西安交通大學(xué)管理學(xué)院-項目成本管理.ppt

5 項目成本管理,成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目所需的各個過程。 5.1資源計劃 5.2成本估算 5.3成本預(yù)算 5.4成本控制,5.1 資源計劃,5.1.1資源計劃方法 5.1.2資源計劃的優(yōu)化,5.1.1資源計劃方法,勞動力計劃 (1)勞動力使用計劃 1)確定各活動勞動效率,2)確定各活動勞動力投入量,3)確定整個項目勞動力投入曲線,10人,4)現(xiàn)場其他人員的使用計劃 可根據(jù)勞動力投入計劃按比例計算. (2)其它勞動力計劃,材料供應(yīng)計劃 (1)需求計劃 各種材料需求量的確定 材料需求時間 (2)市場調(diào)查 (3)采購,5.1.2資源計劃的優(yōu)化,資源的優(yōu)先級 考慮因素: (1)資源的數(shù)量和價值量 (2)增加的可能性 (3)獲得過程的復(fù)雜性 (4)可替代性 (5)供應(yīng)問題對項目的影響 資源的平衡及限制 實際問題:(1)能否合理的安排資源? (2)在限定的資源下,如何實現(xiàn)預(yù)定的工期?,平衡方法 -非關(guān)鍵路線上活動開始時間和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到平衡,如所示; -若上述無法實現(xiàn),可考慮減少非關(guān)鍵路線活動的資源投入強度; -如仍不能滿足,可采用 修改工程活動之間的邏輯關(guān)系,重新安排施工，將資源投入強度高的活動錯開； 改變方案，采用高效率的措施； 壓縮關(guān)鍵路線上的資源投入，但必然影響總工期。,5.2成本估算,5.2.1成本估算的類型 (1)量級估算(ROM)提供項目成本的一個粗略概念,它是在項目早期甚至在項目正式開始之前應(yīng)用. (2)預(yù)算估算 資金劃入一個組織預(yù)算. (3)最終估算 提供一個精確的項目成本估算.,成本估算類型比較,成本估算的工具 類比估算法 自下而上估計法 （估算單個工作項目和匯總單個工作項成 整體項目，根據(jù)WBS進(jìn)行） 參數(shù)模型估算法,5.3 成本預(yù)算,預(yù)算是控制項目費用的基準(zhǔn)， 也是編制和實施進(jìn)度控制的重要參 考資料。,5.3.1 成本構(gòu)成及分類,項目成本的主要形式 按成本發(fā)生的時間,按計入成本的方法分： 生產(chǎn)費用與工程量的關(guān)系,某項具體工作的成本類型 為完成某項工作所投 入的各種非消耗性資 源所花費的費用。 工作資源成本資源投入數(shù)單位時間資源費用 資源在工作上持續(xù)時間,項目費用的構(gòu)成,5.3.2工作進(jìn)度與成本（費用）的關(guān)系,所謂的項目管理就是對一個項目的4個要素目標(biāo)進(jìn)行定義和控制的過程，以使整個項目按 最優(yōu)的方式進(jìn)行實施。而這4個要素又是密切相關(guān)和相互影響的。如圖所示：,只有同時考慮時間、成本、資源和質(zhì)量，特別是同步控制項目的進(jìn)度和成本，才能有效、成功地管理和控制一個項目。 進(jìn)度和成本同步控制的最簡單的形式是假設(shè)工作進(jìn)度和成本之間的關(guān)系式先行關(guān)系，如圖所示。 工作：人工開挖槽溝 總工期14天 總成本2000元,5.3.4成本模型,繪制方法 (1)在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后,按各個活動的最早時間輸出橫道圖(有時也可以按最遲時間或最早最遲同時對比),并確定相應(yīng)項目單元的工程成本（委托合同、預(yù)算成本等）。 （2）同步控制方法。 （3）按項目起降各期（如周、月等）的活動的計劃成本進(jìn)行匯總，的各時間段成本強度。 （4）作成本-工期圖（標(biāo)） （5）計算各期期末的計劃成本累計值，并作曲線。,案例,5.4成本控制,掙值法（盈值法） 定義： 將已完成的工作與計劃完成的工作進(jìn)行比較，從成本的角度確定工作進(jìn)度是否符合計劃的要求。 (1)計劃完成工作的預(yù)算成本（BCWS） (2)實際完成工作的預(yù)算成本(BCWP) (3)實際完成工作的實際成本（ACWP）,(1)計劃完成工作的預(yù)算成本（BCWS）,經(jīng)批準(zhǔn)的在某一計劃時間期限內(nèi)要完成的預(yù)算成本(包括所分?jǐn)偟乃虚g接費)。 當(dāng)項目全部完成時，改成本應(yīng)等于項目的總預(yù)算。,(2)實際完成工作的預(yù)算成本(BCWP),BCWP（Budget Cost of Work Performed）也叫做盈值。 經(jīng)批準(zhǔn)的在同一計劃時間內(nèi)實際完成工作的預(yù)算成本。項目全部完成時，該直應(yīng)等于計劃完成工作的預(yù)算成本。 它是實際完成工作的價值 掙值（盈值）=完成工作量預(yù)算費用,(3)實際完成工作的實際成本（ACWP）,是在同一計劃時間內(nèi)實際完成工作的實際成本。 為完成這些工作所支出的實際花費。 ACWP=實際完成工作量預(yù)算單位費用,盈值的概念,盈值實際上是衡量已完成工作所花費的資源量（資金、工時），或以花費的資源量所對應(yīng)完成工作的一種計量值。 可用圖表示,成本偏差： 已完成工作的預(yù)算成本減去已完成工作的實際成本。