企業(yè)百分考核標(biāo)準(zhǔn).doc

福建旭日橡膠集團(tuán)有限公司 百分考核管理標(biāo)準(zhǔn)2008年8月?lián)Q版 2008年9月1日實(shí)施目 錄第一章 員工守則1-1第二章 考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 2-1第三章 勞動(dòng)紀(jì)律考核管理標(biāo)準(zhǔn) 3-1第四章 現(xiàn)場(chǎng)管理考核管理標(biāo)準(zhǔn) 4-1第五章 福利企業(yè)考核管理標(biāo)準(zhǔn) 5-1第六章 基建工程考核管理標(biāo)準(zhǔn) 6-1第七章 消防、環(huán)保、衛(wèi)生考核管理標(biāo)準(zhǔn) 7-1第八章 安全生產(chǎn)考核管理標(biāo)準(zhǔn) 8-1第九章 安全清潔生產(chǎn)檢查考核管理標(biāo)準(zhǔn) 9-1第十章 用車考核管理標(biāo)準(zhǔn)10-1第十一章 管理人員夜間及節(jié)假日值班考核管理標(biāo)準(zhǔn)11-1第十二章 會(huì)議、培訓(xùn)考核管理標(biāo)準(zhǔn)12-1第十三章 簽發(fā)文件及公章使用考核管理標(biāo)準(zhǔn)13-1第十四章 微機(jī)使用考核管理標(biāo)準(zhǔn)14-1第十五章 事故損失的賠償管理標(biāo)準(zhǔn)15-1第十六章 工會(huì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)16-1第十七章 各部門管理人員定崗定員規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)17-1第十八章 溝通工作及會(huì)議時(shí)間考核管理標(biāo)準(zhǔn)18-1第十九章 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理者代表考核管理標(biāo)準(zhǔn)19-1第二十章 后勤人員及副科管理人員計(jì)件工資及工作考核管理標(biāo)準(zhǔn)20-1第二十一章 再生膠車間主任、副主任考核管理標(biāo)準(zhǔn)21-1第二十二章 再生膠車間值班長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）、班長(zhǎng)考核管理標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 值班長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）考核管理標(biāo)準(zhǔn)22-1-1第二節(jié) 班長(zhǎng)考核管理標(biāo)準(zhǔn)22-2-1第二十三章 再生膠車間考核管理標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 廢膠貨場(chǎng)考核管理標(biāo)準(zhǔn) 23-1-1第二節(jié) 軋粉工段考核管理標(biāo)準(zhǔn) 23-2-1第三節(jié) 脫硫工段考核管理標(biāo)準(zhǔn) 23-3-1第四節(jié) 精煉工段考核管理標(biāo)準(zhǔn) 23-4-1第五節(jié) 鍋爐班考核管理標(biāo)準(zhǔn) 23-5-1第二十四章 丁基再生膠、淺色再生橡膠生產(chǎn)質(zhì)量考核管理的標(biāo)準(zhǔn) 24-1第二十五章 松焦油、聚丙烯酸鈉車間工作考核管理標(biāo)準(zhǔn) 25-1第二十六章 設(shè)備科考核管理標(biāo)準(zhǔn) 26-1第二十七章 生產(chǎn)技術(shù)科考核管理標(biāo)準(zhǔn) 27-1第二十八章 質(zhì)檢科考核管理標(biāo)準(zhǔn) 28-1第二十九章 管理部考核管理標(biāo)準(zhǔn) 29-1第三十章 財(cái)務(wù)科考核管理標(biāo)準(zhǔn) 30-1第三十一章 采購(gòu)部考核管理標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 采購(gòu)管理考核標(biāo)準(zhǔn) 31-1-1第二節(jié) 采購(gòu)人員管理考核標(biāo)準(zhǔn) 31-2-1第三節(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理考核標(biāo)準(zhǔn) 31-3-1第四節(jié) 其 他 31-4-1第三十二章 銷售部管理考核標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 銷售管理考核標(biāo)準(zhǔn) 32-1-1第二節(jié) 內(nèi)銷員管理考核標(biāo)準(zhǔn) 32-2-1第三節(jié) 外貿(mào)管理考核標(biāo)準(zhǔn) 32-3-1第四節(jié) 運(yùn)輸管理考核標(biāo)準(zhǔn) 32-4-1第五節(jié) 搬運(yùn)管理考核標(biāo)準(zhǔn) 32-5-1第六節(jié) 其 他 32-6-1第三十三章 國(guó)際貿(mào)易部考核管理標(biāo)準(zhǔn)33-1第三十四章 客戶部考核管理標(biāo)準(zhǔn) 34-1第三十五章 生產(chǎn)技術(shù)保密考核管理標(biāo)準(zhǔn) 35-1第一章 員工總則1、自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司管理制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、5s管理標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝操作規(guī)程。2、守時(shí)、遵紀(jì)、真誠(chéng)、負(fù)責(zé)、高效。3、以人為本，以質(zhì)為魂，科學(xué)管理，創(chuàng)新發(fā)展，合作共贏的宗旨。4、創(chuàng)造“激情、關(guān)愛(ài)、互動(dòng)、共贏、貢獻(xiàn)、超越”的旭日?qǐng)F(tuán)隊(duì)環(huán)境。5、堅(jiān)持貫徹“安全第一、質(zhì)量第一、誠(chéng)信第一、服務(wù)第一”的企業(yè)方針，超額完成公司的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)。6、旭日歡迎您來(lái)共創(chuàng)輝煌。7、為了企業(yè)和員工的平安，做好安全防范工作。8、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。9、保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)，回收資源，從我做起。10、新員工要先培訓(xùn)后上崗。老員工關(guān)心、支持新員工的生活、工作；新員工尊重、學(xué)習(xí)老員工的工作優(yōu)點(diǎn)，新、老員工要互相關(guān)心、互相幫助，營(yíng)造尊師愛(ài)徒、愛(ài)崗敬業(yè)的氛圍。11、公司發(fā)布新制度、布置新任務(wù)須印發(fā)文件并上公司網(wǎng)絡(luò)，貫徹實(shí)施規(guī)章制度須做到公平、公正、公開(kāi)。