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企業(yè)文化論文-論企業(yè)戰(zhàn)略管理之戰(zhàn)略文化結(jié)構(gòu)【摘要】在企業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜多變的今天,如何從戰(zhàn)略上管理企業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)迫切而重要的問題。本文首先指出戰(zhàn)略管理時(shí)代的來臨,并認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)上是指對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性管理。在此基礎(chǔ)上,對(duì)戰(zhàn)略與文化的關(guān)系以及戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行了分析,然后從總體上把握三者之間的關(guān)系,提出了一個(gè)以戰(zhàn)略、文化、結(jié)構(gòu)為頂點(diǎn)的戰(zhàn)略管理三角形模型,并且闡述了該模型的理論和實(shí)踐意義?!娟P(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理模型戰(zhàn)略文化結(jié)構(gòu)【Abstract】Itisapressingandimportanthowtomanageanenterprisefromstrategiclevel,facingtodayscomplicatedandchangeableenvironment.Inthispaper,itispointedoutthatthestrategicmanagementeraiscoming,andtheessenceofbusinessstrategicmanagementistomanageanenterprisefromstrategiclevel.Itanalyzestherelationbetweenstrategyandculture,andtherelationbetweenstrategyandstructure.Andthenitresearchontherelationofthethreeonthewhole.Atrianglemodelbasingonstrategy,cultureandstructureispresentedoutthen,andthesignificanceofthemodelisdiscussed.【Keywords】strategicmanagement;model;strategy;culture;structure【文獻(xiàn)綜述】1、目的和現(xiàn)實(shí)意義戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命,根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)為保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施,以及在實(shí)施中進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理過程,在西方,戰(zhàn)略管理是續(xù)生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理之后的企業(yè)管理高級(jí)階段,其產(chǎn)生的背景是20世紀(jì)70年代,西方企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的不確定性增強(qiáng),企業(yè)要求在動(dòng)蕩多變的環(huán)境中求得可持續(xù)生存和發(fā)展,就必須對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性,這一客觀要求使戰(zhàn)略管理應(yīng)運(yùn)而生。與生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理不同,戰(zhàn)略管理作為最高層次的管理理論,它是一種整合性的管理思想,它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)中研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等管理職能的協(xié)調(diào)一致和有機(jī)結(jié)合,從而從整體和全面的角度決策涉及企業(yè)整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理問題,以期獲得整體最優(yōu)的管理效果。中國(guó)企業(yè)走進(jìn)了與西方企業(yè)管理大致相同的三個(gè)階段,所不同的是時(shí)間上的差別??梢哉f戰(zhàn)略管理在中國(guó)企業(yè)的引進(jìn)和實(shí)踐,對(duì)于提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性整體管理水平有著重要意義。但是也看到,由于我國(guó)多數(shù)企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱,加之實(shí)踐時(shí)間尚短,在推行戰(zhàn)略管理工作中難免存在一些認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上的誤區(qū),如:(1)重規(guī)劃,輕實(shí)施;戰(zhàn)略管理虎頭蛇尾;(2)重局部,輕整體,戰(zhàn)略管理整合性差;(3)兩頭重,中間輕,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略陷于中庸?fàn)顟B(tài);(4)重模仿,“走捷徑”;展覽思維缺少特色;(5)“用舊瓶裝新酒”,組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略不匹配;(6)以不應(yīng)萬變,動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)下的戰(zhàn)略意識(shí)不足。企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中存在的這些問題如不及時(shí)解決,必將影響戰(zhàn)略管理的效果,甚至使戰(zhàn)略管理流于形式。中國(guó)已加入世貿(mào)組織,按照相關(guān)承諾,中國(guó)與貿(mào)易伙伴國(guó)市場(chǎng)開放的步伐必將加快,這雖然使國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)空間得以擴(kuò)大,但更主要的是將國(guó)內(nèi)企業(yè)推向一個(gè)更大的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái),直接面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在此前提下作者以分析探討的精神構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略模型:戰(zhàn)略-文化-結(jié)構(gòu),以求從全局來系統(tǒng)地考慮企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題,把企業(yè)戰(zhàn)略管理推上一個(gè)更高的高度。2、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1975年,安索夫的戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理出版,標(biāo)志著現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論體系的形成。該書中將戰(zhàn)略管理明確解釋為“企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展,通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析,對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃與指導(dǎo)”。他認(rèn)為,戰(zhàn)略管理與以往經(jīng)營(yíng)管理不同之處在于面向未來,動(dòng)態(tài)地、連續(xù)地完成從決策到實(shí)現(xiàn)的過程。