當代國際貿(mào)易理論東港學院.ppt

國際貿(mào)易理論與實務,International Trade Theory and Practice By Jia Jianhua, and Kan Hong,理 論 差異越大，貿(mào)易量越大 不同行業(yè)產(chǎn)品 發(fā)達與發(fā)展中國家之間,現(xiàn)實 行業(yè)內(nèi)貿(mào)易 發(fā)達國家之間貿(mào)易 產(chǎn)業(yè)領先地位 不斷轉移,一、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的含義,產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易是指同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的差異產(chǎn)品的交換。 產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易是指不同產(chǎn)業(yè)之間完全不同產(chǎn)品的交換。,第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易,部分國家制造業(yè)部門行業(yè)內(nèi)貿(mào)易的份額（%）,發(fā)達的工業(yè)國家之間的貿(mào)易量大大增加,工業(yè)國家貿(mào)易占其總貿(mào)易的份額(1999年),1、完全競爭市場條件下，汽車不是差異性產(chǎn)品,2、汽車產(chǎn)業(yè)是一個具有規(guī)模經(jīng)濟的壟斷競爭部門，汽車是差異性產(chǎn)品,產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)是用來測量國家間在同一個產(chǎn)業(yè)（即同類產(chǎn)品）間進行貿(mào)易程度的指標： 其中：ITT0，表明無行業(yè)內(nèi)貿(mào)易； 0ITT 1 ，則表明一國有行業(yè)內(nèi)貿(mào)易，ITT越大，行業(yè)內(nèi)貿(mào)易程度越高。,二、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)(ITT),三、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的解釋,需求偏好說 規(guī)模經(jīng)濟說,1、需求偏好與國際貿(mào)易,貿(mào)易基礎 生產(chǎn)與貿(mào)易模式 結論,貿(mào)易基礎,需求偏好不同而產(chǎn)生的貿(mào)易（林德，1961） 收入變動需求變動生產(chǎn)變動貿(mào)易出現(xiàn) 命題1：國內(nèi)需求是產(chǎn)品出口的可能性條件 命題2：產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易程度決定于兩國消費者偏好的相似程度 命題3：需求偏好的相似程度決定于平均收入水平,解釋命題1,產(chǎn)品生產(chǎn)初期之所以以國內(nèi)需求為基礎，是因為，企業(yè)家對國內(nèi)市場的熟悉程度遠遠超過對國外市場的熟悉程度，在工業(yè)生產(chǎn)初期他們更看重國內(nèi)市場的獲利機會。 Representative Demand：一國平均需求檔次（消費量最大的需求）就是該國代表性需求。 新產(chǎn)品、新技術的發(fā)明是因為本國的具體環(huán)境和特殊問題需要轉化，才推動人們?nèi)氖录夹g革新和發(fā)明創(chuàng)造 生產(chǎn)規(guī)模擴大，只有生產(chǎn)擴大超過需求增長時，才促使生產(chǎn)廠商向國外出口。 只有國內(nèi)需要的商品才具有相對成本優(yōu)勢,解釋命題2,林德認為，兩國需求偏好越相似，則其間工業(yè)品貿(mào)易的可能性越大，兩國偏好越相似，則一國有代表性需求的商品也越容易在另一國找到市場。兩國偏好越完全一樣，則兩國的進出口結構也可能一樣，一國所有可能進出口的商品也是另一國所有可能進出口的商品。 Representative Demand：一國平均需求檔次（消費量最大的需求）就是該國代表性需求。,解釋命題3,林德認為，收入水平相似的發(fā)達國間偏好相似，決定了發(fā)達國家間產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易量最大。收入水平相差較大的發(fā)達國與發(fā)展國家間，則會因窮國收入分配的不均窮國中的高收入者和富國中的中低收入者需求偏好的一致窮國、富國之間的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易。