12、樹(shù)立主人翁的精神，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、工作中有不正常情況或管理制度有不合理的地方，應(yīng)及時(shí)向主管人員或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議或書面報(bào)告作為糾正依據(jù)，員工要不斷學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，提升工作，自覺(jué)做到今日事今日畢，今天比昨天更好。13、員工之間要講文明、講禮貌、講道德、講誠(chéng)信。主管關(guān)心員工，員工尊重主管。待客要熱情誠(chéng)心，辦事要及時(shí)準(zhǔn)確，盡量滿足客戶的要求，塑造良好的旭日形象。14、員工自覺(jué)觀察現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全、設(shè)備運(yùn)行、消防、環(huán)保等狀況，高度重視生產(chǎn)原料、半成品、成品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。15、公司實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位計(jì)件工資及獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲制度。16、凡發(fā)生違章違紀(jì)或不服從主管人員的工作安排及發(fā)生重大事故的，公司按百分考核規(guī)定處理外，并視情節(jié)給予調(diào)崗或解聘。修訂時(shí)間2008年8月1日，實(shí)施時(shí)間2008年9月1日。1-1第二章 創(chuàng)新、節(jié)能、降耗、增效考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)1、員工要學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司制定的國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)的獎(jiǎng)懲考核。2、部門、班組對(duì)公司月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)工作任務(wù)的完成率達(dá)到98%，按部門、崗位職責(zé)考核每1%獎(jiǎng)懲1分。（獎(jiǎng)至100%）3、員工上班時(shí)間是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排上班，出勤率達(dá)100%，每1%獎(jiǎng)懲1分。4、設(shè)備科、車間、工段、班組員工要自覺(jué)做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證正常生產(chǎn)，完成生產(chǎn)計(jì)劃。每月對(duì)設(shè)備科的生產(chǎn)設(shè)備故障停機(jī)率考核標(biāo)準(zhǔn)以生產(chǎn)車間、班組負(fù)責(zé)做好當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)原始記錄匯總，報(bào)車間主任審準(zhǔn)，每天下班送技術(shù)科考核，28日送管理部審核，財(cái)務(wù)審計(jì)，主管副總審批，當(dāng)月百分考核通報(bào)獎(jiǎng)懲執(zhí)行（扣除停產(chǎn)時(shí)間）。新設(shè)備使用二年內(nèi)不超1%，四年內(nèi)不超2%，設(shè)備使用五年以上的不超3%，每1%獎(jiǎng)懲1分。5、各工段根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，耗水、耗電、耗機(jī)物料數(shù)量、產(chǎn)量質(zhì)量合格率及各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況，對(duì)3個(gè)班組月、季、年度的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)比，得分值最低的班組扣3分，得分值最高的班組獎(jiǎng)3分，中等班組不懲不獎(jiǎng)。6、再生膠車間月產(chǎn)量截止28日。以公司生產(chǎn)品種，產(chǎn)量，質(zhì)量等級(jí)通知單，臨時(shí)銷售訂單，技術(shù)科生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品配方單，質(zhì)檢科化驗(yàn)報(bào)告單，業(yè)務(wù)部驗(yàn)收入庫(kù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，產(chǎn)品品種等級(jí)盤點(diǎn)表為考核依據(jù)，產(chǎn)量完成達(dá)98%，產(chǎn)品質(zhì)量一次性檢驗(yàn)合格率達(dá)96%，每1%獎(jiǎng)懲1分（獎(jiǎng)至100%）。7、生產(chǎn)設(shè)備需要技改、大修每年每臺(tái)機(jī)停機(jī)時(shí)間15天以內(nèi)(關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備除外)，但設(shè)備科要提前15天寫申請(qǐng)計(jì)劃，報(bào)主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。設(shè)備安全質(zhì)量由相關(guān)人員驗(yàn)收合格。8、生產(chǎn)車間考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：耗水、電、煤、油、易耗品、機(jī)物料、工具配件、低值易耗品，按上月財(cái)務(wù)結(jié)算發(fā)票計(jì)算超節(jié)，設(shè)備用4年以內(nèi)屬于正常磨損或技改換大配件1件金額2000元以上列入大修配件，使用部門承擔(dān)40%，4年以上使用部門承擔(dān)30%，其余由公司承擔(dān)（不包括技改），超節(jié)5%以內(nèi)的，按超節(jié)部分的25%獎(jiǎng)懲；超節(jié)5-10%，按超過(guò)部份的30%獎(jiǎng)懲。維修費(fèi)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)10%以上的，按超過(guò)部分的35%處罰，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)20%，按超過(guò)部分50%處罰。如果弄虛作假或拿回扣，按公司有關(guān)規(guī)定處理并追究法律責(zé)任。設(shè)備科按再生膠車間獎(jiǎng)懲總額2-1的10%獎(jiǎng)懲。9、對(duì)部門、車間、工段、班組的月百分考核的獎(jiǎng)懲辦法，以月生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)工作任務(wù)、生產(chǎn)安全、消防、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)成品得率、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本、耗水、耗電、耗機(jī)物料的原始記錄和有關(guān)檢查記錄為依據(jù)。