田步亮 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購與招標(biāo)培訓(xùn)大綱2011.ppt

戰(zhàn)略采購與招標(biāo)管理 課件大綱 2011.12,田步亮： 房地產(chǎn)資深管理咨詢專家； 中策中國（上海）管理咨詢機(jī)構(gòu)首席專家； 中國房地產(chǎn)策劃聯(lián)盟專家； 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院講座教授； 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)華金融地產(chǎn)研究院研究員； 中國品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟房地產(chǎn)行業(yè)委員會(huì)專家； 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)國家經(jīng)濟(jì)門戶網(wǎng)房地產(chǎn)名博專家； 新華日?qǐng)?bào)旗下培訓(xùn)雜志房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師； 中國房地產(chǎn)“全新管理.全程策劃.全員營銷.全員服務(wù)”特訓(xùn)營金牌講師； 中國房地產(chǎn)“轉(zhuǎn)型期創(chuàng)新管理與資金運(yùn)籌”課題專業(yè)講師； 中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“系統(tǒng)化采購招投標(biāo)與精細(xì)化精品施工”課題專業(yè)講師； 中國房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)剖析與pmp攻略特訓(xùn)講師； 中國房地產(chǎn)酒店式“給您一個(gè)五星級(jí)的家”物業(yè)服務(wù)專業(yè)講師； 中國房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)定位與實(shí)操專業(yè)講師； 首創(chuàng)置業(yè)顧問冠軍團(tuán)隊(duì)“6+2六化兩師”標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化“雙服務(wù)體系”王牌教練；中國房地產(chǎn)估價(jià)師與經(jīng)紀(jì)人學(xué)會(huì)會(huì)員； 國家房地產(chǎn)注冊(cè)經(jīng)紀(jì)人、經(jīng)濟(jì)師； 房地產(chǎn)投資管理專家、首席策劃師、資深培訓(xùn)師； 政府機(jī)構(gòu)、高等院校、品牌企業(yè)等特邀房地產(chǎn)講師； 房地產(chǎn)文章觀點(diǎn)頻頻見諸人民日?qǐng)?bào)、新華社經(jīng)濟(jì)參考報(bào)、證券日?qǐng)?bào)、上海新民晚報(bào)、浙江日?qǐng)?bào)、江蘇揚(yáng)子晚報(bào)、廣東二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、杭州錢江晚報(bào)、海南?？谕韴?bào)、河北燕趙晚報(bào)、青年報(bào)、廣西梧州日?qǐng)?bào)、河南建設(shè)廳中州建設(shè)雜志、開封汴梁晚報(bào)、江蘇建設(shè)雜志等。 堪稱“中國房地產(chǎn)界客戶主義者”，被譽(yù)為“中國房地產(chǎn)思想家” 田步亮搜房官方博客：/tbl2010 田步亮新浪官方博客：/tianbuliang2009 中國（廣州）博瑞管理中國房地產(chǎn)全程服務(wù)專家田步亮專欄 手機(jī)電子郵箱： 工作qq：1518317306,房地產(chǎn)企業(yè)采購活動(dòng)的重要意義,房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)綜合性的產(chǎn)業(yè)，它的采購活動(dòng)從項(xiàng)目前期的產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、勘察、施工、材料、設(shè)備、廣告宣傳、園林綠化、裝飾等均需要采購，是一個(gè)資源整合的行業(yè)，因而采購活動(dòng)在地產(chǎn)企業(yè)占據(jù)了重要的位置，對(duì)采購活動(dòng)管理的成熟度，直接影響到產(chǎn)品的品質(zhì)和成本，企業(yè)因采購環(huán)節(jié)管理不到位，造成遲遲不能交房的也不乏其例，因此地產(chǎn)行業(yè)采購管理是非常重要的環(huán)節(jié)，是每一個(gè)希望成長的地產(chǎn) 企業(yè)必須認(rèn)真關(guān)注和用心研究的課題。