重慶項(xiàng)目集團(tuán)層面項(xiàng)目管理思路.pptVIP

重慶項(xiàng)目集團(tuán)層面 項(xiàng)目管理思路,眾泰集團(tuán) 經(jīng)營管理中心 項(xiàng)目管理部,編制：黃福江 2016-7-2,1,2,3,職責(zé)定位,現(xiàn)狀分析,對策解析,1,2,3,職責(zé)定位,現(xiàn)狀分析,對策解析,職責(zé)定位,總監(jiān)-經(jīng)理,新產(chǎn)品立項(xiàng)工作的管控； 項(xiàng)目閥點(diǎn)交付物審核過程管控； 組織閥點(diǎn)開閥評審會； 閥點(diǎn)未完成項(xiàng)的后期跟蹤、監(jiān)控； 與項(xiàng)目組確認(rèn)閥點(diǎn)交付物的審查時(shí)間； 項(xiàng)目閥點(diǎn)遺留問題整改完成情況的跟蹤、落實(shí)及通報(bào)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度績效考核結(jié)果輸出。,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成； 項(xiàng)目主計(jì)劃、物料成本、費(fèi)用預(yù)算的制定及管控； 按階段輸出物料成本目標(biāo)及費(fèi)用達(dá)成情況報(bào)告； 閥點(diǎn)交付物的匯總、自評、并協(xié)助評審小組開展評審工作； 按要求對審核問題點(diǎn)進(jìn)行整改； 根據(jù)項(xiàng)目需求協(xié)調(diào)項(xiàng)目組資源,項(xiàng) 目,集團(tuán)管理,目標(biāo)達(dá)成,過程及結(jié)果審核,2,3,職責(zé)定位,現(xiàn)狀分析,對策解析,1,6,項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等主要項(xiàng)目成員由研究院組織管理； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)有研究院統(tǒng)一管理，橫行部門僅能獲取必要資料； 項(xiàng)目全過程的組織協(xié)調(diào)管理由研究院項(xiàng)目總監(jiān)、經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)； 數(shù)據(jù)輸出有專人把關(guān)，保密極高。,研究院,集團(tuán) 管理,全程掌控項(xiàng)目,閥點(diǎn)審核項(xiàng)目,現(xiàn)狀把握,有權(quán)對立項(xiàng)過程監(jiān)控、審批立項(xiàng)指令； 對項(xiàng)目過程實(shí)施監(jiān)控，進(jìn)行閥點(diǎn)結(jié)果審核，對項(xiàng)目進(jìn)度及存在風(fēng)險(xiǎn)知曉跟蹤； 不能直接指導(dǎo)項(xiàng)目工作執(zhí)行，對項(xiàng)目工作無指導(dǎo)掌控作用； 不能獲取項(xiàng)目細(xì)節(jié)問題資料，很難對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)防改進(jìn)措施。,2,職責(zé)定位,現(xiàn)狀分析,對策解析,1,質(zhì)量,進(jìn)度,決策,團(tuán)隊(duì),風(fēng)險(xiǎn),對策思路解析,緊密合作，和諧相處，了解需求，解決需求,把控閥點(diǎn)，盯緊月度，深入系統(tǒng)，推進(jìn)實(shí)施,獨(dú)立系統(tǒng)，按流程檢查，關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，自檢又互檢，記錄問題、層層追蹤。,把握細(xì)節(jié)、預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)、提前對策，消除風(fēng)險(xiǎn),重要閥點(diǎn)、進(jìn)度優(yōu)先；關(guān)鍵閥點(diǎn)、質(zhì)量優(yōu)先，記錄問題、解決問題,團(tuán)隊(duì)和諧、推進(jìn)進(jìn)度、保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)、把控閥點(diǎn)、解決問題,對策解析,1,2,3,4,5,對策解析,團(tuán)隊(duì),進(jìn)