每月29日由質(zhì)檢科、生產(chǎn)車間、業(yè)務(wù)部、設(shè)備科按公司核定指標(biāo)統(tǒng)計(jì)送管理部匯總，校準(zhǔn)，2日百分考評(píng)會(huì)通過(guò)，班長(zhǎng)以上管理人員應(yīng)以公司生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行合理安排定崗、定時(shí)、定品質(zhì)、定金額、定成本的規(guī)范管理，做到精打細(xì)算，考核獎(jiǎng)懲工作，未做到者扣3分，由主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)通報(bào)執(zhí)行。10、季度、年度、部門負(fù)責(zé)人調(diào)整崗位或離崗由主管副總安排生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、設(shè)備等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)并統(tǒng)計(jì)簽字，經(jīng)財(cái)務(wù)科審計(jì)、報(bào)主管財(cái)務(wù)副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，按各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。11、工資及獎(jiǎng)金的分配：由部門負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)根據(jù)公司規(guī)定和個(gè)人工作業(yè)績(jī)合理制定工資分配方案，報(bào)主管審查，每月1日上午10點(diǎn)前報(bào)人力資源部考核，要結(jié)合2日獎(jiǎng)懲考評(píng)會(huì)決定，3日上午10點(diǎn)送財(cái)務(wù)部主管審核，報(bào)總經(jīng)理審批，違者首次扣3分，再次發(fā)生扣5分并賠償損失。12、考核計(jì)件工資以公司安排的月生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)科配方單、產(chǎn)品品種、等級(jí)、數(shù)量為依據(jù)。生產(chǎn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)放行的，按計(jì)件工資品種等級(jí)金額標(biāo)準(zhǔn)的90%計(jì)算計(jì)件工資。生產(chǎn)不合格產(chǎn)品不計(jì)為計(jì)件工資，產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)抽檢有變化，應(yīng)按抽檢品種等級(jí)單價(jià)重新計(jì)算工資。13、生產(chǎn)車間主任、設(shè)備科、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以當(dāng)月工資金額與產(chǎn)成品得率、維修、機(jī)物料、水、電耗、物耗計(jì)算獎(jiǎng)懲考核。14、班組或部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)所轄的員工工作、品績(jī)進(jìn)行管理、考核。班長(zhǎng)：每年按班組人數(shù)的5%推薦努力工作者獎(jiǎng)勵(lì)，按班組人數(shù)的3%建議不努力工作者下崗。工段長(zhǎng)（值班長(zhǎng)）：每年推薦獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)1名，推薦后備班長(zhǎng)1名，建議班長(zhǎng)調(diào)崗1名，每月按班組總?cè)藬?shù)的3%推薦獎(jiǎng)勵(lì)，按班組總?cè)藬?shù)的3%上報(bào)處罰。車間主任：每月提出建議獎(jiǎng)懲工段長(zhǎng)各1名，并對(duì)班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)提出的月度、年度考核獎(jiǎng)懲進(jìn)行審核?？剖邑?fù)責(zé)人：每月對(duì)所屬員工提出獎(jiǎng)懲13人次。主管副總：對(duì)所屬部門負(fù)責(zé)人和工作人員，每月推薦獎(jiǎng)勵(lì)2人次，上報(bào)處罰2人次。違者每次扣3分，3個(gè)月內(nèi)未做好崗位工作的，給予調(diào)崗。班組以上單位負(fù)責(zé)人，每年應(yīng)提出修改公司管理制度及公司發(fā)展的合理化建議6條以上，年終應(yīng)做好獎(jiǎng)懲考評(píng)工作，提出獎(jiǎng)勵(lì)、下崗員工的初步建議名單，報(bào)車間主任、主管副總匯總，由車間主任、主管副總提出獎(jiǎng)勵(lì)和篩選不努力工作者建議名單送公司研究決定。違者年終扣100分，并視情給予調(diào)崗或解聘。15、管理部經(jīng)理、副經(jīng)理及保衛(wèi)科應(yīng)對(duì)公司的各項(xiàng)制度的實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)應(yīng)給予按規(guī)定處罰并教育改進(jìn)。每月對(duì)違章違紀(jì)處罰人員2人次，未做到扣3分。3個(gè)月內(nèi)未處罰的給予調(diào)崗，全年合計(jì)處罰不足20人次的，年終扣100分并給予調(diào)崗或解聘。16、獎(jiǎng)懲分的金額按以下公式計(jì)算：月實(shí)際工資100分獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)17、年終考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。每月考評(píng)匯總?cè)甑?200分，按2、5、10月份該車間班組工資合計(jì)金額作為獎(jiǎng)勵(lì)金，全年得1152分，按5月、10月工資合計(jì)金額作為獎(jiǎng)勵(lì)金，全年得1116分，按5月份工資合計(jì)金額作為獎(jiǎng)勵(lì)金，達(dá)不到分?jǐn)?shù)和發(fā)生重大事故一次的不獎(jiǎng)勵(lì)。18、公司提倡互幫互助，弘揚(yáng)好人好事，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展建設(shè)中提出合理化建議被采用的員工當(dāng)月獎(jiǎng)10分，對(duì)確實(shí)能創(chuàng)造更大業(yè)績(jī)的另行嘉獎(jiǎng)。19、旭日集團(tuán)公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己潛力研發(fā)新產(chǎn)品，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)審可行投放市場(chǎng)，客戶好評(píng)，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)10005000元給當(dāng)事人。