一級(jí)建造師項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn).doc

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(該項(xiàng)目的組成部分)一個(gè)項(xiàng)目的組成部分（工作任務(wù)或工作對(duì)象）直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線常用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)多個(gè)矛盾的指令源，在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系單一指令源，避免了矛盾指令影響組織運(yùn)行。但在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過長可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難適用于大的組織系統(tǒng)，指令來自縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。施工任務(wù)委托的主要模式類型內(nèi)涵特點(diǎn)（理解）施工總承包模式由業(yè)主委托的施工總承包單位可將部分施工任務(wù)委托給符合資質(zhì)的分包單位投資控制方面（1，2）進(jìn)度控制方面，施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，建造周期較長限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上應(yīng)用。質(zhì)量控制方面（1）合同管理方面（1）組織與協(xié)調(diào)方面（1）施工總承包管理模式施工總承包管理單位和分包單位都由業(yè)主委托，施工總承包管理單位一般不參與具體工程施工投資控制方面（1，2，3）進(jìn)度控制方面（1）質(zhì)量控制方面（1，3）合同管理方面（1，2）組織與協(xié)調(diào)方面（p3839施工總承包模式和施工總承包管理模式的特點(diǎn)需要細(xì)化理解，注意區(qū)別，題型上多為多選題）平行發(fā)包模式業(yè)主平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工，不委托施工總承包或施工總承包管理單位風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度損失發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表輕度損失中度損失重大損失很大3小大4中大5大大中等2小中3中中4大中很小1小小2中小3大小組織風(fēng)險(xiǎn)組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工；人的經(jīng)驗(yàn)或能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況工程資金供應(yīng)的條件合同風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)有事故防范措施和計(jì)劃人身安全控制計(jì)劃信息安全控制計(jì)劃現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)如引起火災(zāi)和爆炸因素技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)如施工方案、設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確定風(fēng)險(xiǎn)因素項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本方法論項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 收集目標(biāo)實(shí)際值； 定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較； 如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)任務(wù)分工管理職能分工工作流程組織項(xiàng)目管理班子人員管理措施（包括合同措施）調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段改變施工管理強(qiáng)化合同管理采取限額設(shè)計(jì)的方法采用價(jià)值工程的方法經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)改變施工方法改變施工機(jī)具計(jì)劃p明確質(zhì)量目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案實(shí)施d行動(dòng)方案的部署和交底嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案檢查c是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生變化，不執(zhí)行計(jì)劃的原因檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果分類作業(yè)者自檢互檢專職管理者專檢處置a糾偏，采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問題或事故預(yù)防：為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒人的因素對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力的控制包括：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度市場準(zhǔn)入制度執(zhí)業(yè)資格注冊制度作業(yè)及管理人員持證上崗制度為防止因人的資質(zhì)或資格失控導(dǎo)致質(zhì)量質(zhì)量能力失控而規(guī)定：按資質(zhì)等級(jí)承包工程任務(wù)，不得越級(jí)，不得掛靠，不得轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁無證設(shè)計(jì)、無證施工技術(shù)因素直接的工程技術(shù)工程勘察技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)施工技術(shù)材料技術(shù)輔助的生產(chǎn)技術(shù)工程檢測檢驗(yàn)技術(shù)試驗(yàn)技術(shù)管理因素沒有經(jīng)過資源論證、市場需求預(yù)測，盲目、重復(fù)建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)或使用，形成合格而無用途的建筑產(chǎn)品，從根本上是社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，不具備質(zhì)量的適用性特征。環(huán)境因素自然環(huán)境勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境管理環(huán)境社會(huì)因素人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素屬于可控因素；社會(huì)因素屬于不可控因素。