,地產(chǎn)公司采購功能的歷史沿革,地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢(shì)及價(jià)值分析,無效成本 房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的對(duì)形成產(chǎn)品、提升價(jià)值、促進(jìn)營銷沒有作用，無法獲得客戶認(rèn)同和補(bǔ)償，屬于費(fèi)用浪費(fèi)的成本。,萬科采購招標(biāo)成本管理實(shí)踐須規(guī)避無效成本,萬科采購招標(biāo)成本管理實(shí)踐,萬科集團(tuán)使用的采購招標(biāo)成本管理信息化軟件-k3,需永久關(guān)注,全員參與 重心前移,方案優(yōu)化管理創(chuàng)新,萬科采購招標(biāo)成本管理工作的思考,未來發(fā)展方向,萬科、金地、萬達(dá)、萬通等著名地產(chǎn)企業(yè)采購招標(biāo)流程和表單化管理案例簡析（穿插進(jìn)行）,房地產(chǎn)項(xiàng)目采購管理,房地產(chǎn)項(xiàng)目采購的定義,項(xiàng)目采購不同于一般概念上的商品購買，它包含著以不同方式通過努力從企業(yè)外部獲得貨物、土建工程和服務(wù)的整個(gè)采辦過程。因此，采購不僅包括采購建筑材料設(shè)備，而且還包括雇用承包商來實(shí)施土建工程和聘用咨詢專家來從事咨詢服務(wù)。,材料設(shè)備采購,工程采購,咨詢服務(wù)采購,房地產(chǎn)項(xiàng)目采購管理,【工程采購】 采購內(nèi)容：工程總（分）包 工作內(nèi)容：工程招投標(biāo)，合同管理 【材料設(shè)備采購】 項(xiàng)目采購 采購內(nèi)容：建筑材料與設(shè)備 戰(zhàn)略采購 工作內(nèi)容：采購招投標(biāo)，供應(yīng)商管理,房地產(chǎn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理,目標(biāo)成本的制定、分解與落實(shí) 招標(biāo)籌劃 合約管理 動(dòng)態(tài)成本管理 項(xiàng)目及合同管理人員的專業(yè)化熏陶,1、為什么房地產(chǎn)企業(yè)仍然感覺成本難于控制？ （1）關(guān)于目標(biāo)成本的研究和制定已經(jīng)相當(dāng)深入 ； （2）建筑市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，建筑采購成本日益低廉； （3）iso業(yè)務(wù)流程管理已經(jīng)在各大房地產(chǎn)企業(yè)廣泛運(yùn)用。 2、設(shè)計(jì)、工程人員的苦惱 （1）成本目標(biāo)束縛設(shè)計(jì) ； （2）招投標(biāo)與項(xiàng)目采購分判混亂； （3）變更簽證管理混亂； （4）遵守流程和趕進(jìn)度的矛盾。,苦惱,項(xiàng)目成本管理的全過程,結(jié)算,竣工,施工,變更簽證支付,（動(dòng)態(tài)成本） （合同管理）,發(fā)包,招標(biāo)籌劃,擴(kuò)初/施工圖,方案,目標(biāo)成本分解 目標(biāo)成本調(diào)整,目標(biāo)成本,成本測(cè)算,定位,可研/立項(xiàng),成本測(cè)算,發(fā)包招標(biāo)籌劃,招標(biāo)籌劃采購方式及其配套方案，招標(biāo)模式，招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，招標(biāo)控制成本； 編制前的研究工作研究圖紙，了解合同范圍和技術(shù)商務(wù)要求；如果工程量清單是委托咨詢公司完成的，則要對(duì)咨詢公司進(jìn)行清單編制前的交底，以保證清單和招標(biāo)文件成為一個(gè)整體，避免管理脫節(jié)； 文件編制（要點(diǎn)：合同范圍及發(fā)包人要求的約定，合同之間的邊界責(zé)任約定，工期的約定，工程量清單的編制，單價(jià)細(xì)目表）； 設(shè)計(jì)和工程口及時(shí)提供完整的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，視工程需要提出關(guān)于施工方法和工藝的要求。 