成本管理會(huì)計(jì)學(xué)下篇華農(nóng).ppt

成本管理會(huì)計(jì)學(xué) 主講人：盛潔,華農(nóng)本科自考輔導(dǎo)系列,下篇：管理會(huì)計(jì),重點(diǎn)：成本性態(tài)分析法 本量利分析法 邊際分析法 成本效益分析法 折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法,第一章 總論,第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 一、管理會(huì)計(jì)的形成 集中體現(xiàn)科學(xué)管理理論和方法的“泰羅制”在二十世紀(jì)初產(chǎn)生。（強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)率和工作效率） 初步形成：二十世紀(jì)二三十年代 執(zhí)行性管理會(huì)計(jì),二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 正式形成：1952年，“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)專門詞匯在世界會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)年會(huì)上被通過 ，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)體系正式形成。 決策性管理會(huì)計(jì) 三、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展 背景：經(jīng)濟(jì)從生產(chǎn)制造為主轉(zhuǎn)向以服務(wù)為主，管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生許多新興課題。,第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的定義及其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 一、管理會(huì)計(jì)的概念 管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的規(guī)劃、組織、控制、考核、評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)分支。 內(nèi)部會(huì)計(jì),二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別 （一）聯(lián)系 1、原始資料是同源的 2、服務(wù)范圍相同 3、主要指標(biāo)相互滲透 4、根本目的相同 （二）區(qū)別 1、核算重點(diǎn)不同,2、核算內(nèi)容不同 3、核算原則不同 4、核算主體（對(duì)象）不同 5、核算程序不同 6、運(yùn)用的方法不同 7、核算的要求不同 （管理會(huì)計(jì)不要求過于精確） 8、報(bào)告種類與時(shí)間不同,二、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn) 1、側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù) 2、側(cè)重于籌劃未來、控制現(xiàn)在 3、兼顧企業(yè)經(jīng)營的整體與局部 4、靈活多樣，不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束,第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、方法及目標(biāo) 一、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象 存在爭議 1、現(xiàn)金流動(dòng) 2、反映和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息 二、管理會(huì)計(jì)的方法 “差量分析”是作為一種基本的分析方法貫穿始終的。P159 三、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),第二章 成本性態(tài)分析,第一節(jié) 成本性態(tài)分類 分類的目的：降低成本、提高效益 什么是成本性態(tài)？ 是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷售量）的依存關(guān)系。 它可以分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三種。,一、固定成本 固定成本是指成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)（業(yè)務(wù)量與時(shí)間）不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而增減的成本。如：直線法計(jì)提折舊、租金、管理人員工資、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。 特點(diǎn)：固定成本總額不變，單位固定成本成反比例變化。 分類： 約束性固定成本 酌量性固定成本,（一）約束性固定成本 決策者的決策無法改變其支出數(shù)額的固定成本。如：廠房設(shè)備折舊費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員工資、照明費(fèi)。 屬于不可控成本 （二）酌量性固定成本 通過管理層決策可以改變其發(fā)生額的固定成本。如：新產(chǎn)品研究開發(fā)成本、廣告宣傳成本、職工培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)。 