第一層面建設(shè)單位、代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第二層面設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位第三層面及其以下承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位區(qū)別建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系建立目的不同用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理服務(wù)范圍不同涉及所有的質(zhì)量責(zé)任主體某一承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)控制目標(biāo)不同建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)作用時(shí)效不同一次性永久性評(píng)價(jià)方式不同自我評(píng)價(jià)與診斷第三方認(rèn)證是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分解的過程，也是建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過程。建立的原則：分層次規(guī)劃總目標(biāo)分解質(zhì)量責(zé)任制系統(tǒng)有效性建立程序：（排序）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃建立主體：由建設(shè)單位或建設(shè)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立施工技術(shù)方案施工工藝 施工方法組織方案施工區(qū)段劃分 施工流向 勞動(dòng)組織機(jī)械設(shè)備控制施工設(shè)施（模板、腳手架）控制危險(xiǎn)性大且現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備從設(shè)備選型主要性能參數(shù)使用操作要求等方面控制除按適用標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，需按設(shè)計(jì)、施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)在履行設(shè)計(jì)安裝方案審批手續(xù)后，啟用前經(jīng)專業(yè)管理部門驗(yàn)收檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收基本單元分項(xiàng)工程分部（子分部）工程所含全部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上驗(yàn)收，施工過程中隨完工隨驗(yàn)收，留下完整質(zhì)量記錄資料單位（子單位）工程作為獨(dú)立使用功能的完整建筑產(chǎn)品，竣工質(zhì)量驗(yàn)收abc分類管理法a類問題（主要問題）累計(jì)頻率0%80%重點(diǎn)管理b類問題（次要問題）累計(jì)頻率80%90%次重點(diǎn)管理c類問題（一般問題）累計(jì)頻率90%100%適當(dāng)加強(qiáng)管理按照事故后果嚴(yán)重程度分類：1輕傷事故2重傷事故3死亡事故；一次死亡12人4重大傷亡事故；一次死亡3人以上（含3人）5特大傷亡事故；一次死亡10人以上（含10人）6特別重大傷亡事故；p215（仔細(xì)閱讀）1z205032安全事故處理四不放過原則：事故原因未查清不放過 責(zé)任人員未處理不放過 整改措施未落實(shí)不放過 有關(guān)人員未受到教育不放過安全事故處理程序：事故報(bào)告 事故調(diào)查 事故處理事故調(diào)查組的責(zé)任：查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況 確定事故責(zé)任者 提出事故處理意見和防范措施的建議寫出事故調(diào)查報(bào)告。事故調(diào)查組提出事故處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負(fù)責(zé)處理。傷亡事故處理工作應(yīng)在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180日。企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以地區(qū)考核為主的制度。安全生產(chǎn)行政主管部門對(duì)各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級(jí)考核。職業(yè)健康安全管理體系一、二級(jí)要素表一級(jí)要素二級(jí)要素(一)職業(yè)健康安全方針（4.2）1.職業(yè)健康安全方針 (二)規(guī)劃(策劃)（4.3）2.對(duì)危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃3.法規(guī)和其他要求4.目標(biāo)5.職業(yè)健康安全管理方案(三)實(shí)施和運(yùn)行（4.4）6.結(jié)構(gòu)和職責(zé)7.培訓(xùn)、意識(shí)和能力 8.協(xié)商和溝通9.文件10.文件和資料控制11.運(yùn)行控制12.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)(四)檢查和糾正措施（4.5）13.績效測量和監(jiān)視14.事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施15.記錄和記錄管理16.審核(五)管理評(píng)審（4.6）17.管理評(píng)審注：記住一二級(jí)要素對(duì)應(yīng)關(guān)系；表示10個(gè)核心要素環(huán)境管理體系一、二級(jí)要素表一級(jí)要素二級(jí)要素(一)環(huán)境方針（4.2）1.環(huán)境方針 (二)規(guī)劃(策劃)（4.3）2.環(huán)境因素 3.法律法規(guī)和其他要求4.目標(biāo)、指標(biāo)和方案(三)實(shí)施和運(yùn)行（4.4）5.資源、作用、職責(zé)與權(quán)限6.能力、意識(shí)與培訓(xùn) 7.信息交流 8.文件9.文件控制10.運(yùn)行控制11.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)(四)檢查（4.5）12.監(jiān)測和測量13.合規(guī)性評(píng)價(jià)14.不符合，糾正與預(yù)防控制15.記錄控制16.內(nèi)部審核 (五)管理評(píng)審（4.6）17.管理評(píng)審注：記住一二級(jí)要素對(duì)應(yīng)關(guān)系；表示10個(gè)核心要素項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼/成本項(xiàng)編碼考慮因素概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程款支付項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)編碼不同層次、不同深度、不同用途進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)需要合同編碼（參考合同結(jié)構(gòu)及分類）反映合同類型、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、合同簽訂時(shí)間項(xiàng)目專用網(wǎng)站psws模式業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方、項(xiàng)目參與各方之間核心功能：信息交流協(xié)同（共同）工作文檔管理項(xiàng)目信息門戶pipasp模式項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)pmis用途項(xiàng)目目標(biāo)控制