20、各部門、班組應(yīng)要按公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)和管理制度、百分考核標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)組織安排貫徹實(shí)施，要互相關(guān)心支持做到，檢查未做到的扣部門3分，再次發(fā)生同類事扣部門5分，第三次扣部門7分。21、各部門負(fù)責(zé)人要關(guān)心員工生活和工作，穩(wěn)定員工思想，員工月度穩(wěn)定率達(dá)98%以上，每增加1%獎(jiǎng)2分，減少1%扣1分，年穩(wěn)定率達(dá)82%以上，并與年終獎(jiǎng)相結(jié)合。總經(jīng)理及各部門分管副總與車間、后勤各部門獎(jiǎng)懲同等。22、全體員工工作要做到守時(shí)、遵紀(jì)、真誠(chéng)、負(fù)責(zé)、高效,申請(qǐng)報(bào)告、請(qǐng)假、計(jì)劃、報(bào)表、規(guī)劃、預(yù)算、修訂制度要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容目標(biāo)清晰并簽字，報(bào)主管認(rèn)真審核簽字，分管副總核準(zhǔn)簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字。如無(wú)法解決，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管解決，違者扣5分，再次發(fā)生扣10分并承擔(dān)一切責(zé)任及調(diào)崗。修訂時(shí)間2008年6月26日，實(shí)施時(shí)間2008年9月1日 2-3 第三章 勞動(dòng)紀(jì)律考核管理標(biāo)準(zhǔn)1、后勤人員出勤時(shí)間：(1)上班時(shí)間：星期一至星期六上午。本職工作未按時(shí)做好的部門須自己安排加班，保證做到按時(shí)完成工作任務(wù)，管理部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、節(jié)假日應(yīng)安排輪流上班滿足客戶的需要，延誤者，延誤一天扣3分。因請(qǐng)假缺勤的，以缺勤實(shí)際天數(shù)扣除出勤補(bǔ)貼和產(chǎn)量及貨款回籠金額計(jì)件工資。(2)除上班時(shí)間外，營(yíng)銷員、出納員、倉(cāng)庫(kù)管理員、過(guò)磅員、驗(yàn)收員、后勤管理人員、搬運(yùn)工在本公司有事時(shí)應(yīng)做到隨叫隨到，違者首次扣3分，再次發(fā)生同類事件每次扣6分。(3)上班時(shí)間: (a)夏季(5月1日-9月30日)上班、下班時(shí)間： 上午8:00-12:00 下午14:30-18:00 (b)冬季（10月1日-4月30日）上班時(shí)間： 上午8:00-11:45 下午14:00-17:40(4)后勤人員用餐時(shí)間: (a)夏季: 早飯7:30 午飯12:00 晚飯18:00 (b)冬季: 早飯7:30 午飯11:45 晚飯17:502、生產(chǎn)人員出勤時(shí)間:(1)生產(chǎn)人員上班要根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)安排出勤上班，上班時(shí)間實(shí)行8小時(shí)工作制，24小時(shí)三班倒。(2)上班時(shí)間: 早班8:00-16:00 中班16:00-24:00 夜班0:00-8:00(3)上班應(yīng)提前15分鐘到崗辦理交接班手續(xù)。(4)生產(chǎn)車間當(dāng)班員工由班長(zhǎng)安排輪流就餐，不得停機(jī)、開(kāi)空機(jī)或停產(chǎn)，違者首次扣2分，再次發(fā)生扣4分，第三次扣6分。生產(chǎn)上班人員用餐時(shí)間：早飯 上班第一批 7:30 下班第二批 8:20 午飯 第一批 11:20 第二批 11:40 第三批12:00晚飯 第一批 17:20 第二批 17:40 第三批 18:00 3-1夜飯 上班第一批 23:30 下班第二批 0:203、后勤管理人員實(shí)行考勤打卡制度。打卡時(shí)門衛(wèi)當(dāng)班人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督，任何人不得代替打卡，違者當(dāng)事人每人每次扣罰250元，門衛(wèi)當(dāng)班人員扣罰250元，一年內(nèi)累計(jì)3次者，予以調(diào)換崗位或辭退。因公外出人員，若無(wú)法按時(shí)打卡，由部門負(fù)責(zé)人簽字予以證明。后勤管理人員在上班時(shí)間因公外出時(shí)，應(yīng)持有部門負(fù)責(zé)人審批的出門單；部門負(fù)責(zé)人外出時(shí)要有記錄，并經(jīng)主管副總同意。部門負(fù)責(zé)人和副總外出，都應(yīng)向管理部或總經(jīng)理口頭交代。違者每次扣3分。上班10分鐘后，門衛(wèi)當(dāng)班人員應(yīng)將考勤卡統(tǒng)一收回保管，并記錄未打卡人員名單，下班前10分鐘，將考勤卡插回原處。違者每次扣3分,再次扣6分，第三次扣9分。4、生產(chǎn)操作工由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班前班后點(diǎn)名考勤，工段長(zhǎng)（值班長(zhǎng)）監(jiān)督檢查，廠長(zhǎng)審查，管理部督查，弄虛作假以一罰十，主管工作監(jiān)督不到位扣5分并調(diào)崗。5、員工上班要穿工作服、工作鞋等勞保用品，戴旭日徽章，班長(zhǎng)及特種崗位應(yīng)持證上崗。生產(chǎn)管理人員及電工機(jī)修工上班應(yīng)要上墻掛上崗牌,流動(dòng)工作要在去向牌寫明去向,方便配合工作。女工頭發(fā)不過(guò)肩，不化濃妝，指甲不涂色，男工不留長(zhǎng)發(fā)。班前不飲酒。上班不得吃零食，不得穿拖鞋、高跟鞋，不能接打私人電話，不得帶小孩，不得離崗談天，生產(chǎn)、工作說(shuō)到做到，不扯皮，不推諉。違者第一次扣3分，第二次扣6分，第三次扣9分。6、要遵守上班制度，不得遲到、早退、脫崗、串崗、靠崗、睡崗、坐崗，違者每次每10分鐘扣2分。有事要提前1天向班長(zhǎng)或上級(jí)主管人員請(qǐng)假，請(qǐng)假條當(dāng)天交管理部，違者第一次扣3分，第二次扣6分，第三次扣9分。曠工每天扣5分。連續(xù)曠工三天，年累計(jì)曠工15天的，予以除名。7、為了安全清潔生產(chǎn)，車間人員及管理人員的工作服、工作鞋上下班應(yīng)要在車間、部門工作所在更衣室更換，公司分配的更衣箱應(yīng)要使用保管好，主管和保安人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督工作到位，違者首次扣3分，再次發(fā)生扣6分，第三次口9分。8、員工不服從上級(jí)主管人員安排調(diào)度，第一次扣3分，第二次扣6分，第三次扣9分并予解聘。員工之間發(fā)生斗毆，各扣250元，再次發(fā)生扣500元，并負(fù)責(zé)賠償醫(yī)療費(fèi)和其他相關(guān)費(fèi)用。