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文檔簡介

* 海量免費(fèi)資料盡在此人力資源控制流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.3.2版本號：2002-1項(xiàng)目人事管理流程-員工外派培訓(xùn)流程生效日期修改版本編制人：失效序號序號日期1.1適用范圍本流程適用于公司對員工外派培訓(xùn)所涉及的各項(xiàng)工作。1.2控制目的本流程旨用規(guī)范對員工外派培訓(xùn)工作的規(guī)范化管理。1.3執(zhí)行部門培訓(xùn)人員部門、人力資源部、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部1.4關(guān)鍵控制點(diǎn) 1.4.1有效性 1.4.2適當(dāng)性人力資源控制流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.3.2版本號： 2002-1步驟負(fù)責(zé)部門具體操作111培訓(xùn)員工部門根據(jù)公司經(jīng)營及本部門業(yè)務(wù)的需要，以及員工個人的能力增長需求，用人部門的負(fù)責(zé)人有權(quán)向人力資源部提出本部門員工外派培訓(xùn)申請，并形成文字報(bào)告；112人力資源部人力資源部接受培訓(xùn)員工部門申請，根據(jù)公司用工制度及全年培訓(xùn)費(fèi)用算，若認(rèn)為可以安排培訓(xùn)，則與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，安排培訓(xùn)計(jì)劃，若認(rèn)為無必要進(jìn)行培訓(xùn)，則要同當(dāng)事人進(jìn)行充分的溝通，并按權(quán)限關(guān)系向總經(jīng)理上交申請； 113總經(jīng)理總經(jīng)理對人力資源部提出的員工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審定，如需與董事長進(jìn)行溝通，則經(jīng)與董事長商定后進(jìn)行最終審定。審定結(jié)果回交至人力資源部；114人力資源部人力資源部接到總經(jīng)理批復(fù)后，按批復(fù)要求執(zhí)行，需求培訓(xùn)則負(fù)責(zé)聯(lián)系外派學(xué)習(xí)地點(diǎn)和相關(guān)費(fèi)用，并交財(cái)務(wù)部費(fèi)用支付預(yù)算； 115財(cái)務(wù)部接到人力資源部的培訓(xùn)費(fèi)用支付通知后，按時付款。人力資源控制流程手冊（組織人力版）流程編號：P2.3.2版本號： 2002-1財(cái)務(wù)部人力資源部總經(jīng)理用人部門員工外派培訓(xùn)流程人員狀況調(diào)查培訓(xùn)費(fèi)用支付是否是是否申請員工培訓(xùn)否是員工培訓(xùn)申請表初步審核

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