企業(yè)文化論文-談現代企業(yè)文化的塑造.doc

企業(yè)文化論文-談現代企業(yè)文化的塑造作者：陳情璐高守華湯樹明摘要:社會主義現代化應該有繁榮的經濟,也應該有繁榮的文化。面對科學技術迅猛發(fā)展和綜合國力劇烈競爭,面對世界范圍各種思想文化相互激蕩,面對小康社會人民群眾日益增長的文化需要,全黨必須從社會主義事業(yè)興旺發(fā)達和民族振興的高度,充分認識文化建設的重要性和緊迫感。和諧社會必須有和諧的文化。因此,開展文化建設是當前我國建立和諧社會發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化是文化建設的組成部分,是企業(yè)行為科學理論研究的重要內容。本文從現實與歷史的角度,闡述了企業(yè)文化的涵義、地位、作用及重要性,如何塑造企業(yè)文化建設是新時期的重要任務。關鍵詞:企業(yè)文化；地位；塑造一、企業(yè)文化的涵義企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營實踐中逐步形成的共同的文化觀念,是由企業(yè)管理者當局所倡導、為全體員工所認同的本企業(yè)的群體意識和行為準則。它不僅是表面現象,而應是一個立體的范疇,即表層、里層、深層。表層指可見之于形、聞之于聲、觸之有覺的物質文化,如廠容廠歌、廠旗廠服、產品形象、典禮儀式等；里層指制度文化,如企業(yè)的領導體制、組織結構、規(guī)章制度中所反映出來的指導思想；深層指積淀于心靈的意識形態(tài),即精神文化,如理想信念、道德規(guī)范、價值取向、經營哲學、行為準則等。企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要內容之一,是企業(yè)全體成員在生產經營活動中確立的共同信仰,是人們共同遵守的行為規(guī)范。三個層次中核心是深層文化,即企業(yè)精神那部分文化,它支配著企業(yè)及其職工的行為趨向,是決定里層文化、表層文化的企業(yè)之魂。培養(yǎng)企業(yè)精神的目的,是使企業(yè)形成強大的向心力和凝聚力,以實現企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目標。二、企業(yè)文化的地位和作用企業(yè)文化的核心是精神文化。正確的精神文化一旦被群眾所認同,就會成為物質生產的巨大推動力量。企業(yè)文化已經作為新世紀的新理論,在企業(yè)管理中起著十分重要的作用。1、有利于培養(yǎng)“四有”員工,達到增強企業(yè)活力市場經濟條件下的社會主義企業(yè)既是物質文明建設的承擔者,又是精神文明建設的重要陣地。兩個文明一起抓是企業(yè)義不容辭的責任。現階段,企業(yè)思想政治工作部門仍然側重于學文件、講形勢,滲透到企業(yè)的生產經營管理中去的少,對企業(yè)的經濟工作缺乏實質性的指導意義。同樣,經濟工作也大多是強調盈利,注重經濟效益,而忽視社會效益和文化建設。對企業(yè)發(fā)展的長期目標并以此規(guī)劃職工思想政治建設考慮的少。企業(yè)文化則可以較好地調節(jié)思想政治工作與經濟技術工作,把個人的榮辱得失、道德規(guī)范和國家民族的長遠利益融合在企業(yè)文化的精神風貌之中,使遠大理想有現實基礎和扎根點。人們結合經濟工作去發(fā)展企業(yè)文化,在發(fā)展企業(yè)文化中培養(yǎng)職工熱愛本職工作、樹立良好職業(yè)道德的高尚情操,造就一代有理想、有道德、有文化、有紀律的新員工,從而增加企業(yè)活力,使物質文明和精神文明建設達到一個新的高度。2、有助于增強企業(yè)內聚力,達到“上下同意”孫子謀攻篇中說:“上下同欲者勝”。引入到企業(yè)中來,我們可以把“上”理解為企業(yè),把“下”理解為職工,“欲”可以理解為目標、利益。也就是說,只有使企業(yè)的目標和利益與職工個人的目標和利益有機的統一起來,才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。用于現代企業(yè)管理,那就是企業(yè)文化的范疇。企業(yè)文化像一種理性的粘合劑,以共同的價值觀念、行為準則、道德規(guī)范將個人的理想拴在同一目標上,齊心協力,減少職工之間、組織之間的磨擦和內耗,增強對企業(yè)目標的認同感和作為企業(yè)一員的使命感、自豪感。通過企業(yè)文化,建立一種積極的機制,引導職工樹立正確的價值取向、道德標準和整體信念,對企業(yè)產生一種強烈的歸屬感、凝聚力,從而煥發(fā)出高度的主人翁責任感。