9、生產(chǎn)車間、設(shè)備科、技術(shù)科、質(zhì)檢科、廢膠貨場(chǎng)的員工應(yīng)要提前15分鐘上班，并在上班所在地指定地點(diǎn)集中點(diǎn)名考勤，分別參加由部門負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)主持召開(kāi)的班前會(huì)議，布置當(dāng)班的工作任務(wù)，做好交接班工作；下班要參加班后會(huì)議，集中點(diǎn)名，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、等級(jí)、原料和記錄水、電、煤、機(jī)物料損耗、工具設(shè)備、消防、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、安全運(yùn)行和工作溝通等情況，有重要事項(xiàng)的及時(shí)報(bào)車間主任和主管副總。生產(chǎn)副總每周要到車間檢查班前班后會(huì)議6次或不定時(shí)查崗。違者第一次扣3分，第二次扣6分，第三次扣9分。10、后勤人員每天8:00開(kāi)早會(huì)，早會(huì)時(shí)間20分鐘，由各部門負(fù)責(zé)人及副總輪流主持早會(huì)。上班和商務(wù)活動(dòng)必須穿工作服，戴上崗證，戴旭日徽章,要在7:55準(zhǔn)時(shí)到辦公樓一層大廳集合3-2整齊，引發(fā)最好的狀態(tài)，匯報(bào)昨天工作完成情況及今天的工作安排，有問(wèn)題要提出協(xié)調(diào)解決，由經(jīng)營(yíng)副總或管理者代表負(fù)責(zé)早會(huì)上各部門之間存在的問(wèn)題溝通協(xié)調(diào)解決，管理部負(fù)責(zé)記錄，經(jīng)理匯總當(dāng)天生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況向總經(jīng)理匯報(bào)。有事要向上級(jí)主管請(qǐng)假。新科公司星期一上午7：30舉行升旗儀式，違者第一次扣3分，第二次扣6分，第三次扣9分。 11、來(lái)客來(lái)訪對(duì)口接待。接待人員要穿戴得體，舉止文明，倒茶送水，熱情禮貌。接打電話要用文明用語(yǔ)。各辦公室要干凈整潔。介紹和談判業(yè)務(wù)要記錄，并報(bào)主管副總和總經(jīng)理。接待客人，未經(jīng)部門主管、主管副總或總經(jīng)理同意，不得擅自接待。違者每次扣3分，再次扣6分，第三次扣9分。12、各生產(chǎn)部門因增加新項(xiàng)目，需要以鐘點(diǎn)工加班的，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)提前5天提出書面申請(qǐng)，申請(qǐng)書應(yīng)寫明加班原因、加班的項(xiàng)目及所需的時(shí)間、人數(shù)、費(fèi)用。申請(qǐng)書報(bào)主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。主管副總要跟蹤落實(shí)加班過(guò)程，加班完成后要組織驗(yàn)收合格，并于每月1日由管理部送財(cái)務(wù)科審核并造工資表。違者首次扣3分，再次扣6分并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。13、待客要激情、熱情，辦事誠(chéng)懇、周到，讓客戶滿意是我們的追求！不得利用職權(quán)刁難客戶，不得收受客戶的錢物、不得借錢。違者每次扣5分，并按收受錢物價(jià)值的5倍處罰。14、為了業(yè)務(wù)溝通方便，提高工作效率，副科以上管理人員移動(dòng)電話保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)，業(yè)務(wù)員、內(nèi)勤員、業(yè)務(wù)主辦及班長(zhǎng)移動(dòng)電話開(kāi)機(jī)時(shí)間7：00-23：00，電話、移動(dòng)電話由集團(tuán)公司統(tǒng)一定號(hào)，人員變動(dòng)號(hào)碼歸公司所有，設(shè)置來(lái)電鈴聲：旭日集團(tuán)歡迎您，合作共贏！違者第一次扣3分，再次扣6分。15、全員要做好保密生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)、供銷經(jīng)營(yíng)等公司內(nèi)部的商業(yè)機(jī)密。不得泄密，違者罰款10000-100000元并承擔(dān)因此所造成的經(jīng)濟(jì)損失，且按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理或移交司法機(jī)關(guān)。16、凡請(qǐng)假的員工須將審批后的請(qǐng)假條交管理部，月底時(shí)管理部要做匯總存檔，作為年終總結(jié)百分考核的依據(jù)。違者首次扣3分，再次發(fā)生扣6分。17、全員保護(hù)公司的技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，任何人無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人，否則每個(gè)品種賠償人民幣50萬(wàn)員，并承擔(dān)研發(fā)費(fèi)用。18、各部門主管必須承擔(dān)本部門24小時(shí)過(guò)程的各項(xiàng)責(zé)任,如遇特殊情況請(qǐng)假或其它原因離開(kāi)公司現(xiàn)場(chǎng)必須指定職務(wù)代理人，屆時(shí)部門過(guò)程責(zé)任由部門主管與職務(wù)代理人共同承擔(dān)。19、新建廠房車間配套生產(chǎn)管理人員辦公室，在上班時(shí)間班長(zhǎng)以上生產(chǎn)管理人員應(yīng)要自覺(jué) 3-3履行職責(zé)，堅(jiān)守崗位，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全、清潔、節(jié)能、增效的工作，違者首次扣3分，再次扣6分，第三次扣9分并給予教育或調(diào)崗。20、各主管必須服從上級(jí)主管的工作安排，及時(shí)完成上級(jí)主管的交辦事項(xiàng)，無(wú)特殊原因未完成的，首次扣3分，再次扣6分。21、各主管必須認(rèn)真組織、部署員工做好“5s”工作，對(duì)“5s”執(zhí)行不力的，首次扣3分，再次扣6分。22、本標(biāo)準(zhǔn)全員自覺(jué)遵守，違規(guī)三次給予調(diào)崗或解聘。修訂時(shí)間2008年8月1日，實(shí)施時(shí)間2008年9月1日3-4第四章 現(xiàn)場(chǎng)管理考核管理標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)車間員工要提前15分鐘到崗集中，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織辦理交接班工作，要檢查生產(chǎn)設(shè)備、消防、環(huán)保設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)原料、產(chǎn)量、品種、等級(jí)、耗電、水、煤、機(jī)物料、包裝物、維修配件、低值易耗品等現(xiàn)場(chǎng)工作記錄，雙方班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。有發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)要寫明并及時(shí)向上級(jí)主管人員匯報(bào)處理。