水利監(jiān)理工程師建設項目進度控制.pptVIP

建設項目進度控制,主講教師： 孫 穎 北京工業(yè)大學 2011年8月10日,第一章 緒論 第一節(jié) 建設項目進度控制概述 一、建設工期 在建設項目實施過程中，按照項目進度計劃對整個建設過程進行監(jiān)督、檢查，對出現(xiàn)的實際進度與計劃進度之間的偏差，應及時分析研究并采取相應措施，以保證建設工期目標的實現(xiàn)。建設工程進度控制的總目標是建設工期。,工期的相關概念： 建設工期（P1）：指建設項目從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。 建設工期階段的劃分：（P1） （1）工程準備階段； （2）工程主體階段； （3）工程完建階段。 合同工期（P2）：發(fā)包人與承包人簽訂的合同中確定的承包人完成所承包項目的工期。,二、建設項目進度計劃 （一）進度計劃的概念（P3） （二）編制進度計劃的相關因素（P3-4）,三、建設項目進度控制 （一）進度控制的概念（P4） （二）進度控制的基本思想（P5） （三）進度控制的基本程序（P6-7）,四、建設項目進度控制體系（P6-10） （一）目標體系 （二）組織體系 （三）計劃體系 （四）方法體系,第二節(jié) 施工進度計劃的表示方法 一、橫道圖（P11） 優(yōu)點：形象、直觀，且易于編制和理解。,缺點： (1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設工程進度的動態(tài)控制。 (2)不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。 (3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。 (4)不能反映工程費用與工期之間的關系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。 在橫道計劃的執(zhí)行過程中，對其進行調(diào)整也是十分繁瑣和費時的。,二、工程進度曲線（S曲線,P12） 為了準確掌握工程進度狀況，有效地進行進度控制，可利用工程施工進度曲線。 一般用橫坐標代表工期，縱坐標代表工程完成數(shù)量或施工量的累計。 施工進度曲線一般約呈S形（如圖1-3），其反曲點（拐點），發(fā)生在每天完成數(shù)量的高峰期。,三、施工進度管理控制曲線 指施工進度率的容許安全區(qū)域，表示能滿足施工管理基本條件（工期、質(zhì)量、成本）的施工進度曲線的變化區(qū)域。（P14，圖1-6）,四、形象進度圖 是把工程計劃以建筑物形象進度來表達的一種控制方法。即直接將工程項目進度目標和控制工期，標注在工程形象圖的相應部位。（P15，圖1-7）,五、進度里程碑計劃 是以項目中某些重要事件的完成或開始時間為基準所形成的計劃。（P15，表1-1）,六、網(wǎng)絡進度計劃 與橫道計劃相比，網(wǎng)絡計劃具有以下主要特點： （1）網(wǎng)絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系 （2）通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作 （3）通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間 （4）網(wǎng)絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整,第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識 網(wǎng)絡計劃種類： 1、確定型網(wǎng)絡計劃主要指關鍵路線法 特點：（1）每項工作具有肯定的持續(xù)時間； （2）各項工作相互聯(lián)系的邏輯關系是明確、肯定的。 2、非確定型網(wǎng)絡計劃主要指計劃評審技術 特點：各項工作相互聯(lián)系的邏輯關系是明確、肯定的，但是 計劃中工作持續(xù)時間具有不確定性。 3、隨機網(wǎng)絡技術主要指圖示評審技術和風險評審技術 特點：各項工作相互聯(lián)系的邏輯關系和工作持續(xù)時間都具有 不確定性。,一、網(wǎng)絡圖 網(wǎng)絡圖：是由箭線和節(jié)點組成的、用來表示工作流程的有向的、有序的網(wǎng)狀圖形。 網(wǎng)絡圖有雙代號網(wǎng)絡圖（P17）和單代號網(wǎng)絡圖（P20）兩種。,（一）雙代號網(wǎng)絡圖 雙代號網(wǎng)絡圖又稱箭線式網(wǎng)絡圖，它是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖。 (P17，圖2-1),1、工作 網(wǎng)絡圖中的工作是計劃任務按需要粗細程度劃分而成的、消耗時間或同時也消耗資源的一個子項目或子任務。以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示。 工作分類： （1）既需要消耗時間又需要消耗資源的工作；（開挖） （2）只消耗時間而不消耗資源的工作；（抹灰干燥） （3）虛工作既不消耗時間也不消耗資源。（實際生活中不存在） 主要用來表示相鄰兩項工作之間的邏輯關系；為了避免兩項工作編號重復，也需要用虛工作加以區(qū)分。,2、節(jié)點 表示一項工作開始或結束的瞬間。 特性：瞬時性 節(jié)點只是一個“瞬間”，它既不消耗時間也不消耗資源。 網(wǎng)絡中有起節(jié)點、終節(jié)點和中間節(jié)點。 (P17，圖2-1),3、線路、關鍵線路和關鍵工作 (1)線路（路線） 網(wǎng)絡圖中從起點節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點的通路稱為線路。,(2)關鍵線路和關鍵工作 線路上所有工作的持續(xù)時間總和稱為該線路的總持續(xù)時間。 總持續(xù)時間最長的線路稱為關鍵線路，關鍵線路的長度就是網(wǎng)絡計劃的總工期。如圖21 (b)所示，線路0-1-3-4-5-6為關鍵線路。 在網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路可能不止一條。 關鍵線路上的工作稱為關鍵工作。 在網(wǎng)絡圖中，關鍵線路常用粗線或雙線或彩色線表示，突出其重要性。,4、網(wǎng)絡邏輯關系 是指一項工作與其他有關的工作之間相互聯(lián)系與制約的關系，也就是各項工作在工藝上、組織上所要求的順序關系。 （1）緊前工作：網(wǎng)絡圖中，相對于某項工作而言，緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作。 （2）緊后工作：網(wǎng)絡圖中，相對于某項工作而言，緊排在該工作之后的工作稱為該工作的緊后工作。 一項工作的緊前或緊后工作可能不止一項。 如圖21 (b),（二）單代號網(wǎng)絡圖 單代號網(wǎng)絡圖又稱節(jié)點式網(wǎng)絡圖，它是以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系。（P20，圖2-3，2-4）,二、網(wǎng)絡圖的繪制 （一）工程分解 將一項工程細分為工作的過程。 1、工程分解的詳細程度 考慮因素：工程分解對象和使用對象 2、網(wǎng)絡圖的逐級繪制 對于一項大型工程，一般要繪制三種網(wǎng)絡圖：總網(wǎng)絡圖、分網(wǎng)絡圖和基礎網(wǎng)絡圖。,3、工程分解的方法繪制工程分解結構圖（WBS圖） 4、工作明細表 編制工作明細表時，可同時進行三項工作： （1）估計工作時間； （2）確定工作邏輯關系； （3）確定各工作需要的資源量。,（二）雙代號網(wǎng)絡圖的繪制的基本準則 （1）一條箭線箭頭節(jié)點的編號應大于箭尾節(jié)點的編號(圖2-5)； （2）在一個網(wǎng)絡中，所有節(jié)點不能出現(xiàn)重復編號； （3）在網(wǎng)絡中，不允許出現(xiàn)節(jié)點代號相同的箭線(圖2-6)； （4）一幅網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(圖2-7)； （5）網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路(圖2-8)； （6）網(wǎng)絡中一條箭線必須連接兩個節(jié)點(圖2-9)； （7）網(wǎng)絡圖應當正確地表達工作之間的邏輯關系，同時盡量沒有多余的虛工作(圖2-10)。,（三）單代號網(wǎng)絡圖的繪制原則 （1）必須正確表述已定的邏輯關系； （1）網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路； （3）在網(wǎng)絡中不允許出現(xiàn)雙向箭線或無箭頭的線段； （2）嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線； （4）只有一個起節(jié)點和一個終節(jié)點，若網(wǎng)絡圖（多目標單代號網(wǎng)絡圖除外）在開始和結束時的一些工作缺少必要的邏輯聯(lián)系時，必須在開始或結束處增加虛擬的起點節(jié)點和（或）終點節(jié)點。