煒瀚企業(yè)信息化解決方案.ppt

煒瀚企業(yè)信息化 解決方案,長沙煒瀚科技發(fā)展有限公司,制造業(yè)中小企業(yè)面臨的 挑 戰(zhàn),制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn),技術(shù)變革日新月異 產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤最高, 在產(chǎn)品成熟后迅速下降 客戶總是希望得到最先進(jìn)的產(chǎn)品，并愿為之多付錢 銷售收入和人力資源的15%以上用于R&D 制造工程師總是與設(shè)計(jì)工程師一起優(yōu)化性能 制造周期總是小于訂貨周期 需為客戶不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)， 以提高性能，降低成本,制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn),需求變化無常 2/3以上的銷售額集中于少數(shù)幾個客戶 產(chǎn)品銷售需經(jīng)過制造商和OEM廠商、分銷商 ，方可到達(dá)消費(fèi)者手中，難以得到真實(shí)和實(shí)時的需求 OEM廠商不承諾固定銷售需求或預(yù)測。定單的更改和取消成為家常便飯 由于預(yù)測的不可靠，不得不儲備大量的材料庫存以克服變動，往往導(dǎo)致材料作廢。,復(fù)雜的供應(yīng)鏈 產(chǎn)品從零件生產(chǎn)、裝配到測試是一個多層次，關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈， 為減少生產(chǎn)周期，零件生產(chǎn)、裝配到測試的過程必須同步 部分加工過程需要外包處理 產(chǎn)品的種類和版本繁多,制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn),客戶要求不斷提高 客戶總是在施加壓力，要求提高準(zhǔn)時交貨率 銷售交貨數(shù)量、日期的確定是一個與客戶交互溝通的過程 成品合格率99.9%和99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單 即使尚無降成本的措施,客戶仍有定期逐步降價的要求,制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn),資本密集度高 建立高標(biāo)準(zhǔn)廠房,精密高新設(shè)施需巨額投資 不同的產(chǎn)品需要不同的專用模具,價值昂貴 設(shè)備利用率比材料利用率更重要 要求建立合理的產(chǎn)品生產(chǎn)組合,以提高總體設(shè)備利用率,最大化有效產(chǎn)出,制造業(yè)中小企業(yè)的挑戰(zhàn),全球化的市場 客戶來自世界各地，需求將是24 小時 x 7 天 企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，也不可能局限于在國內(nèi) 隨著企業(yè)的發(fā)展， 需要在全國甚至全球范圍設(shè)立生產(chǎn)、銷售機(jī)構(gòu) 同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流,行業(yè)的挑戰(zhàn),競爭戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)分析,設(shè)計(jì)協(xié)同,更貼近客戶和供應(yīng)商,外包加工,協(xié)同生產(chǎn),提升供應(yīng)鏈管理,需求萎縮,變化無常,全球化的市場,復(fù)雜的供應(yīng)鏈 材料、生產(chǎn)能力不配套,技術(shù)變革日新月異 產(chǎn)品生命周期不斷縮短,客戶的壓力:價格、交貨期 股東的壓力:利潤,B2B 虛擬市場,-門戶 -交易 -連接,設(shè)備管理,質(zhì)量管理,MIS,MIS供應(yīng)鏈管理,產(chǎn)品生命周期管理,電子采購,集成,渠道管理,如何應(yīng)對？,技術(shù)和產(chǎn)品,挑戰(zhàn),煒瀚能為您做些什么?,煒瀚整體解決方案,Wehave 管理信息系統(tǒng),模塊化的組合 系統(tǒng)管理 基本信息管理 銷售管理 生產(chǎn)管理 采購管理 庫存管理,生產(chǎn)實(shí)時監(jiān)控 成本管理 綜合管理與統(tǒng)計(jì) 人事/工資管理 質(zhì)量管理,概述 現(xiàn)代化管理的完整應(yīng)用解決方案,特點(diǎn) 煒瀚多年的制造業(yè)管理信息化經(jīng)驗(yàn) 與生產(chǎn)控制系統(tǒng)無縫集成 定活定制滿足企業(yè)個性化需求 模塊化設(shè)計(jì)，可分離/整體運(yùn)行 結(jié)合新產(chǎn)品信息通進(jìn)行企業(yè)應(yīng)用集成 成熟的實(shí)施方法與強(qiáng)大的實(shí)施隊(duì)伍,Wehave 數(shù)據(jù)報送系統(tǒng),模塊化的組合 用戶權(quán)限管理 銷售、合同管理 生產(chǎn)管理 物資管理 庫存管理,設(shè)備能源管理 成本管理 資金管理 人事管理 質(zhì)量管理,概述 現(xiàn)代化管理的超值應(yīng)用解決方案,特點(diǎn) 煒瀚多年的制造業(yè)管理信息化經(jīng)驗(yàn) 與企業(yè)門戶WIP集成 定活定制滿足企業(yè)個性化需求 模塊化設(shè)計(jì)，可分離/整體運(yùn)行 純B/S（瀏覽器/服務(wù)器）結(jié)構(gòu) 獨(dú)特的實(shí)施方法與強(qiáng)大的實(shí)施隊(duì)伍,Wehave- 信息通,模塊化的組合 應(yīng)用集成 通訊引擎 數(shù)據(jù)報送統(tǒng)計(jì) 門戶發(fā)布與管理 基礎(chǔ)應(yīng)用組件服務(wù),知識管理 商業(yè)智能,概述 可以將分散在企業(yè)內(nèi)部的各種信息集中起來統(tǒng)一組織管理，以員工最熟悉的方式，在任何時間、任何地點(diǎn)以各種方式獲取所需信息。