白國周班組管理法的啟示.ppt

白國周班組管理法的啟示,中煤五公司培訓(xùn)中心,白國周，一個(gè)普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。,白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。白國周同志在長期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組20多年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。,參加工作20多年，他不僅個(gè)人從沒出過事故，連碰手碰腳的小事都沒出現(xiàn)過；當(dāng)班組長20多年，所帶的班也沒出過事故。同時(shí)，他還帶出了13名班組長，這些班組長所帶的班組也都像他一樣，做到了安全自保、互保、聯(lián)保。,白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。,白國周在井下,一人拿“五證”：電車司機(jī)、絞車司機(jī)、溜子司機(jī)、耙斗司機(jī)、班組長任職資格證。上班第二年，他就當(dāng)上了班長，是當(dāng)時(shí)七星公司最年輕的一線生產(chǎn)班長，開了該公司實(shí)習(xí)期還沒滿就被提拔當(dāng)班長的先河。2008年，他又被公司聘為錨噴“首席技工”。白國周班被公司命名為“金牌班組”。,但是，白國周的事跡又很不“平?！?抓違章罰親弟弟,重活累活親自干,熟悉每個(gè)下屬的家庭情況,姓白黑臉,8000多個(gè)日日夜夜沒有出過一次工傷；帶出13名優(yōu)秀班組長也沒留下一個(gè)傷痕 。,啟示： 1.安全和生產(chǎn)的關(guān)系 2.質(zhì)量和生命的關(guān)系 3.自我和他人的關(guān)系 4.管理和親情的關(guān)系 5.眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系 6.粗放型和精細(xì)化的關(guān)系 7.小局和大局的關(guān)系,第一，“安全第一”的理念要在任何 時(shí)候、任何情況下毫不動(dòng)搖。,第二，要把質(zhì)量和生命畫上“等號”。,第三，多溝通是班組工作方法的 一大法寶。,安全生產(chǎn)、 關(guān)鍵在人。,第四，管理要講究剛?cè)岵⑴e。,深深的愛濃濃的情恰恰是嚴(yán)格管理的牢固基礎(chǔ),第五，班組工作無小事。,第六，打造新型班組安全管理文化。,高效率、高回報(bào)、高執(zhí)行力哪里來？,有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就會有什么樣的下屬，有什么樣的企業(yè)文化，就會有什么樣的員工精神狀態(tài)，一個(gè)冷酷無情剛愎自用粗暴簡單的領(lǐng)導(dǎo)集體，一個(gè)玩忽職守昏聵平庸文化品質(zhì)淺薄的領(lǐng)導(dǎo)集體，一個(gè)凌駕于職工群眾之上，不懂得人文關(guān)懷、情商低下的領(lǐng)導(dǎo)集體，都不會培養(yǎng)出“白國周”來。,“新時(shí)期的勞模應(yīng)該是這樣的：既要身先士卒、吃苦耐勞，勞動(dòng)本色不能改變，又要向有素質(zhì)、有知識、有修養(yǎng)方面發(fā)展?！?白國周 白國周事跡報(bào)告會 - 資料共享 - 極距鋁業(yè)技術(shù)論壇 - Powered by Discuz!,白國周用 20 多年的艱辛努力，書寫了煤礦班組安全管理的傳奇。 剖析白國周班組安全管理法的核心就是強(qiáng)化現(xiàn)場管理?！叭簧佟笔乾F(xiàn)場全過程控制；“三必談”是現(xiàn)場以人為本的安全教育和管理；“三快、三勤、三細(xì)”是嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)的集中體現(xiàn)；,如何學(xué)習(xí)白國周班組管理,首先要全面查找安全思想方面存在的差距和問題，對照白國周安全管理全面查一查在安全思想，管理理念上還有哪些不利于班組安全生產(chǎn)的思想和觀念，找一找本班隊(duì)在安全意識、安全行為方面還有哪些差距，看一看是否樹立了以人為本的安全發(fā)展觀，想一想是否積極踐行“生命至上、安全為天”的理念，問一問是否落實(shí)了“五個(gè)到位”（認(rèn)識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學(xué)習(xí)到位）安全管理措施。通過全面對照查找，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識，使每位職工安全理念成為行為規(guī)則和追求目標(biāo)，內(nèi)化于心、外化于形， 用牢固的安全思想構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固堡壘。,其次，必須堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)?！鞍嗲皺z查不能少，班中巡檢排查不能少、班后復(fù)查不能少”以及“三快、三勤、三細(xì)”現(xiàn)場管理法是白國周在多年的班組安全管理總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，更是搞管理、帶隊(duì)伍、保安全必須具備的嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)的具體體現(xiàn)，表現(xiàn)一名班隊(duì)管理者勤思考、能吃苦、多盡責(zé)、不耍滑、不浮躁的思想境界和高度責(zé)任感。俗話：“基礎(chǔ)不牢，樓倒屋陷”，從班組管理源頭上嚴(yán)把安全關(guān)口、及時(shí)消缺補(bǔ)差、確保安全生產(chǎn)從班組基礎(chǔ)筑牢。 嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)還體現(xiàn)在嚴(yán)明紀(jì)律、鐵面無私上，對不安全行為堅(jiān)決做到不寬容、不心慈、不手軟，真正把從嚴(yán)管理、保障安全上升為對員工生命安全負(fù)責(zé)這一高度，時(shí)時(shí)刻刻把安全生產(chǎn)放在首位，這是學(xué)習(xí)推廣白國周