重點工作定性指標(biāo)及考核評價標(biāo)準(zhǔn)_第1頁
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重點工作定性指標(biāo)及考核評價標(biāo)準(zhǔn)_第3頁
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文檔簡介

集團(tuán)公司子(控股)公司2013年重點工作定性指標(biāo)及考核評價標(biāo)準(zhǔn)一、黨建工作目標(biāo)責(zé)任制考核評價標(biāo)準(zhǔn) (100分)(一)深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神(10分)1、開展學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大精神各項活動(8分)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大會議、省委十一屆二次全會及集團(tuán)公司五屆三次職代會精神。(制定宣傳方案和學(xué)習(xí)計劃、召開研討會;按照年度學(xué)習(xí)計劃組織學(xué)習(xí)。)(1)未制定學(xué)習(xí)方案及計劃扣0.5分;(2)未組織學(xué)習(xí)的扣1分;(3)沒有宣傳學(xué)習(xí)記錄(12個月)的每次扣0.5分;(4)未將黨員學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料下發(fā)到黨支部扣0.5分。2、開展大討論活動(2分)以四個圍繞為內(nèi)容認(rèn)真開展學(xué)習(xí)黨的十八大精神大討論活動。(認(rèn)真撰寫研討文章;以四個圍繞為內(nèi)容組織一線員工座談,認(rèn)真開展活動。)(1)未撰寫研討文章扣0.5分;(2)未組織員工座談扣1分;(3)沒有總結(jié)扣0.5分。(二)加強和改進(jìn)宣傳思想政治工作(15分)1、開展形勢任務(wù)教育(5分)適時開展形勢任務(wù)教育活動。(制定形勢任務(wù)教育活動方案;組織開展大慶精神、抗洪精神、大修精神、感動地鐵人物事跡學(xué)習(xí)、宣傳活動;職代會、黨群會、股東會、董事會等會議精神的宣傳。)(1)未制定活動方案扣0.5分;(2)未組織專題宣傳的少一次扣0.5分;2、加強思想政治工作(10分)與開展形勢任務(wù)教育活動相結(jié)合,大力開展黨的群眾路線教育活動,組建通訊員隊伍,健全和完善思想政治工作制度。(健全完善思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu),每年召開2-4次專項會議;建立宣傳網(wǎng)絡(luò),組建通訊員隊伍,參加相關(guān)培訓(xùn)活動。)(1)未健全組織機(jī)構(gòu)的扣2分,未召開專項會議扣1分;(2)未組建通訊員隊伍扣1分;(3)未建立通訊員檔案扣1分;(4)未參加通訊員培訓(xùn)扣1分;(5)全年每個基層單位通訊員稿件不得少于8篇,少一篇扣0.5分。(三)進(jìn)一步創(chuàng)新黨建工作(25分)1、加強基層組織建設(shè)(6分)開展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部考核工作;加強兩級機(jī)關(guān)黨支部建設(shè);繼續(xù)組織開展好“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動,繼續(xù)抓好“創(chuàng)先爭優(yōu)”長效機(jī)制。(1)沒有開展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部考核活動方案的扣 1分;沒有對活動進(jìn)行檢查指導(dǎo)的扣 1分;(2)沒有對機(jī)關(guān)黨支部現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研定級并制定落實整改措施的扣1分;沒有落實黨支部“三會一課”制度、組織生活制度的扣1分。(3)沒有定期上報“三創(chuàng)”活動開展情況的扣1分;未建立“創(chuàng)先爭優(yōu)”長效機(jī)制的扣1分。2、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)( 4分)繼續(xù)開展創(chuàng)建“四好”班子活動。(本年度“四好”班子建設(shè)活動方案;對科(段)黨政班子進(jìn)行考核;開展領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)和交流輪崗工作;按時召開民主生活會。)(1)沒有制定年度“四好”班子建設(shè)活動方案的扣1分;(2)沒有進(jìn)行科(段)黨政班子考核的扣1分;(3)沒有開展領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的扣1分;(4)民主生活會方案的扣1分。3、加強黨員隊伍建設(shè)(6分)開展黨員組織生活會和民主評議黨員工作,做好定期分析;規(guī)范黨員發(fā)展工作。(1)沒有開展黨員組織生活會的扣1分;沒有開展民主評議黨員工作的扣1分;沒有開展黨員承諾踐諾的扣1分。(2)發(fā)展黨員程序不規(guī)范的扣1分;未請示超計劃發(fā)展黨員的扣1分;未執(zhí)行發(fā)展黨員公示制度的扣1分。4、人才隊伍建設(shè)(5分)制定人才隊伍建設(shè)規(guī)劃;組織實施干部競聘工作。(1)沒有制定20132015年人才隊伍建設(shè)規(guī)劃的扣2分;(2)沒有按照黨委要求開展競聘工作的扣 1分;沒有履行競聘程序的扣2分。5、加強作風(fēng)建設(shè)(4分)加強民主集中制建設(shè);深入基層調(diào)查研究,密切聯(lián)系群眾;落實中央政治局八項規(guī)定,健全完善作風(fēng)建設(shè)相關(guān)制度;做好開展黨的群眾路線教育實踐活動的籌備工作;(1)各項方針政策制定、重大事項決策未采取民主集中制的扣 1分;(2)未及時解決員工反映問題,引起重大不良后果的1分;(3)未按集團(tuán)公司關(guān)于落“八項規(guī)定”加強作風(fēng)建設(shè)意見制定本單位相應(yīng)制度的扣2分。