(biāo)：配合成本預(yù)算部完成全面預(yù)算管理。1.5內(nèi)部考核目標(biāo)：1.5.1 項(xiàng)目部無(wú)廉政問(wèn)題；1.5.2 項(xiàng)目部違紀(jì)現(xiàn)象每月不超過(guò)3次。1.6工程維修目標(biāo)：質(zhì)保期客戶(hù)投訴處理滿(mǎn)意率90%（質(zhì)保期內(nèi)）。第二篇 組織架構(gòu)和職責(zé)分工2.1 部門(mén)組織架構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理工程內(nèi)業(yè)土建組組長(zhǎng)安裝組組長(zhǎng)土建工程師（1-N）安裝工程師（1-N）安裝工程師1土建工程師12.2 房建工程項(xiàng)目部人員崗位設(shè)置（人員編制根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模確定）2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理 2.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理助理2.2.3 土建組組長(zhǎng)、安裝組組長(zhǎng)2.2.4 土建工程師、安裝工程師 2.2.5 工程內(nèi)業(yè) 2.3部門(mén)工作職責(zé)2.3.1 前期準(zhǔn)備：負(fù)責(zé)工程施工前期“三通一平”、地質(zhì)勘探、定位放線(xiàn)等工程準(zhǔn)備工作；配合成本預(yù)算中心做好工程監(jiān)理、施工單位招投標(biāo)及材料采購(gòu)工作；協(xié)助工程技術(shù)部完成施工圖紙內(nèi)審工作；2.3.2 全面計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)建設(shè)的計(jì)劃編制工作。2.3.3 全面預(yù)算管理：參與全面預(yù)算管理，為編制目標(biāo)成本提供參考依據(jù)。2.3.4 深化設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)推進(jìn)分包單位的深化設(shè)計(jì)工作，在功能、成本、施工工藝及效果把控上為工程技術(shù)部做好工作支持。2.3.5 圖紙會(huì)審：負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位、地勘單位、設(shè)計(jì)單位及質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行項(xiàng)目施工前的圖紙會(huì)審。2.3.6 工程管理：負(fù)責(zé)對(duì)施工單位投標(biāo)的資格預(yù)審；在招標(biāo)過(guò)程中負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)審查評(píng)分，參加成本預(yù)算中心定標(biāo)；負(fù)責(zé)審查、審定施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；組織落實(shí)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制及安全文明施工；負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)的影像、圖片、文字資料等信息的管理； 2.3.7 工程服務(wù)：配合成本預(yù)算中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量的初審工作，控制工程造價(jià)，審查各施工單位月完成工程量與產(chǎn)值；辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)； 2.3.8 工程驗(yàn)收：負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，配合發(fā)展部完成工程項(xiàng)目綜合驗(yàn)收工作；2.3.9 協(xié)調(diào)溝通：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程各施工單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府各職能部門(mén)與項(xiàng)目工程各施工單位間的關(guān)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程所在地周邊部門(mén)、單位的關(guān)系； 2.3.10 報(bào)建工作：配合發(fā)展部進(jìn)行工程項(xiàng)目的報(bào)建工作；2.3.11 資料歸檔：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料及竣工驗(yàn)收資料的整理歸檔工作；2.3.12 其他事項(xiàng)：完成公司交辦的其他工作任務(wù)。努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話(huà)，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿(mǎn)滿(mǎn)的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。2.4崗位職責(zé)及要求2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2.4.1.1 制度建設(shè)：做遵守公司各項(xiàng)制度、推行ISO9001質(zhì)量管理體系的帶頭人。建立以“顧客為中心”的服務(wù)導(dǎo)向，建立和健全不斷改進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的機(jī)制。負(fù)責(zé)組織擬訂、修改公司的工程管理制度及其實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)本部門(mén)工程管理制度貫徹落實(shí)；2.4.1.2 全面計(jì)劃管理：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總體要求，負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，組織相關(guān)部門(mén)編制框架計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，組織相關(guān)部門(mén)編制項(xiàng)目二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)督；2.4.1.3 全面預(yù)算管理：組織部門(mén)參與全面預(yù)算管理，項(xiàng)目前期提供交房標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)材料、施工工藝及施工方案等作為編制目標(biāo)成本的參考依據(jù)，掌握控制施工過(guò)程中的成本，并制定成本控制獎(jiǎng)懲管理辦法；2.4.1.4 二次深化設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)推進(jìn)分包單位的深化設(shè)計(jì)工作，在功能、成本、施工工藝及效果把控上為工程技術(shù)部做好工作支持。2.4.1.5 組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)公司部門(mén)職能分工和本部門(mén)工作計(jì)劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并組織、指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作，確保本部門(mén)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；處理工作中發(fā)生的緊急情況；2.4.1.6 人員管理：組織參與本項(xiàng)目相關(guān)人員，根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃編制人員架構(gòu)，對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督及處罰，對(duì)相關(guān)部門(mén)工作可進(jìn)行建議，對(duì)影響工作推進(jìn)的可進(jìn)行批評(píng)及處罰，解決下屬在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；按公司標(biāo)準(zhǔn)和要求培養(yǎng)下屬、進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)；2.4.1.7 考核監(jiān)督：督查施工現(xiàn)場(chǎng)，督促監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明標(biāo)化進(jìn)行管理及核查；負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位及各配合單位的綜合考評(píng)工作，并依據(jù)公司考核制度和相關(guān)業(yè)務(wù)流程，組織本部門(mén)計(jì)劃指標(biāo)的定期考核；2.4.1.8 審批監(jiān)控：對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)文字資料進(jìn)行簽署；配合成本預(yù)算中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量初審工作，并組織工程項(xiàng)目的中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單體竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收工作；2.4.1.9 