屬于可控成本,二、變動(dòng)成本 是指某類成本總額在相關(guān)范圍與業(yè)務(wù)量成正比例增減變動(dòng)的成本。如：直接材料、直接人工。 特點(diǎn)：變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量成比例變動(dòng)，單位變動(dòng)成本不變。 三、混合成本 具有固定成本和變動(dòng)成本性態(tài)的雙重性 包括半變動(dòng)成本、半固定成本、延期變動(dòng)成本,（一）半變動(dòng)成本 在初始量的基礎(chǔ)上，其總額隨業(yè)務(wù)量總數(shù)變化成比例相應(yīng)變化的成本。 y=a+bx （bx為變動(dòng)成本總額，x為業(yè)務(wù)量總數(shù)，a為常數(shù)即初始量，b為常數(shù)即成本變化的比例系數(shù)） 如：水電費(fèi)、電話費(fèi),（二）半固定成本 在不同業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量）范圍內(nèi)保持不同固定數(shù)額的成本。它隨業(yè)務(wù)量的增長呈階梯狀增長，也叫步增成本。 如：化驗(yàn)員、檢驗(yàn)員、推銷員工資 （三）延期變動(dòng)成本 在一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)其總額保持不變，但當(dāng)業(yè)務(wù)量達(dá)到一定水平時(shí)，其總額隨業(yè)務(wù)量變化而相應(yīng)變化的成本。,第二節(jié) 混合成本的分解 一、高低點(diǎn)法 高點(diǎn)是指最大業(yè)務(wù)量及其所對(duì)應(yīng)的混合成本，低點(diǎn)是指最小業(yè)務(wù)量及其所對(duì)應(yīng)的混合成本。 公式：P179 注意兩點(diǎn)：一是所選用的成本數(shù)據(jù)是正常情況下的數(shù)據(jù)，高低點(diǎn)法只適用于相關(guān)范圍內(nèi)的混合成本分解。,二、散布圖法 Y軸代表混合成本，X軸代表業(yè)務(wù)量。 三、回歸直線法 回歸直線方程：y=a+bx y表示混合成本總額，x表示業(yè)務(wù)量總數(shù) 公式：P183 四、帳務(wù)分析法,第三章 變動(dòng)成本法,成本組成,直接材料,直接人工,變動(dòng)制造費(fèi)用,固定制造費(fèi)用,變動(dòng)成本法,全部成本法,第四章 本量利分析法,第一節(jié) 本量利分析的意義及其基本假設(shè) 本量利分析是成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者依存關(guān)系的簡稱，也稱為CVP分析。 本量利分析法定應(yīng)用必須以一些基本假設(shè)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格限定它的適用范圍。 P223五個(gè)假設(shè),第二節(jié) 盈虧臨界分析 分析確定產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)，從而確定企業(yè)經(jīng)營的安全程度。 一、盈虧臨界點(diǎn)的基本計(jì)算模型 所謂盈虧臨界點(diǎn)，也稱保本點(diǎn)，是指當(dāng)產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)達(dá)到某一水平時(shí)，其總收入等于總成本，利潤為零，企業(yè)不盈利也不虧損。 （一）損益方程式 利潤=銷量（單價(jià)單位變動(dòng)成本）固 定成本總額,（二）基本計(jì)算模型 1、按實(shí)物單位計(jì)算的盈虧臨界點(diǎn)銷售量 單位邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)單位變動(dòng)成本,2、按金額計(jì)算的盈虧臨界點(diǎn)銷售額 盈虧臨界點(diǎn)銷售額=盈虧臨界點(diǎn)銷售量單價(jià) 由于：邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)單價(jià) 變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本單價(jià),（三）邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率及變動(dòng)成本率 1、邊際貢獻(xiàn)：表示每種產(chǎn)品的獲利能力的大小，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策和利潤計(jì)算的重要依據(jù)。 單位邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)單位變動(dòng)成本 邊際貢獻(xiàn)總額=銷售總額變動(dòng)成本總額 =單位邊際貢獻(xiàn)銷量 2、邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)單價(jià) 以上都是正指標(biāo),3、變動(dòng)成本率 變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本單價(jià) 變動(dòng)成本率邊際貢獻(xiàn)率=1 變動(dòng)成本率是越小越好的反指標(biāo) 二、多品種條件下盈虧臨界點(diǎn)的計(jì)算 1、計(jì)算多種產(chǎn)品加權(quán)平均的邊際貢獻(xiàn)率 2、計(jì)算該企業(yè)綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額 