2011年一級建造師《建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)題集》增值服務(wù)1.doc

“全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)（2011年版）”建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)題集網(wǎng)上增值服務(wù)（第一期）第一部分 建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)題集解析補充1z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理1z201010 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)【答案與解析】一、單項選擇題4答案a：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。8答案d：項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。13答案a：項目管理作為一門學(xué)科不斷發(fā)展。將項目決策階段的開發(fā)管理（dm）、實施階段的項目管理（pm）和使用階段的設(shè)施管理（fm）集成為項目的全壽命管理。二、多項選擇題1答案a、c、d：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。6答案a、b、c、d：施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括施工的安全管理目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。1z201020 建設(shè)工程項目的組織【答案與解析】一、單項選擇題4答案a：業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。6答案c：工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程。工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。1z201030 建設(shè)工程項目策劃【答案與解析】一、單項選擇題1答案c： 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。4答案d：建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。特別要注意項目實施階段和決策階段的基本內(nèi)容，以及實施階段和決策階段各項基本內(nèi)容的區(qū)別。1z201040 建設(shè)工程項目采購的模式【答案與解析】一、單項選擇題1答案a：施工總承包模式質(zhì)量控制的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。注意與施工總承包管理質(zhì)量控制方面的區(qū)別。二、多項選擇題6答案a、b、e：在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如業(yè)主方自行采購，與承包商約定某些物資為指定供貨商，承包商采購等。7答案a、b、d：我國建筑法對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。注意我國與國際上在物資采購方面的異同。1z201070 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制【答案與解析】二、多項選擇題4答案a、b、c、e：工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從項目實施開始前和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。1z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任【答案與解析】一、單項選擇題6答案c項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。二、多項選擇題3答案a、c、d項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下權(quán)利：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。選項b簽署合同，擴(kuò)大了項目經(jīng)理的權(quán)利；選項e自主進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分配，錯誤理解了項目經(jīng)理的權(quán)利。上述兩選項不正確。1z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法【答案與解析】一、單項選擇題1答案d工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。二、多項選擇題2答案a、c、d“建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督”（引自中華人民共和國建筑法）。34第二部分 綜合測試題（一）一、單項選擇題（共70題。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1某地新建一辦公樓，項目決策的標(biāo)志是( )。a可行性研究 b項目立項c項目報審 d項目調(diào)研2單位甲欲新建辦公樓，通過公開招標(biāo)方式選定乙為施工單位。下列選項屬于施工單位乙的管理目標(biāo)的是（ ）。 a項目的投資目標(biāo) b設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)c施工的安全目標(biāo) d供貨合同管理3下列不屬于項目實施階段項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析的內(nèi)容是（ ）。 a自然環(huán)境 b建設(shè)政策環(huán)境c建筑市場環(huán)境 d宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境4采用建設(shè)項目工程總承包時，項目管理收尾工作應(yīng)包含（ ）。 