這種主人翁責任感具體體現在個人與企業(yè)同呼吸、共命運上,積極搞好本職工作,以自己出色的業(yè)績來維護軍隊和軍企的信譽,對企業(yè)的生存和發(fā)展作出貢獻。在這個過程中,企業(yè)文化又能通過創(chuàng)造良好的組織氛圍確保職工的積極勞動會受到尊重。“自我價值”能得到實現。這樣,又進一步加強了職工對企業(yè)的向心力,形成了一種良性循環(huán),達到“上下同意”。3、有利于協調和控制,達到自我調節(jié)企業(yè)管理的重要職能是協調和控制。管理者要對企業(yè)人財物及其運行過程進行有效的協調和控制,必須依靠嚴密的管理制度。但制度管理存在著兩個不可克服的缺點:一是再嚴密的制度也不可能包羅萬象,總存在著這樣那樣的疏漏；二是制度管理還有強制性,它只能讓人服從而不能贏得人心,這是現代管理所忌諱的。企業(yè)文化是管理制度的升華,它把名目繁多的制度壓縮凝聚成幾條富有哲理性的感召力的企業(yè)精神和行為準則。管理者按此精神和準則去啟發(fā)誘導職工適時修正自己的言行,達到與企業(yè)目標和價值準則的一致。同時,企業(yè)成員如果違反了行為準則,即使他人不知道或不加以指責,本人也會感到內疚、心理失調而進行自我調節(jié)。企業(yè)文化通過強化企業(yè)內部上下左右的溝通,加深了彼此的信任,群眾的呼聲會體現在領導的決策中,上面的意圖也會容易被下面所理解接受。這樣,企業(yè)運行過程中的協調和控制就由強制性的制度管理為主升華為自覺性的自我調節(jié)為主了。綜上所述,優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成,就會對全體職工的言行產生巨大的激勵作用和輻射作用,形成導向力、凝聚力、約束力。在這種環(huán)境氛圍中,職工們彼此和睦相處,積極向上,自覺地克服不良現象,為維護和提高企業(yè)的信譽和實效而竭盡全力作出貢獻。因此,從一定意義上說,可以把企業(yè)文化視為是現代企業(yè)生存的基礎、發(fā)展的動力、成功的核心。三、如何塑造企業(yè)文化1、強化領導自身建設企業(yè)領導中,有的忙于面面俱到地處理企業(yè)內的各種問題,包括注意在企業(yè)高層中形成一致的意見；（下轉第4頁）（上接第21頁）有的善于向職工提出長遠的、系統的企業(yè)目標,提倡新的價值準則,為創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化作貢獻。不論哪種類型的企業(yè)領導必須有良好的自身形象。首先,要做“全才”,以樹立威望。孫子兵法計篇中說:“將者,智、信、仁、勇、嚴也”。機制才能嬴得敬重,守信才能賞罰嚴明,仁愛才能團結同志,勇敢才能激勵士氣,威嚴才能統一軍令。其次,要有“將德”。孫武提出,“進不求名,退不避罪,唯人是?！?；諸葛亮說要“見利不貪,見美不淫”；戚繼光說要“功名利欲,與心為敵”,等等。都是“將德”的規(guī)范。企業(yè)領導只有德才兼?zhèn)?甘苦與眾,“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”,方能在職工中樹立良好的形象,形成強大的向心力和凝聚力,實現為企業(yè)經營目標努力奮斗的企業(yè)精神。2、強化領導觀念和方式的轉變領導者必須樹立自己是公仆,職工群眾是主人的觀念,想方設法真正確保職工主人翁地位得到體現。與此同時,必須轉變事必躬親的領導方式,發(fā)動群眾參與管理,群策群力,共同對企業(yè)的興衰負責,形成團隊精神。這樣,企業(yè)領導層必須高度重視企業(yè)文化的建設。3、強化職工整體素質的提高企業(yè)的主體是職工,企業(yè)管理的基本任務,就是如何發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。對人管理的核心就是要塑造整體文化的價值觀。因為人是文化的基本載體,只有提高人的素質,即不斷提高職工的思想覺悟、文化水平、心理素質、倫理道德、價值觀念、整體觀念、集體意識、人際關系及興趣愛好等才能產生和傳播優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此,提高企業(yè)職工的整體素質,是關系到能否建成優(yōu)秀企業(yè)文化的一項根本性工作。4、強化企業(yè)利益共同體的建立競爭是市場經濟的本質屬性。競爭觀念是企業(yè)文化的重要特征。企業(yè)的競爭不是企業(yè)領導個人的事,而是與每個職工息息相關的。他包括投資者、經營管理者和勞動者三方合一的共同利益