企業(yè)文化論文-明基（中國）公司的企業(yè)文化研究.doc

企業(yè)文化論文-明基（中國）公司的企業(yè)文化研究摘要:現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代,隨著科技和文化的迅猛發(fā)展,企業(yè)文化已經(jīng)成了企業(yè)的核心競爭力,首先闡述了明基營造的和諧舒適的工作環(huán)境和關(guān)懷員工的人文環(huán)境,吸引了優(yōu)秀的人才,并促進(jìn)了市場的擴(kuò)大；同時(shí)也指出了明基文化的不足然后提出了明基企業(yè)文化鞏固與發(fā)展的方法,堅(jiān)持正確的企業(yè)文化關(guān)鍵詞:明基；企業(yè)文化；以人為本1明基企業(yè)文化評述1.1(1)輕松氛圍營造文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動力之一,是企業(yè)追求完美追求進(jìn)步的核心源動力“平實(shí)務(wù)本追求卓越關(guān)懷社會”是明基人共同的核心價(jià)值觀要生產(chǎn)休閑娛樂產(chǎn)品必須要有快樂的員工,明基盡量給員工寬松和自由的環(huán)鏡,明基的文化氛圍是工作和休閑娛樂學(xué)習(xí)四位一體無論是在老廠和新廠,明基將廠區(qū)大塊土地用于建造足球場沙灘排球和綠地這雖然會增加公司的成本,但這樣能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力,為公司創(chuàng)造價(jià)值另外,在明基中國營銷總部的辦公區(qū)有一個(gè)按照星巴克模式裝飾的休閑區(qū),最近明基在這個(gè)星巴克區(qū),引進(jìn)了一家蘇州著名的面包坊,以增加企業(yè)員工用餐的選擇員工的滿意度,代表著穩(wěn)定的員工對于高科技企業(yè)而言,不斷累積的人力資產(chǎn),就是公司最重要的核心競爭力“星巴克”咖啡館所渲染的氛圍是一種崇尚知識,尊重人本位,帶有一點(diǎn)“小資”情調(diào)的文化在“星巴克”咖啡館里,強(qiáng)調(diào)的不再是咖啡,而是文化和知識“星巴克”文化實(shí)際上是圍繞人和知識這兩個(gè)主題下功夫的文化,這種文化的核心,是利用盡量舒適的環(huán)境幫助人拓寬知識和能力層面,挖掘人在知識上的最大價(jià)值；這是一個(gè)知識非正式的交流場所,是一個(gè)有品位的休閑空間,是一個(gè)激發(fā)創(chuàng)意靈感的地方明基將星巴克文化引入辦公室的目的就是讓那些在緊張工作中的員工能從這個(gè)環(huán)境中吸收靈感,將理性和感性充分的結(jié)合,從而使工作更加具有創(chuàng)意和激情.這與我們追求創(chuàng)意鼓勵學(xué)習(xí)的企業(yè)文化是吻合的伴隨明基快樂科技,享受科技的宗旨服務(wù)于消費(fèi)者,就像星巴克濃郁的咖啡文化感染了明基人恰恰需要的就是創(chuàng)意和激情(2)人文關(guān)懷除了工作意境的營造,明基還對員工生活和發(fā)展給于切實(shí)的關(guān)心公司鼓勵員工買房,并會有相應(yīng)買房政策,如住房貸款住房補(bǔ)貼等另外,公司對于工作滿五年的員工,選拔攻讀EMBA,公司提供學(xué)費(fèi),為員工的深造及長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件除了安居樂業(yè)買房政策以及進(jìn)修EMBA的政策外,公司還鼓勵員工內(nèi)部輪調(diào),讓自己不斷的成長讓所有的員工有一種自我滿足感蘇州地域比較溫和,又給員工一些優(yōu)惠的政策,在這種人文環(huán)境下,員工愿意長期呆在明基,從而給企業(yè)保留了人才,保住了活力,提高了競爭力(3)企業(yè)文化影響營銷明基市場打開后,在客戶下單之前,都被請到蘇州明基來參觀80多萬平方米的明基工廠管理非常規(guī)范,干凈漂亮一條小河從廠區(qū)間蜿蜒流過,垂柳依依客戶感嘆這種追求“天人合一”的完美境界,這種追求之下,產(chǎn)品品質(zhì)絕對一流從而贏得了客戶的信任,鞏固了市場短短的幾年時(shí)間,國內(nèi)IT巨頭都成了明基的客戶,如聯(lián)想清華紫光方正長城實(shí)達(dá)海信浪潮海爾TCL同方等,有的甚至從明基采購全線產(chǎn)品1.2(1)明基在“以人為本”員工物質(zhì)待遇上有待改善明基在“事業(yè)留人,感情留人”的親情化企業(yè)氛圍營造上確實(shí)不錯,讓員工在明基有“成就感”“家園感”但明基在物質(zhì)需求上還有欠缺倡導(dǎo)平實(shí)務(wù)本,踏實(shí)的理念,給員工全面的打算,導(dǎo)致了員工實(shí)際拿到手的工資較少從而在蘇州,本地年輕人并不把明基看成是理想的就業(yè)場所因?yàn)椴粌H工資基數(shù)少,而且不讓加班,使年輕人收入較少而年輕人正是消費(fèi)旺盛時(shí)期,同時(shí)同學(xué)間的交流也會增加其失落感而其買