a辦理管理權(quán)移交 b辦理決算手續(xù)c清理各種債權(quán)債務(wù) d辦理項目資料歸檔5施工平面圖是施工組織設(shè)計的重要組成部分，其需反映在空間上全面安排的內(nèi)容包括施工方案和（ ）。 a施工進(jìn)度計劃 b施工技術(shù)指導(dǎo)c施工經(jīng)濟(jì)指標(biāo) d人力安排計劃6下列選項中，屬于項目目標(biāo)主動控制的是（ ）。 a事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素b目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施c將目標(biāo)的實際值與計劃值比較d分析項目目標(biāo)的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因7人力資源管理工作的第一個步驟是（ ）。 a員工的培訓(xùn) b員工的績效考評c編制人力資源規(guī)劃 d進(jìn)行人員甄選8監(jiān)理工作在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象，這體現(xiàn)了監(jiān)理工作的（ ）。 a服務(wù)性 b科學(xué)性c獨立性 d公正性9在項目的實施過程中，對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行控制應(yīng)遵循的控制原理是（ ）。a過程控制 b事先控制c事后控制 d動態(tài)控制10施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、間接費和（ ）。a措施費 b增值費c利潤 d稅金11.（ ）是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實質(zhì)和靈魂。a利潤 b成本c. 溝通 d競爭12. 現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)( )及危險性控制措施逐一編制，做到迅速反應(yīng)、正確處置。a. 風(fēng)險策劃 b. 風(fēng)險評估 c. 風(fēng)險控制 d. 風(fēng)險評價13. 某工程發(fā)生事故，造成3人死亡，9人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類，該事故屬于( )。a. 一般事故 b. 較大事故 c. 重大傷亡事故 d. 特大傷亡事故14. 下圖為某工程的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，如果工作b、e、g使用同一臺施工機械并依次施工，則圖中該施工機械的總的閑置時間為( )天。a.1b.2c.3d.415用橫道圖法進(jìn)行費用偏差分析，不同的橫道分別用于標(biāo)識bcwp、bcws和acwp，橫道的長度與其（ ）成正比例。a進(jìn)度 b金額c進(jìn)度偏差 d費用偏差16某工程于2009年12月初開工，假設(shè)工程在各月是以等速、等值進(jìn)行的。當(dāng)工程進(jìn)展到3個月以后進(jìn)行了檢查，得到如下圖數(shù)據(jù)，則該工程檢查時出現(xiàn)的費用偏差（cv）為（ ）萬元。bcwsacwpbcwp金額日歷時間1007030a30 b-70c40 d-4017.某項目的已完工作實際費用（acwp）、計劃工作預(yù)算費用（bcws）及已完工作預(yù)算費用（bcwp）三個參數(shù)的曲線關(guān)系如下圖所示，則應(yīng)采取的糾偏措施為（ ）。a.迅速增加人員投入 b.加快進(jìn)度c.若偏離不大，維持現(xiàn)狀 d.抽出部分人員，增加少量骨干人員18.某企業(yè)為了考察經(jīng)營成果的好壞，將性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比從而求出比率，這是運用了施工成本分析的（ ）。a. 相關(guān)比率法 b. 構(gòu)成比率法c. 動態(tài)比率法 d. 靜態(tài)比率法19.在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時，必須注意( )。a. 各進(jìn)度計劃的相對獨立性 b. 其編碼的完整和連續(xù)c. 各進(jìn)度計劃的結(jié)構(gòu)合理性 d. 其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)20.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。a. 供貨合同 b. 施工任務(wù)委托合同c. 施工任務(wù)單 d. 設(shè)計任務(wù)委托合同21.為了實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，下列所采取的控制措施中屬于組織措施的是（ ）。a.采取風(fēng)險管理措施 b.資金供應(yīng)的條件c.采用計算機輔助進(jìn)度控制 d.健全項目管理的組織體系22. 以下是建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)論證的幾項工作步驟：項目的工作編碼；進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；編制總進(jìn)度計劃；項目結(jié)構(gòu)分析。其先后順序為( )。a. - b. -c. - d. -23. 某三跨工業(yè)廠房的地面工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，安排有填土、墊層和混凝土三道施工工序，在平面上分為兩個施工區(qū)域。圖中顯示有組織關(guān)系的工作是（ ）。a. 填土1和填土2 b. 墊層1和混凝土1c. 墊層1和填土2 d.墊層2和混凝土2132564填土1夯實1墊層1混凝土1填土2墊層2混凝土23天3天天ian4天12天2天4天24.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則的說法中，正確的是( )。a允許出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點的箭線b允許出現(xiàn)循環(huán)回路c不能出現(xiàn)帶雙箭頭或無箭頭連線d可以有多個起點節(jié)點和多個終點節(jié)點25. 