(四)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)(15分)1、繼續(xù)培育和提煉企業(yè)核心價值理念( 5分)深入開展企業(yè)文化建設(shè)活動,歸納整理企業(yè)與員工共同的核心價值取向,提煉形成企業(yè)核心價值體系。(提煉企業(yè)核心價值上報集團(tuán)公司。)各基層單位未提煉企業(yè)核心價值體系扣2分。2、組織開展道德建設(shè)活動( 5分)加強職業(yè)道德建設(shè),扎實推進(jìn)各子文化體系建設(shè)。(強化對員工思想道德的教育;建立安全、營銷子文化體系,豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。)(1)未開展教育活動的扣1分;(2)未建立子文化體系每項扣1分;3、積極開展學(xué)習(xí)型組織活動( 5分)繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”等活動。(以機(jī)關(guān)黨支部和機(jī)關(guān)部門為重點,制定年度開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部和學(xué)習(xí)型部門的活動安排;建立完善“學(xué)習(xí)型黨組織”長效機(jī)制。)(1)未制定活動安排扣1分;(2)未建立完善“學(xué)習(xí)型黨組織”長效機(jī)制扣1分;(3)沒有活動總結(jié)扣1分。(五)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)(15分)1、加強反腐倡廉教育和廉政文化建設(shè)(3分) 深入開展廉政準(zhǔn)則學(xué)習(xí)教育活動,推進(jìn)廉政文化建設(shè)。(抓好廉政準(zhǔn)則中對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的“八不準(zhǔn)”規(guī)定教育活動;抓好正反典型教育;)(1)沒有開展“八不準(zhǔn)”專題教育活動扣0.5 分;(2)全年警示教育不少于四次,缺一次扣0.25 分;(3)全年黨課不少于2次,缺一次扣0.5 分;(4)沒有開展讀書促廉活動扣0.5 分;2、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制(3分)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實工作。(制定本單位紀(jì)委2013年工作安排;簽訂2013年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀;認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定,嚴(yán)肅追究決策失誤或工作失職造成的政治影響和經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任。)(1)沒有制定2013年紀(jì)委工作安排扣 1分;(2)沒有簽訂2013年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀扣 1分;(3)造成政治影響和經(jīng)濟(jì)損失的,沒有進(jìn)行責(zé)任追究的扣1 分。3、全面完成廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)活動(2 分)全面開展廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)工作。(按時完成排查廉政風(fēng)險階段工作;按時完成制定防控措施階段工作;按時完成落實提高階段工作。)(1)沒有按時完成排查廉政風(fēng)險階段工作扣 1分;(2)沒有按時完成制定防控措施階段工作扣0.5 分;(3)沒有按時完成落實提高階段工作扣0.5 分。4、深入開展效能監(jiān)察工作(4 分)深入開展效能監(jiān)察。(以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”為重點,制定2013年效能監(jiān)察工作計劃;認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗;按照上級紀(jì)委要求開展專項效能監(jiān)察。)(1)沒有工作計劃扣1 分;(2)沒有工作總結(jié)或工作經(jīng)驗的扣 1分;(3)沒有按時限完成專項效能監(jiān)察的扣 2分。5、信訪工作(3 分)做好案件查處工作和群眾來信來訪工作。(認(rèn)真受理群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的舉報和來信來訪工作,防止越級上訪事件發(fā)生;按照上級領(lǐng)導(dǎo)批示完成承辦案件。)(1)不認(rèn)真受理來信來訪造成越級上訪扣 2分;(2)沒有按上級領(lǐng)導(dǎo)批示時限完成的扣 1分。(六)群團(tuán)組織工作(15分)1、工會工作(8分);(1)開展群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(制定“五小”(小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小建議)活動方案組織實施;總結(jié)推廣創(chuàng)造的先進(jìn)管理法、工作法、操作法,評選“創(chuàng)新示范崗”、“創(chuàng)新能手”。) (2分)沒有方案的扣1分;沒有推廣評選的扣1分。(2)開展班組建設(shè)競賽(制定本年度班組建設(shè)活動方案組織實施;制定班組基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);評選優(yōu)秀班組長樹立典型;開展班組建設(shè)評比表彰。)(2分)沒有制定班組建設(shè)活動方案組織實施,扣0.5分;沒有制定班組基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)扣0.5分;沒有評選優(yōu)秀班組長樹立典型扣0.5分;沒有開展班組建設(shè)評比表彰扣0.5分。