房鼓勵政策也非那么明朗,還不如拿高工資交高住房公積金的保險(xiǎn)這樣明基在吸引本地人才上處于不利地位,將影響他的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展明基有必要調(diào)整其待遇方面的文化理念使其能得到本地年輕人的垂青,這樣才能真正根植于姑蘇真正做到“以人為本”(2)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)理念的問題企業(yè)經(jīng)營理念要以消費(fèi)者為中心服務(wù)社會,“以消費(fèi)者為中心”可明基在產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)上卻有不少非議,人們開始質(zhì)疑明基的技術(shù)質(zhì)量和工藝水平以,這些問題勢必會產(chǎn)生很大影響2明基企業(yè)文化的完善與設(shè)計(jì)2.1企業(yè)文化是作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識中,企業(yè)文化離開員工根本無法獨(dú)立存在,“以人為本”是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)卓越的企業(yè)總是把人的價(jià)值放在首位,物是第二位的應(yīng)該尊重人的思想,在這個(gè)企業(yè)里,要能聽到不同的聲音,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠接受新思想所帶來的沖擊,這樣才能讓這個(gè)企業(yè)保持活力,也才能不斷地激發(fā)人的創(chuàng)造力如惠普文化常常被人稱為“HPWay”(惠普之道)相信尊重個(gè)人,尊重員工被放到首要位置摩托羅拉公司的企業(yè)價(jià)值觀是,“尊重每一個(gè)員工作為個(gè)人的人格尊嚴(yán),開誠布公；讓每位員工都有受培訓(xùn)和獲得發(fā)展的機(jī)會,確保公司擁有最能干最講究工作效率的勞動力；尊重資深員工的勞動；以工資福利物質(zhì)鼓勵對員工的勞動作出相應(yīng)的回報(bào)；以能力為依據(jù)；貫徹普遍公認(rèn)的向員工提供均等發(fā)展機(jī)會的政策”摩托羅拉的這種公司價(jià)值觀為每一個(gè)員工創(chuàng)造了一種健康積極的文化氛圍明基在“事業(yè)留人,感情留人”的親情化企業(yè)氛圍營造上確實(shí)不錯,讓員工在明基有“成就感”“家園感”但明基在物質(zhì)需求上還有欠缺面對高薪水的誘惑,年輕而又缺乏物質(zhì)基礎(chǔ)的新員工很容易跳巢,造成員工隊(duì)伍不穩(wěn)明基有必要調(diào)整其待遇方面的文化理念使其能得到年輕人的催垂青,真正做到“以人為本”2.2明基企業(yè)經(jīng)營理念要以消費(fèi)者為中心服務(wù)社會“以消費(fèi)者為中心”,這句話大多數(shù)企業(yè)都能夠感受到它對于企業(yè)的重要意義,失去消費(fèi)者,企業(yè)就失去了生存的根本,是對企業(yè)經(jīng)營的最根本的要求,是企業(yè)文化的基礎(chǔ)社會價(jià)值高于利潤價(jià)值用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值卓越的公司總是把顧客滿意原則作為企業(yè)價(jià)值觀不可或缺的內(nèi)容大家都想讓消費(fèi)者滿意,只有采取盡量比別人做的更好的原則,才能有機(jī)會把自己的特色展現(xiàn)出來,形成以服務(wù)為中心的企業(yè)文化“以消費(fèi)者為中心”中的消費(fèi)者本意是指購買自己產(chǎn)品的人群,一些國際企業(yè)已經(jīng)把“消費(fèi)者”這個(gè)概念升華到全社會,它們認(rèn)為,每個(gè)人都是消費(fèi)者和潛在的消費(fèi)者,經(jīng)營的理念就是要服務(wù)全社會眼光的久遠(yuǎn)和胸懷的廣大正是一個(gè)跨國集團(tuán)獲得成功的重要因素明基這方面還需完善否則會影響明基的形象和信譽(yù)2.3運(yùn)用文化來構(gòu)建明基管理機(jī)制,管理制度和規(guī)范是在明基文化中醞釀而成的,任何管理制度和規(guī)范的制定都不能脫離明基的文化背景企業(yè)的管理制度和規(guī)范不可能千篇一律,也不可能照搬其它企業(yè)制度制定明基公司的管理制度和規(guī)范,必須從實(shí)際出發(fā),反映自身文化特色和業(yè)務(wù)特點(diǎn),才能為員工所接受和認(rèn)同因?yàn)槊骰幕敲骰?jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),而明基的管理制度和規(guī)范也應(yīng)該是明基文化中具有相對穩(wěn)定的,符合明基公司核心價(jià)值觀的并可再次通過實(shí)踐檢驗(yàn)為正確的東西用條文的形式加以固定化,通過試行反復(fù)