,三、雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算(圖2-25) 1、工作的最早開始時間和最早完成時間的計算 工作最早開始時間和最早完成時間的計算應從網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次進行直到終點節(jié)點為止。其計算步驟如下： (1)以網(wǎng)絡計劃起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作，最早開始時間為零，即 ES1-2=0， ES1-5=0 (2)其他工作的最早開始時間應等于其緊前工作最早完成時間的最大值，即 ESi-j= maxEFh-i （21）,(3)工作的最早完成時間 EFi-j=ESi-j+Dij (22) (4)計算工期等于以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作的最早完成時間的最大值，即 Tc=maxEFi-n (2-3) 其中， n為網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點代號,（5）確定網(wǎng)絡計劃的計劃工期Tp a. 當已規(guī)定了要求工期時，計劃工期不應超過要求工期，即 TpTr (2-4) b. 當未規(guī)定要求工期時，可令計劃工期等于計算工期，即 Tp=Tc (2-5),2工作的最遲完成時間和最遲開始時間的計算 工作最遲完成時間和最遲開始時間的計算應從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次進行。其計算步驟如下：,(1)終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其最遲完成時間等于計劃工期。 LFin= Tp (2-6) (2) 工作的最遲開始時間為： LSi-j=LFi-j Di-j （27） （3）其他工作的最遲完成時間應等于其緊后工作最遲開始時間的最小值，即 LFi-j= minLSj-k （28） 式中，j-k工作為i-j工作的緊后工作。,3工作總時差和自由時差的計算 （1）工作的總時差 等于該工作最遲完成時間與最早完成時間之差，或最遲開始時間與最早開始時間之差，即 TFi-j= LSi-j - ESi-j = LFi-j - EFi-j （29）,（2）工作的自由時差 工作自由時差的計算應按以下兩種情況分別考慮： a. 對于只有一項緊后工作的工作，其自由時差為 FFi-j= ESj-k-EFi-j =ESj-k-ESi-j+Di-j （2-10） 式中，j-k工作為i-j工作的緊后工作。 b.對于有多項緊后工作的工作， ，其自由時差為: FFi-j= minESj-k EFi-j （2-11）,（2）工作的自由時差 c. 以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差等于計劃工期與本工作最早完成時間之差，即 FFi-n= Tp EFi-n （2-12） 式中，n為終點節(jié)點。,4、節(jié)點時間參數(shù)的計算 ETj= maxETi+ Di-j （213） LTi= minLTj-Di-j = LFh-i （215） 對于起點節(jié)點：ET1 =0 對于終點節(jié)點：ETn = LTn= Tp 式中，j-k工作為i-j工作的緊后工作，h-i工作為i-j工作的緊前工作。,5、確定關鍵工作和關鍵線路 在網(wǎng)絡計劃中，總時差最小的工作為關鍵工作。 找出關鍵工作之后，將這些關鍵工作首尾相連，便構成從起點節(jié)點到終點節(jié)點的通路，位于該通路上各項工作的持續(xù)時間總和最大，這條通路就是關鍵線路。在關鍵線路上可能有虛工作存在。 在雙代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路上的節(jié)點稱為關鍵節(jié)點。關鍵工作兩端的節(jié)點必為關鍵節(jié)點，但兩端為關鍵節(jié)點的工作不一定是關鍵工作。,當網(wǎng)絡計劃的計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的時間參數(shù)有下列特征： （1）ESi-j = LSi-j ； EFi-j = LFi-j （2）TFi-j = FFi-j = 0,四、單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算 1、工作的最早開始時間和最早完成時間的計算 工作最早開始時間和最早完成時間的計算應從網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點開始，順著箭線方向按節(jié)點編號從小到大的順序依次進行。