未做到扣班組或部門第一次2分，再次發(fā)生同類事4分，第三次6分，弄虛作假扣10分并承擔(dān)損失。2、當(dāng)班班長(zhǎng)穿工作服，掛上崗證負(fù)責(zé)組織集中考勤點(diǎn)名上班人員情況，殘疾人員掛上崗牌，要翻牌，有事要寫請(qǐng)假條。要安排今天的工作任務(wù)。在當(dāng)班過(guò)程中要檢查記錄各機(jī)臺(tái)的設(shè)備性能和生產(chǎn)原料、品種、數(shù)量、投料計(jì)量、工藝操作、生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向主管人員匯報(bào)解決。每天要統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、品種、電耗、水耗、機(jī)物料耗、煤耗、維修配件、原料，月統(tǒng)計(jì)截止28日。每月29日要做好統(tǒng)計(jì)工資分配及考核獎(jiǎng)懲工作，并匯總報(bào)值班長(zhǎng)或車間主任、主管副總，未做到扣班組首次3分，再次發(fā)生同類事扣6分，第三次扣9分，弄虛做假扣10分并賠償損失。3、要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，并認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)備，保證生產(chǎn)安全。生產(chǎn)前應(yīng)檢查設(shè)備性能和防護(hù)設(shè)施是否良好，水、電、汽、油開(kāi)關(guān)和管道等裝置是否正常后方可投料生產(chǎn)。生產(chǎn)前、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)開(kāi)具設(shè)備搶修通知單送設(shè)備科搶修并向值班長(zhǎng)或車間主任報(bào)告。發(fā)生生產(chǎn)安全事故特別是工傷事故，要立即通知當(dāng)班管理人員組織有關(guān)人員處理，并在當(dāng)天寫出書面報(bào)告送管理部。未做到扣部門或班組3分，再次發(fā)生同類事6分。設(shè)備故障未及時(shí)通知設(shè)備科搶修或設(shè)備科搶修不及時(shí)造成停產(chǎn)的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。4、車間、貨場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)要符合生產(chǎn)和安全規(guī)范及定位管理要求，保持人行道通暢、場(chǎng)地衛(wèi)生、機(jī)臺(tái)清潔。產(chǎn)品、半成品、原料要按品種、規(guī)格分類堆放（特別是丁基膠料與非丁基膠料要放置隔離欄），并做好標(biāo)識(shí)。未做到扣部門或班組2分，再次發(fā)生同類事4分。5、生產(chǎn)管理人員、操作工和機(jī)修工要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握生產(chǎn)設(shè)備的使用及保養(yǎng)知識(shí)，要認(rèn)真按照設(shè)備使用說(shuō)明書、設(shè)備特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝進(jìn)行操作，保證設(shè)備的安全性，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；發(fā)生故障要停機(jī)認(rèn)真檢查原因并記錄。班長(zhǎng)通知機(jī)修工搶修，機(jī)修工應(yīng)在10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)搶修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。大修、換輥筒等項(xiàng)目必要時(shí)車間應(yīng)安排人員配合吊裝。機(jī)修工要認(rèn)真做好維修工作，確保設(shè)備安全使用。未做到扣部門或班組第一次3分，再次發(fā)生同類事6分，第三次9分。6、員工使用設(shè)備要愛(ài)護(hù)設(shè)備，如因違規(guī)操作，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)造成損失誰(shuí)負(fù)責(zé)賠償，并負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)修人員修復(fù)好設(shè)備，未做到扣班組首次3分，再次發(fā)生同類事6分，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。4-17、停產(chǎn)期間，工段、班組要在停產(chǎn)前提出設(shè)備大修、維修計(jì)劃，報(bào)設(shè)備科實(shí)施。設(shè)備科大修、維修時(shí)，工段、班組要派人配合協(xié)助，并進(jìn)行驗(yàn)收。未做到扣部門首次3分，再次發(fā)生同類事扣6分，影響正常生產(chǎn)應(yīng)賠償損失。8、新員工上崗前要培訓(xùn)，實(shí)習(xí)考核合格由公司管理部通知部門負(fù)責(zé)人安排上崗。班長(zhǎng)帶班并確認(rèn)新員工能獨(dú)立操作后，方可安排其獨(dú)立站機(jī)臺(tái)操作。未做到扣部門每次3分，并承擔(dān)所發(fā)生的一切責(zé)任。9、部門負(fù)責(zé)人每天要負(fù)責(zé)安排落實(shí)當(dāng)天的工作，并做好工作記錄，發(fā)生問(wèn)題要及時(shí)與部門做好橫向溝通協(xié)調(diào)解決。要總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)和各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況。每周一上午要組織員工學(xué)習(xí)管理制度、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)質(zhì)量要求、員工守則、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行調(diào)度等管理。未做到扣部門第一次3分，再次發(fā)生同類事扣6分，第三次扣9分。10、公司安排的生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)，車間主任、值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)要根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)能力安排落實(shí)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)，違者每次扣班組5分，延誤每天扣班組3分。未經(jīng)生產(chǎn)副總審查報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)停機(jī)或停產(chǎn)的，每次扣班組及有關(guān)管理人員3分，故意停機(jī)、停產(chǎn)扣10分并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。