各種情況下合同范圍及發(fā)包人要求的約定和招標(biāo)圖紙的關(guān)系（a）圖紙明確完整；（b）圖紙不完備；（c）圖紙需投標(biāo)人深化設(shè)計(jì)；（d）不明確工程； 堅(jiān)定不移地推廣運(yùn)用工程量清單。,招標(biāo)過程管理,發(fā)標(biāo)前與投標(biāo)人的交底工作，以指導(dǎo)其投標(biāo)和報(bào)價(jià)。 標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)流程：發(fā)標(biāo)、投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)考察、投標(biāo)答疑、補(bǔ)充招標(biāo)文件、回標(biāo)與開標(biāo)、初步評(píng)標(biāo)報(bào)告、議標(biāo)、最終評(píng)標(biāo)報(bào)告、定標(biāo)。 工作記錄完整，程序和行文規(guī)范。 謹(jǐn)防承包商的不平衡報(bào)價(jià)和對(duì)分判界面工作認(rèn)識(shí)不清。 積極消除承包商對(duì)合同條款的“恐懼癥”。,合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心,工程的一切均在成本、工期和質(zhì)量這三要素 的指導(dǎo)下，通過承包合同這個(gè)紐帶，來完成 合同規(guī)定的義務(wù)。合同管理作為工程項(xiàng)目管 理的核心，是法律、工程管理、成本控制、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的綜合體現(xiàn)。 合同文件的三大要素：法律與商務(wù)方面用合 同條件制約，經(jīng)濟(jì)方面用工程量清單和計(jì)量 支付制約，技術(shù)方面用規(guī)范和設(shè)計(jì)文件及圖 紙制約。,合同與合同管理是核心,合同,質(zhì)量 施工措施，技術(shù)規(guī)范，圖紙,成本 合同價(jià)格，工程量清單， 支付與變更管理,工期 工期要求，進(jìn)度 計(jì)劃，延誤賠償,范圍,合同管理與成本管理及工程項(xiàng)目管理的關(guān)系,工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的實(shí)施都是圍繞合同總體目標(biāo)來運(yùn)行的，因此，有效的工程項(xiàng)目管理和成本控制是通過有效的合同管理實(shí)現(xiàn)的。 工程管理人員與成本合同管理人員共同做好合同，管好合同。合同的管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終。 項(xiàng)目工程建設(shè)的工作過程概括起來就是兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是簽訂合同，二是執(zhí)行合同。這兩個(gè)環(huán)節(jié)是密不可分的，前一個(gè)環(huán)節(jié)是后一個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，后一個(gè)環(huán)節(jié)是前一個(gè)環(huán)節(jié)的繼續(xù)，缺一不可。 如果將采用各種技巧來實(shí)施工程項(xiàng)目管理和控制成本比作“栽花”，那么提高企業(yè)的整體合同管理意識(shí)和管理水平，就是“植樹”。,標(biāo)準(zhǔn)化合同管理體系,合同文件結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 合同管理流程化 流程管理實(shí)現(xiàn)從職能導(dǎo)向到流程導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。 事先預(yù)防勝過事后補(bǔ)救。 有效地控制好每一個(gè)管理過程/流程節(jié)點(diǎn)，就自然 可以得到預(yù)期的可交付成果。 做正確的事與正確地做事。,標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)文件的應(yīng)用,招標(biāo)文件示例,工程階段成本合同管理,設(shè)計(jì)工程管理人員在施工階段的職責(zé)：檢查合同的執(zhí)行情況，監(jiān)控施工進(jìn)度，發(fā)出變更和簽證指令，評(píng)估承包商提出的各項(xiàng)建議，保證施工材料和工藝符合合同規(guī)定，以控制整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。 