其計算步驟如下：,(1)網(wǎng)絡計劃起點節(jié)點所代表的工作，其最早開始時間未規(guī)定時取值為零，其最早完成時間應等于本工作的最早開始時間與其持續(xù)時間之和，即 ES1=0 EF1=0+D1= D1 (2)其他工作的最早開始時間應等于其緊前工作最早完成時間的最大值，最早完成時間應等于本工作的最早開始時間與其持續(xù)時間之和，即 EFi= ESi +Di （211） ESj= maxEFi , i為j的緊前工作 （212）,(3)網(wǎng)絡計劃的計算工期等于其終點節(jié)點所代表的工作的最早完成時間，即 Tc= EFn , n為網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點代號,2、工作的最遲開始時間和最遲完成時間的計算 從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向按節(jié)點編號從大到小的順序依次進行。,(1)網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點n所代表的工作的最遲完成時間等于該網(wǎng)絡計劃的計劃工期，最遲開始時間等于本工作的最遲完成時間與其持續(xù)時間之差，即 LFn = Tp LSn =LFn Dn (2)其它工作的最遲完成時間等于該工作各緊后工作最遲開始時間的最小值，即 LFi = minLSj j為i的緊后工作 （2-13） LSi =LFi Di （2-14）,3、相鄰兩項工作之間的時間間隔的計算 相鄰兩項工作之間的時間間隔是指其緊后工作的最早開始時間與本工作最早完成時間的差值，即 LAGi-j =ESj EFi （2-15）,4、工作自由時差和總時差的計算 (1)工作的自由時差 a. 工作的自由時差等于本工作與其緊后工作之間時間間隔的最小值。 FFi = min LAGi-j （2-16） b. 網(wǎng)絡終點節(jié)點n所代表的工作的自由時差規(guī)定為零，即 FFn =0,(2)計算工作的總時差 方法一：（類似于雙代號網(wǎng)絡） TFi= LSi ESi = LFi-EFi （2-17） 方法二： a. 令網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點n所代表的工作的總時差應等于零，即 TFn= 0 b. 其它工作的總時差應等于本工作與其各緊后工作之間的時間間隔加該緊后工作的總時差所得之和的最小值。 TFi = min LAGi-j + TFj, j為i的緊后工作 （2-18）,5、確定網(wǎng)絡計劃的關鍵線路 如前所述，總時差最小的工作為關鍵工作。由這些關鍵工作相連，并保證相鄰兩項關鍵工作之間的時間間隔為零而構成的線路就是關鍵線路。,五、雙代號時標網(wǎng)絡計劃及新橫道圖 （一）雙代號時標網(wǎng)絡計劃（見P46，圖2-34 ） 1、雙代號時標網(wǎng)絡計劃的基本概念 （1）以實箭線表示工作，實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間； （2）以虛箭線表示虛工作，由于虛工作的持續(xù)時間為零，故虛箭線只能垂直畫； （3）以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔。(當計劃工期等于計算工期時，在一般情況下，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差)。,2、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中關鍵線路的判定 從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向進行判定。凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關鍵線路。 （因為不出現(xiàn)波形線，就說明在這條線路上相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零；在計算工期等于計劃工期的前提下，這些工作的總時差和自由時差全部為零。）,3、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中工作時間參數(shù)的判定與推算 （1）計算工期的判讀 是其終點節(jié)點與起點節(jié)點所在位置的時標值之差。,（2）工作最早開始時間和最早完成時間的判讀 最早開始時間：在時標網(wǎng)絡計劃中，每條箭線的箭尾節(jié)點中心所對應的時標值。 最早完成時間： 對于沒有自由時差的工作，是其箭頭節(jié)點中心所對應的時標值。 對于有自由時差的工作，是其箭線實線部分的右端所對應的時標值。,（3）工作自由時差值的判讀 是該工作箭線中波形線（或虛線）在坐標軸上的水平投影長度。