2017年度干部選拔任用工作報告.doc

XXX公司2017年度干部選拔任用工作報告（2018年2月）同志們：按照XXX公司黨委關(guān)于做好干部選拔任用“一報告兩評議”工作的有關(guān)要求，現(xiàn)在，我代表XXX公司黨委報告2017年度選人用人工作，請審議。一、2017年度選拔任用干部的總體情況2017年，XXX公司黨委深入學(xué)習(xí)黨的十九大和XXX第XX次黨代會精神，全面貫徹落實中央關(guān)于干部工作的新思想、新觀點、新要求，按照黨管干部原則和從嚴(yán)管理干部的要求，嚴(yán)格執(zhí)行XXX公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法等制度，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，著眼于XXX公司長遠(yuǎn)發(fā)展，選好干部、用好干部、管好干部，努力打造一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。一年來，XXX公司黨委調(diào)整配備各級領(lǐng)導(dǎo)人員XXX人次，其中提拔XXX人，退休XXX人，調(diào)入XXX人，改任調(diào)研員XXX人，調(diào)出（辭職）XXX人、免職XXX人，交流XXX人次。另外對XXX名試用期滿領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了考核。一批對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的優(yōu)秀干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，為XXX公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了堅強有力的組織保證。二、關(guān)于選人用人的主要做法一年來，XXX公司黨委認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)要求，在干部選拔任用過程中，充分體現(xiàn)黨管干部原則，深入落實黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，確保選準(zhǔn)用好領(lǐng)導(dǎo)人員。1.從嚴(yán)教育培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)。一是突出抓好政治理論建設(shè)。根據(jù)中央全面從嚴(yán)治黨的新要求，用黨的最新理論成果武裝頭腦，舉辦了兩期領(lǐng)導(dǎo)人員政治理論培訓(xùn)班，組織XXX名領(lǐng)導(dǎo)人員深入學(xué)習(xí)了黨的十九大以及XXX第XX次黨代會精神；全年共選派XX名領(lǐng)導(dǎo)人員參加了XXX公司黨性教育、理論知識教育等培訓(xùn)；制定了黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)管理辦法，加強了對領(lǐng)導(dǎo)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核。二是著力推進(jìn)“全員提素”教育。2017年開通了XXX公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，打造移動學(xué)習(xí)平臺;全年舉辦了兩期項目經(jīng)理培訓(xùn)班，培訓(xùn)XX人；組織開辦了兩期“XXX公司大講堂”，XX本部、在京單位共計XXX人次參加了培訓(xùn)。通過加強教育培訓(xùn)，各級領(lǐng)導(dǎo)人員“四個意識”明顯提高，“四個自信”更加堅定，經(jīng)營管理能力得到較大提升。2.從嚴(yán)選拔任用，嚴(yán)格執(zhí)行選任工作程序標(biāo)準(zhǔn)。XXX公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法有關(guān)規(guī)定，在干部選拔任用工作中始終堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡倪x任標(biāo)準(zhǔn)，和“重品行、重能力、重實干、重?fù)?dān)當(dāng)”用人準(zhǔn)則，注重工作業(yè)績和群眾公認(rèn)，認(rèn)真履行醞釀動議、推薦考察、會議討論、公示任職等選任程序，落實“凡提四必”要求，促進(jìn)了干部選拔任用工作的規(guī)范化、科學(xué)化。一是在醞釀動議時充分考慮工作需要和班子建設(shè)實際，考慮班子職數(shù)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、職位條件、人選來源、選拔任用方式等，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行醞釀，形成工作方案。二是在推薦考察時堅持考察預(yù)告、民主推薦、個別談話、簽字背書、審核檔案等工作程序，全面落實廣大干部職工對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。三是在會議討論前加強了與紀(jì)委、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、分管領(lǐng)導(dǎo)的溝通聯(lián)系，多渠道、多視角識別干部，有效防止帶病提拔、帶病上崗。四是在干部任職時，XXX公司黨委組織進(jìn)行任前談話，同時對新提拔領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了任前公示及廉政談話，并實行一年試用。五是對選任工作全過程資料進(jìn)行紀(jì)實歸檔，確保選拔任用過程可追溯。2017年，有XXX名推薦人選因任職條件不足暫緩提拔。3.從嚴(yán)考核監(jiān)督，強化領(lǐng)導(dǎo)人員日常管理。一是深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動。以“四好”班子創(chuàng)建為抓手，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核評價工作，XX家單位被評為XXX公司2016年度“四好”班子，XXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子獲得XXX公司2016年度“四好”班子稱號。各級領(lǐng)導(dǎo)班子的爭先意識、凝聚力戰(zhàn)斗力明顯增強，發(fā)揮了較好的引領(lǐng)示范作用。