成本合同管理人員在施工階段的職責(zé)：解釋合同，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施階段的合同分解實(shí)施與集中控制，合同的目標(biāo)成本控制，工程變更的計(jì)量與計(jì)價(jià)，索賠與反索賠談判，在工程人員的協(xié)助下監(jiān)測(cè)已完工數(shù)量以進(jìn)行工程的支付與結(jié)算。 項(xiàng)目經(jīng)理必須是精通合同管理的復(fù)合型人才，其首要任務(wù)就是通過合同管理來控制全局，完成各種既定目標(biāo)。組織項(xiàng)目部全體人員熟悉合同資料，將合同工作內(nèi)容量化分解落實(shí)責(zé)任，并進(jìn)行相互間的協(xié)調(diào)，按合同規(guī)定，進(jìn)行一系列的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全管理工作。,工程階段成本合同管理,合同實(shí)施保證體系 建立合同的分解、交底和落實(shí)程序 定期合同執(zhí)行檢查（例會(huì)） 建立標(biāo)準(zhǔn)工作程序：流程簡明，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)表格與標(biāo)準(zhǔn)模板 嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度：質(zhì)量驗(yàn)收、工序交接、材料檢驗(yàn)等 “技術(shù)加管理”型的項(xiàng)目管理隊(duì)伍 對(duì)承包商最初進(jìn)場(chǎng)的反應(yīng)速度的管理往往是一個(gè)工程成敗與否的一道考驗(yàn)。 了解監(jiān)理工程師的素質(zhì)，有效地利用和發(fā)揮其作用，將之并入甲方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，督促和指導(dǎo)其工作資料員和質(zhì)量安全監(jiān)督員。 項(xiàng)目檔案管理對(duì)于各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要、雙方往來信函、施工備忘錄等基礎(chǔ)文件，必須分類歸檔。,甲方內(nèi)部合同對(duì)工程的交底,對(duì)總承包商的交底,工程階段成本合同管理,施工進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。 成本監(jiān)控的關(guān)鍵手段之一成本進(jìn)度報(bào)告，體現(xiàn)成本目標(biāo)偏差狀況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理明確責(zé)任，編號(hào)管理，抄送各方，分類歸檔，加強(qiáng)變更執(zhí)行監(jiān)控。 支付關(guān)鍵：避免超付；對(duì)圖紙和工程量清單整體把握，成本人員定期下現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度和變更情況。 目標(biāo)成本的調(diào)整要心中有數(shù)，調(diào)整的原因、內(nèi)容、幅度、產(chǎn)生的影響等；調(diào)整的對(duì)象包括成本目標(biāo)、實(shí)施方案和利潤預(yù)期。 結(jié)算關(guān)鍵：完善的工程資料記錄系統(tǒng)；對(duì)于委托咨詢公司完成的，要對(duì)咨詢公司的結(jié)算工作予以先期指導(dǎo)。 后評(píng)估。,正確處理和工程承包商的關(guān)系,發(fā)包人和承包商不是對(duì)立的關(guān)系，而是協(xié)作的關(guān)系 對(duì)承包商的引導(dǎo)和支持，將之納入“游戲規(guī)則” 嚴(yán)以律己,全面合同成本管理,連續(xù)性管理，責(zé)任到人； 工作程序標(biāo)準(zhǔn)化，行文規(guī)范化； 資料和工作記錄完整； 完善的資料信息庫系統(tǒng)； 強(qiáng)調(diào)工作計(jì)劃及跟蹤執(zhí)行； 各方協(xié)調(diào)，綜合管理； 合同成本人員提早介入。