3、計(jì)算各種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額,三、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率與安全邊際 這是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營安全性的兩個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) （一）盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率 反指標(biāo) 它表明企業(yè)盈虧臨界狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量在正常業(yè)務(wù)量中所占的比重,（二）安全邊際 正指標(biāo) 是指實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量（或銷售額）超過盈虧臨界點(diǎn)銷售量（或銷售額）的差額。 安全邊際量=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量盈虧臨界 點(diǎn)銷售量 安全邊際額=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售額盈虧臨界 點(diǎn)銷售額 安全邊際率盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=1 安全邊際率P234,西方評(píng)價(jià)企業(yè)安全經(jīng)營安全程度的一般標(biāo)準(zhǔn) 40%以上很安全 30%40%安全 20%30%較安全 10%20%要警惕 10%以下危險(xiǎn),（三）安全邊際指標(biāo)與利潤的關(guān)系 利潤=單位邊際貢獻(xiàn)安全邊際銷售量 =邊際貢獻(xiàn)率安全邊際銷售額 銷售利潤率=邊際貢獻(xiàn)率安全邊際率 根據(jù)以下公式推導(dǎo)： 利潤=銷售收入變動(dòng)成本固定成本 四、盈虧臨界圖 （了解）,第三節(jié) 目標(biāo)利潤分析 一、預(yù)測目標(biāo)利潤 1、預(yù)測利潤 利潤=（銷售單價(jià)銷售數(shù)量）（單位變動(dòng) 成本銷售數(shù)量）固定成本總額 利潤=邊際貢獻(xiàn)總額固定成本總額 利潤=銷售收入邊際貢獻(xiàn)率固定成本總額 利潤=安全邊際量單位邊際貢獻(xiàn) 利潤=安全邊際額邊際貢獻(xiàn)率,2、實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤模型 目標(biāo)利潤銷售量=（固定成本總額目標(biāo)利潤） 單位邊際貢獻(xiàn) 目標(biāo)利潤銷售額= （固定成本總額目標(biāo)利潤） 邊際貢獻(xiàn)率 3、實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤模型 二、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)采取的措施 對(duì)利潤產(chǎn)生影響的四個(gè)因素 銷售單價(jià)、銷售數(shù)量、單位變動(dòng)成本、固定成本,生產(chǎn)多品種的企業(yè)，產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)也會(huì) 影響企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)。 1、單項(xiàng)措施 （1）提高銷售單價(jià)SP （2）降低單位變動(dòng)成本VC （3）增加銷售量X （4）降低固定成本總額FC （5）調(diào)整產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu) 2、綜合措施,第四節(jié) 利潤預(yù)測中的敏感分析 什么是敏感分析？ 一、有關(guān)因素變化對(duì)利潤變化的影響程度,敏感性排序： 銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本、銷售數(shù)量、固定成本,二、影響利潤各因素的敏感性的計(jì)算公式 銷售單價(jià)的提高率（R2）=PR1/SPX 單位變動(dòng)成本的降低率（R3）=PR1/VCX 銷售數(shù)量的提高率（R4）=PR1/(SPVC) X 固定成本總額的降低率（R5）=PR1/FC,第五章 預(yù)測分析,管理的重心在決策，決策的關(guān)鍵在預(yù)測，預(yù) 測是為決策服務(wù)的，它是決策的基礎(chǔ)。 預(yù)測的基本方法,定量預(yù)測法（數(shù)學(xué)模型）,定性預(yù)測法（主觀判斷）,銷售預(yù)測 一、定性銷售預(yù)測方法 1、全面調(diào)查方法 2、典型調(diào)查法 3、專家集合意見方法 二、定量銷售預(yù)測方法 1、加權(quán)移動(dòng)平均法 2、趨勢平均法 3、指數(shù)平滑法 4、直線回歸分析法,成本預(yù)測 1、因素預(yù)測法 2、高低點(diǎn)法 3、加權(quán)平均法 籌資預(yù)測 常見的是銷售百分比法 1、根據(jù)銷售總額確定融資需求 2、根據(jù)銷售增加量確定融資需求,第六章 經(jīng)營決策,第一節(jié) 決策的意義和分類 一、決策的意見 二、決策的分類 三、決策的一般程序,第二節(jié) 經(jīng)營決策需要考慮的特定成本概念 1、差量成本與邊際成本 2、機(jī)會(huì)成本與假計(jì)成本 3、付現(xiàn)成本與歷史成本 4、重置成本與沉落成本 5、專屬成本與共同成本 6、可避免成本與不可避免成本 7、可遞延成本與不可遞延成本 8、相關(guān)成本與無關(guān)成本,第三節(jié) 經(jīng)營決策的常用方法 一、確定性決策常用的方法 1、差量分析法（選擇最優(yōu)方案） 差量收入=甲方案的收入乙方案的收入 差量成本=甲方案的成本乙方案的成本 差量利潤=差量收入差量成本 2、邊際貢獻(xiàn)分析法 應(yīng)用：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策、新產(chǎn)品開發(fā) 的決策等,3、本量利分析法 關(guān)鍵在于確定“成本平衡點(diǎn)”，即兩個(gè)備選方案 的預(yù)期成本相等的業(yè)務(wù)量。 