舟山安全保衛(wèi)系統(tǒng)流程診斷.ppt

舟山煙草安全保衛(wèi)系統(tǒng)管理模式診斷,WIT 李文勇 2007年6月,安全保衛(wèi)流程分析,第一部分,安全保衛(wèi)處工作分析,安全保衛(wèi)主要工作,任務型： -目標考核 -方案/計劃、實施（含安 全生產(chǎn)月活動）、檢查 （含專項、季節(jié)性檢查） -PDCA管理 （計劃、實施、檢查考核、改進） 常態(tài)型： -按不同安全專業(yè)模塊 管理（人員、車輛、 設備、場所等） -按不同業(yè)務模塊重點 管理（配送、倉儲等）,工作模式分析,安全 教育,安全設施設備管理,車輛 管理,安全 保衛(wèi),安全 檢查與考核,事故 處理,1,4,5,3,6,2,安全保衛(wèi)系統(tǒng)現(xiàn)有工作流程,流程分析工具：活動過程過程涉及危險源與風險控制,安全保衛(wèi)模式討論,第二部分,安全保衛(wèi)處工作分析討論,安全保衛(wèi)主要工作,現(xiàn)有工作模式分析,安全 教育,安全設施設備管理,車輛 管理,安全 保衛(wèi),安全 檢查與考核,事故 處理,1,4,5,3,6,2,任務型： -目標考核 -方案/計劃、實施（含安 全生產(chǎn)月活動）、檢查 （含專項、季節(jié)性檢查） -PDCA管理 （計劃、實施、檢查考核、改進） 常態(tài)型： -按不同安全專業(yè)模塊 管理（人員、車輛、 設備、場所等） -按不同業(yè)務模塊重點 管理（配送、倉儲等）,安全保衛(wèi)流程討論,人員安全教育培訓工作分析 在職員工 主要內(nèi)容 安全法規(guī)要求 能力意識鞏固與提升 事故案例 主要工作方法 年度培訓計劃 專項培訓（上級通知要求時） 特種作業(yè)人員資格獲取與保持 主要內(nèi)容與工作方法 不定期,人員安全教育培訓工作分析 新員工入職、轉(zhuǎn)崗、復崗與新設備投用 主要內(nèi)容與方法、時機 需求提出與實施：責任部門與考核要求欠明確 主要問題 培訓需求來源識別與周期性安全現(xiàn)狀針對性不強 負責部門明確性不夠，如特種人員資格保持需求提出、新員工入職/轉(zhuǎn)崗/復崗/新設備使用時培訓需求提出 培訓預期安排性不強，如需持證上崗人員資格逾期前預先計劃安排存在不周 癥結(jié) 存在關聯(lián)職責有規(guī)定又象是沒規(guī)定，業(yè)務部門象是知道有要求又不太明確的現(xiàn)象，導致原因是凡事好像是安保處的事，業(yè)務部門主觀能動性不強 解決對策：職責在安全目標考核時就應具體明確到各業(yè)務部門去，具體執(zhí)行要求也隨之傳達下發(fā)到各業(yè)務部門，安保處負責備案與督辦管理,安全保衛(wèi)流程討論,安全保衛(wèi)流程討論,卷煙配送工作分析 安全管理現(xiàn)狀 貫標以后，已實施了配送車輛出車/歸車檢查制度 由配送中心送貨駕駛員負責車輛里程數(shù)定期保養(yǎng)制度 由配送中心統(tǒng)計里程數(shù)并預先通知維護保養(yǎng) 對交通事故實施目標考核 存在不足 車輛“兩查”存在走形式現(xiàn)象，原因：責任雖有明確，但考核實施跟進為采取 目標考核僅僅對交通事故進行，對違章駕駛未涉及（因為違章駕駛已被識別和評價為高風險危險源，除有規(guī)范駕駛要求外，還應建立目標指標控制要求，以避免和減少該類危險源存在的風險爆發(fā)）,安全保衛(wèi)流程討論,卷煙配送工作分析 存在不足 對配送車輛駕駛員身體、心理狀況未明確控制要求（因為：不良身體狀況也是已被識別和評價為較高風險危險源，建議采取“配送員精神狀態(tài)指數(shù)看板管理“）。 解決對策（過程規(guī)范執(zhí)行KPI結(jié)果績效KPI指數(shù)） 配送車輛出車前配送員精神狀態(tài)指數(shù)看板管理-”晴朗率“ 太陽圖標：身體、心理狀況良好 多云圖標：身體、心理狀況一般 下雨圖標：身體、心理狀態(tài)欠佳 駕駛員出車”三證齊全“率？ 配送車輛”兩查“有效執(zhí)行率（有效執(zhí)行需由配送中心自行制定有效檢查實施細則并經(jīng)局公司確認） 年度違章事件總數(shù)考核（一律以交管執(zhí)法為準） 交通事故、盜搶事故等繼續(xù)保持（結(jié)果KPI） 等等,第三部分,安全保衛(wèi)管理模式改造,安全保衛(wèi)系統(tǒng)管理模式改造討論,事故 處理,人員安全教育培訓,安全保衛(wèi),車輛管理,安全設施設備管理,安全 檢查與考核,安全保衛(wèi)系統(tǒng)管理事項,活動過程過程涉及 危險源與風險控制（模版格式）,卷煙配送過程涉及 危險源與風險控制,活動過程過程