5s 6s管理_大港某某公司現(xiàn)場5s項目預案_第1頁
5s 6s管理_大港某某公司現(xiàn)場5s項目預案_第2頁
5s 6s管理_大港某某公司現(xiàn)場5s項目預案_第3頁
5s 6s管理_大港某某公司現(xiàn)場5s項目預案_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

關于大港鵬翎公司的現(xiàn)場5S項目預案直觀印象1 企業(yè)的整改過多的是依據(jù)客戶的需要與要求2 有較好的現(xiàn)場管理基礎3 人員的工作態(tài)度認真，有“客戶永遠是對的理念”。不足1 企業(yè)的現(xiàn)場管理缺乏系統(tǒng)性2 人員的遵守意識好，缺乏問題意識和自主改善意識3 現(xiàn)場的區(qū)域定置欠合理，目視化標識應進一步加強4 在硫化車間與切割車間的產品交接過程有一定的 問題（包括容器）5 切割車間的現(xiàn)場是整個企業(yè)現(xiàn)場的瓶頸實施設想實施方式由點及面由實踐區(qū)向全廠推廣實踐區(qū)切割車間益處1 先期集中精力樹立樣板，以此為原點拉動相關部門的工作。2 使企業(yè)中其它的人員有一個學習與參觀的場所，樹立一個目視化的目標項目建議1 按照精益生產的思想進行現(xiàn)場的管理2 由生產部門牽頭進行現(xiàn)場的推進3 改善作業(yè)方法，減少員工的勞動強度，使員工樂于參與改善。 （例如：切割車間員工使用的工具、膠管清洗后的分類，砂輪機的臟污源等都可以進行改善）具體實施步驟：序號實施階段咨詢公司的任務企業(yè)的配合備注1評估階段1 依據(jù)現(xiàn)場點檢表的相關內容對企業(yè)現(xiàn)場進行評估2 提交評估報告，熟悉企業(yè)整個生產、物流的人員和相關的數(shù)據(jù)在此過程中需要數(shù)碼相機對現(xiàn)場的原始狀態(tài)進行確認。2培訓階段1 成立推進小組，按照實施目的，對小組人員進行培訓2 對實踐區(qū)的全體成員進行意識，方法培訓3 在項目進行過程中，針對出現(xiàn)的問題隨時進行培訓，強化員工的問題意識1 企業(yè)的高層必須對此項工作有足夠的重視，積極參與其中。2 生產部門的領導參與協(xié)調3 提供培訓場地與相關設施高層的決心與積極程度是至關重要的。（5S活動是企業(yè)體質的訓練，更多的是枯燥與痛苦）3實踐區(qū)的實施1 制定要與不要的標準，清理現(xiàn)場2 對可能出現(xiàn)的廢棄物資，明確去處3 依據(jù)生產情況進行物品的三定與目視4 改善員工的作業(yè)方法5 制定5S檢查與考核方法6 試運行，對效果進行檢查與整改在此過程中需要企業(yè)的大力配合，需要涉及生產、物資等部門。用數(shù)碼相機對實施后的效果進行確認與對比?？赡苌婕暗轿锲返念I用方式的改善4全廠推廣1 全員的培訓（意識、方法的培訓，實踐區(qū)實施前后的變化，現(xiàn)場的培訓，增強感性的認識）2 各部門的實施，明確效果3 定期進行全廠的5S點檢與評比，針對問題進行整改建立全廠

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論