企業(yè)文化論文-構(gòu)建財務文化　建設現(xiàn)代企業(yè).doc

企業(yè)文化論文-構(gòu)建財務文化建設現(xiàn)代企業(yè)【摘要】財務文化是企業(yè)經(jīng)營管理中最具活力、最具張力、最具潛力，最體現(xiàn)企業(yè)核心價值的部分，是財務管理的靈魂。大名縣供電公司遵循“努力超越，追求卓越”的文化理念，按照供電企業(yè)特點，結(jié)合市公司倡導的財務管理年活動，著重從財務物質(zhì)文化、財務制度文化、財務精神文化三個方面對財務文化構(gòu)建進行了有益的探索和嘗試?！娟P(guān)鍵詞】財務文化；物質(zhì)文化；制度文化；精神文化一、狠抓物質(zhì)文化，優(yōu)化財務功能財務物質(zhì)文化是財務文化賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎，它是財務活動中所應用的方法、工具以及實體性的文化性設施和文化環(huán)境的總和。馬克思指出：“任何一種文化都與物質(zhì)技術(shù)相聯(lián)系，以物質(zhì)技術(shù)為對象而升華”。為此我們狠抓物質(zhì)基礎，研發(fā)財務技術(shù)，創(chuàng)新財務模式，優(yōu)化財務功能。在科學技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，日益先進的計算機已廣泛應用到財務領(lǐng)域，成為當今財務文化的特征。我公司全面啟用遠光財務核算軟件，實施會計核算“三統(tǒng)一”。制證、賬簿、會計報表、預算報表等全部實現(xiàn)電算化管理，并依據(jù)省公司九項制度對一級會計科目進行了統(tǒng)一，二、三級科目進行了規(guī)范。我公司先后為基層供電所和下屬多經(jīng)單位財務全部配備了微機，并統(tǒng)一使用財務核算軟件，統(tǒng)一了會計核算，使“三統(tǒng)一”工作延伸到各基層單位。利用網(wǎng)絡資源，安裝網(wǎng)上銀行，加速了資金的周轉(zhuǎn)，降低資金安全風險，提高了工作效率。深入開展“三清理一規(guī)范”工作，撤并不必要的賬戶，減少資金沉淀，提高資金使用效率。對長期掛賬的往來款項進行了清理，有效減輕了企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的負擔，為企業(yè)發(fā)展提供了有力保證。改變傳統(tǒng)收費模式，實行委托代理電費收繳模式。公司與郵政部門達成共識，由郵政儲蓄代收電費，利用銀行卡劃撥結(jié)算。截至這項收費改革的新探索，減少了客戶按月交費的麻煩，確保了電費回收率和資金安全。公司將自有固定資產(chǎn)，低維費固定資產(chǎn)，低維費代管資產(chǎn)，一、二、三期農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)涉及的上萬張固定資產(chǎn)卡片全部錄入微機，建立電子檔案，實現(xiàn)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)微機化管理。二、完善制度文化，創(chuàng)新監(jiān)督管理作為供電企業(yè)、作為國有公司，我們對財務制度始終堅持“四嚴”原則：立制嚴謹、執(zhí)行嚴格、預算嚴密、審核嚴肅。以省電力公司“九項財務制度”為指導，細化了各項財務管理制度，如預算管理辦法、現(xiàn)金管理辦法、銀行存款管理辦法、電費回收考核辦法、會計稽核管理制度等，并匯編成冊，下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。制定了與上述制度相配套的預算管理崗位工作流程圖、會計出納崗位業(yè)務流程圖、會議費開支流程圖、材料費報銷流程圖、固定資產(chǎn)報廢流程圖、業(yè)務招待費開支流程圖等流程圖，明確了各項經(jīng)濟業(yè)務處理流程，使業(yè)務處理規(guī)范化、程序化、標準化，形成了以制度約束行為，以監(jiān)督提升管理的會計監(jiān)督體系。設定財務信息專責和財務稽核專崗。