施工管理：組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行施工前的圖紙會(huì)審，參加施工單位、監(jiān)理單位組織的施工圖交底，負(fù)責(zé)工程施工前期“三通一平”、地質(zhì)勘測(cè)、定位放線(xiàn)等準(zhǔn)備工作，并配合成本預(yù)算中心完成工程項(xiàng)目施工、監(jiān)理招投標(biāo)及材料采購(gòu)工作；2.4.1.10 技術(shù)管理：根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及國(guó)家、地方制定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等制定工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制計(jì)劃；處理工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，配合發(fā)展部的工程項(xiàng)目報(bào)建工作；掌握控制工程實(shí)施過(guò)程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明狀況；2.4.1.11 信息管理：定期上報(bào)工程項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的工作建議與意見(jiàn)；2.4.1.12 溝通協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)本部門(mén)與公司相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系，并根據(jù)公司各部門(mén)的工作需要，組織做好對(duì)各部門(mén)的配合服務(wù)；2.4.1.13 外聯(lián)公關(guān)：與政府相關(guān)職能部門(mén)保持良好的關(guān)系，配合各有關(guān)職能部門(mén)做好對(duì)本公司工程項(xiàng)目的各種配套工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程所在地周邊部門(mén)、單位的關(guān)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門(mén)、設(shè)計(jì)院及相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系；2.4.1.14 檔案信息：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料及竣工驗(yàn)收資料的整理歸檔工作；2.4.1.15 其他事項(xiàng)：及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本部門(mén)的工作情況，認(rèn)真完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。2.4.2項(xiàng)目經(jīng)理助理職責(zé)2.4.2.1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行日常管理工作，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行牽頭工作或負(fù)責(zé)具體現(xiàn)場(chǎng)管理工作。2.4.2.2 制度建設(shè)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織擬訂、修改公司的工程管理制度及其實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)本部門(mén)工程管理制度貫徹落實(shí)；2.4.2.3 全面計(jì)劃管理：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總體要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制本項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃。2.4.2.4 全面預(yù)算管理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織部門(mén)參與全面預(yù)算管理，項(xiàng)目前期提供交房標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)材料、施工工藝及施工方案等作為編制目標(biāo)成本的參考依據(jù)，掌握控制施工過(guò)程中的成本，并制定成本控制獎(jiǎng)懲管理辦法，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；2.4.2.5 二次深化設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)推進(jìn)分包單位的深化設(shè)計(jì)工作，在功能、成本、施工工藝及效果把控上為工程技術(shù)部做好工作支持。2.4.2.6 組織領(lǐng)導(dǎo)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織、指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作，確保本部門(mén)相關(guān)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；處理工作中發(fā)生的緊急情況；2.4.2.7 人員管理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目人員架構(gòu)。對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。2.4.2.8 考核監(jiān)督：督查施工現(xiàn)場(chǎng)，督促監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明標(biāo)化進(jìn)行管理及核查；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工單位、監(jiān)理單位及各配合單位的綜合考評(píng)工作，并依據(jù)公司考核制度和相關(guān)業(yè)務(wù)流程，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本部門(mén)計(jì)劃指標(biāo)的定期考核；2.4.2.9 審批監(jiān)控：在項(xiàng)目經(jīng)理允許下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程項(xiàng)目的中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單體竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收工作；2.4.2.10 施工管理：組織本專(zhuān)業(yè)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行施工前的圖紙會(huì)審，參加施工單位、監(jiān)理單位組織的施工圖交底；技術(shù)管理：根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及國(guó)家、地方制定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等制定工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制計(jì)劃；處理工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，配合發(fā)展部的工程項(xiàng)目報(bào)建工作；掌握控制工程實(shí)施過(guò)程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量狀況；2.4.2.11 信息管理：定期上報(bào)工程項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的工作建議與意見(jiàn)；2.4.2.12 溝通協(xié)調(diào)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)本部門(mén)與公司相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系，并根據(jù)公司各部門(mén)的工作需要，組織做好對(duì)各部門(mén)的配合服務(wù)；2.4.2.13 外聯(lián)公關(guān)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與政府相關(guān)職能部門(mén)保持良好的關(guān)系，配合各有關(guān)職能部門(mén)做好對(duì)本公司工程項(xiàng)目的各種配套工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程所在地周邊部門(mén)、單位的關(guān)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門(mén)、設(shè)計(jì)院及相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系；2.4.2.14 檔案信息：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目資料及竣工驗(yàn)收資料的整理歸檔工作；2.4.2.15 其他事項(xiàng)：及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本部門(mén)的工作情況，認(rèn)真完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。