,特點(diǎn) 基于WEB開放的應(yīng)用平臺 集成企業(yè)數(shù)據(jù)、文檔、和應(yīng)用程序 全企業(yè)范圍內(nèi)的集成搜索 可個性化的企業(yè)工作平臺 靈活的通訊機(jī)制,支持無線接入 單點(diǎn)登錄授權(quán)容易 與數(shù)據(jù)報送的統(tǒng)一與集成 豐富的基礎(chǔ)應(yīng)用 完全基于瀏覽器的客戶端,Wehave- 企業(yè)外網(wǎng)門戶,概述： 為你建立一個無縫的虛擬商業(yè)社區(qū)，將你所有的客戶與合作伙伴全部包括在內(nèi)一個企業(yè)門戶是將傳統(tǒng)商務(wù)轉(zhuǎn)向以Web為基礎(chǔ)的電子商務(wù)的催化劑,特點(diǎn)： 基于Internet的企業(yè)信息發(fā)布平臺 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單反饋功能 形成電子商務(wù)的基本雛形 與信息通集成，提供企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù) 的交互與集成 為企業(yè)客戶及合作伙伴提供的 一個接入平臺 靈活的通訊機(jī)制,支持無線接入,典型案例,湘電化主要需求：,市場變化快，預(yù)測難度增大 個性化需求不斷增大，需求把握難度增大 庫存控制難度增大，重復(fù)采購緊急采購嚴(yán)重 生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)分散，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)困難 生產(chǎn)、銷售、成本等數(shù)據(jù)不及時不準(zhǔn)確，影響決策 與配套、外協(xié)廠商的協(xié)作密度增大,實(shí)施建議：,公司在主要業(yè)務(wù)流程中尋找關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)控制，改變原有的手工作業(yè)方法。 采購與付款進(jìn)行分離，針對采購過程中存在某些不良現(xiàn)象而導(dǎo)致單位資金流失或采購物資質(zhì)次價高等問題進(jìn)行控制，控制重點(diǎn)是采購決策，強(qiáng)調(diào)單位內(nèi)部任何個人都不能獨(dú)立決定采購品種，采購單位和采購價格。 規(guī)范材料入庫與領(lǐng)用，按計(jì)劃進(jìn)行采購及出入庫。 建立并實(shí)施采購決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督機(jī)制。,實(shí)施建議：,銷售與收款控制，控制定價的原則、收款方式等銷售政策的制定，明確銷售機(jī)構(gòu)和銷售人員的職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)合同訂立，商品發(fā)出和賬款回收的控制，防范銷售過程中的舞弊行為，避免或減少壞賬損失。 成本費(fèi)用控制，建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，實(shí)行預(yù)算管理，指標(biāo)分解，控制差異，降低成本。 制定制度，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確。,煒瀚解決方案：,具體實(shí)施辦法：,統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，效益驅(qū)動 先將最需要規(guī)范與計(jì)算機(jī)管理的庫存等上線，再上整個物流管理及相關(guān)系統(tǒng)，最后建設(shè)決策系統(tǒng)。進(jìn)行分步實(shí)施。 實(shí)施隊(duì)伍的建設(shè) 在實(shí)施過程中，注意廠內(nèi)業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)，使之很快掌握系統(tǒng)，對其它人員起輔導(dǎo)及帶領(lǐng)作用。 科學(xué)、有效的實(shí)施方法學(xué)（項(xiàng)目管理） 進(jìn)行詳細(xì)的交流與培訓(xùn)，充分理解需求 進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的管理，進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)施規(guī)劃，定期進(jìn)行項(xiàng)目溝通，反饋實(shí)施進(jìn)度。,實(shí)施成效：,規(guī)范了庫存管理，降低庫存積壓，基本杜絕了重復(fù)采購，減少了緊急采購，減少了浪費(fèi)。 規(guī)范了采購決策，加強(qiáng)供應(yīng)商分析。采購決策流程化科學(xué)化。 加強(qiáng)銷售分析和預(yù)測。 涵蓋了與客戶、供應(yīng)商、集團(tuán)內(nèi)部、分銷商、代理商經(jīng)濟(jì)信息交互，突出了集團(tuán)總部與分公司、分銷商、代理商及供應(yīng)商之間在網(wǎng)上的訂購、發(fā)貨、貨款回籠等信息的互動管理。,實(shí)施成效：,通過客戶需求管理，提升企業(yè)產(chǎn)品持久創(chuàng)新能力。提高企業(yè)應(yīng)變能