財務信息專責負責專機操作，定期維護，定期更新系統(tǒng)密碼，及時與市公司財務部進行信息溝通，確保了財務信息的安全；稽核專崗負責企業(yè)經(jīng)濟日常活動的監(jiān)督和審查。加強資產(chǎn)的全壽命管理，注重購置、使用、維修、報廢等環(huán)節(jié)的嚴格申報和跟蹤監(jiān)督。每年對企業(yè)資產(chǎn)進行至少一次清查、盤點，摸清公司資產(chǎn)的使用情況和權(quán)責關(guān)系，消除資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)隱患，確保資產(chǎn)的安全、完整、保值、增值。公司實行五級審核制。注重原始憑證的合法性、合規(guī)性、完整性，由經(jīng)辦人、部室主任、財務部、主管副經(jīng)理、經(jīng)理五級層層審核，嚴格審核程序，嚴肅審核責任。制度文化的建設，規(guī)劃了企業(yè)的財務文化活動，明確了財務部門和其他部門的職責范圍，形成了具有活力的理財規(guī)范?？茖W的財務管理規(guī)范制度切實貫徹執(zhí)行，形成一個有效的激勵與約束機制。三、深化精神文化，營造人文和諧財務精神文化側(cè)重于人員思想意識的培育，精神面貌的展示，業(yè)務技能的提高，團隊形象的樹立，職業(yè)道德的內(nèi)涵。財務精神文化在財務文化中起主導作用，是整個財務文化的源泉和動力。加強財會隊伍建設，提升財會人員履職能力。在抓好物質(zhì)文化、制度文化的同時，注重塑造精神文化，營造財會人文和諧，打造財會勤廉團隊。制定了切實可行的培訓制度和教育計劃，營造出實現(xiàn)自我價值的環(huán)境。通過自學、外出委培、技能競賽、舉辦講座和理論學習等方式，形成良好的學習氛圍。每年公司輪換組織財務人員外出參加會計繼續(xù)教育培訓；舉辦專業(yè)培訓班，通過聘請講師，對會計基礎知識、職業(yè)道德和新會計準則等內(nèi)容進行培訓教育，全面提升財務人員的職業(yè)道德和專業(yè)技能。公司還將培訓考試成績記錄在案，作為個人評優(yōu)的重要條件，形成培訓學習激勵機制。深入開展以“忠誠企業(yè)、忠實事業(yè)、忠信職業(yè)、忠于職守”為主題的會計文化建設，對財會人員進行職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)教育，激勵信心、激發(fā)潛能，樹立奉獻意識和全局觀念，增強責任感、使命感、榮譽感。財務管理年活動的開展，為構(gòu)建財務文化提供了契機。構(gòu)建財務文化又豐富了財務管理年活動內(nèi)涵，我們創(chuàng)新思路，放寬視野，乘機而上，在構(gòu)建物質(zhì)文化和制度文化的同時，著重從精神文化方面構(gòu)建文化體系?；I建財務文化室，購置了報刊、圖書資料等，制作了文化墻、展板，為財會人員交流學習提供了平臺，營造良好的財務工作氛圍，增加了財會人員的凝聚力、親和力、戰(zhàn)斗力。建立例會學習制度。每月15日為公司財會人員學習日，對省市公司有關(guān)財務文件、新的財務規(guī)章制度進行貫徹學習，學員要有心得體會，確保了省市文件精神及新規(guī)章制度的及時貫徹落實，提高了財會人員的業(yè)務處理能力。不定期開展會計基礎資料評比活動，集中公司基層供電所和多經(jīng)企業(yè)財會人員分組進行會計憑證、賬薄等會計資料規(guī)范互評。開展技能操作比賽，如點鈔、微機操作等實戰(zhàn)技能操作演練，并評出優(yōu)勝者給予獎勵，營造出濃厚的“學、比、趕、超”氛圍，從而有效地促進了基層相互交流、相互學習、互通有無，激發(fā)了基層財會人員學理論、練技術(shù)、爭當先進的熱情，充分調(diào)動財會人員的積極性。在歷年市公司組織的農(nóng)電財務技術(shù)比武活動中，我公司成績都名列前茅。制作了財務部網(wǎng)頁，內(nèi)容為會計之家、崗位職責和“財務管理年”宣傳活動主題、意義、內(nèi)容、進度、成績等有關(guān)內(nèi)容，在局域網(wǎng)進行發(fā)布，供公司全體職工瀏覽學習。通過構(gòu)建財務文化，財