(3)強化職工之家(小家),推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)(制定建設(shè)職工之家標(biāo)準(zhǔn);開展“職工書屋”建設(shè);開展工人先鋒號、安康杯、職工素質(zhì)杯等活動。)(2分)無建“職工之家”標(biāo)準(zhǔn)扣0.5分;沒有充實更新圖書,完善“職工書屋”建設(shè)扣0.5分;積極開展各項活動,無開展工人先鋒號、安康杯、職工素質(zhì)杯等活動實施方案每項扣1分。(4)加強基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理(制定工會工作目標(biāo)責(zé)任制及考核辦法;建立和完善工會工作臺帳;編寫年度工會大事記。) (2分)沒有制定工會工作目標(biāo)責(zé)任制及考核辦法扣1分;沒有建立和完善工會工作臺帳扣0.5分;沒有編寫年度工會大事記扣0.5分。 2、團(tuán)委工作(7分)。(1).加強團(tuán)員青年思想教育(深入貫徹落實黨的十八大精神;開展形勢任務(wù)教育。)(2分)配合黨委開展學(xué)習(xí)活動,及參與網(wǎng)上答題活動,沒有答題總結(jié)扣0.5 分;制定“堅定理想信念、青工愛崗敬業(yè)、堅持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育活動方案,無方案扣1分;組織開展活動,進(jìn)行總結(jié)檢查,形成匯總材料,無總結(jié)扣0.5分;(2)開展“挖潛提效、節(jié)支降耗、全員營銷”活動;繼續(xù)開展“爭創(chuàng)一流工作業(yè)績,爭當(dāng)龍鐵發(fā)展先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動;(2分)部署活動安排,總結(jié)活動經(jīng)驗,無總結(jié)扣1分;推薦“黑龍江省鐵路集團(tuán)公司青年崗位能手”,沒有按要求及時推薦扣0.5分;推薦“黑龍江省鐵路集團(tuán)公司青年文明號”, 沒有按要求及時推薦扣0.5分;(3)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織活動;健全完善青年之家;(1分)推薦 “黑龍江省鐵路集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型團(tuán)組織”,沒有按要求及時推薦扣0.2分;制定青年之家復(fù)查標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行全面復(fù)查,沒有復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)扣0.8分。(4)加強團(tuán)組織自身建設(shè);(2分)開展團(tuán)內(nèi)基本情況調(diào)查活動,進(jìn)行信息采集,沒有完成扣1分;對團(tuán)內(nèi)各項規(guī)章制度進(jìn)行整理歸納,沒有整理扣1分。(七)綜合工作(5分)1、基礎(chǔ)管理工作(2分)做好各項會議貫徹落實工作。(做好黨群會、職代會等各項會議精神貫徹落實;制定結(jié)合本企業(yè)實際的黨委工作要點及群團(tuán)工作要點;做好各項黨委制度整理工作;做好本單位黨委會、中心組學(xué)習(xí)記錄及紀(jì)要整理、匯編及上報工作;做好職代會、黨群會等各項會議的籌備組織工作。)各項會議結(jié)束后沒有按要求上報總結(jié)及貫徹落實結(jié)果的扣0.5分;沒有結(jié)合本企業(yè)實際制定各項工作要點的扣0.5分;沒有做好各項黨委制度整理工作的扣0.25分;沒有做好本單位黨委會、中心組學(xué)習(xí)記錄及紀(jì)要整理、匯編及上報工作的扣0.5 分;沒有按要求做好職代會、黨群會等各項會議的籌備組織工作的扣0.25分。2、工作目標(biāo)建立與考核及信息反饋工作(3分)做好工作目標(biāo)考核工作及信息反饋工作。(制定本單位目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及月度工作計劃,及時開展自查工作;確保信息及時反饋,每月上報一次黨委工作完成情況,按時保質(zhì)保量完成集團(tuán)黨委交辦的任務(wù)。)沒有按要求上報黨委工作完成情況的扣1分;沒有及時上報本單位目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及月度工作計劃扣1分;每月結(jié)束后3日內(nèi)上報工作完成情況總結(jié)及年度自查工作總結(jié);不按要求上報或遲報扣1分。二、全面預(yù)算管理、收支兩條線管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)(100分)(一)全面預(yù)算管理工作(25分)1、預(yù)算編制全面,每漏報一個預(yù)算表扣2分; 2、年度預(yù)算上報不及時扣3分; 3、月份預(yù)算上報不及時一次扣2分; 4、預(yù)算外固定資產(chǎn)投資,出現(xiàn)一次扣5分; 5、每季度預(yù)算分析少一次扣5分。(二)成本費用預(yù)算控制工作(未經(jīng)批準(zhǔn)超預(yù)算支出)(30分)1、固定生產(chǎn)成本,每超預(yù)算3%扣2分;2、固定管理費用,嫩江公司每超預(yù)算3%扣2分,其它公司每超預(yù)算5%扣2分;3、固定工資總額超每超預(yù)算3%扣2分;4、堅持“雙從雙降10%”原則4分(雙降未達(dá)到10%將按百分比扣分,雙降達(dá)到10%不扣分)。(三)財務(wù)收支兩條線管理工作(25分)1、未經(jīng)批準(zhǔn)的運費賒欠行為,出現(xiàn)一次扣5分;2、收入專戶外存款發(fā)生一次扣20分;3、撥款令外撥款,出現(xiàn)一次扣5分。(四)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作(20分)1、公司不重視扣10分;2、整改工作未按要求、時限完成扣10分。三、人力資源管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)(100分)(一)人力資源管理制度建設(shè)(20分)健全完善人力資源管理各項制度(包括員工培訓(xùn)、調(diào)配、考勤、休假、職務(wù)職級、員工獎懲等各項人事制度),每少一項扣2分。