二、非確定性決策常用的方法 1、小中取大法 2、大中取小法 3、大中取大法,第四節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)決策 一、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策 二、零部件是自制還是外購的決策 1、自制方案不需增加固定成本 2、生產(chǎn)設(shè)備不用于自制，有租金收入 3、自制方案需要增加固定成本 三、聯(lián)產(chǎn)品立即出售或進(jìn)一步加工的決策 1、什么是聯(lián)產(chǎn)品？ 2、主要是測算可分成本,第五節(jié) 定價(jià)決策 一、企業(yè)的定價(jià)目標(biāo) 二、以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法 1、制造成本加成定價(jià)法 加成百分比=（投資額期望投資報(bào)酬率非制 造成本）（產(chǎn)量單位制造成本）100% 2、變動(dòng)成本加成定價(jià)法 加成百分比=（投資額期望投資報(bào)酬率固定 成本）（產(chǎn)量單位變動(dòng)成本）100%,三、邊際貢獻(xiàn)定價(jià)法 1、正常情況下 銷售單價(jià)=單位變動(dòng)成本單位邊際貢獻(xiàn) =單位變動(dòng)成本（1邊際貢獻(xiàn)率） =（變動(dòng)成本總額預(yù)期邊際貢獻(xiàn)） 產(chǎn)（銷）量 2、特殊情況下 特殊定價(jià)：高于變動(dòng)成本，低于平均單位成本,四、最優(yōu)售價(jià)的確定 1、產(chǎn)品最優(yōu)售價(jià)是使銷售利潤達(dá)到最大的銷售 價(jià)格。 2、確定最優(yōu)售價(jià)就是使邊際收入等于邊際成本。 邊際收入：增加一個(gè)單位的產(chǎn)量所引起的銷售 收入的增加額。 邊際成本：增加一個(gè)單位的產(chǎn)量所引起的成本 的增加額。 邊際收入邊際成本=邊際利潤,第七章 長期投資決策,什么是長期投資決策？ 第一節(jié) 影響的重要因素 最重要的因素： 一、貨幣時(shí)間價(jià)值 貨幣時(shí)間價(jià)值又稱資金時(shí)間價(jià)值，是指資金 隨著時(shí)間的推移所產(chǎn)生的價(jià)值的增加。它的 主要理念是同樣等額的資金，在不同的時(shí)點(diǎn) 上，其價(jià)值是不一樣的。,1、表示方法 絕對(duì)數(shù)利息 相對(duì)數(shù)利率 2、概念比較 （1）終值和現(xiàn)值 終值：又稱將來值或本利和，是指現(xiàn)在一定數(shù) 額的資金折合成未來時(shí)點(diǎn)貨幣量的價(jià)值。 現(xiàn)值：又稱折現(xiàn)值，是指未來某一時(shí)期一定數(shù) 額的資金折合成現(xiàn)在貨幣的價(jià)值。,（2）單利和復(fù)利 在單利方式下，每期都按初始本金計(jì)算利息， 當(dāng)期利息即使不取出也不計(jì)入下期本金，計(jì)息 基礎(chǔ)始終不變。 在復(fù)利方式下，以當(dāng)期末本利和為下期計(jì)息基 礎(chǔ)來計(jì)算下期利息，即利上加利。 3、復(fù)利 特點(diǎn)：一次性收付款項(xiàng) 復(fù)利終值系數(shù)和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)。,4、年金 一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)期等額收付的系列款項(xiàng) 稱為年金，如保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老金、折舊、租金、 等額分期收款、等額分期付款等。 兩個(gè)特征：每期金額和間隔時(shí)間相等 是系列收付，至少兩期或以上。 （1）普通年金（時(shí)點(diǎn)在每期期末） （2）預(yù)付年金（時(shí)點(diǎn)在每期期初） （3）遞延年金（最初若干期沒有收付款） （4）永續(xù)年金（無限期定額收付的年金）,二、現(xiàn)金流量 現(xiàn)金是廣義的現(xiàn)金。 1、現(xiàn)金流出量 2、現(xiàn)金流入量 3、現(xiàn)金凈流量=現(xiàn)金流入量現(xiàn)金流出量,第二節(jié) 長期投資效益的評(píng)價(jià)方法 按其是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值可以分為靜態(tài)分析 法和動(dòng)態(tài)分析法兩類。 一、靜態(tài)分析方法 1、靜態(tài)投資回收期法 2、投資報(bào)酬率法 二、動(dòng)態(tài)分析方法 1、凈現(xiàn)值法 2、現(xiàn)值指數(shù)法 3、內(nèi)含報(bào)酬率法 4、外部收益率法,第八章 全面預(yù)算,第一節(jié) 全面預(yù)算概述 一、全面預(yù)算的概念 預(yù)算是一種限制支出的工具。 預(yù)算和計(jì)劃有區(qū)別：預(yù)算用貨幣量度。 全面預(yù)算是企業(yè)以貨幣量度表示的全部經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)計(jì)劃的綜合說明。前提是有目標(biāo)利潤。