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，有七項工作組成。其中工作2-4最遲開始時間為（ ）天。a.5 b.10c.12 d.1526. 在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，工作g的持續(xù)時間為6天，與緊前工作d之間的搭接關(guān)系為stf=14天。如果工作d最早開始時間為8天，則g工作的最早開始時間為 ( )。a12天 b. 14天c. 16天 d. 18天27. 在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作a最遲完成時間為50天，持續(xù)時間為8天。工作a的兩項緊前工作的最早完成時間分別為25和30，那么工作a的總時差為( )。a12b17c20d2528.為了實現(xiàn)工程項目進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的（ ）。a合同交界面 b. 參與單位 c資源消耗 d. 經(jīng)濟(jì)和技術(shù)風(fēng)險29. 建設(shè)工程項目施工過程中，各施工參與方的控制職能有所不同，下列不屬于監(jiān)控主體的是（ ）。a建設(shè)單位 b政府質(zhì)量監(jiān)督部門c勞務(wù)分包單位 d監(jiān)理單位30. 下列對質(zhì)量控制系統(tǒng)描述正確的是（ ）a建設(shè)工程項目質(zhì)量系統(tǒng)的建立不只用于特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量管理，也適用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理b建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是建設(shè)工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)c建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)d建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性由項目管理的總組織者進(jìn)行自我評價31. 下列單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路有( )條。a.1b.2c.3d.432. 項目塔吊安裝完成后應(yīng)由（ ）驗收合格后方可進(jìn)行使用a塔吊租賃公司 b塔吊使用單位c監(jiān)理單位 d專業(yè)管理部門33. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制，處于核心機制的是（ ）a動力機制 b約束機制c反饋機制 d持續(xù)改進(jìn)機制34. 施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作（ ）進(jìn)行。a單位工程竣工驗收階段 b分部分項驗收階段c竣工驗收階段 d項目施工全過程全階段35. 在檢驗批驗收過程中，應(yīng)按（ ）進(jìn)行驗收。a主控項目和一般項目 b主控項目和合格項目c主控項目和允許偏差項目 d優(yōu)良項目和合格項目36. 在進(jìn)行直方圖的位置觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，說明( )。a質(zhì)量能力適中符合要求 b質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì) c質(zhì)量能力偏小需要整改 d質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)37. 對檢驗批質(zhì)量驗收不合格的處理，以下說法正確的是（ ）。a檢驗批驗收時，一般的缺陷也應(yīng)該推到重來b檢驗批驗收時，嚴(yán)重的缺陷可通過翻新或更換器具設(shè)備予以解決后重新進(jìn)行驗收c當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，也不能予以驗收d當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可以予以驗收38. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計審核完畢后，還應(yīng)報（ ）。a設(shè)計單位 b建設(shè)單位c工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) d建設(shè)行政主管部門39. 作業(yè)者在作業(yè)過程中對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)，屬于( )的內(nèi)容之一。a.事中質(zhì)量控制 b.事后質(zhì)量控制c.事前質(zhì)量預(yù)控 d.反饋控制40. 政府質(zhì)量監(jiān)督部門開工前的質(zhì)量監(jiān)督通過召開項目參與各方的首次監(jiān)督會議的形式進(jìn)行監(jiān)督檢查，其內(nèi)容包括（ ）。a受理質(zhì)量監(jiān)督申請b檢查工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)及各施工方的質(zhì)量保證體系是否已經(jīng)建立c工程各參與方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況d工程實體質(zhì)量的質(zhì)量保證資料的情況41. 某工程在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)該提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料，施工許可證的申請人應(yīng)該是（ ）。a.建設(shè)單位 b.施工單位c.分包單位 d.地方行政部門42. 某工程竣工即將投入試生產(chǎn)，試生產(chǎn)之前向環(huán)保部門遞交了對其項目配套環(huán)保設(shè)施竣工驗收申請，提交驗收申請應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)前（ ）內(nèi)完成。