2.4.3土建組組長(zhǎng)、安裝組組長(zhǎng)崗位職責(zé)2.4.3.1 負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審，指導(dǎo)、牽頭本專(zhuān)業(yè)相關(guān)工作，并負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。2.4.3.2 全面計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，根據(jù)公司計(jì)劃和已簽定的合同文件，制定年、月及星期工作計(jì)劃；審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、方案、進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃等；對(duì)工程實(shí)施三控制一管理；2.4.3.3 全面預(yù)算管理：積極參與全面預(yù)算管理，項(xiàng)目前期提供本專(zhuān)業(yè)相關(guān)技術(shù)資料作為編制目標(biāo)成本的參考依據(jù)，掌握控制施工過(guò)程中的成本；2.4.3.4 二次深化設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分包單位的深化設(shè)計(jì)工作，在功能、成本、施工工藝及效果把控上為工程技術(shù)部做好工作支持。2.4.3.5 制度建設(shè)：協(xié)助上級(jí)建立工程質(zhì)量管理體系，協(xié)助上級(jí)制定并執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)制度、工程資料（聯(lián)系單）管理制度；對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)制度建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行督促；2.4.3.6 施工準(zhǔn)備：參加設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)方案的討論和會(huì)審，提出會(huì)審意見(jiàn)，參加圖紙會(huì)審，做好會(huì)審紀(jì)要；組織工程例會(huì)和監(jiān)理例會(huì)協(xié)調(diào)做好施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作；2.4.3.7 合同、成本控制：根據(jù)公司對(duì)工程實(shí)施的目標(biāo)，協(xié)助上級(jí)對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其它配套單位的招投標(biāo)工作進(jìn)行成本控制，對(duì)施工招投標(biāo)工作中的工程量清單與不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行科學(xué)分析與評(píng)價(jià)，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的成本變更進(jìn)行審核與分析；審核本專(zhuān)業(yè)當(dāng)月完成的工程量，負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減的簽證確認(rèn)工作，組織相關(guān)人員對(duì)工程量核定單及現(xiàn)場(chǎng)簽證單的原始收方工作；2.4.3.8 招投標(biāo)管理：投標(biāo)單位資格預(yù)審，建立合格供方數(shù)據(jù)庫(kù)，評(píng)技術(shù)標(biāo)；提出詳細(xì)的招標(biāo)工程質(zhì)量、投標(biāo)單位資質(zhì)、工程工期等要求（如承包單位、材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和技術(shù)要求），組織相關(guān)人員對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行考察與評(píng)定，全過(guò)程參與招標(biāo)工作（主要是會(huì)審工作），并督查招標(biāo)工作的進(jìn)展。根據(jù)已簽定的合同文件以及相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程控制；對(duì)各類(lèi)信息聯(lián)系單進(jìn)行審核、驗(yàn)收、管理；2.4.3.9 質(zhì)量控制：根據(jù)公司工程實(shí)施管理制度及國(guó)家有關(guān)規(guī)范，對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其它配套單位的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)；主體工程施工中隱蔽驗(yàn)收時(shí)，負(fù)責(zé)核對(duì)梁、柱、板的鋼筋及墻、柱、梁及門(mén)窗洞口定位尺寸，在驗(yàn)收時(shí)提出的所有問(wèn)題整改完成后，簽署砼澆灌許可證和隱蔽工程驗(yàn)收記錄；2.4.3.10 進(jìn)度控制：根據(jù)擬訂的工期計(jì)劃，對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其它配套單位的工作進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)控制；嚴(yán)格執(zhí)行月度目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目部周計(jì)劃中本專(zhuān)業(yè)的工作內(nèi)容，確保計(jì)劃按時(shí)完成，有問(wèn)題及時(shí)反饋；2.4.3.11 安全文明：督查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)化進(jìn)行管理及核查； 2.4.3.12 組織協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的關(guān)系，整合各協(xié)作各單位力量為工程實(shí)施創(chuàng)造有利條件，討論和解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；通過(guò)工程專(zhuān)題會(huì)議組織協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的關(guān)系，討論和解決維修施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；對(duì)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)協(xié)助工作，對(duì)外協(xié)調(diào)業(yè)主相關(guān)物業(yè)管理部門(mén)推動(dòng)維修工作的進(jìn)展；2.4.3.13 資料整集：根據(jù)檔案管理制度，對(duì)工程實(shí)施中的有關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行收集、歸檔和總結(jié)；做好每天的施工日記，匯集施工信息，及時(shí)整理與統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更，為工程結(jié)算提供依據(jù)；對(duì)維修單位進(jìn)行維修響應(yīng)監(jiān)督管理及業(yè)主的維修檔案建立管理。2.4.3.14 竣工管理：根據(jù)現(xiàn)行備案制，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行竣工初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收，并向有關(guān)部門(mén)辦理工程移交；組織竣工資料檔案管理，根據(jù)合同進(jìn)行配合物業(yè)進(jìn)行維修服務(wù)管理；2.4.3.15 外聯(lián)公關(guān)：保持與相關(guān)政府職能部門(mén)的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利于工作的外部條件；2.4.3.16 其它事項(xiàng)：及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)自己的工作情況，認(rèn)真完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。