其間,論述企業(yè)組織與外部環(huán)境關(guān)系的著作還有勞倫斯與羅斯奇合著的組織與環(huán)境(1969年),提出公司要有應(yīng)變計(jì)劃,以求在變化及不確定的環(huán)境中得以生存;卡斯特與羅森茨韋克的組織與管理系統(tǒng)權(quán)變的觀點(diǎn)(1979年)雖是權(quán)變理論學(xué)派的代表作,但其分析的問題亦是從長(zhǎng)期角度看待企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境,認(rèn)為在企業(yè)管理中要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件隨機(jī)應(yīng)變,組織應(yīng)在穩(wěn)定性、持續(xù)性、適應(yīng)性、革新性之間保持動(dòng)態(tài)的平衡。邁克爾?波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(1980)可謂把戰(zhàn)略管理的理論推向了高峰,書中許多思想被視為戰(zhàn)略管理理論的經(jīng)典,比如五種競(jìng)爭(zhēng)力(進(jìn)入威脅、替代威脅、買方侃價(jià)能力、供方侃價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng))、三種基本戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先、標(biāo)新立異和目標(biāo)集聚)、價(jià)值鏈的分析等。通過對(duì)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的說明和各種基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析,得出不同的戰(zhàn)略決策。這一套理論與思想在全球范圍產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與后來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(1985年)以及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為著名的“波特三部曲”,中國(guó)的管理學(xué)界以及很多實(shí)際工作者對(duì)此都不陌生??偟膩碚f,對(duì)戰(zhàn)略管理的涵義存在兩種不同的理解:一種稱之為狹義的戰(zhàn)略管理,一種稱之為廣義的戰(zhàn)略管理。狹義的戰(zhàn)略管理即企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理,廣義的戰(zhàn)略管理則認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理。也就是說,狹義的為企業(yè)戰(zhàn)略的管理,企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)象是“企業(yè)戰(zhàn)略”,是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而展開的一系列管理過程,廣義的為企業(yè)的戰(zhàn)略管理,企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)象是“企業(yè)”,是針對(duì)整個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的戰(zhàn)略性管理,目前,狹義的戰(zhàn)略管理概念是占主流。按照狹義的理解,企業(yè)戰(zhàn)略管理似乎是一種管理方法。企業(yè)運(yùn)用這種方法進(jìn)行管理,必須首先制定一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃,然后按照規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施,這就叫戰(zhàn)略管理。也就是說,企業(yè)不做戰(zhàn)略規(guī)劃,就談不上是戰(zhàn)略管理,然而事實(shí)上,很多企業(yè)并沒有刻意地去制定這樣的一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃,但是并不意味著在這樣的企業(yè)里就不存在戰(zhàn)略管理。我們主張按照廣義的概念來理解企業(yè)戰(zhàn)略管理,而不應(yīng)該把戰(zhàn)略管理僅僅看成是一種管理方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理本質(zhì)上應(yīng)視為一種管理思路;從戰(zhàn)略意義上去管理企業(yè)。這一理解并不排斥戰(zhàn)略規(guī)劃,但更強(qiáng)調(diào)的是一種戰(zhàn)略意識(shí)或者說戰(zhàn)略性思維的運(yùn)用。3、本文結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容本文分為五個(gè)部分對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理之戰(zhàn)略文化結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析探討:第一部分講述企業(yè)管理主題的演變,并由此引出戰(zhàn)略管理的歷史形成及地位;第二部分對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)進(jìn)行討論;第三部分對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系進(jìn)行分析;第四部分講述企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系;第五部分從整體上把握戰(zhàn)略文化結(jié)構(gòu)三者之間的關(guān)系,并由此構(gòu)建模型,詮釋模型的內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義。文章由廣義戰(zhàn)略管理與狹義戰(zhàn)略管理之分論及戰(zhàn)略與文化、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系,主張從整體上系統(tǒng)地把握“企業(yè)”的戰(zhàn)略管理,是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的一種延伸。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的一種整體謀劃,決定著企業(yè)的發(fā)展方向,涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系,企業(yè)使命的確定,企業(yè)目標(biāo)的建立,基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定等。在環(huán)境日益多邊的今天,面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說,不管是否要做出書面的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)戰(zhàn)略不再是可有可無的,并且還需要進(jìn)行充分的論證和在企業(yè)內(nèi)部取得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。我們之里以一種模型來表述其中的內(nèi)在聯(lián)系,為解決企業(yè)生存和發(fā)展過程中的問題提供了可行的依據(jù)。并強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略意識(shí)或者說戰(zhàn)略性思維的運(yùn)用,系統(tǒng)的把握戰(zhàn)略、文化和結(jié)構(gòu)的區(qū)別和聯(lián)系,為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題提供最優(yōu)解、根本解?!菊摹恳弧⑵髽I(yè)管理主題的演變自20世紀(jì)初葉以來,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展,圍繞企業(yè)管理工作的中心,企業(yè)管理經(jīng)歷了幾次管理主題的演變,由19世紀(jì)末20世紀(jì)初開始的以生產(chǎn)管理為中心,轉(zhuǎn)變到20世紀(jì)30年代開始的以營(yíng)銷管理為中心,再轉(zhuǎn)變?yōu)?0世紀(jì)50年代開始的以戰(zhàn)略管理為中心。在以生產(chǎn)管理為主題的時(shí)代,由于產(chǎn)品市場(chǎng)供不應(yīng)求,企業(yè)實(shí)行的是內(nèi)部控制式管理方式,把主要精力放在提高內(nèi)部生產(chǎn)效率上。這時(shí),雖然也出現(xiàn)過某種挑戰(zhàn)性的問題,但是當(dāng)時(shí)企業(yè)管理者并不認(rèn)為是對(duì)企業(yè)的威脅,企業(yè)
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