a.2個月 b.3個月c.1個月 d.15天43. 根據(jù)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理定義，下列說法錯誤的是（）。a.職業(yè)健康安全一般只對有害因素進(jìn)行管理和控制b.職業(yè)健康安全對有害和有益因素均進(jìn)行管理和控制c.環(huán)境管理對有害和有益因素均進(jìn)行管理和控制d.在我國通常把職業(yè)健康安全管理稱為安全生產(chǎn)管理44. 根據(jù)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點，其中建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（ ）。a.持續(xù)性 b.經(jīng)濟(jì)性c.復(fù)雜性 d.協(xié)調(diào)性45. 某建筑公司為了實施職業(yè)健康安全，成立了由公司總經(jīng)理為首的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在制定職業(yè)健康安全的方針和目標(biāo)時，需要依據(jù)的要素有（ ）。a.作業(yè)條件危險性分析b.危險源的識別c.應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)機制d.各業(yè)務(wù)職能部門的職業(yè)健康安全職責(zé)46. 建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（ ）。a保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全b控制工作場所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全條件和因素c避免和因使用不當(dāng)對使用者造成健康和安全的危害d保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全47. 一個建設(shè)工程項目從立項到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷不同階段，產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性特征決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（ ）。a復(fù)雜性 b多變性 c協(xié)調(diào)性 d持續(xù)性48. 建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性是指（ ）。a應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對能耗，水耗、維護(hù)、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約b應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和c工程應(yīng)追求低成本、高利潤d應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費用49. 安全控制是生產(chǎn)過程中效力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的一系列計劃、（ ）、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等管理。a.組織 b.預(yù)防c.實施 d.執(zhí)行50. 現(xiàn)階段比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度較多，其中最基本的安全管理制度是（ ），是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。a.安全教育制度b.安全生產(chǎn)責(zé)任制度c.安全檢查制度d.安全監(jiān)察制度51. 北方某工程在12月-5冬施時，采取了暖棚法進(jìn)行混凝土冬期施工，為此，施工管理人員應(yīng)進(jìn)行（ ）。a.全面安全檢查 b.經(jīng)常性安全檢查 c.季節(jié)性安全檢查d.專項安全檢查52. 某外用電梯司機在正式進(jìn)行本班的工作前，必須對所有的機械裝置和工具進(jìn)行仔細(xì)的檢查，下班前還必須進(jìn)行班后檢查，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)和清整場地等工作，保證交接安全，此項工作屬于（ ）。a.全面安全檢查 b.經(jīng)常性安全檢查c.季節(jié)性安全檢查 d.專項安全檢查53. 防暑、防雷擊、防凍等預(yù)防措施的施工安全技術(shù)措施屬于（ ）。a.應(yīng)急措施 b.一般工程安全技術(shù)措施c.專項安全技術(shù)措施 d.季節(jié)性安全技術(shù)措施54. 某大型塔吊安裝工程單項施工安全技術(shù)措施，安裝過程中，突然刮起了6級大風(fēng)，工長要求停止作業(yè)。6級以上大風(fēng)情況下的作業(yè)狀態(tài)屬于（ ）。a.異常狀態(tài) b.正常狀態(tài)c.特殊狀態(tài) d.應(yīng)急狀態(tài)55. 某公用事業(yè)工程的業(yè)主方擬采用公開招標(biāo)的方式確定中標(biāo)人。圍繞公開招標(biāo)，業(yè)主方從事的下列行為中不符合招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定的是（ ）。a認(rèn)為其自有人員具備招標(biāo)和評標(biāo)的能力，決定不委托招標(biāo)代理機構(gòu)代辦招標(biāo)事宜b在某國家級報紙上刊登招標(biāo)公告，就招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項目的性質(zhì)、實施時間和地點、投標(biāo)截止日期及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項予以記載c在招標(biāo)文件中，明確要求投標(biāo)人必須為建筑施工企業(yè)與設(shè)計單位組成的聯(lián)合體，以聯(lián)合體名義參加投標(biāo)，而符合這種條件的投標(biāo)人全國不超過三家d招標(biāo)文件發(fā)出后，業(yè)主方發(fā)現(xiàn)部分技術(shù)規(guī)范打印錯誤，于提交投標(biāo)文件截止日期20日前向全部招標(biāo)文件收受人發(fā)出了澄清文件56. 