企業(yè)成長理論-第二章.ppt

企業(yè)成長理論 伊迪斯.彭羅斯，1958,企業(yè)成長理論,彭羅斯是第一個將“企業(yè)成長”作為研究對象的學者。 彭羅斯的內(nèi)生成長論（Endogenous Growth Theory）對新古典經(jīng)濟學提出了挑戰(zhàn)。 彭羅斯是資源基礎論（RBV）的主要奠基人之一，她的內(nèi)生成長論的核心思想是：,企業(yè)是資源集合體和管理性組織,企業(yè)的成長是眾多的要素、資源共同推動的結(jié)果，其中包括生產(chǎn)性要素和生產(chǎn)性服務。而且這些要素在企業(yè)之間是異質(zhì)的，其中企業(yè)家服務是最根本的成長要素。 彭羅斯認為組成企業(yè)的是獨特的資源集合，強調(diào)管理能力在其中的核心作用。 雖然生產(chǎn)型資源有其使用價值，但如果沒有與企業(yè)家服務、管理服務的結(jié)合就不可能帶來企業(yè)的成長。,生產(chǎn)型資源與生產(chǎn)性服務,生產(chǎn)型資源與生產(chǎn)性服務（productive services）。 企業(yè)的投入品不僅僅是資源，而且包含了與資源相伴隨的生產(chǎn)性服務，即同樣的資源，由于其不同的組合方式而產(chǎn)生不同的產(chǎn)品（服務）。 生產(chǎn)性服務分為企業(yè)家服務（entrepreneurial services）與管理性服務（managerial services），在彭羅斯的理論中，“企業(yè)家”這一概念（加以補充）著重強調(diào)其功能，而并非確指其崗位或身份，在企業(yè)這一管理型組織中，任何員工都有責任扮演企業(yè)家的角色，為企業(yè)尋找生產(chǎn)性機會（productive opportunities）.,企業(yè)的生產(chǎn)機會與企業(yè)家,企業(yè)成長受到生產(chǎn)機會的限制。 生產(chǎn)機會包括了企業(yè)家所注意到的并利用的所有生產(chǎn)可能性。 企業(yè)成長理論的本質(zhì)就是對不斷變化的企業(yè)生產(chǎn)機會的研究，為了找出企業(yè)成長的限制因素，或企業(yè)成長速度的限制因素。 企業(yè)是有進取心并有能力的管理層控制的企業(yè)，有時被稱為“企業(yè)家精神”。,企業(yè)家,進取心是指在有獲利能力的條件下希望嘗試的心理傾向，具體講就是投入精力和資源在能獲利的行動上。 選擇繼續(xù)在原有道路上發(fā)展，還是擴張，取決于企業(yè)是否有進取心： “進取精神”、有利“成長”的企業(yè)偏好、“第一”決定、“尋求”利潤、“主動”尋找擴張的決定 這要求企業(yè)家具有想象力和敏銳的洞察力，并且在制定“經(jīng)濟”決策之前對擴張機會進行調(diào)查研究。但這僅僅是管理才能，并不一定是企業(yè)家才能。,企業(yè)家才能與管理才能,“進取心”與“野心”：即使一個企業(yè)不是很有野心，它依然能被管理地很好。 成功的商人不一定是成功的企業(yè)家，他們有較高的管理技能和想象力，努力而且有能力，但是缺少野心。 他們滿足適當?shù)睦麧櫍?不是所有的商人都愿意為創(chuàng)造財富而放棄生活的樂趣。 限制企業(yè)家提供有效服務的是缺乏對新的經(jīng)營活動和新領域的興趣。,企業(yè)家服務與管理服務,企業(yè)家是指那些在企業(yè)中提供企業(yè)家服務的個人或團體，無論職業(yè)和職位。 企業(yè)家服務是指那些對企業(yè)的運營有貢獻的服務，包括：引入和接受對企業(yè)有益的新想法，特別是關于產(chǎn)品、定位、技術(shù)上的重要變革、新的管理人員的引入、企業(yè)管理組織的基礎性變更、融資，以及擴張計劃的制定，包括擴張方式的選擇。 管理服務是指執(zhí)行企業(yè)家計劃、提議以及對當前運作進行監(jiān)督。 一個企業(yè)家有可能同時提供管理服務。,企業(yè)家服務的特性,一個企業(yè)的管理能力在很大程度上體現(xiàn)在企業(yè)家服務在企業(yè)中的有效運用。 企業(yè)家的博學，是指想象力和洞察力，不同于管理和技術(shù)的能力問題。由于缺乏遠見或嘗試而導致追求“利潤最大化”失敗。 企業(yè)家的判斷力，預期、想象力、機智、自信和其他品質(zhì)。 企業(yè)家的野心，生產(chǎn)型思維（“建筑師”）和“帝國制造者”。 融資能力，在獲得資金過程中的才智，是一種企業(yè)家信心建立的能力，也就是與有融資和有賒購能力的商人之間的勞動分工。,企業(yè)的內(nèi)生增長,彭羅斯認為企業(yè)成長的驅(qū)動力并非來自外部產(chǎn)品及要素市場而是來自企業(yè)內(nèi)部，德魯克指出企業(yè)宗旨的唯一定義就是創(chuàng)造顧客，同樣，創(chuàng)新營銷、技術(shù)創(chuàng)新里說的“創(chuàng)造消費者需求”也是值得類似的概念，其實顧客并不知道他自己有什么需求，而是我們?nèi)椭麄儼l(fā)現(xiàn)需求，創(chuàng)造需求。不管是“創(chuàng)造顧客”“創(chuàng)造顧客需求”都是和彭羅斯的內(nèi)生增長理論一致的，指的企業(yè)的內(nèi)生成長。,內(nèi)生成長理論與新古典經(jīng)濟學,彭羅斯在她的著作中要回答的核心問題是“是否在本質(zhì)上存在著決定企業(yè)成長和限制企業(yè)成長速度的力量”，這一問題本身及其答案都是對新古典經(jīng)濟學假設命題的挑戰(zhàn)。如果我們承認企業(yè)有能力改變企業(yè)產(chǎn)品的成本收益結(jié)構(gòu)，那么整個新古典經(jīng)濟學的根基就會被打破。 內(nèi)生成長理論與長期占統(tǒng)治地位的新古典經(jīng)濟學的資源分配論有以下根本的不同： 首先：新古典經(jīng)濟學假定生產(chǎn)要素是同質(zhì)的，在這個前提下，研究企業(yè)在既定產(chǎn)品的生產(chǎn)上的如何配置資源，而企業(yè)內(nèi)生成長理論假定企業(yè)的要素是異質(zhì)的，同樣的資源由于其組合方式不同會帶來不同的產(chǎn)品、需求和生產(chǎn)性服務，因此每個一個企業(yè)對資源的組合方式具有獨特性，這一資源組合難以為競爭對手模仿，因而成為企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢。,內(nèi)生成長理論與新古典經(jīng)濟學,其次，新古典經(jīng)濟學理論基于完全理性經(jīng)濟人假設基礎上，這一理性知識被看做是經(jīng)濟人與生俱來的資源而固定不變，因此管理性服務的提供在一定時間內(nèi)是一個常量；而彭羅斯的企業(yè)成長理論中，經(jīng)濟人的理性是在實踐過程中伴隨著對資源不同組合方式的知識的增加而不斷積累；隨著企業(yè)的擴張管理型服務會發(fā)生質(zhì)的變化。 第三，新古典經(jīng)