11、每位員工都有責(zé)任對(duì)生產(chǎn)設(shè)備勤保養(yǎng)，細(xì)使用，確保設(shè)備完好率達(dá)到100%，延誤生產(chǎn)每天扣班組3分。生產(chǎn)副總要認(rèn)真查清、明確責(zé)任并解決問(wèn)題，屬于設(shè)備科責(zé)任的應(yīng)扣設(shè)備科。發(fā)現(xiàn)脫崗、脫料開(kāi)空機(jī)，每次班組扣3分并承擔(dān)浪費(fèi)電、水、氣的損失。12、生產(chǎn)車間、貨場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)裝卸要認(rèn)真，發(fā)生破包、漏桶應(yīng)及時(shí)回收處理。清理衛(wèi)生收集的膠料、油料、物資、配件、材料也應(yīng)及時(shí)回收再利用。未做到扣部門或班組首次2分，再次發(fā)生同類事扣4分，第三次扣6分并承擔(dān)賠償損失的責(zé)任。13、抽油時(shí)要先認(rèn)真檢查儲(chǔ)罐、油桶、管道是否完好無(wú)損后方可抽油。油料操作使用、倉(cāng)儲(chǔ)油料和加熱油料要密封，不得污染空氣，未做到扣班組或部門第一次3分，再次發(fā)生同類事扣6分，第三次扣9分并承擔(dān)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。14、員工對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備要自覺(jué)學(xué)會(huì)應(yīng)用、維護(hù)、保養(yǎng)，保證生產(chǎn)，違規(guī)操作損壞要賠償，并配合機(jī)修人員修復(fù)設(shè)備，未做到扣部門或班組3分，延誤生產(chǎn)每天扣3分。15、要認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，得到有效的運(yùn)行，隨時(shí)做好自查自糾工作，否則內(nèi)、外審時(shí)發(fā)現(xiàn)一般不合格項(xiàng)每項(xiàng)扣3分，嚴(yán)重不合格者每項(xiàng)扣6分。16、各副總、各部門負(fù)責(zé)人每天要根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)進(jìn)行安排和落實(shí)，應(yīng)做到今日事今日畢，存在問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決，解決不了的向總經(jīng)理匯報(bào)協(xié)調(diào)解決。未做到扣部門或班組3分，再次發(fā)生同類事扣6分，并承擔(dān)責(zé)任。修訂時(shí)間2008年8月1日，實(shí)施時(shí)間2008年9月1日。第五章 福利企業(yè)考核管理標(biāo)準(zhǔn)一、招聘：1、根據(jù)公司生產(chǎn)、發(fā)展要求，人事管理部門應(yīng)將符合國(guó)家規(guī)定殘疾人員在20天內(nèi)招來(lái)，使公司殘疾人比例達(dá)到福利企業(yè)“安置四殘人員占50%以上”、“非生產(chǎn)人員不得超過(guò)職工總數(shù)的22%”的要求；2、應(yīng)聘的殘疾人應(yīng)持本人殘疾證、身份證、戶口所在地計(jì)生部門開(kāi)具的計(jì)生證明、體檢合格后的福建省沙縣醫(yī)院體格檢查表(屬精神或智力殘疾的另需附三明市第四醫(yī)院體格檢查表)原件、一寸同底近照10張至公司主管部門接受審核，招用殘疾職工標(biāo)準(zhǔn)符合社會(huì)福利企業(yè)招用殘疾職工的暫行規(guī)定(1998民福字37號(hào))及福建省稅務(wù)局關(guān)于民政福利工廠若干政策部門處理意見(jiàn)的通知(89)閩稅政一字第1086號(hào))等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方能列入殘疾人標(biāo)準(zhǔn)；3、已參加社會(huì)勞動(dòng)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)的殘疾人需到原參保地解除原勞動(dòng)合同并將相應(yīng)的保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至公司參保帳戶；4、各部門應(yīng)積極提供必要的、適合殘疾人生理狀況的安全生產(chǎn)條件和勞動(dòng)保護(hù)措施，新應(yīng)聘的殘疾人應(yīng)具備一定的勞動(dòng)能力，接受公司人事、安全、生產(chǎn)等部門初級(jí)培訓(xùn)考試，達(dá)標(biāo)后由人事部門根據(jù)生產(chǎn)需要及殘疾人的殘疾程度安排合適的崗位，其試用期為一個(gè)月；5、殘疾人在公司工作滿30天的，公司人事部門應(yīng)及時(shí)與經(jīng)試用期培訓(xùn)考核合格后的殘疾人簽訂正式的勞動(dòng)合同書并辦理相應(yīng)的勞動(dòng)保險(xiǎn)；6.新招聘的殘疾人與正常人一樣享受同工同酬；公司全體員工應(yīng)關(guān)心、愛(ài)護(hù)、幫助殘疾人的工作、學(xué)習(xí)和生活，不得歧視殘疾職工；7、人事部門招聘、安排生產(chǎn)人員時(shí)，應(yīng)充分考慮各班組、工段殘疾人員占生產(chǎn)人員的比例。視同生產(chǎn)人員計(jì)算的人員包括：技術(shù)員、化驗(yàn)員、質(zhì)檢員、分檢員、維修工、搬運(yùn)工人、倉(cāng)管員、過(guò)磅員、駕駛員、生產(chǎn)過(guò)程中外包項(xiàng)目所聘用的操作人員等；二、福利企業(yè)管理制度：1、福利企業(yè)人員的請(qǐng)銷假制度：凡福利企業(yè)人員均執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，正常人員的請(qǐng)銷假按公司百分考核管理標(biāo)準(zhǔn)5-1相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，殘疾人請(qǐng)假超過(guò)三天(含三天)的，除班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)簽批外還需經(jīng)公司福利企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人同意，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得私自脫崗，病假的必須出具縣級(jí)醫(yī)院證明，各班組必須保證當(dāng)班殘疾人比例達(dá)到本班生產(chǎn)人員總數(shù)的50%以上；2、福利企業(yè)人員的出勤簽到制度： 后勤管理人員出勤實(shí)行考勤打卡制度； 生產(chǎn)一線人員實(shí)行出勤簽到制度，當(dāng)班人員應(yīng)在下班前在指定的空格內(nèi)簽署自己姓名，休息、請(qǐng)假人員由班組長(zhǎng)注明“休息” 、“事假”或“病假”等字樣；3、福利企業(yè)人員的掛牌上崗及翻牌制度： 生產(chǎn)人員均應(yīng)按主管部門制定的當(dāng)月崗位安排表實(shí)行掛牌上崗，上崗牌設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)外墻上，當(dāng)班各班長(zhǎng)、代班長(zhǎng)或部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)在接班10分鐘內(nèi)將前一班翻出的上崗牌倒翻并將本班上班人員上崗牌翻出； 