某設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)部分投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件中分別有以下問題，你認(rèn)為下列存在問題的投標(biāo)中不能作為無效投標(biāo)的是（ ）。a招標(biāo)文件要求投標(biāo)書須加蓋投標(biāo)人公章，并由投標(biāo)人法定代表人簽字，但甲公司在投標(biāo)書中法定代表人簽字欄加蓋了法定代表人名章，沒有簽字b招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供銀行資信證明，但乙公司提供的是銀行存款證明c招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供近三年內(nèi)類似工程業(yè)績（須提供合同），但丙公司提供了自制的業(yè)績工程一覽表，沒有提供合同d招標(biāo)文件要求投標(biāo)人供應(yīng)設(shè)備的某項關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)不能突破某一限值，但丁公司投標(biāo)文件中對該項技術(shù)參數(shù)的描述偏離了該限值57. 建設(shè)工程合同的訂立一般采用要約和承諾的方式，下列屬于承諾的是（ ）。a符合條件的投標(biāo)人收到招標(biāo)文件后，在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件b各投標(biāo)人分別與招標(biāo)人進(jìn)行議標(biāo)，招標(biāo)人認(rèn)可某一投標(biāo)人提出的建議c招標(biāo)人經(jīng)評標(biāo)確定中標(biāo)人，并向其發(fā)出中標(biāo)通知書d中標(biāo)人基本同意按招標(biāo)文件所附合同文本簽訂合同，但提出了部分修改意見58. 某建設(shè)工程合同文件有部分內(nèi)容約定含湖不清，為不影響工程進(jìn)展，發(fā)包人與承包人雙方經(jīng)反復(fù)協(xié)商仍不能解決，且雙方不認(rèn)可監(jiān)理工程師對該部分內(nèi)容的解釋。則根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本（gf-99-0201）的相關(guān)約定，此時雙方應(yīng)（ ）。a將該爭議提交評審專家進(jìn)行評審，并以評審專家的解釋為準(zhǔn)b按通用條款關(guān)于爭議解決的約定進(jìn)行處理c將該爭議提交工程所在地建設(shè)行政主管部門，由其對爭議部分作出解釋d將該爭議提交工程所在地工商行政管理部門，由其對爭議部分作出解釋59. 建設(shè)工程施工合同一般由一系列合同文件組成；合同履行中，發(fā)包人與承包人有關(guān)工程的洽商記錄視為合同的組成部分。則下列說法中正確的是（ ）。a必須是雙方以正式工程洽商表形式確認(rèn)的變更才能視為合同的組成部分b只有發(fā)包人下發(fā)的工程洽商才能視為合同的組成部分c只有工程師下發(fā)的工程洽商才能視為合同的組成部分d只要發(fā)包人與承包人雙方以書面方式確認(rèn)的工程變更均視為合同的組成部分60. 某工程合同擬采用建設(shè)工程施工合同示范文本（gf-99-0201），談判過程中，發(fā)包人對承包人提出了保密要求。則雙方對工程保密應(yīng)按下列（ ）處理。a雙方應(yīng)在專用條款中約定保密要求，保密措施費由發(fā)包人承擔(dān)，承包人在約定的期限內(nèi)履行保密義務(wù)b雙方應(yīng)在專用條款中約定保密要求，保密措施費由發(fā)包人承擔(dān)，承包人在工程使用有效期內(nèi)履行保密義務(wù)c雙方應(yīng)在專用條款中約定保密要求，保密措施費由承包人承擔(dān)，承包人在約定期限內(nèi)履行保密義務(wù)d雙方應(yīng)在專用條款中約定保密要求，保密措施費由承包人承擔(dān)，承包人在工程使用有效期內(nèi)履行保密義務(wù)61. 某工程施工過程中，工程師就一項技術(shù)變更向承包人發(fā)出了口頭指令，要求承包人按其口頭指示進(jìn)行變更施工。承包人完成變更施工后，距工程師下達(dá)口頭指示的時間已過去了3日，工程師仍未予以書面確認(rèn)，此時承包人（ ）。a可不再要求工程師給予書面確認(rèn)，因其已按變更要求進(jìn)行了實際施工b可不再要求工程師給予書面確認(rèn)，直接向發(fā)包人報告其已按工程師口頭指令進(jìn)行了變更施工c應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令3日內(nèi)，向其發(fā)出書面確認(rèn)要求d應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令7日內(nèi)，向其發(fā)出書面確認(rèn)要求62. 某工程合同約定的工期為2008年4月30日至2009年11月30日。2009年11月20日，承包人向發(fā)包人提交竣工驗收報告，申請進(jìn)行竣工驗收；發(fā)包人收到報告后組織參建各方于12月15日進(jìn)行竣工驗收，驗收通過后當(dāng)天各方在驗收單上蓋章確認(rèn)，但設(shè)計單位因故于12月20日才在驗收單上蓋章，則本工程的竣工日期為2009年（ ）。a11月20日 b11月30日c12月15日 d12月20日63 某工程的承包人在勘察施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)了如下情況：（1）現(xiàn)場與市政道路之間的通道不能滿足土方工程運輸車輛通過；（2）現(xiàn)場尚有部分樹木未移栽；（3）現(xiàn)場位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，周圍居住人員身份復(fù)雜，環(huán)境差且不利于防盜；（4）現(xiàn)場地下管線和地質(zhì)情況不明。問：上述問題應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)解決的是（ ）。