2.4.4土建工程師、安裝工程師崗位職責(zé)2.4.4.1 計(jì)劃管理：根據(jù)公司計(jì)劃和已簽定的合同文件，制定年、月及星期工作計(jì)劃；審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、方案、進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃等；對(duì)工程實(shí)施三控制一管理；2.4.4.2 預(yù)算管理：積極參與全面預(yù)算管理，項(xiàng)目前期提供本專(zhuān)業(yè)相關(guān)技術(shù)資料作為編制目標(biāo)成本的參考依據(jù)，掌握控制施工過(guò)程中的成本；2.4.4.3 二次深化設(shè)計(jì)：協(xié)助上級(jí)進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)分包單位的深化設(shè)計(jì)工作，在功能、成本、施工工藝及效果把控上為工程技術(shù)部做好工作支持。2.4.4.4 制度建設(shè)：協(xié)助上級(jí)建立工程質(zhì)量管理體系，協(xié)助上級(jí)制定并執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)制度、工程資料（聯(lián)系單）管理制度；對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)制度建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行督促；2.4.4.5 施工準(zhǔn)備：參加設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)方案的討論和會(huì)審，提出會(huì)審意見(jiàn)，參加圖紙會(huì)審，做好會(huì)審紀(jì)要；組織工程例會(huì)和監(jiān)理例會(huì)協(xié)調(diào)做好施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作；2.4.4.6 合同、成本控制：根據(jù)公司對(duì)工程實(shí)施的目標(biāo)，協(xié)助上級(jí)對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其它配套單位的招投標(biāo)工作進(jìn)行成本控制，對(duì)施工招投標(biāo)工作中的工程量清單與不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行科學(xué)分析與評(píng)價(jià)，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的成本變更進(jìn)行審核與分析；審核本專(zhuān)業(yè)當(dāng)月完成的工程量，負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減的簽證確認(rèn)工作，組織相關(guān)人員對(duì)工程量核定單及現(xiàn)場(chǎng)簽證單的原始收方工作；2.4.4.7 招投標(biāo)管理：投標(biāo)單位資格預(yù)審，建立合格供方數(shù)據(jù)庫(kù)，評(píng)技術(shù)標(biāo)；提出詳細(xì)的招標(biāo)工程質(zhì)量、投標(biāo)單位資質(zhì)、工程工期等要求（如承包單位、材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和技術(shù)要求），組織相關(guān)人員對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行考察與評(píng)定，全過(guò)程參與招標(biāo)工作（主要是會(huì)審工作），并督查招標(biāo)工作的進(jìn)展。根據(jù)已簽定的合同文件以及相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程控制；對(duì)各類(lèi)信息聯(lián)系單進(jìn)行審核、驗(yàn)收、管理；2.4.4.8 質(zhì)量控制（土建）：根據(jù)公司工程實(shí)施管理制度及國(guó)家有關(guān)規(guī)范，對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其它配套單位的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)；主體工程施工中隱蔽驗(yàn)收時(shí)，負(fù)責(zé)核對(duì)梁、柱、板的鋼筋及墻、柱、梁及門(mén)窗洞口定位尺寸，在驗(yàn)收時(shí)提出的所有問(wèn)題整改完成后，簽署砼澆灌許可證和隱蔽工程驗(yàn)收記錄；2.4.4.9 質(zhì)量控制（安裝）：根據(jù)公司工程實(shí)施管理制度及國(guó)家有關(guān)規(guī)范，對(duì)電氣工程、給排水工程、消防工程、弱電工程、暖通空調(diào)工程、電梯安裝工程、園林安裝工程及市政配套工程的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)；2.4.4.10 進(jìn)度控制：根據(jù)擬訂的工期計(jì)劃，對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其它配套單位的工作進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)控制；嚴(yán)格執(zhí)行月度目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目部周計(jì)劃中本專(zhuān)業(yè)的工作內(nèi)容，確保計(jì)劃按時(shí)完成，有問(wèn)題及時(shí)反饋；2.4.4.11 安全文明：根據(jù)項(xiàng)目安全文明管理辦法及實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全文明管理辦法貫徹落實(shí)，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明工作進(jìn)行綜合評(píng)定；2.4.4.12 組織協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的關(guān)系，整合各協(xié)作各單位力量為工程實(shí)施創(chuàng)造有利條件，討論和解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；通過(guò)工程專(zhuān)題會(huì)議組織協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的關(guān)系，討論和解決維修施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；對(duì)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)協(xié)助工作，對(duì)外協(xié)調(diào)業(yè)主相關(guān)物業(yè)管理部門(mén)推動(dòng)維修工作的進(jìn)展；2.4.4.13 資料整集：根據(jù)檔案管理制度，對(duì)工程實(shí)施中的有關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行收集、歸檔和總結(jié)；做好每天的施工日記，匯集施工信息，及時(shí)整理與統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更，為工程結(jié)算提供依據(jù)；對(duì)維修單位進(jìn)行維修響應(yīng)監(jiān)督管理及業(yè)主的維修檔案建立管理。2.4.4.14 竣工管理：根據(jù)現(xiàn)行備案制，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行竣工初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收，并向有關(guān)部門(mén)辦理工程移交；組織竣工資料檔案管理，根據(jù)合同進(jìn)行配合物業(yè)進(jìn)行維修服務(wù)管理；2.4.4.15 外聯(lián)公關(guān)：保持與相關(guān)政府職能部門(mén)的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利于工作的外部條件；2.4.4.16 其它事項(xiàng)：及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)自己的工作情況，認(rèn)真完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。2.4.5房建項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)2.4.5.1 負(fù)責(zé)部門(mén)辦公室管理，維護(hù)辦公區(qū)域的整潔有序；2.4.5.2 負(fù)責(zé)辦公用品的申領(lǐng)和發(fā)放，做好辦公用品的日常維護(hù)與管理；2.4.5.3 及時(shí)準(zhǔn)確處理公司內(nèi)外的各種來(lái)人、來(lái)函、來(lái)電；2.4.5.4 負(fù)責(zé)部門(mén)各種會(huì)議的組織、記錄及分發(fā)工作；2.4.5.5 協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)、相關(guān)單位的關(guān)系，做好對(duì)各部門(mén)的配合服務(wù)；2.4.5.6 組織部門(mén)人員積極參與對(duì)公司集體活動(dòng)；2.4.5.7 參與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制；推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，定期上報(bào)工程項(xiàng)目實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督、更新；2.4.5.8 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作，作好文件資料的規(guī)范化管理。