,二、預(yù)算的分類 長期預(yù)算和短期預(yù)算 三、全面預(yù)算的作用 1、明確目標(biāo) 2、協(xié)調(diào)工作 3、控制業(yè)務(wù) 4、評(píng)價(jià)業(yè)績,第二節(jié) 全面預(yù)算的內(nèi)容和編制方法 一、全面預(yù)算的內(nèi)容 主要由業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算三 大類組成。 二、全面預(yù)算的編制方法 （一）業(yè)務(wù)預(yù)算 1、銷售預(yù)算 銷售預(yù)算是全面預(yù)算的起點(diǎn)，也是編制全面預(yù) 算的關(guān)鍵。 附加要編制“預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入計(jì)算表”,2、生產(chǎn)預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算是編制直接材料采購預(yù)算、直接人工 預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)。 預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量預(yù)計(jì)期末產(chǎn)品存貨 預(yù)計(jì)期初產(chǎn)品存貨 3、直接材料采購預(yù)算 要附有“預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出計(jì)算表” 4、直接人工預(yù)算 5、制造費(fèi)用預(yù)算P399,變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算可以根據(jù)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量和預(yù)計(jì) 的變動(dòng)制造費(fèi)用分配率來計(jì)算；固定制造費(fèi)用 則可按零基預(yù)算的方法來計(jì)算確定。 6、單位產(chǎn)品成本和期末存貨預(yù)算 7、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算 它的編制依據(jù)是銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算。 （二）專門決策預(yù)算 為不經(jīng)常發(fā)生的長期投資決策項(xiàng)目或一次性專 門業(yè)務(wù)所編制的預(yù)算。,（三）財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金 收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，主要由現(xiàn) 金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表組成。 財(cái)務(wù)預(yù)算稱為“總預(yù)算”。 1、現(xiàn)金預(yù)算 （編制愈短愈好） 2、預(yù)計(jì)損益表 3、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,第三節(jié) 彈性預(yù)算 1、什么是固定預(yù)算？ 2、什么是彈性預(yù)算？ 是在將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本的基礎(chǔ) 上，根據(jù)收入、成本同業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，按 不同的預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平標(biāo)準(zhǔn)控制的，并由一 系列個(gè)別預(yù)算組成的預(yù)算。 3、彈性預(yù)算可用于成本預(yù)算和利潤預(yù)算的編制。 4、彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn),第四節(jié) 零基預(yù)算 1、什么是增量預(yù)算？ 2、什么是零基預(yù)算？ 是指在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)任何一種費(fèi)用的開支數(shù) 不是以現(xiàn)有費(fèi)用開支水平為基礎(chǔ)，即不考慮以 往水平，而是一切以零為起點(diǎn)，根據(jù)其必要性 來確定預(yù)算期內(nèi)費(fèi)用支出數(shù)額的大小。 3、步驟 4、優(yōu)點(diǎn) 5、主要用于固定成本預(yù)算,第九章 標(biāo)準(zhǔn)成本法,第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法概述 重要原因：成本控制比成本計(jì)算更重要。 標(biāo)準(zhǔn)成本法包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析 成本差異以及處理成本差異三個(gè)環(huán)節(jié)。 一、標(biāo)準(zhǔn)成本及其特點(diǎn) 所謂標(biāo)準(zhǔn)成本，是指根據(jù)已達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù) 水平，在有效經(jīng)營條件下應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本， 是一種預(yù)定的目標(biāo)成本。