（但當工作之后只緊接虛工作時，則該工作箭線上一定不存在波形線，而其緊接的虛箭線中波形線水平投影長度的最短者為該工作的自由時差） 以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差必然相等。,（4）工作總時差的推算 總時差的判定應從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次進行。 a. 以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其總時差應等于零，即： TFi-n=FFi-n b. 其它工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值，即： TFi-j=minTFj-k + FFi-j,(5) 工作最遲開始時間和最遲完成時間的判定 a. 工作的最遲開始時間等于本工作的最早開始時間與其總時差之和，即： LSi-j=ESi-j+TFi-j b. 工作的最遲完成時間等于本工作的最早完成間與其總時差之和，即： LFi-j=EFi-j+TFi-j 時標網(wǎng)絡計劃中時間參數(shù)的判定結果應與網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算結果完全一致。,（二）新橫道圖 1、新橫道圖的概念（P48，圖2-35） 2、新橫道圖的判讀 從圖235可看出： 工作間的邏輯關系可以用節(jié)點代號判明，如12工作的緊后工作是23和25工作； 沒有時差的工作為關鍵工作； 實橫道的首部對應的坐標為該工作的開始時間； 實橫道的尾部對應的坐標為該工作的完成時間。,六、有時限的網(wǎng)絡計劃 網(wǎng)絡計劃中的工作，除了前面提到的邏輯關系約束而不能違反既定順序關系之外，其中有的工作還由于外界因素的影響從而在時間安排上受到限制，稱為時限（或強制時限）。 時限（或強制時限）包括：最早開始時限、最遲完成時限和中斷時限。 最早開始時限是指該工作必須在某個特定日期之后才能開始。 最遲完成時限是指該工作必須在某個特定日期之前完成。 中斷時限是指該工作在某個特定時段內(nèi)不能進行，需要中斷。 反映這種時限的網(wǎng)絡計劃成為有時限（或強制時限）網(wǎng)絡計劃。,七、搭接網(wǎng)絡計劃方法 在實際工作中有許多情況，只要某工作開始一段時間能為其緊后工作提供一定的開始條件，緊后工作就可以插入并于該工作平行施工，工作間的這種關系稱為搭接關系。 搭接網(wǎng)絡計劃有美國的前導網(wǎng)絡法（PDM）、德國的組合網(wǎng)絡法（BKN）、法國的梅特位勢法（MPM）等。 搭接網(wǎng)絡計劃多采用單代號網(wǎng)絡圖的表示方法。,（一）搭接關系的種類 兩項工作I和J間的相互關系是通過前項工作的結束到后項工作開始之間的時距“L”表示的。 1、“結束開始”關系（FTS） 表示工作i結束L天后，j工作才能開始。 2、“開始開始”關系（STS） 表示工作i經(jīng)過一個規(guī)定的時距L天以后，j工作才能開始。,3、“結束結束”關系（FTF） 表示工作i結束L天后，j工作才能結束。 4、“開始結束”關系（STF） 表示工作i開始L天以后，j工作才能結束。 5、混合搭接關系 兩項工作之間既存在STS關系，又存在FTF關系。,（二）搭接網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算（略）,第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化是指在一定約束條件下，按既定目標對網(wǎng)絡計劃進行不斷改進，以尋求滿意方案的過程。 根據(jù)優(yōu)化目標的不同，網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化可分為：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。,一、工期優(yōu)化（掌握） 工期優(yōu)化是指網(wǎng)絡計劃的計算工期不滿足要求工期時，通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間達到縮短工期，滿足要求工期的過程。,工期優(yōu)化方法: 1、將關鍵工作分解，組織平行作業(yè)或平行交叉作業(yè) （1）將串聯(lián)工序該為平行工序 注：a. 不能違反工藝要求； b. 組織平行作業(yè)一般要增加資源。 （2）將串聯(lián)工序該為平行交叉工序 特點：不改變工序間的邏輯關系，不縮短各工序總的持續(xù)時間，只是將串聯(lián)進行的關鍵工序各自細分成幾段，然后進行平行交叉作業(yè)。,2、縮短關鍵工作的持續(xù)時間 （1）縮短關鍵工作的持續(xù)時間的方法 a. 