過(guò)期的文件資料按保存時(shí)限定期銷(xiāo)毀，有保密內(nèi)容的廢舊紙張應(yīng)即時(shí)銷(xiāo)毀，做好文書(shū)資料以及內(nèi)部信息的保密工作；2.4.5.9 跟蹤工程進(jìn)度款（支付憑據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)簽證等）的簽批，做到及時(shí)準(zhǔn)確，保證工程之需，并及時(shí)告知相關(guān)責(zé)任人；2.4.5.10 向施工單位移交施工所需的技術(shù)資料（包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)勘探資料等），監(jiān)督施工單位的過(guò)程及竣工資料的收集、整理工作；2.4.5.11 收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)的會(huì)議文件，登記保管好房建項(xiàng)目部的各種書(shū)籍、資料表格；2.4.5.12 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料及竣工驗(yàn)收資料的整理歸檔工作；2.4.5.13 負(fù)責(zé)各種定期報(bào)表制作；2.4.5.14 完成上級(jí)安排的其他工作。 第三篇 工作6月1各部門(mén)梳理的成果流程和標(biāo)準(zhǔn)3.1工程管理工作流程3.1.1部門(mén)工作流程圖獲得建設(shè)任務(wù)，組建項(xiàng)目班子確定人員編制、崗位職責(zé)成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制1、配合拆遷、場(chǎng)地打圍；2、三通一平；3、地勘； 4、圖紙內(nèi)審；5、文物勘探；1、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃；2、確定管理目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、成本）開(kāi)工前準(zhǔn)備工作編制項(xiàng)目管理規(guī)劃承包單位資格預(yù)審開(kāi) 工1、圖紙會(huì)審；2、開(kāi)工儀式；3、完成工程開(kāi)工條件審查及備案手續(xù)1、各專(zhuān)項(xiàng)施工方案審批；2、二次深化設(shè)計(jì)管理；3、“兩書(shū)一范本”編制流程；合約變更及簽證控制；4、樣品管理；5、樣板控制；6、精裝樣板房控制；7、隱蔽工程驗(yàn)收控制；工程質(zhì)量處理；材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收復(fù)驗(yàn)。項(xiàng)目建設(shè)中問(wèn)題反饋安全文明控制其他專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收消防專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收主體驗(yàn)收基礎(chǔ)驗(yàn)收土方開(kāi)挖及地基驗(yàn)槽交付物業(yè)、工程維修處理、工程資料移交分戶(hù)驗(yàn)收；質(zhì)監(jiān)初驗(yàn)；（配合房屋面積實(shí)測(cè)、規(guī)劃驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收、工程資料備案)交付竣工驗(yàn)收3.1.2部門(mén)主要工作流程及內(nèi)容3.1.2.1 參與項(xiàng)目前期考察，并提出建議性意見(jiàn)。3.1.2.2 項(xiàng)目管理班子的搭建：針對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)的難易度、工期的要求，建立組織機(jī)構(gòu)，組建房建項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師，明確崗位職責(zé)和權(quán)限。3.1.2.3 依據(jù)工程技術(shù)部提供紅線(xiàn)圖，協(xié)助發(fā)展部拆遷工作，進(jìn)行場(chǎng)地打圍。3.1.2.4 協(xié)助工程技術(shù)部進(jìn)行場(chǎng)地踏勘以及場(chǎng)地巖土工程詳細(xì)地勘工作，為設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3.1.2.5 牽頭制定項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃、協(xié)助成本預(yù)算部進(jìn)行全面預(yù)算管理。3.1.2.6 承包單位的選擇：3.1.2.6.1 會(huì)同成本預(yù)算部收集承包單位信息，從報(bào)名的單位中初步選擇考察對(duì)象。房建項(xiàng)目部牽頭組織對(duì)承包單位進(jìn)行考察，形成對(duì)投標(biāo)單位的考察記錄。3.1.2.6.2 成本預(yù)算部配合房建項(xiàng)目部編制資格預(yù)審報(bào)告。3.1.2.6.3 房建項(xiàng)目部編制招標(biāo)技術(shù)要求作為招標(biāo)文件一部分。3.1.2.6.4 房建項(xiàng)目部配合成本預(yù)算部進(jìn)行后續(xù)招標(biāo)工作。3.1.2.6.5 協(xié)助發(fā)展部準(zhǔn)備工程報(bào)建手續(xù)以及質(zhì)監(jiān)備案和安監(jiān)備案手續(xù)所需資料。3.1.2.6.6 督促承包單位做好進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備。3.1.2.6.7 協(xié)助發(fā)展部完成施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，最大程度的確保工程如期開(kāi)工。3.1.2.6.8 組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，完成施工準(zhǔn)備工作。3.1.2.7 圖紙會(huì)審：分為施工圖內(nèi)部審查和施工圖會(huì)審。3.1.2.7.1 施工圖內(nèi)部審查：參與由工程技術(shù)部組織的施工圖內(nèi)部評(píng)審，對(duì)施工圖所體現(xiàn)的建筑功能、施工要求、以及施工圖中的“錯(cuò)、漏、碰、缺”提出審查意見(jiàn)。3.1.2.7.2 施工圖會(huì)審：房建項(xiàng)目部組織成本預(yù)算部、工程技術(shù)部、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審，并形成施工圖會(huì)審紀(jì)要，由各方簽字確認(rèn)后執(zhí)行及歸檔。3.1.2.8 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)（方案）、監(jiān)理文件的審核,并及時(shí)發(fā)放開(kāi)工通知。3.1.2.8.1 項(xiàng)目經(jīng)理組織土建（安裝）工程師相關(guān)人員審核施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案），審核內(nèi)容包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全文明施工保證體系、施工組織措施、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工人員組織、機(jī)具組織、施工總平面布置等，并簽署審核意見(jiàn)。施工組織設(shè)計(jì)（方案）如有修改，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)督促施工方及時(shí)進(jìn)行修正補(bǔ)充，完善后相關(guān)人員重新簽字認(rèn)可并監(jiān)督施工單位執(zhí)行。3.1.2.8.2 審核監(jiān)理單位編制的工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等文件，并簽署審核意見(jiàn)。3.1.2.8.3 具備開(kāi)工條件, 土建（安裝）工程師應(yīng)及時(shí)發(fā)放開(kāi)工通知。3.1.2.9 施工現(xiàn)場(chǎng)的前期管理3.1.2.9.1 規(guī)劃施工總平面布置，明確各承包單位施工用地，并提出要求，頒布施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。3.1.2.9.2 規(guī)范各承包單位施工用地，并檢查督促臨設(shè)（生活區(qū)、辦公區(qū)及材料堆場(chǎng)、材料加工車(chē)間等）建設(shè)。3.1.2.9.3 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃總平面布置圖，實(shí)地確定紅線(xiàn)及坐標(biāo)控制點(diǎn)，再進(jìn)行單位工程的放線(xiàn)定位 ，并通過(guò)規(guī)劃部門(mén)驗(yàn)收。3.1.2.9.4 組織施工、監(jiān)理單位復(fù)核施工單位的基礎(chǔ)開(kāi)挖放線(xiàn)，場(chǎng)地標(biāo)高等。3.1.2.10地基基礎(chǔ)工程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督檢查施工單位土石方開(kāi)挖工程、降水工程、基坑護(hù)壁工程的施工，并對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度，安全文明施工進(jìn)行全面監(jiān)控。