,項(xiàng)目及成本合同管理人員的專業(yè)化熏陶,一、成本合同管理人員的綜合專業(yè)素質(zhì) 再完善的制度和流程缺少人的因素，都只是冷冰冰的廢物；標(biāo)準(zhǔn)化成本合同管理的實(shí)現(xiàn)取決于執(zhí)行人員的專業(yè)水平、專業(yè)觀念與意識(shí)、專業(yè)操守和職業(yè)責(zé)任感； 成本合同管理人員是全才和博才不但懂得造價(jià)和合同，還要在財(cái)務(wù)、法律、設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目管理，以及營銷策劃等方面具有綜合專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，具有掌控全局的能力。,項(xiàng)目及合同管理人員的專業(yè)化熏陶,二、設(shè)計(jì)、工程人員的成本合同意識(shí)與成本人員的工程素質(zhì) 提高設(shè)計(jì)和工程管理人員成本合同意識(shí)的必要性； 提高合同人員的設(shè)計(jì)與工程素質(zhì)（宏觀上做到“胸有成竹”，微觀上進(jìn)行成本分解，了解工序和進(jìn)度管理，理解和把握工程量清單）； 交叉培訓(xùn)。,項(xiàng)目及合同管理人員的專業(yè)化熏陶,三、專業(yè)化工作方式與職業(yè)修養(yǎng) 做什么？客戶的需求？怎樣做？采取什么樣的步驟？深度？怎樣調(diào)動(dòng)資源和展開協(xié)作？ 提交一個(gè)完整的成果；,合同成本人員如是說： 無休止的招標(biāo) 忙死了,建立廣泛的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是降低企業(yè)長期成本的有效手段,戰(zhàn)略采購對(duì)成本控制的意義降低成本、提高效率、統(tǒng)一品質(zhì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)； 工程戰(zhàn)略合作伙伴（partnering）降低項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，保證質(zhì)量，提高效率，降低企業(yè)長期管理成本。,材料設(shè)備采購管理供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì),材料設(shè)備采購供應(yīng)鏈涉及的干系人：,供應(yīng)商材料設(shè)備的供應(yīng)方 甲方項(xiàng)目開發(fā)商 承包商項(xiàng)目施工方 客戶（小業(yè)主）項(xiàng)目的購買方（消費(fèi)者）,采購供應(yīng)鏈形成的三大要素： 信息連接需求與供給的紐帶 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的統(tǒng)一適用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 利益互利雙贏,材料設(shè)備采購管理的全過程,采購分判決策,制定采購計(jì)劃,實(shí)施采購計(jì)劃,合同跟進(jìn)收尾,乙購 甲限乙購 甲定乙購 甲購,品種價(jià)格 批量供期 供方條件 標(biāo)準(zhǔn)流程,交易實(shí)施 管理實(shí)施 詢價(jià)談判 簽署合同,簽約分權(quán) 合同跟蹤 合同收尾 文件歸檔,材料設(shè)備采購管理的決策：采購分判,質(zhì)量因素 成本因素 工期因素,相對(duì)分工優(yōu)勢(shì) 自己最適合做什么？做什么可 以使自己的價(jià)值最大化？ 相對(duì)交易風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)環(huán)境因素,建筑材料設(shè)備采購的常見模式及其優(yōu)缺點(diǎn),乙購承包商自行采購 甲限乙購甲方限定品牌，承包商在限定范圍內(nèi)采購 甲定乙購甲方指定品牌價(jià)格，承包商與指定品牌供應(yīng)商簽訂雙方或三方（含甲方）合同 甲購甲方自行采購,材料設(shè)備采購的計(jì)劃管理,緊密配合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的材料設(shè)備采購計(jì)劃 項(xiàng)目的需求標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)調(diào)研與供應(yīng)商考察 樣板和入圍供應(yīng)商的確定 采購標(biāo)準(zhǔn)化文件 招標(biāo)模式與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),采購的談判技巧,合作誠意對(duì)方的投入加大，增加成功機(jī)會(huì) 主場(chǎng)做東時(shí)間安排的主動(dòng)權(quán)，心理優(yōu)勢(shì) 少說多聽扭轉(zhuǎn)信息不對(duì)稱的劣勢(shì) 黑白換臉兩人搭擋，留有余地 步步為營每一個(gè)階段性成果都要書面記錄并確定 影子權(quán)威第一把手不能輕易出面 圍魏救趙找出對(duì)方的其它缺陷，或其它競(jìng)爭對(duì)手，使其讓步 最后通牒摸清對(duì)方底線，迫其就范,誤區(qū)！