集團(tuán)管理模式與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)內(nèi)部培訓(xùn).ppt

集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 集團(tuán)管理模式 工作計(jì)劃及進(jìn)度,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈與ERP的關(guān)系 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,什么是供應(yīng)鏈管理？,在滿(mǎn)足服務(wù)水平需要的同時(shí)，為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)和經(jīng)銷(xiāo)商有效地結(jié)合成一體來(lái)生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間配送到正確地點(diǎn)的一套方法,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,含義：,追求整個(gè)系統(tǒng)總成本最低 把對(duì)成本有影響和產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程中起作用的每一方都考慮在內(nèi) 在多個(gè)合作組織間提供早期的需求變動(dòng)使各方及早得知需求變動(dòng)的信息,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn),管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的兩種存在形式,緊密型(公司制)：這種供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間關(guān)系緊密， 有一個(gè)集中控制的集團(tuán)總部協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，有明確的系統(tǒng)邊界，而且系統(tǒng)邊界較小,動(dòng)態(tài)聯(lián)盟型(聯(lián)邦制)：系統(tǒng)邊界模糊，而且系統(tǒng)邊界較 大，系統(tǒng)成 員間大多不存在很明確的控制與被控制的關(guān)系，而是一種松散的合作關(guān)系，企業(yè)以加盟的形 式加入供應(yīng)鏈，并且各自從自身的利益出發(fā)，謀求自身利益的最大化。,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,如果其它公司也能獲得與您相同的技術(shù) 您如何競(jìng)爭(zhēng)？,選擇能夠在市場(chǎng)中幫助您擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作伙伴,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,超越單純從內(nèi)部挖潛，分享由供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化和供應(yīng)鏈各方合作帶來(lái)的系統(tǒng)效益。,- 雙 贏,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,供應(yīng)鏈管理的三個(gè)層次：,戰(zhàn)略層：工廠、倉(cāng)庫(kù)及銷(xiāo)售中心的數(shù)量、布局和能力,戰(zhàn)術(shù)層：采購(gòu)和生產(chǎn)決策、庫(kù)存策略和運(yùn)輸策略,作業(yè)層：生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸線(xiàn)路安排等,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,供應(yīng)鏈管理難點(diǎn),各方利益沖突 供應(yīng)和需求匹配,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,物資的復(fù)雜、信息的變形,不確定性,庫(kù)存,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,牛鞭效應(yīng) （定貨數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量）,零售商,批發(fā)商,總代理,工廠,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,供應(yīng)鏈管理的本質(zhì),供應(yīng)鏈信息變形的程度， 與環(huán)節(jié)數(shù)目成正比， 與各環(huán)節(jié)獨(dú)立決策的程度成正比。,-減少環(huán)節(jié)數(shù)目-電子商務(wù) -增加決策通明度-構(gòu)建雙贏平臺(tái),供應(yīng)鏈的本質(zhì)： 通過(guò)供應(yīng)鏈內(nèi)部的聯(lián)盟，努力克服（而不是消除）來(lái)自供應(yīng)鏈外部的不穩(wěn)定性的沖擊。,-以不變應(yīng)萬(wàn)變,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問(wèn)題,決策支持系統(tǒng) 信息技術(shù) 顧客價(jià)值 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 配送戰(zhàn)略 信息價(jià)值 庫(kù)存管理 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與選址,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)重要問(wèn)題,需求預(yù)測(cè) 定貨批量的計(jì)算,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)之一,改善供應(yīng)商關(guān)系 優(yōu)化采購(gòu)交易過(guò)程 降低采購(gòu)成本,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)之二,高效率的倉(cāng)庫(kù)管理 以最低的成本準(zhǔn)時(shí)交貨 最高的服務(wù)質(zhì)量,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈與ERP的關(guān)系 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈,供應(yīng)商,制造商,分銷(xiāo)商,零售商,客戶(hù),管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,Internet重塑企業(yè)供應(yīng)鏈,供應(yīng)商,制造商,分銷(xiāo)商,零售商,客戶(hù),網(wǎng)上采購(gòu),網(wǎng)上商店,iProcurement,CRM (iStore),管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,構(gòu)建電子供應(yīng)鏈,在與客戶(hù)接觸的環(huán)節(jié)上，通過(guò)客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)快速準(zhǔn)確地獲取客戶(hù)需求，并對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行細(xì)分組合，力求通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化組件的快速組合從而響應(yīng)客戶(hù)的個(gè)性化需求 在內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，整合自己的核心業(yè)務(wù)能力，將非核心業(yè)務(wù)外包，通過(guò)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）以及與加工商、技術(shù)合作伙伴之間建立協(xié)同生產(chǎn)商務(wù)（CPC），加速生產(chǎn)過(guò)程 在采購(gòu)環(huán)節(jié)上，建立與供應(yīng)商之間的有效信息溝通（戰(zhàn)略供應(yīng)商與供應(yīng)看板）以及網(wǎng)絡(luò)化采購(gòu)（iProcurement），縮短供應(yīng)周期,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,企業(yè) iProcurement/CPC/ERP/CRM,供應(yīng)商,客戶(hù),電子市場(chǎng),電子市場(chǎng),電子商務(wù)平臺(tái),網(wǎng)上銀行,網(wǎng)上銀行,4PL,3PL,3PL,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,ERP最新發(fā)展,客戶(hù)關(guān)系管理,與客戶(hù)建立并維護(hù)長(zhǎng)期關(guān)系； 客戶(hù)信息與服務(wù)實(shí)踐追求不斷完善； 強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)從整體調(diào)整，內(nèi)部環(huán)節(jié)相扣，以服務(wù)客戶(hù)關(guān)系為主導(dǎo)，而不僅是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)； 強(qiáng)調(diào)在以顧客為本的基礎(chǔ)上，提供能持續(xù)超出客戶(hù)期望值的服務(wù)；,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,CRM 實(shí)施的4大步驟,1、識(shí)別你的客戶(hù)。 