a第（1）項 b第（2）項c第（3）項 d第（4）項64. 某工程竣工驗收通過后，發(fā)包人仍拖欠承包人大量工程進(jìn)度款未予支付。為維護(hù)自己權(quán)利，下列承包人可以采取的措施中不應(yīng)包括（ ）。a拒不向發(fā)包人移交工程b請求工程師協(xié)調(diào)發(fā)包人盡快支付c按合同通用條款約定的爭議解決方式進(jìn)行處理d向工程所在地建設(shè)行政主管部門申請調(diào)解65. 甲工程工期較緊，又由于承包人經(jīng)驗不足導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂。在施工過程中，某分包人先后出現(xiàn)了下列行為：（1）致函發(fā)包人提出自己關(guān)于加緊施工的設(shè)想及工作安排；（2）收到承包人轉(zhuǎn)發(fā)的工程師有關(guān)分包工程的指令后，認(rèn)為不符合實際情況，直接與工程師協(xié)商變更指令；（3）協(xié)調(diào)其他分包人相互配合進(jìn)行施工；（4）就自己分包合同范圍內(nèi)的工程，向承包人提出了優(yōu)化設(shè)計的方案。問：該分包人上述行為符合建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（gf-2003-0213）約定的是（ ）。a第（1）項 b第（2）項c第（3）項 d第（4）項66. 施工現(xiàn)場各專業(yè)承包人之間協(xié)調(diào)配合、工序銜接、工作面移交等工作由（ ）負(fù)責(zé)。a發(fā)包人 b承包人 c工程師 d主要專業(yè)承包人67. 以下各項工作流程屬于信息工作流程的是（ ）。a.分包合同評審流程b.質(zhì)量事故處理流程c.工程檔案管理流程d.物資招標(biāo)管理流程68.某混凝土地面工程分為回填土、鋪墊層和澆混凝土三個施工過程，其單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，則鋪墊層的最早開始時間為( )天。a.2 b.4c.5d.669 對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼時，應(yīng)對項目的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼，其編碼的依據(jù)是（ ）。a.組織機構(gòu)圖b.節(jié)點圖c.結(jié)構(gòu)圖d.平面布置圖70. 自20世紀(jì)70年代起，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程，以下關(guān)于信息化技術(shù)發(fā)展階段特點敘述不正確的是（ ）。a.70年代，以單項程序應(yīng)用為特點b.80年代，以程序系統(tǒng)應(yīng)用為特點c.90年代，以程序系統(tǒng)集成應(yīng)用為特點d.90年代至今，以管理信息系統(tǒng)應(yīng)用為特點二、多項選擇題（共30題。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項）1建設(shè)單位甲通過公開招標(biāo)方式選定乙為設(shè)計單位，則乙設(shè)計單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（ ）。 a設(shè)計成本控制 b設(shè)計進(jìn)度控制 c設(shè)計合同管理 d設(shè)計信息管理 e設(shè)計出圖計劃2某公司新建一座辦公樓，在決策階段進(jìn)行項目策劃時，組織策劃應(yīng)包括（ ）。 a建立編碼體系 b任務(wù)分工和管理職能分工c項目編碼體系分析 d實施期組織總體方案e決策期的組織結(jié)構(gòu)3單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)包括（ ）。 a施工總進(jìn)度計劃 b施工方案的選擇c單位工程施工總平面圖設(shè)計 d施工方法和施工機械的選擇e單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃4項目經(jīng)理的權(quán)限包括（ ）。 a簽訂總承包合同 b參與選擇物資供應(yīng)單位c自主選擇分包單位 d主持項目經(jīng)理部工作e制定內(nèi)部計酬辦法5建設(shè)工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，其中組織管理層（ ）。a對經(jīng)營管理費用進(jìn)行管理 b對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理 c貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程 d發(fā)揮現(xiàn)場成本控制中心的管理職能 e體現(xiàn)效益中心的管理職能6. 編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作包括( )。a. 全面分析本單位危險因素、可能發(fā)生的事故類型及事故的危害程度b. 確定事故危險源，進(jìn)行風(fēng)險評估c. 事故發(fā)生的級別d. 客觀評價本單位應(yīng)急能力e. 充分借鑒國內(nèi)外同行業(yè)事故教訓(xùn)及應(yīng)急工作經(jīng)驗7.關(guān)于贏得值法四個評價指標(biāo)的下列說法，正確的是（ ）。a.費用偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀b.進(jìn)度偏差反映的是相對偏差，不受項目層次的限制c.費用績效指數(shù)反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀d.進(jìn)度績效指數(shù)反映的是相對偏差，但受項目實施時間的限制e.進(jìn)度績效指數(shù)反映的是相對偏差，在同一項目和不同項目比較中均可采用8.通過施工成本分析，可以實現(xiàn)的是（ ）。a. 從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)b. 增強項目成本的透明度和可控性c. 為實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件d. 直接減少項目的成本e. 直接加快項目的進(jìn)度9. 