(二)員工招聘及勞動關(guān)系管理(20分)1、合理壓縮機(jī)構(gòu)設(shè)置,嚴(yán)控人員編制數(shù)。出現(xiàn)超額的扣5分;2、員工招聘、錄用嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理,違反規(guī)定的扣5分;3、沒有按要求簽訂勞動合同的扣5分;4、由于勞動合同管理失誤產(chǎn)生勞動關(guān)系糾紛,每人次扣3分。(三)員工培訓(xùn)與開發(fā)(30分)1、沒有制定并上報年度培訓(xùn)計劃的扣5分;2、沒有按照培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn),無正常理由,每班次扣2分;3、新員工沒有開展崗前培訓(xùn)的每批次扣2分;4、沒有組織實施生產(chǎn)(技術(shù))崗位員工分級管理辦法的扣5分;高級、中級、初級比例分別按20%、30%、50%比例掌握,比例不符合規(guī)定的扣3分;5、沒有做好職稱申報工作,出現(xiàn)錯報,漏報現(xiàn)象,每人次扣1分;6、每季度沒有反饋培訓(xùn)情況的扣2分。(四)員工績效與薪酬管理(30分)1、每月沒有按時上報人員變動情況表的扣5分;2、虛報、瞞報人員及變動情況,每出現(xiàn)一次,扣10分;3、薪酬管理制度執(zhí)行有誤,出現(xiàn)紕漏的扣5分;4、沒有按照實際考勤情況上報月工資報表的,每發(fā)現(xiàn)一次,扣3分;5、各部門考核與員工考核沒有開展的扣5分;6、沒有按時上報工資、“五險一金”預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況的扣5分。四、安全生產(chǎn)管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)(100分)(一)事故考核(見安全生產(chǎn)責(zé)任狀)(30分)(二)安全綜合管理(54分)1、各運輸子公司總經(jīng)理安全管理職責(zé)落實情況(8分)(1)是否認(rèn)真組織貫徹落實國家頒布的安全法律、法規(guī),貫徹落實集團(tuán)公司有關(guān)安全文件要求,要求有會議記錄,沒有扣2分;(2)年度生產(chǎn)計劃及大修改造計劃是否有安全內(nèi)容,沒有扣2分;(3)是否制定年度安全工作目標(biāo),沒有扣2分;(4)是否定期召開安全生產(chǎn)分析會,每年不少于2次,是否有布置、有督促、有措施、有檢查,沒有扣2分。2、主管安全副總經(jīng)理的安全職責(zé)落實情況(16分)(1)是否認(rèn)真組織貫徹落實國家頒布的安全法律、法規(guī),貫徹落實集團(tuán)公司有關(guān)安全文件要求,沒有扣1分;(2)是否組織制定各部門的年度安全工作目標(biāo)和實施目標(biāo)的措施,沒有扣2分;(3)是否組織有關(guān)部門制定年度員工安全教育及考核計劃,沒有扣1分;(4)是否組織有關(guān)部門進(jìn)行定期安全檢查,并制定整改措施,沒有扣4分;(5)是否定期對分管部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核,沒有扣2分;(6)是否定期召開安全生產(chǎn)分析會,每月對安全生產(chǎn)工作做到有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比,沒有扣2分;(7)是否每季度至少主持召開1次會議布置安全工作,及時解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題,并形成會議紀(jì)要,沒有扣2分;(8)是否組織進(jìn)行安全專項整治,做到有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié),沒有扣2分。3、安全監(jiān)察部門的職責(zé)履行情況(6分)(1)安全監(jiān)察部門的職責(zé)是否健全、明確,履行到位,人員齊備,沒有扣2分;(2)安全生產(chǎn)預(yù)測分析是否及時、準(zhǔn)確,沒有扣1分;(3)是否定期、不定期對各生產(chǎn)單位進(jìn)行檢查,做到有記錄、有整改時間、有回查,沒有扣2分;(4)各種文件、資料、記錄是否整潔齊全,沒有扣1分。4、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況(6分)(1)是否建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度,沒有扣2分;(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否有明確的安全工作目標(biāo),是否簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,沒有扣2分;(3)是否按安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行認(rèn)真考核,沒有扣2分。5、安全生產(chǎn)檢查情況(4分)(1)是否按技規(guī)和集團(tuán)公司的要求進(jìn)行春、秋檢和臨時抽檢,要求有記錄、有整改措施、有總結(jié),沒有扣1分;(2)是否按照上級要求進(jìn)行安全專項檢查,沒有扣1分;(3)是否按“兩違”處罰要求對發(fā)現(xiàn)的“兩違”進(jìn)行處罰,沒有扣1分。(4)沒有全面落實“三溥三從”安全管理方法和建立“三薄”檔案扣1分。6、安全宣傳教育和安全培訓(xùn)情況(6分)(1)是否認(rèn)真落實上級部署的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全培訓(xùn)任務(wù),適時開展各項安全宣傳教育活動,未做到扣2分;(2)是否有年度安全宣傳教育方案和培訓(xùn)計劃,沒有扣1分;(3)年度培訓(xùn)計劃中的生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)率須達(dá)到100%,未做到扣1分;(4)主要工種作業(yè)人員須持證上崗,持證上崗率達(dá)100%,未做到扣2分。