3.2.10.1 天然地基類(lèi)：3.2.10.1.1 開(kāi)挖并人工撿底完畢，會(huì)同地勘單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站等各方進(jìn)行地基驗(yàn)槽，各方簽署驗(yàn)槽意見(jiàn)。3.2.10.1.2 對(duì)有質(zhì)疑的基礎(chǔ)軟弱下臥層按設(shè)計(jì)布點(diǎn)組織補(bǔ)勘。3.2.10.1.3 會(huì)同工程技術(shù)部、成本預(yù)算部審核設(shè)計(jì)院根據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告提出地基基礎(chǔ)處理方案，并簽署相關(guān)意見(jiàn)。3.2.10.2 樁基礎(chǔ)類(lèi)：3.2.10.2.1 督促樁基礎(chǔ)施工單位按設(shè)計(jì)及規(guī)范進(jìn)行材料準(zhǔn)備，并整理好材質(zhì)證明清單備驗(yàn)。3.2.10.2.2 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件進(jìn)行外觀檢測(cè)，并進(jìn)行見(jiàn)證抽樣送檢。3.2.10.2.3 會(huì)同地勘單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方定出試樁點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)試樁定出樁深、貫入度等各項(xiàng)指標(biāo)，并作好記錄。3.2.10.2.4 對(duì)樁基礎(chǔ)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行全面監(jiān)控。3.2.10.2.5 監(jiān)督樁基檢測(cè)單位對(duì)樁體的檢測(cè)，并要求提供完整的檢測(cè)報(bào)告。3.2.10.2.6 會(huì)同地勘單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)各方進(jìn)行樁基驗(yàn)收。3.2.10.3 地基處理類(lèi)：（類(lèi)似樁基礎(chǔ)）。3.2.11基礎(chǔ)工程施工：3.2.11.1 監(jiān)督檢查墊層砼施工，驗(yàn)收軸線(xiàn)及邊線(xiàn)。3.2.11.2 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（鋼筋、水泥、骨料等）進(jìn)行外觀檢測(cè)，并進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。3.2.11.3 對(duì)鋼筋焊接接頭試件，砼試塊進(jìn)行見(jiàn)證取樣并送檢。3.2.11.4 對(duì)基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行全面監(jiān)控。3.2.11.5 對(duì)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。3.2.11.6 對(duì)砼澆筑進(jìn)行旁站監(jiān)理。監(jiān)督施工單位按規(guī)程和施工方案施工，審查砼配合比報(bào)告，抽查砼坍落度，監(jiān)督砼試塊制作。3.2.11.7 會(huì)同設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)各方進(jìn)行基礎(chǔ)工程的驗(yàn)收。3.2.12主體工程（土建和安裝）階段以下工作內(nèi)容反復(fù)貫穿到主體施工的各層3.2.12.1 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（鋼筋、水泥、骨料等）進(jìn)行外觀檢測(cè)，并進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。3.2.12.2 對(duì)鋼筋焊接接頭試件、砼試塊進(jìn)行見(jiàn)證取樣并送檢。3.2.12.3 對(duì)主體工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行全面監(jiān)控。3.2.12.4 對(duì)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。3.2.12.5 監(jiān)督施工單位按規(guī)程和施工方案施工，審查砼配合比報(bào)告，抽查砼坍落度，監(jiān)督砼試塊制作，對(duì)砼澆筑進(jìn)行旁站監(jiān)理。3.2.12.6 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，解決緊急事宜。3.2.12.7 會(huì)同設(shè)計(jì)單位、施工單位、分包單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)各方進(jìn)行主體驗(yàn)收。3.2.13裝飾工程階段3.2.13.1 對(duì)裝飾材料質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)并封樣。3.2.13.2 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)或檢測(cè)。3.2.13.3 對(duì)裝飾工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行全面監(jiān)控。3.2.13.4 協(xié)調(diào)控制總包、分包方的配合。3.2.13.5 對(duì)裝飾工程的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。3.2.14單位工程竣工驗(yàn)收3.2.14.1 分部工程完成，經(jīng)分戶(hù)驗(yàn)收檢查合格符合竣工條件，房建項(xiàng)目部組織地勘、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及分包單位，對(duì)單位工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.2.14.2 配合發(fā)展部辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)。3.2.15工程移交3.2.15.1 組織物業(yè)對(duì)房屋（每套）和公建的水、電、氣、防水、消防、弱電等功能進(jìn)行交付，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，重驗(yàn)合格再進(jìn)行交付。同時(shí)交付一套完整的竣工資料，并提供相關(guān)工程承包方及材料供應(yīng)商的名單和聯(lián)絡(luò)方式。3.2.15.2 配合物業(yè)進(jìn)行質(zhì)保期內(nèi)工程維護(hù)保養(yǎng)。3.2.15.3 實(shí)施質(zhì)量回訪(fǎng)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排處理。3.2.15.4 根據(jù)物業(yè)的維修通知單安排維保工作。3.2.15.5 配合成本預(yù)算部辦理相關(guān)的工程結(jié)算，簽署工程結(jié)算意見(jiàn)。3.2項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃編制流程3.2.1項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃編制流程圖延期報(bào)告糾偏措施實(shí)現(xiàn)計(jì)劃發(fā)生偏差，及時(shí)采取糾偏措施工程建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃建設(shè)推進(jìn)關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行無(wú)偏差計(jì)劃實(shí)施，跟蹤進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況開(kāi)工后，項(xiàng)目部組織編制工程建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批組織評(píng)審，修改項(xiàng)目部組織編寫(xiě)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃調(diào)整通過(guò)項(xiàng)目總經(jīng)理審批通過(guò)糾偏措施不能實(shí)現(xiàn)，申請(qǐng)延期3.2.2工作流程及內(nèi)容：3.2.2.1 目的是為確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到合同要求。3.2.2.2 項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目部根據(jù)公司開(kāi)發(fā)組織相關(guān)部門(mén)編寫(xiě)項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。3.2.2.3 項(xiàng)目部組織各相關(guān)部門(mén)討論計(jì)劃并按討論意見(jiàn)進(jìn)行修改。3.2.2.4 評(píng)審后確定的開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批，審批不通過(guò)則再次進(jìn)行修改，直至項(xiàng)目總經(jīng)理審批通過(guò)。