,盲目壓價(jià)單純的最低價(jià)中標(biāo)思想,【危害】 偷工減料（例如：防水材料施工，入戶門，建菱磚等） 劣質(zhì)服務(wù)（供貨補(bǔ)貨不及時(shí)，扯皮等）,采購的批量與成本、風(fēng)險(xiǎn)的矛盾？,解決的最佳辦法：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略采購！,批量大、零庫存、成本低； 靈活度高、風(fēng)險(xiǎn)低； 節(jié)省了項(xiàng)目招標(biāo)工作，提高了集團(tuán)管理效率； 質(zhì)量保證性強(qiáng)； 建立企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高雙方的市場(chǎng)影響力和品牌知名度，實(shí)現(xiàn)雙贏 。 - 適用于可通用的、標(biāo)準(zhǔn)化的部品,為什么要實(shí)行戰(zhàn)略采購？,什么是戰(zhàn)略采購,集中采購的概念 集中采購與項(xiàng)目采購 戰(zhàn)略采購的概念,集中采購的概念,集中采購：將采購計(jì)劃、招標(biāo)、談判、評(píng)審、簽約的權(quán)力集中于集團(tuán)總部（高層管理）。下面的項(xiàng)目需要資源，即打報(bào)告向上申請(qǐng)，由總部統(tǒng)一采購，統(tǒng)一調(diào)度。,集中采購與項(xiàng)目采購,項(xiàng)目采購的優(yōu)點(diǎn) 項(xiàng)目一線員工熟悉具體情況，對(duì)項(xiàng)目需求變化反應(yīng)敏感。因此采購簽約權(quán)下放可以增加采購供應(yīng)的靈活性和適應(yīng)性。 可以提高對(duì)意外情況的反應(yīng)速度，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。 項(xiàng)目采購的缺點(diǎn) 同一種資源的多重采購，不但會(huì)造成談判簽約的重復(fù)勞動(dòng)，而且降低采購的專業(yè)化程度，形成較高的管理成本。 分散的采購量會(huì)降低與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的談判地位，同時(shí)增加單位產(chǎn)品的采購成本。 分散的采購，不容易形成統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不利于建立完整的質(zhì)量管理體系。 分散的采購，漏洞比較多，不容易監(jiān)督合同實(shí)施，也不容易防范腐敗現(xiàn)象。,集中采購與項(xiàng)目采購,集中采購的優(yōu)點(diǎn) 易于宏觀掌握資源配置情況，實(shí)施全局調(diào)度。 可以享受更優(yōu)惠的價(jià)格，最大限度地節(jié)約采購成本，同時(shí)增強(qiáng)采購方與大型品牌供應(yīng)商的談判地位。 集中培養(yǎng)和使用專業(yè)采購人員，使采購供應(yīng)的專業(yè)化程度提高，可以節(jié)約人力資源，提高采購供應(yīng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。 供應(yīng)商相對(duì)集中，易于控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而易于實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。 采購合同集中管理，可以有效地監(jiān)控合同的實(shí)施，并減少腐敗現(xiàn)象發(fā)生。 集中采購的缺點(diǎn) 容易忽視項(xiàng)目一線的具體情況和特殊情況，對(duì)項(xiàng)目需求變化反應(yīng)不敏感。 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)比較遲鈍，在資源需求突變時(shí)，容易出現(xiàn)采購供應(yīng)瓶頸。