,生產(chǎn)與貿(mào)易模式,各國生產(chǎn)者總是瞄準本國代表性需求的產(chǎn)品檔次，增加產(chǎn)品的產(chǎn)量或產(chǎn)出規(guī)模，以實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效果。,重疊需求（Overlapped Demand）,yA,yB,重疊需求,yA（Japan） yB（US） RD：Japan 4 US5 OD:3-5 Japan:E 4 & M 5 US:E 5 & M 4,結論,收入水平差距代表性需求差異貿(mào)易； 但差距不能太大否則無重疊需求無貿(mào)易。 收入水平接近（有重疊需求），但不能相同，否則代表性需求一致無貿(mào)易。,2、規(guī)模經(jīng)濟與國際貿(mào)易,規(guī)模經(jīng)濟的含義 基本假設 數(shù)據(jù)模型 結論,規(guī)模經(jīng)濟的含義,所謂規(guī)模經(jīng)濟是指生產(chǎn)過程中產(chǎn)出水平的增長比例要高于要素投入增加的比例，又稱規(guī)模收益遞增或規(guī)模報酬遞增。,兩個國家A和B； 生產(chǎn)兩種產(chǎn)品X和Y，且都存在規(guī)模經(jīng)濟； 兩國的要素稟賦狀況、技術水平、消費偏好都相同，經(jīng)濟的規(guī)模也相同。,基本假設,數(shù)據(jù)模型,兩種產(chǎn)品的投入產(chǎn)出關系,美國和德國；電腦和投影儀,兩國分別生產(chǎn)兩種產(chǎn)品耗用的勞動情況 （單位：小時）,偶然性分工,結論,至此，國際貿(mào)易有了新的基礎 絕對優(yōu)勢 比較優(yōu)勢 要素稟賦 規(guī)模經(jīng)濟,創(chuàng)新 技術進步 產(chǎn)品生命周期,第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期理論,引子：產(chǎn)品生命周期, 產(chǎn)品生命周期理論（Product Life Cycle Theory）,主要內(nèi)容：,由于技術的創(chuàng)新與擴散，制成品的貿(mào)易先后要經(jīng)歷五個不同的階段，即： 新生期； 成長期；成熟期；銷售下降期；讓與期。在產(chǎn)品生命周期的不同階段，各國在國際貿(mào)易中的地位是不同的。,每一個周期的特點總結：,研發(fā)費用較高，主要供應國內(nèi)市場,新生期,成長期,出口國外市場,成熟期,國外開始模仿，競爭加劇,銷售下降期,讓與期,本國出口下降，國外生產(chǎn)增加,勞動力成本成為競爭優(yōu)勢,產(chǎn)品生命周期與國際貿(mào)易,產(chǎn)品生命周期理論的圖解,第三節(jié) 國家競爭優(yōu)勢,理論背景 國際競爭力 鉆石模型,一、理論背景,1、歷史背景 1970年代，美被日趕超，1983年里根成立國家競爭力委員會，波特負責產(chǎn)業(yè)競爭力研究。1991年提交報告。 2、理論背景 經(jīng)濟學分析方法與管理學分析方法的不同 哈佛商學院濃厚的管理學傳統(tǒng) 從經(jīng)濟學角度，強調(diào)市場看不見手的作用。 波特從管理學角度強調(diào)看得見手的作用。,國際競爭力,1、產(chǎn)品競爭力： 產(chǎn)品的市場擴張能力。 衡量指標 2、企業(yè)競爭力 企業(yè)產(chǎn)品市場的不斷擴大 + 企業(yè)可持續(xù)的贏利能力。 衡量指標 3、產(chǎn)業(yè)競爭力： 屬地產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢 + 一般市場絕對競爭優(yōu)勢（為什么？） 4、國家競爭力 瑞士洛桑國際管理開發(fā)研究院： 國家競爭力和企業(yè)競爭力互相依存 國家的國際競爭力概念,鉆石模型,國家興衰根本：國家競爭優(yōu)勢 關鍵：創(chuàng)新機制和創(chuàng)新能力 國家競爭優(yōu)勢的4組基本決定因素： 要素條件 國內(nèi)需求條件 相關產(chǎn)業(yè)與支撐產(chǎn)業(yè) 公司的戰(zhàn)略、結構和競爭 四組因素相互作用的菱形圖,國家競爭優(yōu)勢的鉆石模型,適于一國在某一產(chǎn)業(yè)競爭中獲勝的生產(chǎn)要素狀況,企業(yè)在國內(nèi)市場上面臨的競爭及其健康程度。,企業(yè)所有相關產(chǎn)業(yè)及供應商的競爭能力。,資助或妨礙企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭力的國內(nèi)環(huán)境。,機遇,政 府,要素條件,豐富的天然要素和要素劣勢對競爭優(yōu)勢的影響？ 基本要素和推進要素 一般要素和專門要素,相關產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)支撐,相關產(chǎn)業(yè)與支撐產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)族群與產(chǎn)業(yè)發(fā)展自加強機制 （1）提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。 （2）提高企業(yè)創(chuàng)新能力 （3）產(chǎn)業(yè)聚集能夠提高企業(yè)競爭能力 （4）產(chǎn)業(yè)群集的吸聚作用“馬太效應” （5）地域品牌,公司的戰(zhàn)略、結構與競爭,不同國家有不同管理理念和模式 德國模式 意大利模式 日韓模式 美國模式,國內(nèi)需求,（1）老練挑剔的買主與產(chǎn)品高標準的建立 （2）前瞻性的買方需求與國內(nèi)公司的創(chuàng)新 （3）國內(nèi)需求的增長及獨立的買主數(shù)量與一國競爭優(yōu)勢,案例1,意大利優(yōu)勢產(chǎn)品：舞廳照明、家具、鞋、羊毛織品和打包機等。 這些行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟不十分顯著，可以通過松散的附屬公司之間的合作生產(chǎn)。 故公司組織形式以中、小企業(yè)為主，實行集中突破戰(zhàn)略，集中力量生產(chǎn)有獨特風格和按顧客要求定做的小批量產(chǎn)品。這種組織形式和經(jīng)營戰(zhàn)略使意大利企業(yè)在開展新產(chǎn)品，適應市場變化等方面特別具靈活性。,案例2,德國的公司高層管理人員多有技術背景，他們以有條不紊的方式來改進產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，對看不見、摸不著的東西不感興趣。這使德國在工程和技術含量高的產(chǎn)業(yè)(如光學、化工)十分成功。適應這種需要，產(chǎn)品的設計開發(fā)、生產(chǎn)過程就要采取嚴密、細致的管理模式，以滿足高精度生產(chǎn)的要求。,德國人的嚴謹趣聞,如果東西掉在地上，德國人會把地上畫上許多格子，一個格子一個格子的找 電話亭分男女，如果男電話亭繁忙無比，女電話亭空無一人，男士們也不會越雷池一步,案例3：日本的企業(yè)系列化,企業(yè)系列化是日本產(chǎn)業(yè)組織的特有形式。它以大銀行為核心，以綜合商社為事業(yè)開拓者，形成以環(huán)狀或相互持股為依托的供、產(chǎn)、銷一條龍形式的大型企業(yè)集團，其特點是具有極強的壟斷性、排他性和競爭性。 美國經(jīng)濟學家加里.薩克森豪斯對系列企業(yè)的定義：一個寧愿從自己的內(nèi)部而非外部購買東西的集團。,日本模式,1、以金融機構為核心，內(nèi)部融資比率高，具有明顯的組織化特征，能有效地搶占國內(nèi)市場 2、以雄厚的經(jīng)濟實力，形成集團軍式的規(guī)模優(yōu)勢和聯(lián)合競爭格局，使外來經(jīng)濟力量在日本某一領域很難發(fā)展。 3、長期的分工合作強化了系列企業(yè)內(nèi)部的貿(mào)易關系,解釋1,金字塔型結構 塔頂：金融財團（如三菱、住友、三井、第一勸業(yè)等等） 塔身：各大企業(yè)（如豐田汽車公司、日產(chǎn)汽車公司、新日鐵公司等） 塔底： 成千上萬的中小企業(yè) 它們上連中央政府，影響政府決策；下接企業(yè)，引導企業(yè)經(jīng)營,解釋2,內(nèi)部一體化生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡使它們相互支持，共同發(fā)展； 外國產(chǎn)品進入日本市場時，一致抵制，并在絕對規(guī)模上打敗競爭對手； 在外國企業(yè)欲收購某企業(yè)時，集團成員可采取一致措施，阻止事件發(fā)生。 如1989年美國收購公司能手布恩皮肯斯收購了日本小系制作所（汽車配件供應商）26的股份，取得控股權。但小系制作所是豐田汽車的系列企業(yè)，其19的股份和50的產(chǎn)品為豐田汽車公司所擁有和購買，結果皮肯斯連董事會成員資格都沒有取得，不得不退出交易。,解釋3,系列化規(guī)模越來越大：垂直和水平經(jīng)緯交錯網(wǎng)絡內(nèi)企業(yè)之間的貿(mào)易關系能長期維持 日本公正委員會1987年調(diào)查表明，有持續(xù)交易關系的企業(yè)占98 隨著企業(yè)群規(guī)模的擴大，內(nèi)部貿(mào)易額日增（在有8000多個零部件的汽車制造中，大企業(yè)自制率為2030，而美國為6070）,輔助因素：機遇和政府,機遇及其重要性 案例： 英國德哈維蘭公司（DeHavilland）公司的失誤與波音公司的崛起 政府作用與競爭優(yōu)勢 政府可以對四種因素施加影響,國家競爭優(yōu)勢的發(fā)展階段,要素推動階段 投資推動階段 創(chuàng)新推動階段 財富推動階段,本章習題,1、國際貿(mào)易理論經(jīng)歷了怎樣的變化？為何會產(chǎn)生這些變化？