3.2.2.5 開(kāi)工后，項(xiàng)目部編制二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃）,并報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批。3.2.2.6 計(jì)劃通過(guò)后現(xiàn)場(chǎng)按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，項(xiàng)目部跟蹤進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。3.2.2.7 在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部人員隨時(shí)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，以進(jìn)度對(duì)比圖形式反映。3.2.2.8 若實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，項(xiàng)目部匯同相關(guān)部門(mén)分析偏差產(chǎn)生原因，并及時(shí)采取糾偏措施。當(dāng)無(wú)偏差發(fā)生時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)直至工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.2.2.9 糾偏措施實(shí)施后若能達(dá)到原計(jì)劃要求，則繼續(xù)推進(jìn)。若施工原因?qū)嶋H進(jìn)度不能達(dá)到計(jì)劃要求則向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人打延期報(bào)告，闡明情況，得到批準(zhǔn)同意。若公司重大決策引起實(shí)際進(jìn)度不能達(dá)到計(jì)劃要求則向項(xiàng)目總經(jīng)理打申請(qǐng)報(bào)告。3.3承包單位資格預(yù)審流程3.3.1承包單位資格預(yù)審流程圖對(duì)承包單位進(jìn)行篩選收集承包商信息組織成本預(yù)算部考察承包商對(duì)投標(biāo)單位的考察記錄組織考察評(píng)審?fù)稑?biāo)單位資格審查匯總表編制資格預(yù)審報(bào)告對(duì)通過(guò)資格預(yù)審單位進(jìn)行招標(biāo)邀請(qǐng)資格預(yù)審報(bào)告對(duì)審查合格單位進(jìn)入合格供方庫(kù)3.3.2資格預(yù)審流程及內(nèi)容3.3.2.1 按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間要求，由項(xiàng)目部、成本預(yù)算部通過(guò)對(duì)外發(fā)布招標(biāo)信息（可以是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、媒體、電話(huà)等）或了解集團(tuán)內(nèi)合格方信息，收集承包商信息；3.3.2.2 由房建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集承包商資料； 房建項(xiàng)目部、成本預(yù)算部對(duì)已遞交資料的承包商進(jìn)行篩選；3.3.2.3 房建項(xiàng)目部組織成本預(yù)算部對(duì)篩選單位進(jìn)行考察，并填寫(xiě)對(duì)投標(biāo)單位的考察記錄，其中工程規(guī)模1000萬(wàn)元的項(xiàng)目，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與考察；3.3.2.4 對(duì)承包單位考察完畢后，由房建項(xiàng)目部填寫(xiě)投標(biāo)單位資格審查匯總表，并組織成本預(yù)算部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同對(duì)已考察單位進(jìn)行考察討論；3.3.2.5 由房建項(xiàng)目部根據(jù)考察評(píng)審情況編制資格預(yù)審報(bào)告，由房建項(xiàng)目部、成本預(yù)算部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽署意見(jiàn)；3.3.2.6 由成本預(yù)算部對(duì)通過(guò)資格預(yù)審承包商發(fā)放招標(biāo)文件，進(jìn)入招投標(biāo)流程。3.4“三通一平”控制流程3.4.1“三通一平”控制流程圖評(píng)審并確定施工方案 考察、定標(biāo)，確定施工單位 材料準(zhǔn)備及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)機(jī)械器具準(zhǔn)備人員組織工程施工供電及通訊施工控制道路施工控制給排水管道施工控制安裝施工控制場(chǎng)地平整成品保護(hù)檢查驗(yàn)收3.4.2三通一平工作流程及內(nèi)容3.4.2.1 場(chǎng)地平整高程控制必須滿(mǎn)足相關(guān)規(guī)范要求；施工前，從政府相關(guān)部門(mén)取得水、電、通訊的施工方案。房建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編寫(xiě)招標(biāo)技術(shù)要求并評(píng)審?fù)瓿伞?.4.2.2 對(duì)施工單位進(jìn)行考察，根據(jù)考察結(jié)果填寫(xiě)對(duì)投標(biāo)單位的考察記錄。3.4.2.3 選擇合適施工單位進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。3.4.2.4 確定中標(biāo)施工單位。3.4.2.5 檢查人員組織情況，是否滿(mǎn)足工程需要；是否對(duì)操作人員進(jìn)行了安全教育及安全技術(shù)交底，查驗(yàn)操作人員上崗證。3.4.2.6 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，填寫(xiě)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督記錄，查看材料合格證。3.4.2.7 檢查機(jī)械設(shè)備的配備是否滿(mǎn)足工程需要。3.4.2.8 將施工圖紙發(fā)放給施工單位，監(jiān)督施工單位是否已對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。3.4.2.9 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有嚴(yán)禁煙火等安全標(biāo)語(yǔ)及相關(guān)警示牌；高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶，嚴(yán)禁在高空拋丟材料、工具等；地下管網(wǎng)施工時(shí)應(yīng)放好土方開(kāi)挖坡度，避免發(fā)生土方垮塌傷人；機(jī)械施工時(shí)應(yīng)注意有專(zhuān)人指揮；臨時(shí)用電應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)定。3.4.2.10 道路：檢查道路放線(xiàn)位置、標(biāo)高是否滿(mǎn)足施工要求。檢查道路基層是否夯實(shí)。檢查砼的配合比是否滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求。檢查砼的厚度是否滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求3.4.2.11 給排水：申請(qǐng)施工用水及辦理雨污施工許可證，施工用水申請(qǐng)：準(zhǔn)備小區(qū)總平圖、紅線(xiàn)圖（帶規(guī)劃騎縫章）資料，到自來(lái)水總公司申請(qǐng)用水，自來(lái)水總公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，確定用水方案，組織施工。小區(qū)雨污接入時(shí)，需準(zhǔn)備小區(qū)雨污總平圖、紅線(xiàn)圖（帶規(guī)劃騎縫章）資料，向市政相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)辦理施工許可證，辦理后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由我方安排施工單位進(jìn)行施工完成。3.4.2.12 施工工序：檢查墊層是否夯實(shí)。檢查雨污標(biāo)高是否與園區(qū)內(nèi)雨污管接口標(biāo)高相符。檢查接口處是否牢固可靠，無(wú)滲漏。檢查給水管徑是否與方案相符。檢查施工水表直徑是否與原方案設(shè)計(jì)相符3.4.2.13 施工用電申請(qǐng)：準(zhǔn)備小區(qū)總平圖、紅線(xiàn)圖（帶規(guī)劃騎縫章）等資料，到供電局申請(qǐng)施工臨時(shí)用電，供電局進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，確定用電方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由我方組織施工單位進(jìn)行施工，供電局搭電。3.4.2.14 施工工序：檢查電纜埋深是否滿(mǎn)足施工要求。檢查箱變內(nèi)開(kāi)關(guān)元器件是否完好無(wú)損、安全可靠。檢查電纜接頭與開(kāi)關(guān)元器件連接是否牢固。檢查電纜規(guī)格及開(kāi)關(guān)元器件型號(hào)是否與方案相符。3.4.2.15 成品保護(hù)：設(shè)置沉沙池、化糞池等過(guò)濾設(shè)施，并定期清理雨污管道，避免堵塞。3.4.2.16 在安裝好的電器設(shè)備周?chē)O(shè)置醒目的警示標(biāo)志，避免發(fā)生安全事故。