從資源上采取措施； b. 從組織上采取措施 c. 從技術上采取措施 進行技術革新，采取改進施工工藝、引進先進設備等技術措施。,（2）如何選擇擬壓縮的關鍵工作 a. 公共工序的原則優(yōu)先選擇多條關鍵線路的公共工序。 b. 潛力最大原則優(yōu)先選擇容易進行大幅度壓縮的關鍵線工序。 c. 代價最小原則縮短關鍵工作持續(xù)時間后對質(zhì)量和安全影響最?。毁Y源配置方便；費用率最小。,二、資源優(yōu)化（了解基本概念） 通常網(wǎng)絡計劃的資源優(yōu)化分為兩種： 1、限制資源，尋求最短工期 通過調(diào)整計劃安排，在滿足資源限制條件下，使工期延長最少。 2、限定工期，尋求資源分配均衡。 是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡。,三、費用優(yōu)化（了解基本概念） 是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程。 費用優(yōu)化所要解決的問題：如何合理確定工程時間，使工程成本最低。,1工程費用與工期的關系 工程總費用由直接費和間接費組成。直接費由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費及現(xiàn)場經(jīng)費等組成。直接費會隨著工期的縮短而增加。間接費包括企業(yè)經(jīng)營管理的全部費用，它一般會隨著工期的縮短而減少。 2工作直接費與持續(xù)時間的關系 工作的持續(xù)時間每縮短單位時間而增加的直接費稱為直接費用率。在壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以達到縮短工期的目的時，應將直接費用率最小的關鍵工作作為壓縮對象。,第四章 網(wǎng)絡計劃的不確定性評審 一、計劃評審技術 是一種常用的工作邏輯關系肯定而工作持續(xù)時間非肯定型的網(wǎng)絡計劃技術。,（1）工作持續(xù)時間的隨機分析 由于建設項目的單件性，很難得到代表性好、一致性好的歷史統(tǒng)計資料，一般多采用三點估計法進行工作持續(xù)時間的估計。 三點估計法在項目已有的勘查、觀測、試驗資料的基礎上，參照過去的實踐經(jīng)驗，客觀地估計出下列三種情況下的可能完成時間，即 a. 樂觀估計時間在順利條件下，完成某項工作所需的時間。 b. 悲觀估計時間在最不利條件下，完成某項工作所需的時間。 c. 最可能估計時間在正常條件下，完成某項工作所需的時間。,（2）完工概率（P）按規(guī)定工期完工的可能性 設Ts為規(guī)定工期，Te為期望工期，則 當Ts = Te時， P= 0.5 當Ts Te時， P 0.5 當Ts Te時， P 0.5,第五章 建設項目施工進度計劃,一、編制施工進度網(wǎng)絡計劃的程序 （一）準備工作 1、確定計劃的對象和目標 2、收集并分析資料 3、按項目結構和項目組織管理機構進行項目分解 4、按施工階段進行項目分解并明確階段控制的里程碑目標 5、選擇施工技術方案，確定工作明細和工作邏輯關系 6、計算工程項目的工程量、工作持續(xù)時間和資源量 7、編制工作項目明細表,（二）編制初始網(wǎng)絡進度計劃 （三）網(wǎng)絡進度計劃的時間參數(shù)、資源需求和成本計算 （四）網(wǎng)絡計劃的評審 （五）進度計劃修正與優(yōu)化,二、發(fā)包人進度計劃和承包人進度計劃 根據(jù)計劃編制角度的不同，施工進度計劃可分為發(fā)包人進度計劃和承包人進度計劃。,（一）發(fā)包人進度計劃 是發(fā)包人對項目的建設在時間上和空間上進行全局安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的計劃。 1、主要作用（略） 2、重要性（略） 3、內(nèi)容及其表達方式（了解） 包括：工程項目建設總進度計劃和工程項目年度計劃。,(1)工程項目建設總進度計劃 工程項目建設總進度計劃是指初步設計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設計，對工程項目全過程的統(tǒng)一部署。工程項目建設總進度計劃包括文字和表格兩部分。 表格部分包括： a. 工程項目一覽表（表52） b. 工程項目總進度計劃（表53） c. 投資計劃年度分配表（表54） d. 工程項目進度平衡表（表55）,(2)工程項目年度計劃 工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。表格部分包括： a. 年度計劃項目表（表56） b. 年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表（表57） c.