7、事故調(diào)查處理(8分)(1)是否嚴(yán)格執(zhí)行事規(guī),對事故的定性、定責(zé)是否準(zhǔn)確,未做到扣2分;(2)對各類事故的上報是否程序合理、及時,不瞞報、謊報或遲報,未按規(guī)定辦理扣2分;(3)是否對事故進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、剖析,吸取教訓(xùn),制定防范措施,未做到扣2分;(4)事故資料、記錄是否整潔、齊全,未做到扣2分。(三)生產(chǎn)安全(16分)1、各種安全規(guī)章制度是否健全(2分)是否健全,并有記載,每發(fā)現(xiàn)1項沒有扣1分。2、各單位負(fù)責(zé)人是否重視安全生產(chǎn),各種大型生產(chǎn)會議是否有安全內(nèi)容(2分)要求有內(nèi)容,有記錄,沒有扣2分。3、是否定期對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行安全檢查(2分)要求檢查、有措施、有整改方案、有文字記載,沒有扣2分。4、是否按規(guī)定進(jìn)行鍋爐壓力容器檢測(1分)每發(fā)現(xiàn)1起沒按規(guī)定檢測扣1分。5、大修改造項目的施工是否有安全防范措施(2分)要求施工方案中有安全方案,沒有扣2分。6、重型軌道車、750小車的使用是否規(guī)范(2分)按重型軌道車、750小車使用規(guī)則,每發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)扣1分。7、道口管理是否規(guī)范、設(shè)施是否齊全(2分)按道口管理要求,每發(fā)現(xiàn)一起不規(guī)范,設(shè)施不齊全扣2分。8、作業(yè)人員勞動保護(hù)用品是否按規(guī)定配備(1分)按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,每發(fā)現(xiàn)一起沒有按規(guī)定發(fā)放扣1分。9、春融、冬防工作是否有組織有計劃的開展(2分)要求有組織、有計劃、有內(nèi)容、有記載,沒有扣2分。五、運輸生產(chǎn)管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)(100分)(一)貨源組織及市場營銷工作(10分)1、制定包保責(zé)任區(qū)、包保責(zé)任制有效辦法(2分); 2、繼續(xù)與重點客戶、運輸大戶簽訂互保協(xié)議(2分); 3、科學(xué)合理制訂營銷獎勵政策及兌現(xiàn)情況(3分);4、轉(zhuǎn)變營銷理念,變“盯住企業(yè)抓貨源”為“盯住市場抓營銷”,在服務(wù)方式和營銷手段上有創(chuàng)新(3 分)。(二)運輸組織工作(10分)1、按年初計劃考核“貨車周轉(zhuǎn)時間”每增長10%,扣1分(4分);2、按年初計劃考核“一次作業(yè)時間”每增長10%,扣1分(4分);3、科學(xué)合理指揮行車,運行正點率達(dá)到95%,每減少1%,扣0.5分(2分)。(三)運輸組織基礎(chǔ)建設(shè)(10分)1、對站細(xì)制定規(guī)范和修訂及時(4分); 2、各站表、簿、賬、冊填記情況(6分)。(四)鐵路運輸統(tǒng)計工作(10分)1、按照集團(tuán)公司日常運輸工作管理辦法要求,各公司對運輸報表上報系統(tǒng)填報及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,出現(xiàn)錯報、漏報、遲報情況,每次扣0.5分(5分);2、月、季、半年、年度運輸生產(chǎn)指標(biāo)分析應(yīng)上傳及時,不在規(guī)定時間內(nèi)上傳一次扣0.5分(5分)。 (五)機(jī)車的保養(yǎng)與維護(hù)(10分)按照年初計劃根據(jù)機(jī)車實際走行公里和狀態(tài)對機(jī)車進(jìn)行輔修、小修、中修、大修,未完成,每臺次扣1分。(六)水電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修(10分)水電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,每減少1%,扣1分。(七)機(jī)車乘務(wù)員駕駛證年鑒(10分)理論、操作總成績不合格者,取消當(dāng)年機(jī)車駕駛證年鑒資格。成績不合格者,每人扣1分。(八)標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)(10分)1、制定完善標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)實施細(xì)則(5分); 2、準(zhǔn)線樣板段完成情況(5分)。 (九)線橋質(zhì)量管理(10分)1、各種表、簿、賬、冊填記情況(5分);2、線橋階段性維修計劃分解、執(zhí)行情況(5分)。(十)通信信號設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修(10分)通信信號設(shè)備完好率達(dá)到90%以上;信號設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,每減少1%,扣1分。六、企業(yè)規(guī)范管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)(100分)扣分標(biāo)準(zhǔn):按“好、中、差”分檔扣罰得分?!昂谩钡脻M分;“中”扣應(yīng)得分?jǐn)?shù)20%-50%;“差”扣應(yīng)得分?jǐn)?shù)51%-100%。(一)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制落實到位、績效考核機(jī)制健全。(20分)1、各項指標(biāo)落實(5分);2、逐級簽訂包保協(xié)議、責(zé)任書(3分);3、有保障措施(3分);4、有獎罰措施(3分);5、對上及時合規(guī)準(zhǔn)確上報工作目標(biāo)及重點工作完成報告(3分);6、對下及時兌現(xiàn)考核結(jié)果(3分)。