在建設(shè)工程項目管理過程中，承擔(dān)了進(jìn)度控制任務(wù)的有( )。a.業(yè)主方 b.設(shè)計方c.擔(dān)保方 d.供貨方e.施工方10.下列選項中，屬于項目實施階段項目總進(jìn)度內(nèi)容的有（ ）.a. 可行性研究報告的進(jìn)度 b. 設(shè)計工作進(jìn)度c. 招標(biāo)工作進(jìn)度 d. 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度e. 工程設(shè)備維護(hù)計劃11.下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中非關(guān)鍵工作有( )。a. 工作a b. 工作cc. 工作d d. 工作ee. 工作f12.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的拖延時間超過總時差，那么( )。a該項工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作 b影響其后續(xù)工作c將使總工期延長 d不影響緊后工作的總時差e不影響總工期13. 施工質(zhì)量計劃的編制主體（ ）。a建設(shè)單位 b監(jiān)理單位c設(shè)計單位 d施工總承包方e各分包單位14. 在pdca循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（ ）。 a采取應(yīng)息措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問題和事故 b檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案 c檢查實際條件是否發(fā)生了變化d檢查不執(zhí)行計劃的原因 e檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價15. 建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理貫徹的三全管理的思想和方法指的是（ ）。a全方位質(zhì)量管理 b全面質(zhì)量管理c全天候質(zhì)量管理 d全過程質(zhì)量管理e全員參與質(zhì)量管理16. 施工質(zhì)量控制的主要依據(jù)是（ ）。a工程合同和設(shè)計依據(jù) b質(zhì)量管理體系文件c質(zhì)量手冊 d質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件 e有關(guān)質(zhì)量檢驗和控制的專門法規(guī)性文件17. 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量的事中控制中，應(yīng)抓好與作業(yè)工序質(zhì)量形成相關(guān)的配套技術(shù)與管理工作，其主要途徑包括（ ）。a施工條件的調(diào)查和分析 b施工技術(shù)復(fù)核c工程測量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點的控制 d見證取樣送檢e技術(shù)核定和設(shè)計變更18. 某工程施工單位為了防范施工過程中事故發(fā)生，制定了針對性的應(yīng)急措施，并按照要求每年進(jìn)行演練，確保應(yīng)急措施有針對性和實效性。應(yīng)急措施包括 ( )。a.應(yīng)急指揮和組織機構(gòu) b.施工場外應(yīng)急計劃和向外報警程序及方式c.通信聯(lián)絡(luò)與報警系統(tǒng)d.有足夠數(shù)量并符合規(guī)格的安全進(jìn)、出通道e.應(yīng)急所需資源投入19. 某施工單位1名專業(yè)人員在進(jìn)行高處作業(yè)過程中，因未按照規(guī)定要求系掛安全帶，不慎從10米高的外腳手架上摔落地面，當(dāng)場死亡。事故發(fā)生后項目部按照要求及時的向上級進(jìn)行了報告，并由企業(yè)主管部門會同企業(yè)所在地的（ ）組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。a.安全行政管理部門 b.勞動部門c.工會 d.監(jiān)察部門e.公安消防部門20. 按照我國企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)（gb644186）的規(guī)定，職業(yè)傷害事故分20類，其中與建筑有關(guān)的包括（ ）。a.灼燙 b.機械傷害c.輻射傷害 d.瓦斯爆炸e.扭傷21. 控制施工現(xiàn)場噪聲采取的措施包括（ ）。a.聲源控制 b.傳播途徑控制c.接收者防護(hù) d.控制人為噪聲e.加速施工措施22建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括 ( )。a大氣污染的防治 b水污染的防治c噪聲污染的防治 d固體廢棄物的處理e加速施工措施23. 對業(yè)主和承包人而言，采用單價合同都不存在工程量方面的風(fēng)險，對雙方都比較公平。但對業(yè)主而言，單價合同仍存在一些不足之處，包括（ ）。a工程發(fā)包前，業(yè)主需要對工程范圍做出完整的、詳盡的規(guī)定，需花費不少精力b由于是單價優(yōu)先，在評標(biāo)時業(yè)主需認(rèn)真審核承包人所報單價的真實合理性c工程施工過程中業(yè)主需安排專門力量來核實已完工程量，使業(yè)主的工作量加大d工程量變化可能容易引起雙方的訴訟或仲裁，最終導(dǎo)致其他費用的增加e實際工程量可能超過預(yù)測工程量，對業(yè)主控制投資不利24. 下列有關(guān)fidic土木工程施工合同條件中對履約擔(dān)保的規(guī)定，說法不正確的是（ ）。a承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后28天內(nèi)，按投標(biāo)書附件中注明的金額向業(yè)主提交保函b當(dāng)向業(yè)主提交保函時，承包人可以不通知工程師c該保函應(yīng)與投標(biāo)書附件中規(guī)定的貨幣種類，但比例可高于投標(biāo)書附件中規(guī)定的比例d除非合同另有規(guī)定，提供擔(dān)保所發(fā)生的費用應(yīng)由承包人承擔(dān)e提供擔(dān)保的機構(gòu)須經(jīng)業(yè)主同意25. 支付擔(dān)保通常采取的形式不包括（ ）。