二是按照XXX公司黨委有關(guān)要求，XXX公司在職代會期間組織開展了2016年度選人用人“一報告兩評議”工作；對所屬各單位黨委開展了兩次選人用人問題專項治理工作，全面整治了識人不準(zhǔn)、用人不公、程序不嚴(yán)、監(jiān)督不到位等問題。三是啟動了XXX公司首批黨委巡察工作，分別對XXX、XXX公司進(jìn)行了巡察，發(fā)現(xiàn)問題、限期整改。四是對XXX名領(lǐng)導(dǎo)人員開展了試用期滿考核。4、從嚴(yán)落實制度，深化干部管理工作改革。一是健全完善領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度體系。根據(jù)XXX公司二級企業(yè)負(fù)責(zé)人管理辦法有關(guān)規(guī)定，修訂完善了XXX公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法；二是不斷加強后備人才隊伍建設(shè)。出臺了XXX公司優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員臺階式培養(yǎng)選拔實施辦法，提出了總體要求和主要目標(biāo)，明確了年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)選拔方式。組織開展了2016年度“四優(yōu)”評選工作，取得了較好的示范帶頭作用。三是進(jìn)一步完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，13個子公司全面落實了黨委書記、執(zhí)行董事“一肩挑”；XXX、XXX、XXX公司配備了專職紀(jì)委書記，對XXX、XXX公司紀(jì)委書記進(jìn)行了交流任職。四是組織對領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)情況進(jìn)行了專題調(diào)研，對隊伍結(jié)構(gòu)、存在問題及原因進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)建議。三、存在的主要問題和改進(jìn)措施回顧2017年，XXX公司干部選拔任用工作取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)、綜合能力水平，與市場競爭、企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)；二是在深入了解干部一貫表現(xiàn)，多維度觀察了解識別判斷干部的方法不多，全面、辯證地識別干部的水平有待提高；三是后備干部隊伍建設(shè)亟待加強，培養(yǎng)選拔使用方式方法針對性還不夠強，與優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)結(jié)合還不夠緊密。在今后的工作中，XXX公司黨委將貫徹落實黨的十九大精神和XXX第XXX次黨代會精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部管理制度改革，進(jìn)一步加強和改進(jìn)干部選拔任用工作，切實提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，把從嚴(yán)管理干部貫穿于干部隊伍建設(shè)全過程，努力建設(shè)一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。1.加強思想政治建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力戰(zhàn)斗力。堅持把思想政治建設(shè)放在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要位置，把堅定理想信念作為領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)的第一任務(wù)，加大領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)力度，認(rèn)真組織各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，打造一批忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r代國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，更加扎實地將黨中央各項決策部署落實到企業(yè)改革發(fā)展的各項實際工作中去。強化黨委中心組學(xué)習(xí)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭授課。2.堅持選人用人程序標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)選配強領(lǐng)導(dǎo)班子。按照XXX公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法規(guī)定的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序，緊密結(jié)合各單位實際，選好配強領(lǐng)導(dǎo)班子。在工作中堅持黨管干部，嚴(yán)把醞釀動議、推薦考察、會議討論、任職程序、工作紀(jì)實“五關(guān)”，切實保證干部選任質(zhì)量。按照XXX公司黨委要求，結(jié)合XXX公司黨委巡察工作，扎實開展選人用人問題專項治理工作，不斷規(guī)范全公司選人用人工作。3.強化考核監(jiān)督，加大從嚴(yán)管理干部力度。一是深化領(lǐng)導(dǎo)人員的考核和日常管理工作，完善執(zhí)行董事考核制度，組織對生產(chǎn)指揮部、區(qū)域指揮部以及片區(qū)稽查隊領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行考核評價，做到考核全覆蓋。二是建立干部日常管理臺賬體系，把干部工作生活中的日常表現(xiàn)以臺賬的形式記錄在案。要經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部，全方位、多角度、立體式考察了解干部，重點考察識別干部的政治品質(zhì)和工作能力。三是建立健全談話談心制度，通過走進(jìn)干部的工作圈、生活圈、社交圈，聽取多方面意見特別是知情人意見等各種方式，多方印證、全面掌握干部的真實表現(xiàn)，進(jìn)而提高干部考察的真實性、準(zhǔn)確性。4.推動干部隊伍梯隊建設(shè)，強化年輕干部培養(yǎng)交流。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵和表率作用，落實