(二)企業(yè)規(guī)章制度健全(20分)1、及時對規(guī)章制度“廢、改、立”,建立簡潔、流暢、清晰、高效的制度執(zhí)行體系(5分);2、各項規(guī)章制度健全(5分);3、規(guī)章制度實施網(wǎng)上管理,使日常管理工作科學(xué)化、程序化(4分);4、有規(guī)章制度建設(shè)組織機(jī)構(gòu)(4分);5、及時上報規(guī)章制度建設(shè)信息(2分)。(三)企業(yè)發(fā)展研究規(guī)劃工作步入軌道(20分)1、完成三年發(fā)展規(guī)劃制定并上報(7分);2、啟動企業(yè)發(fā)展5-10年發(fā)展規(guī)劃研究(4分);3、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究組織機(jī)構(gòu)健全(4分);4、完成本年度發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)(3分);5、及時報送企業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整信息(2分)。(四)推動公司管理提升方案及開展對標(biāo)工作(15分)1、按照管理提升活動工作方案推進(jìn)計劃表扎實有效地推進(jìn)管理提升各環(huán)節(jié)工作,更好的促進(jìn)降本增效(8分);2、結(jié)合管理提升活動,按照綜合指標(biāo)開展樹標(biāo)立標(biāo)工作(7分)。(五)企業(yè)準(zhǔn)確及時完成企管報表(10分)1、及時準(zhǔn)確填報企管日報表(2.5分);2、及時準(zhǔn)確填報工資審核數(shù)據(jù)(2.5分);3、預(yù)算工資總額不突破(5分)(六)企業(yè)自主創(chuàng)新情況(5分)1、自主創(chuàng)新納入公司目標(biāo)管理(2分);2、自主創(chuàng)新工作成果突出(2分);3、及時報送相關(guān)信息及工作總結(jié)(1分)。(七)企業(yè)節(jié)能減排情況(5分)1、節(jié)能減排納入公司目標(biāo)管理(2分);2、落實節(jié)能減排考核獎罰(2分);3、組織機(jī)構(gòu)健全并及時報送信息(1分)。(八)企業(yè)誠信建設(shè)情況(5分)1、編制誠信建設(shè)規(guī)劃(2分);2、無不良社會影響事件(2分);3、有組織機(jī)構(gòu)及工作總結(jié)(1分)。七、法律風(fēng)險控制考核評價標(biāo)準(zhǔn)(100分)(一)考核評價標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工作部分(50分)1、各子(控股)公司簽訂合同、協(xié)議,應(yīng)當(dāng)按照集團(tuán)公司制定的合同、協(xié)議審批流程簽訂。填寫合同審批表后方可簽訂、履行,并應(yīng)做好存檔備案及材料上報工作。(25分)(1)未經(jīng)集團(tuán)公司審批同意簽訂的合同(合同金額50萬以上),造成經(jīng)濟(jì)損失的(10萬元以上)扣25分;(2)未按照合同審批流程,先行簽訂合同或先行履行合同,后補合同審批表和審查的等倒簽合同行為,經(jīng)查后每份合同扣5分;(3)未填寫合同審批表扣5分;(4)未按照審查、修改意見簽訂合同扣10分;(5)未按照規(guī)定做好合同備案工作及上報工作扣5分。2、各子(控股)公司對于在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生法律問題,應(yīng)當(dāng)及時咨詢集團(tuán)公司法律事務(wù)處,并參照法律事務(wù)處出具的法律意見處理,且及時反饋處理情況。(10分)(1)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生法律問題未經(jīng)咨詢擅自處理,造成經(jīng)濟(jì)損失的(10萬元以上)扣10分;(2)未按照法律事務(wù)處出具的法律意見書提出的意見處理,造成經(jīng)濟(jì)損失的(10萬元以上)扣10分;(3)未及時反饋辦理情況扣5分。3、各子(控股)公司應(yīng)當(dāng)有具體部門和專職或兼職人員負(fù)責(zé)日常法律事務(wù)工作,職責(zé)明確,工作制度健全,并有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。(5)(1)未有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)扣3分;(2)未有具體部門和專職或兼職法務(wù)人員扣2分;(3)分管領(lǐng)導(dǎo)和專職或兼職法務(wù)人員未履行職責(zé)扣5分。4、各子(控股)公司必須做好本公司工商檔案、機(jī)構(gòu)代碼證等證照的年檢、變更登記等工作。(5分)(1)未及時做好工商檔案、機(jī)構(gòu)代碼證等證照的年檢、換證、審批、變更登記等工作扣5分;(2)未及時做好證照的存檔備案、及時上報等工作扣2分。5、各子(控股)公司應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)公司法律事務(wù)處的指導(dǎo)下做好與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的法律、法規(guī)宣傳工作,并以各種形式組織學(xué)習(xí),形成學(xué)習(xí)記錄,按要求上報集團(tuán)公司法律事務(wù)處。(5分)(1)未做好組織學(xué)習(xí)和宣傳與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的法律、法規(guī)的扣5分;(2)未做好學(xué)習(xí)和宣傳的記錄備案工作扣3分;(3)未按要求上報學(xué)習(xí)情況的扣2分;(4)未有年度工作計劃、總結(jié)扣2分。(二)考核評價標(biāo)準(zhǔn)重點工作部分(50分)1、各子(控股)公司對于本公司發(fā)生的訴訟案件、非訴訟案件、仲裁案件、行政復(fù)議案件必須及時上報集團(tuán)公司法律事務(wù)處,并提供相關(guān)材料。