××機關(guān)年度干部考核工作總結(jié).doc

機關(guān)年度干部考核工作總結(jié)人大機關(guān)年度干部考核工作總 結(jié)按照干部考核委員會辦公室關(guān)于認(rèn)真做好年度黨政機關(guān)、企事業(yè)單位工作人員考核工作的通知（以下簡稱通知）的要求，人大堅持把十六大和十六屆三中全會精神作為此次干部年度考核的指導(dǎo)思想，以履行職位職責(zé)和完成目標(biāo)及平時考核為基本依據(jù)，對單位全體職工全年的工作進行了客觀公正的考核?，F(xiàn)將我單位年度干部考核工作總結(jié)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會掌握文件精神。我單位接此通知后，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織全體職工對文件進行了學(xué)習(xí)，特別是對考核的范圍和對象、考核的方法、程序和步驟進行了重點學(xué)習(xí)，做到了邊學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，邊結(jié)合人大工作實際情況，確定考核人員范圍，討論制定本單位考核方案。根據(jù)要求，我單位 全體人員按時參加了考核。二、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。為切實做好干部考核的各項工作，經(jīng)職工會議研究決定，考核領(lǐng)導(dǎo)小組還由上半年考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員擔(dān)任，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，制定了干部考核工作責(zé)任制，對領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出了嚴(yán)格的要求：首先自己吃透文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行阿克蘇地區(qū)干部年度考核暫行規(guī)定，按照誰考核誰負(fù)責(zé)的原則，把考核工作作為衡量考核人員的素質(zhì)和工作表現(xiàn)的重要標(biāo)志，對考核工作不細(xì)致，不認(rèn)真，考核有誤，隱瞞問題而造成結(jié)果失真的，要追究考核小組成員責(zé)任，增強了考核領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)任心和業(yè)務(wù)能力。三、妥善安排，積極做好考前準(zhǔn)備工作。干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真履行職責(zé)，按照要求為每個辦公室購買了一瓶藍(lán)黑墨水，特別是對于個人總結(jié)（述職報告）做了重點要求：一是嚴(yán)格控制字?jǐn)?shù)，縣級領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報告控制在3000字以內(nèi)；科級領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報告控制在1500字以內(nèi)；一般干部和工勤人員的個人總結(jié)控制在1000字以內(nèi)。二是嚴(yán)格格式，按照個人職位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)、履行職位職責(zé)和完成目標(biāo)任務(wù)的情況、取得的成績和今后的努力方向等四個部分認(rèn)真撰寫。由于進行干部年度考核時，正值地區(qū)人大工委前來我縣觀摩評比人大工作的關(guān)鍵時期，人大工作尤其繁忙，白天忙于籌備工作，無時間撰寫個人述職報告。根據(jù)實際情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組作出了“兩不誤”的決定：白天繼續(xù)抓緊抓好觀摩評比的各項籌備工作，晚上抽時間撰寫個人述職報告，正確處理業(yè)務(wù)工作和考核工作之間的關(guān)系，確保觀摩評比和目標(biāo)管理考核雙豐收。四、規(guī)范程序，嚴(yán)格落實文件有關(guān)規(guī)定。我單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照通知要求和程序逐項進行。11月20日，我單位進行科級領(lǐng)導(dǎo)干部和一般干部述職測評時，縣委組織部有關(guān)同志參加了述職大會，并對科級干部進行了民主測評。在測評工作過程中，注意把測評工作和民主生活會結(jié)合起來，發(fā)揚我黨批評和自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)，本著“懲前毖后，治病救人”的原則廣泛進行了批評和自我批評。通過批評，消除了同志們之間的誤會和隔閡統(tǒng)一了思想，增強了團結(jié)。目前，考核領(lǐng)導(dǎo)小組正按照要求對干部年度考核手冊進行認(rèn)真檢查，將此作為評優(yōu)的一個重要依據(jù)。五、嚴(yán)格比例，積極做好評優(yōu)工作。考核領(lǐng)導(dǎo)小組針對部分職工對評優(yōu)工作抱著“不屑一顧”和“一味爭優(yōu)”的兩種不正常心態(tài)積極做好思想教育工作，教育職工要真正把那些“德、能、勤、績”表現(xiàn)俱佳的人員選出來，使優(yōu)秀人員能夠真正起到表率作用，使大家心服口服，收到“點亮一盞燈，照亮一大片”的效果。即要積極參與評優(yōu)工作，又要防止出現(xiàn)爭優(yōu)的不正?，F(xiàn)象，考核領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格控制比例，我單位共有8 名科級領(lǐng)導(dǎo)干部，其中評選1名優(yōu)秀；一般干部10名，其中評選優(yōu)秀1名。六、按季操作，確保完成目標(biāo)任務(wù)?？h人大機關(guān)干部考核辦公室嚴(yán)格按照縣考核辦的要求，每季度對全體干部職工按德、能、勤、績、廉進行公平、公正、合理的考核，一季一定等，促使每名干部職工勤奮工作，基本上都能夠履行職責(zé)， 完成自己分管范圍內(nèi)的工作。七、落實辦法，加強考核日常管理。結(jié)合人大機關(guān)的實際工作，我們制定了切實可行的人大機關(guān)年目標(biāo)管理考核辦法，對目標(biāo)考核范圍、考評內(nèi)容 、考評原則 、考評級次 、目標(biāo)管理獎懲、目標(biāo)管理要求和目標(biāo)管理考勤都作了詳盡的規(guī)定，為實施辦法打下了堅實的基礎(chǔ)。根據(jù)分工的不同，由辦公室統(tǒng)一制定了工作任務(wù)目標(biāo)分解表，將黨建、黨風(fēng)、計生等各項工作落實到人，職責(zé)清楚，獎罰分明。八、合理分工，明