2、對(duì)客戶(hù)進(jìn)行差異性分析。 3、與客戶(hù)保持積極接觸。 4、調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)以滿(mǎn)足每個(gè)客戶(hù)的需要。 結(jié)論-供應(yīng)鏈源頭的需求變動(dòng)將 越來(lái)越大,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈與ERP的關(guān)系 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要步驟,1 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(產(chǎn)品需求) 2 分析企業(yè)現(xiàn)狀(現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析) 3 提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)(分析必要性) 4 建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo) 5 分析供應(yīng)鏈的組成 6 分析和評(píng)價(jià)可能性 7 設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈 8 檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈 9 完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,目的：找到針對(duì)哪些產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈才有效，必須知道現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的類(lèi)型和特征是什么。 對(duì)象：經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,總結(jié)分析企業(yè)現(xiàn)狀,目的：著重于研究供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)的方向，分析、尋找、總結(jié)企業(yè)存在的問(wèn)題及影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的阻力等因素。 對(duì)象：企業(yè)供需管理的現(xiàn)狀（如果企業(yè)已經(jīng)有供應(yīng)鏈管理，則分析供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀）,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo),目標(biāo)：獲得高用戶(hù)服務(wù)水平和低庫(kù)存投資、低單位成本兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突） 同時(shí)還應(yīng)包括以下目標(biāo)：進(jìn)入新市場(chǎng)；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；開(kāi)發(fā)新分銷(xiāo)渠道；改善售后服務(wù)水平；提高用戶(hù)滿(mǎn)意程度；降低成本；通過(guò)降低庫(kù)存提高工作效率等。,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,分析供應(yīng)鏈的組成,供應(yīng)鏈組成的基本框架：制造工廠、設(shè)備、工藝和供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及用戶(hù)的選擇及其定位，以及確定選擇與評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可能性,目的：結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況為開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈提出技術(shù)選擇建議和支持,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈,1 供應(yīng)鏈的成員組成(供應(yīng)商, 設(shè)備, 工廠, 分銷(xiāo)中心的選擇與定位, 計(jì)劃與控制) 2 原料的來(lái)源(包括供應(yīng)商, 流量, 價(jià)格, 運(yùn)輸) 3 生產(chǎn)設(shè)計(jì)(需求預(yù)測(cè), 生產(chǎn)什么產(chǎn)品, 生產(chǎn)能力, 供應(yīng)給哪些分銷(xiāo)中心, 價(jià)格, 生產(chǎn)計(jì)劃, 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和跟蹤控制, 庫(kù)存管理等) 4 分銷(xiāo)任務(wù)與能力設(shè)計(jì)(產(chǎn)品服務(wù)于哪些市場(chǎng), 運(yùn)輸, 價(jià)格等) 5 信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 6 物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì),管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,回顧,供應(yīng)鏈管理概述： 概念 本質(zhì) 三個(gè)層次 兩個(gè)難點(diǎn) 兩大趨勢(shì) 供應(yīng)鏈與ERP的關(guān)系： 電子供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 集團(tuán)管理模式 工作計(jì)劃及進(jìn)度,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,集團(tuán)管理模式,當(dāng)前國(guó)內(nèi)外多元化企業(yè)集團(tuán)模式介紹 目標(biāo)管理模式,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,多元化企業(yè)集團(tuán)模式,投資管理模式,積極培養(yǎng)模式,行業(yè)變革模式,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,投資管理模式,以資本運(yùn)作為長(zhǎng)期的主要手段，追求資本的最大增值 兼顧行業(yè)組合 要求大規(guī)模的資金投入，起點(diǎn)高,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,積極培養(yǎng)模式,行業(yè)組合廣泛 風(fēng)險(xiǎn)分散 擴(kuò)張迅速 集團(tuán)總部必須具備極強(qiáng)的控制能力 投入大,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,行業(yè)變革模式,主業(yè)明確且具備核心競(jìng)爭(zhēng)力 依托主業(yè)由相關(guān)行業(yè)為起點(diǎn)向外發(fā)展 擴(kuò)張較慢 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)未分散,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,集團(tuán)管理模式,當(dāng)前國(guó)內(nèi)外多元化企業(yè)集團(tuán)模式介紹 目標(biāo)管理模式,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,目標(biāo)管理模式,運(yùn)營(yíng)流程化:以信息系統(tǒng)支撐流程運(yùn)行，從職能管理到流程管理,功能集成化：集中功能，合并活動(dòng),組織扁平化：有效壓縮管理層級(jí),管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,兩大關(guān)鍵性資產(chǎn)：,運(yùn)營(yíng)資產(chǎn),人力資源,企業(yè)集團(tuán),管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,企業(yè)集團(tuán)管理的三大支柱,財(cái)務(wù)管理,信息系統(tǒng),集團(tuán)總部的權(quán)力,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,回顧,當(dāng)前國(guó)內(nèi)外多元化企業(yè)集團(tuán)模式介紹： 三種模式：投資管理 積極培養(yǎng) 行業(yè)變革 目標(biāo)管理模式： 運(yùn)營(yíng)流程化 功能集成化 組織扁平化 兩大資產(chǎn) 三大支柱,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 集團(tuán)管理模式 工作計(jì)劃及進(jìn)度,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,已完成的工作,訪談?wù){(diào)研 總體情況介紹 組織項(xiàng)目組內(nèi)部