(30分)(1)發(fā)生法律糾紛案件未在3日內(nèi)上報扣5分;(2)未及時提供法律糾紛材料的扣5分;(3)法律法律糾紛未及時上報,造成經(jīng)濟(jì)損失(10萬元以上)扣20分。2、各子(控股)公司對于對外投資、融資、抵押擔(dān)保、信用擔(dān)保、借款、承包、租賃、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、重大資產(chǎn)處置、合作、招標(biāo)及企業(yè)改制、重組等重大經(jīng)濟(jì)活動,應(yīng)當(dāng)上報集團(tuán)公司法律事務(wù)處,并提供相應(yīng)材料。(20分)(1)重大經(jīng)濟(jì)活動未上報的扣5分;(2)重大經(jīng)濟(jì)活動未上報,且造成經(jīng)濟(jì)損失的(10萬元以上)扣20分;(3)各子(控股)公司有以上重大經(jīng)濟(jì)活動,需上報集團(tuán)公司法律事務(wù)處并提供相關(guān)決議材料,未提供扣5分;(4)重大經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)材料未備案扣5分。八、管理審計考核評價標(biāo)準(zhǔn)(100分)(一)財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范(20分)1、會計憑證、帳簿、報表和其他有關(guān)資料的合法性、真實性(15分);2、業(yè)務(wù)往來賬及會計檔案的規(guī)范化管理(5分);(二)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與修訂(10分)制度修訂不及時扣5分,修訂不全面扣5分(三)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行及全面預(yù)算管理的執(zhí)行(50分)1、全面預(yù)算管理辦法的執(zhí)行(20)不經(jīng)批準(zhǔn)預(yù)算外支出扣10分,預(yù)算超支扣5分,串項扣5分2、財務(wù)收支兩條線管理辦法的執(zhí)行(30)財務(wù)收支的合規(guī)性、完整性、準(zhǔn)確性。嚴(yán)格執(zhí)行費用審批制度,不經(jīng)批準(zhǔn)擅自撥款扣15分,費用虛列、亂列、支出不規(guī)范扣15分(四)基建大修項目及設(shè)備購置(20分)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制度審批執(zhí)行,決算是否真實、及時、完整。每缺少一個程序扣15分,項目管理制度不健全扣5分。九、治安綜合管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)(100分)(一)治安案件發(fā)、破情況(10分)破案率90%。每降低一個百分點扣1分。(二)刑事案件發(fā)、破情況(10分)破案率80%。每降低一個百分點扣1分。(三)交通肇事處理情況(10分)處理率100%。每降低一個百分點扣1分。(四)防火情況(10分)防火組織機(jī)構(gòu)、防火預(yù)案、消防設(shè)施、防火通道暢通、防火標(biāo)志完備、易燃易爆物品庫合乎標(biāo)準(zhǔn)、電線電路合乎標(biāo)準(zhǔn)。每項不合格扣1分。(五)防盜情況(10分)財務(wù)室、槍庫等重點部位“三鐵一器”設(shè)施設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備完備、室外倉庫防盜設(shè)施完備、線路備用鋼軌等器材巡檢到位。每項不合格扣1分。(六)沿線鐵路法宣傳,建立路村聯(lián)防組織、重點人員簽訂責(zé)任狀情況(10分)鐵路法宣傳覆蓋不留死角、聯(lián)防組織簽訂責(zé)任狀、重點部位到戶到人。每項不合格扣1分。(七)各站更夫情況或值班人員在崗情況(10分)嚴(yán)格按照更夫值班制度執(zhí)行。不合格扣1分(八)上訪情況(20分)越級上訪一起扣20分(九)每月綜合情況匯報情況(10分)綜合情況每月上報省局公安處,瞞報、漏報每次扣8分十、信息化建設(shè)考核評價標(biāo)準(zhǔn)(100分)(一)加強運輸組織信息化建設(shè)(信息中心、生產(chǎn)運行部門)(30分)1、分析并上報現(xiàn)有運輸組織信息化狀況(上報截止日期為2013年3月末)(5分)重新對現(xiàn)有運輸組織信息化狀況了解清晰,現(xiàn)有運輸管理、上報系統(tǒng)的系統(tǒng)名稱、用途、起用時間、運行狀況、年維護(hù)費用,主要負(fù)責(zé)人列表上報,上報內(nèi)容準(zhǔn)確、完整。2、針對1條中上報系統(tǒng),分析現(xiàn)有運輸組織信息化有哪些不足需要改善的方面,提供切實可行的方案并上報(上報截止日期為2013年2月末)(5分)3、對現(xiàn)有的運輸組織中,沒有相應(yīng)的系統(tǒng)軟件,但從工作角度看需要增加軟伯,優(yōu)化運輸組織,提高運輸效率,請?zhí)峁┫鄳?yīng)軟件需求分析、功能介紹、工作流程,并上報集團(tuán),集團(tuán)根據(jù)不同情況給予考慮制作和實施(上報截止日期為2013年3月末)(5分)4、根據(jù)上報方案制定年度工作目標(biāo)分解,并將目標(biāo)分解上報集團(tuán)信息中心和集團(tuán)生產(chǎn)運行部(上報截止日期為2013年3月末)(5分)5、根據(jù)上報工作目標(biāo)年度分解,按階段填寫目標(biāo)完成情況,并將完成情況上報集團(tuán)信息中心和集團(tuán)生產(chǎn)運行部(根據(jù)完成情況決定此項扣分標(biāo)準(zhǔn),上報截止日期為2014年1月)(10分)(二)加強財務(wù)管理及分析工作,抓好財務(wù)基礎(chǔ)管理,完善會計基礎(chǔ)工作(信息中心、財務(wù)管理部分)(30分)1、分析并上報現(xiàn)有財務(wù)信息化狀況(上報截止日期為2013年3月末)(5分)對現(xiàn)有財務(wù)信息化狀況了解清晰,現(xiàn)有財務(wù)軟件的系統(tǒng)名稱、用途、起用時間、運行狀況、年維護(hù)費用,主要負(fù)責(zé)人列表上報,上報內(nèi)容準(zhǔn)確、完整,財務(wù)不同模塊分別上報。