a現(xiàn)金 b銀行保函c不可撤銷信用證 d履約保證金e擔(dān)保公司擔(dān)保26. 針對合同實施偏差情況，為實現(xiàn)合同目的，承包人可以采取的調(diào)整措施包括（ ）。a組織措施 b技術(shù)措施c經(jīng)濟(jì)措施 d合同措施e法律措施27. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本（gf-99-0201）通用條款的約定，工程設(shè)計變更不包括（ ）。a更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸b增減合同中約定的工作量c改變?nèi)魏喂こ痰馁|(zhì)量和性質(zhì)d任何永久工程需要的附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)e改變有關(guān)工程的施工時間和順序28. 在當(dāng)今時代，信息處理已逐步向電子化、數(shù)字化的方向發(fā)展，由傳統(tǒng)方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息學(xué)處理平臺發(fā)展，基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺主要由以下軟、硬件構(gòu)成（ ）。a.計算機、打印機等設(shè)備 b.組織件c.教育件 d.操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件e.數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)29. 信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用有著重要意義，以下關(guān)于信息技術(shù)開發(fā)和利用意義闡述正確的是（ ）。a.“信息存儲數(shù)字化”有利于項目信息的檢索和查詢b.“信息存儲集中化”有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，有利于項目的文檔管理c.“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和保密性d“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力e.“信息獲取便捷”有利于項目參與各方協(xié)同工作30根據(jù)對不同人員的培訓(xùn)要求，職業(yè)健康安全管理體系可將參加培訓(xùn)的人員分為四個層次，包括( )。a最高管理層 b中層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人c具體負(fù)責(zé)建立體系的主要骨干人員 d基層干部e普通員工三、答案（一）單項選擇題1b； 2c； 3d； 4d； 5a； 6a； 7c； 8c；9d； 10a； 11c； 12b； 13b； 14b； 15b； 16d；17d； 18a； 19d； 20b； 21d； 22b； 23a； 24c；25b； 26c； 27a； 28a； 29c； 30a； 31b； 32d；33a； 34d； 35a； 36d； 37d； 38b； 39a； 40b；41a； 42b； 43b； 44a； 45b； 46a； 47d； 48d；49a； 50b； 51c； 52b； 53d； 54a； 55c； 56d；57c； 58b； 59d； 60a； 61d； 62a； 63c； 64a；65d； 66b； 67c； 68b； 69c； 70d（二）多項選擇題1a、b、c、d； 2c、d、e； 3b、c； 4b、d、e；5a、b、c、e； 6a、b、d、e； 7a、e； 8a、b、c；9a、b、d、e； 10b、c、d； 11d、e； 12a、b、d；13d、e； 14b、c、d、e； 15a、d、e； 16a、d、e；17b、d、e； 18a、b、c、d； 19a、b、c； 20c、d；21a、b、c、d； 22a、b、c、d； 23c、e； 24b、c；25a、c； 26a、b、c、d； 27c、d； 28a、d、e；29a、b、d、e； 30a、b、c、e“全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書”（第三版）建設(shè)工程項目管理網(wǎng)上增值服務(wù)（2011年第一期）& 新變化1.建設(shè)工程項目管理科目考試大綱（2011年版）與建設(shè)工程項目管理科目考試大綱（2007年版）相比有哪些新變化？答：建設(shè)工程項目管理科目考試大綱（2011年版）修訂的主要原則為：調(diào)整2007年版考試大綱中錯誤的、過時的、有爭議的和脫離實際的純理論性的知識點；重視理論聯(lián)系工程實踐，注意知識點更貼近工程實踐；避免專業(yè)與綜合大綱知識點的重復(fù)；重點修改質(zhì)量、安全管理以及職業(yè)健康的內(nèi)容；增加項目前期工作的內(nèi)容、拓寬項目管理的范圍（業(yè)主方、設(shè)計方和咨詢方等）、增加誠信自律、事故應(yīng)急預(yù)案、分包管理和用工管理以及工程實施的溝通等內(nèi)容。建設(shè)工程項目管理科目考試大綱（2011年版）與建設(shè)工程項目管理科目考試大綱（2007年版）相比，修訂的主要內(nèi)容為：（1）2011年版大綱取消了“掌握”、“熟悉”、“了解”三個層面的劃分要求，根據(jù)知識體系重新排列了目內(nèi)各條的順序。（2）1z204000“建設(shè)工程項目質(zhì)量控制”的修訂1）簡化了有關(guān)質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的基本概念和基本理論，以及企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)方面的內(nèi)容，將2007年版大綱中的1z204010、1z204020、1z204030和1z204070共4目12條的內(nèi)容重新組合，壓縮為新版大綱中的1z204010、1z204020兩目5條內(nèi)容。2）適當(dāng)增加施工質(zhì)量控制的內(nèi)容，增加1z204034“施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制”，刪去了2007年版大綱中較為空洞的1z204045“熟悉施工階段質(zhì)量控制的主要途徑