3.4.2.17 道路在養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)做好打圍及設(shè)置警示標(biāo)志，嚴(yán)禁重物碾壓。3.4.2.18 檢查及驗(yàn)收要點(diǎn):檢查給排水管道標(biāo)高是否符合工程要求。檢查給排水管道接口是否牢固、可靠，無(wú)滲漏.檢查道路基層是否夯實(shí)及砼強(qiáng)度是否滿(mǎn)足工程要求。電纜規(guī)格及設(shè)備容量是否符合工程要求，且安全可靠。3.5開(kāi)工儀式控制流程3.5.1 流程控制圖確定開(kāi)工時(shí)間開(kāi)工儀式準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)布置工作參加開(kāi)工儀式的人員安排布置奠基工作開(kāi)工儀式 影像資料控制 工程開(kāi)工 3.5.2開(kāi)工儀式控制流程3.5.2.1 拿到施工許可證后確定開(kāi)工時(shí)間。3.5.2.2 行政部確定出席開(kāi)工儀式的人員，并將時(shí)間、著裝、紀(jì)律等要求通知到每位人員。3.5.2.3 房建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工機(jī)具的準(zhǔn)備。3.5.2.4 策劃部負(fù)責(zé)場(chǎng)地布置。3.5.2.5 施工單位準(zhǔn)備其它物品。3.5.2.6 開(kāi)工動(dòng)土，奠基儀式舉行。3.5.2.7 策劃部將開(kāi)工情況記錄，由行政部將工程開(kāi)工情況在公司內(nèi)進(jìn)行報(bào)道。3.6圖紙會(huì)審控制流程3.6.1圖紙會(huì)審工作流程接收工程技術(shù)部施工圖施工圖下發(fā)施工單位看施工圖，房建項(xiàng)目部收集、匯總圖紙中的問(wèn)題，工程技術(shù)部組織公司內(nèi)部圖紙會(huì)審工程技術(shù)部將內(nèi)部圖紙會(huì)審意見(jiàn)，以書(shū)面形式提交設(shè)計(jì)院房建項(xiàng)目部組織進(jìn)行圖紙會(huì)審?fù)瓿蓤D紙會(huì)審紀(jì)要及各方會(huì)簽發(fā)出正式圖紙會(huì)審紀(jì)要3.6.2圖紙會(huì)審工作流程及內(nèi)容3.6.2.1 工程技術(shù)部提供正確的施工圖紙給房建項(xiàng)目部，房建項(xiàng)目部將圖紙發(fā)至監(jiān)理單位及施工單位。3.6.2.2 房建項(xiàng)目部及施工單位熟悉圖紙，將圖紙中的疑問(wèn)進(jìn)行匯總，形成圖紙問(wèn)題記錄清單。3.6.2.3 工程技術(shù)部組織公司各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審（可要求施工單位參加）。3.6.2.4 房建項(xiàng)目部與施工單位溝通后確定圖紙會(huì)審的時(shí)間及地點(diǎn)，施工單位提前兩天將圖紙問(wèn)題交給房建項(xiàng)目部，房建項(xiàng)目部進(jìn)行匯總后由工程技術(shù)部轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)院。3.6.2.5 房建項(xiàng)目部通知工程技術(shù)部、成本預(yù)算部、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等，告之其圖紙會(huì)審的時(shí)間及地點(diǎn)。3.6.2.6 參加圖紙會(huì)審的人員簽到，各單位人員到齊后，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。3.6.2.7 土建及安裝進(jìn)行分組會(huì)審，房建項(xiàng)目部及施工單位做會(huì)審記錄。3.6.2.8 會(huì)審結(jié)束后，施工單位及時(shí)將圖紙會(huì)審記錄整理完畢后的初稿交房建項(xiàng)目部進(jìn)行初審，房建項(xiàng)目部審核無(wú)問(wèn)題后，交成本預(yù)算部及工程技術(shù)部審核，審核無(wú)問(wèn)題后施工單位將正式的圖紙會(huì)審紀(jì)要送各單位進(jìn)行簽字蓋章。3.7施工質(zhì)量控制流程3.7.1施工質(zhì)量控制流程圖施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)及各專(zhuān)項(xiàng)施工方案修改 審批施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、各專(zhuān)項(xiàng)施工方案房建項(xiàng)目部對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行抽檢,并審查相應(yīng)的出廠合格證、材質(zhì)證明書(shū)、出廠檢測(cè)報(bào)告，并監(jiān)督施工單位見(jiàn)證取樣送檢修改審查施工單位提交的見(jiàn)證取樣送檢報(bào)告，審查合格簽認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)審表監(jiān)督施工單位按規(guī)范、設(shè)計(jì)圖、施工方案進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程施工施工單位工程報(bào)驗(yàn)，各分項(xiàng)、分部工程及隱蔽工程驗(yàn)收 房建項(xiàng)目部審查施工單位提交的自檢記錄及相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告單房建項(xiàng)目部按相關(guān)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄內(nèi)容對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查 不合格 合格要求施工單位整改，整改合格土建（安裝）工程師重新驗(yàn)收 同意進(jìn)入下一道工序施工 合格3.7.2 施工質(zhì)量控制流程3.7.2.1 土建（安裝）工程師負(fù)責(zé)審批施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、開(kāi)工報(bào)告，具備開(kāi)工條件，立即發(fā)放開(kāi)工通知。3.7.2.2 土建（安裝）工程師對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行抽檢,并審查相應(yīng)的出廠合格證、材質(zhì)證明書(shū)、出廠檢測(cè)報(bào)告，并監(jiān)督施工單位見(jiàn)證取樣送檢。3.7.2.3 土建（安裝）工程師審查施工單位提交的見(jiàn)證取樣送檢報(bào)告，審查合格簽認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)審表，同意工程使用。 3.7.2.4 土建（安裝）工程師監(jiān)督施工單位按規(guī)范、設(shè)計(jì)圖、施工方案進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程施工。3.7.2.5 土建（安裝）工程師監(jiān)督施工試驗(yàn)(鋼筋試件、砼試驗(yàn)塊、砂漿試塊等)及相應(yīng)的見(jiàn)證取樣送檢。3.7.2.6 土建（安裝）工程師要求施工單位實(shí)施隱蔽工程前和分項(xiàng)、分部工程施工完畢后進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn)，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工。3.7.2.7 土建（安裝）工程師審查施工單位提交的自檢記錄及相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告單。3.7.2.8 檢查合格，同意進(jìn)入下道工序；不合格要求施工單位整改，整改合格后重新驗(yàn)收，驗(yàn)收合格同意進(jìn)入下道工序施工。3.8施工進(jìn)度控制工作流程3.8.1施工進(jìn)度控制工作流程圖根據(jù)工程建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃制定各單位施工進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)開(kāi)工通知施工單位進(jìn)場(chǎng)，制定施工進(jìn)度計(jì)劃房建項(xiàng)目部對(duì)施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月/周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批施工單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工施跟蹤檢查施工單位計(jì)劃實(shí)施情況 實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差計(jì)劃實(shí)施無(wú)偏差見(jiàn)下達(dá)甲方通知，要求施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,并提交可行的糾偏方案，限期整改。審核糾偏方案，符合要求批準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查施工單位按糾偏方案實(shí)施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)3.8.2 施工進(jìn)度控制流程3.8.2.1 簽訂合同后，具備開(kāi)工條件指令施工單位進(jìn)場(chǎng)施工。3.8.2.2 土建（安裝