2、針對1條中上報的系統(tǒng),分析現(xiàn)有財務(wù)信息化有哪些不足需要改善的方面,提供切實可行的方案并上報(上報截止日期為2013年3月末)(5分)3、對現(xiàn)有的財務(wù)系統(tǒng)中,沒有相應(yīng)的系統(tǒng)軟件,但從工作角度看需要增加軟件,規(guī)范基礎(chǔ)會計核算數(shù)據(jù),提高會計報表及分析工作質(zhì)量,健全財務(wù)信息傳遞流程,加快信息平臺建設(shè),請?zhí)峁┫鄳?yīng)軟件需求分析、功能介紹、工作流程,并上報集團(tuán),集團(tuán)根據(jù)不同情況給予考慮制作和實施(上報截止日期為2013年3月末)(5分)4、根據(jù)上報方案制定年度工作目標(biāo)分解,并將目標(biāo)分解上報集團(tuán)信息中心和集團(tuán)計財中心(上報截止日期為2013年3月末)(5分)5、根據(jù)上報工作目標(biāo)年度分解,按階段填寫目標(biāo)完成情況,并將完成情況上報集團(tuán)信息中心和集團(tuán)計財中心(根據(jù)完成情況決定此項扣分標(biāo)準(zhǔn),上報截止日期為2014年1月)(三)抓好員工信息化崗位技能培訓(xùn)工作(20分)1、制定年度信息化崗位技能培訓(xùn)方案,根據(jù)上報方案制定年度工作目標(biāo)分解,并將目標(biāo)分解上報集團(tuán)信息中心(上報截止日期為2013年3月末)(10分)2、根據(jù)上報工作目標(biāo)年度分解,按階段填寫目標(biāo)完成情況,并將完成情況上報集團(tuán)信息中心(上報截止日期為2014年1月)(10分)(四)完善信息化管理網(wǎng)絡(luò),推進(jìn)科學(xué)管理進(jìn)程(10分)1、現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及計算機(jī)設(shè)備、軟件或運行系統(tǒng)及設(shè)備設(shè)置、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D明細(xì)統(tǒng)計(統(tǒng)計內(nèi)容包含交換機(jī)、路由器、服務(wù)器設(shè)備,工作站電腦數(shù)量)設(shè)備分類明確,信息詳實正確(上報截止日期為2014年1月)(10分)(五)信息化設(shè)備更新及購買狀況(10分)1、重要設(shè)備需報請集團(tuán)信息中心審批設(shè)備型號,以防止各子公司由于設(shè)備型號問題產(chǎn)生沖突(5分)2、各子公司因特網(wǎng)運營商選擇需經(jīng)集團(tuán)信息中心審批,以便保障各子公司網(wǎng)絡(luò)通暢(5分)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)運營狀況、運營商、帶寬、實際速度測試及穩(wěn)定性,將這些涉及現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)的資料上報給集團(tuán)信息中心,如更換運營商則有更換請示。十一、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展考核評價標(biāo)準(zhǔn)(100分)(一)領(lǐng)導(dǎo)重視(20分)1、成立開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立專門組織機(jī)構(gòu),專職副總分管(10分)成立開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組3分;設(shè)立專門組織機(jī)構(gòu)3分;專職副總分管4分。2、按時參加集團(tuán)公司組織召開的開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)專項工作會議,認(rèn)真貫徹執(zhí)行落實會議決策,新興產(chǎn)業(yè)工作納入重要議事日程(10分)按要求參會得3分,每少一次扣1分;貫徹落實集團(tuán)公司相關(guān)工作部署得3分,每一次未落實扣1分;將開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)納入重要議事日程得4分。(二)基礎(chǔ)管理(40分)1、新興產(chǎn)業(yè)管理制度健全。(20分)新興產(chǎn)業(yè)項目儲備及立項制度5分;資金籌措使用制度5分;激勵約束制度5分;新興產(chǎn)業(yè)專項工作例會、總結(jié)制度5分。2、新興產(chǎn)業(yè)專項工作表、報、記錄齊全完整。(20分)專項工作有記錄10分;表報齊全、完整10分。(三)工作成效1、拿出一至兩個能成為企業(yè)支柱性產(chǎn)業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)項目調(diào)研報告;或做好在建的新興產(chǎn)業(yè)項目。(20分)還未實施新興產(chǎn)業(yè)項目的公司做好新興產(chǎn)業(yè)項目調(diào)研論證工作,并形成項目調(diào)研報告,得20分,已經(jīng)實施新興產(chǎn)業(yè)項目的公司按集團(tuán)要求完成工作任務(wù)的得20分。 2、開發(fā)一至兩個投資小、見效快的經(jīng)營項目;或做好已開發(fā)的經(jīng)營項目。(20分)實施一個項目并取得經(jīng)濟(jì)效益的得20分;在上一年度已實施的經(jīng)營項目按所獲得效益的情況酌情增減分。十二、物資采購管控考核評價標(biāo)準(zhǔn)(100分)(一)機(jī)車燃油計劃申報和供應(yīng)工作。(30分)每月按生產(chǎn)要求合理申報計劃,滿足供應(yīng)。1、出現(xiàn)計劃申報誤差20%每次扣2分(臨時計劃除外);2、采購資金不及時落實到位的每次扣2分。(二)每月生產(chǎn)計劃的申報、采購和庫存物資保管情況。(30分)滿足運輸生產(chǎn)所需的各種材料1、每月按規(guī)定程序做好計劃申報工作,不按規(guī)定時間申報扣2分;2、按物資采購計劃,按合同簽訂供貨時間,及時落實采購資金,采購不及時或存在質(zhì)

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