,標(biāo)準(zhǔn)成本 二、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用 三、標(biāo)準(zhǔn)成本的種類 1、理想標(biāo)準(zhǔn)成本 2、基本標(biāo)準(zhǔn)成本 3、正常標(biāo)準(zhǔn)成本,單位產(chǎn)品的成本,實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本,第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 一、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 1、用量標(biāo)準(zhǔn) 2、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品 的用量標(biāo)準(zhǔn) 二、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 1、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 2、工資率標(biāo)準(zhǔn),直接人工 標(biāo)準(zhǔn)=單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率單位產(chǎn) 品的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 三、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 1、變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總 額標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) 2、固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用預(yù)算總 額標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí),第三節(jié) 成本差異的計(jì)算與分析 一、成本差異的通用模式 所謂成本差異，是指產(chǎn)品的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成 本之間的差額。 差異原因：數(shù)量因素和價(jià)格因素 二、直接材料差異的計(jì)算與分析 1、直接材料用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量） 2、直接材料價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量（實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）,三、直接人工差異的計(jì)算與分析 1、直接人工效率差異=標(biāo)準(zhǔn)工資率（實(shí)際工 時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 2、直接人工工資率差異=（實(shí)際工時(shí)實(shí)際工 資率） （實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率） 四、變動(dòng)制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析 1、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異（數(shù)量差異） 2、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（價(jià)格差異） 五、固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析,第十章 責(zé)任會(huì)計(jì),第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)概述 一、責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展 1、分權(quán)管理 責(zé)任會(huì)計(jì)就是以企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位為主體 以責(zé)、權(quán)、利、效相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)，以 責(zé)任為中心，以分權(quán)為前提，以利益為動(dòng)力 通過信息的積累、加工和反饋，對(duì)經(jīng)營活動(dòng) 過程和效果進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)而形成企業(yè)內(nèi)部 嚴(yán)密的控制體系。,2、行為科學(xué) 3、管理科學(xué) 二、責(zé)任會(huì)計(jì)的作用 三、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 劃分責(zé)任中心 規(guī)定權(quán)責(zé)范圍 編制責(zé) 任預(yù)算 編制責(zé)任報(bào)告 分析考評(píng) 落實(shí)物質(zhì)利益分配,第二節(jié) 責(zé)任中心 責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng) 的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的內(nèi)部單位，其基本特征是責(zé)、權(quán)、 利、效相統(tǒng)一。 四個(gè)條件：,責(zé)任主體責(zé)任者,客觀對(duì)象資金運(yùn)動(dòng),考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營績效,基本條件職責(zé)權(quán)限,一、責(zé)任中心的設(shè)置原則 二、成本（費(fèi)用）中心 1、含