凡福利企業(yè)人員均佩戴上崗證上崗，上崗證應(yīng)具備本人的姓名、所屬部門、班組、崗位工種、照片等內(nèi)容； 上崗證損壞、遺失的必須在下一工作時(shí)間前自行到公司人事管理部門補(bǔ)辦完整； 4、福利企業(yè)人員的定崗定員制度：主管人員每月必須在10日前向主管國(guó)稅機(jī)關(guān)報(bào)送當(dāng)月企業(yè)職工安排表，安排表包含內(nèi)容：部門、工段姓名工種人員類別交接班時(shí)間各班組人員數(shù)殘疾職工占生產(chǎn)人員比例報(bào)送時(shí)間班組等，各部門、班組嚴(yán)格按此表安排職工定崗、定員上崗；因生產(chǎn)需要調(diào)整當(dāng)月職工上崗人員的，各班組、部門負(fù)責(zé)人員應(yīng)提前上報(bào)企業(yè)主管人員，待主管人員上報(bào)主管國(guó)稅機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后再調(diào)整；5、福利企業(yè)人員的轉(zhuǎn)崗報(bào)備制度：因事、因病需轉(zhuǎn)崗的員工必須寫出書面報(bào)告并經(jīng)當(dāng)班班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)書面同意，報(bào)告留存本工段備查；同意轉(zhuǎn)崗的班組長(zhǎng)應(yīng)在當(dāng)班上班10分鐘內(nèi)在指定的車間轉(zhuǎn)崗報(bào)備簿上注明轉(zhuǎn)崗職工班組、姓名、轉(zhuǎn)崗原因、批準(zhǔn)人；轉(zhuǎn)崗的人員應(yīng)在實(shí)際上崗班組考勤表及車間轉(zhuǎn)崗報(bào)備簿指定位置簽名；三、日常管理：1、公司福利企業(yè)日常事務(wù)主管部門暫設(shè)在財(cái)務(wù)部，人事管理部門暫設(shè)在管理部； 2、各部門、車間、班組應(yīng)積極組織本部門、車間、班組人員做好本職工作，不得脫5-2崗，保證各自的上崗率達(dá)到并超過(guò)85%； 3、公司人事部門應(yīng)在與殘疾職工簽訂勞動(dòng)合同當(dāng)月辦理增加殘疾職工的勞動(dòng)保險(xiǎn)檔案(含養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn))，通知財(cái)務(wù)部門按國(guó)家規(guī)定最低基數(shù)及公司相關(guān)規(guī)定繳納勞動(dòng)養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)； 4、檢查殘疾人月工資發(fā)放額是否低于當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)工資，若低于當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)工資（570元）則按當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)工資（570元）計(jì)算；遵紀(jì)守法、履行崗位職責(zé)并連續(xù)在本公司工作12個(gè)月起至離開(kāi)公司期間內(nèi)每月每人加底薪工資5元； 5、對(duì)購(gòu)進(jìn)的“三廢”材料，應(yīng)向源頭銷售單位取得合法有效的購(gòu)貨憑證(如身份證復(fù)印件、稅單等)并審核其材料價(jià)格組成、作價(jià)方式；6、公司內(nèi)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均應(yīng)安排殘疾職工，且殘疾職工比例應(yīng)達(dá)到50%以上；7、執(zhí)行政策，合理避稅，凡購(gòu)進(jìn)的材料物資應(yīng)積極爭(zhēng)取取得發(fā)票，從一般納稅人企業(yè)（含加油站）購(gòu)進(jìn)的材料物資應(yīng)取得增值稅專用發(fā)票；外購(gòu)貨物或委托加工貨物不得直接銷售申報(bào)退稅、提高價(jià)格銷售給關(guān)聯(lián)企業(yè)； 8、每月10日前應(yīng)向主管國(guó)稅機(jī)關(guān)、地稅機(jī)關(guān)、民政局相關(guān)管理部門報(bào)送上一月份的企業(yè)基本情況表、殘疾職工名冊(cè)、殘疾職工工種安排表(企業(yè)當(dāng)日上崗情況表)、企業(yè)職工工資表、職工上崗情況統(tǒng)計(jì)表、企業(yè)職工崗位安排表、利稅使用分配表及其他要求必須報(bào)送的報(bào)表； 9、增、減職工必須做到：增加殘疾職工必須隨附殘疾職工身份證、殘疾證、勞動(dòng)合同書、體檢表復(fù)印件于當(dāng)月30日前上報(bào)縣民政局主管部門，該部門同意后送主管國(guó)稅機(jī)關(guān)、地稅機(jī)關(guān)；對(duì)殘疾職工的減員需隨附審核同意后的沙縣企業(yè)職工勞動(dòng)合同終止、解除合同通知單報(bào)請(qǐng)縣民政局同意送主管國(guó)稅機(jī)關(guān)、地稅機(jī)關(guān)各相關(guān)部門；增、減職工應(yīng)及時(shí)修改當(dāng)月企業(yè)職工工種安排表并上報(bào)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)； 10、保衛(wèi)科應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)、出大門人員，嚴(yán)禁各無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司各生產(chǎn)區(qū)域，對(duì)不聽(tīng)勸阻的人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及公安部門并采取相應(yīng)措施；11、福利企業(yè)減免稅金應(yīng)用于福利企業(yè)技術(shù)改造、擴(kuò)大再生產(chǎn)、補(bǔ)充流動(dòng)資金和職工的集體福利等，不得用于股東分紅或其它用途；12、財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)繳納稅款，并于主管稅務(wù)部門規(guī)定時(shí)間內(nèi)收集、整理相關(guān)材料并辦理退、免稅事宜；5-313、各部門、車間負(fù)責(zé)人、夜間值班管理人員等各檢查人員應(yīng)積極協(xié)助公司主管部門對(duì)福利企業(yè)各項(xiàng)制度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門及人員整改，以保證福利企業(yè)正常運(yùn)作；14、各主管人員應(yīng)向本部門、車間人員宣傳貫徹國(guó)家福利企業(yè)政策，使公司全體員工清晰檢查不合格的整改期且整改期間不能享受增值稅優(yōu)惠政策；15、根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局國(guó)稅發(fā)1994155號(hào)通知“民政福利工業(yè)企業(yè)銷售給外貿(mào)企業(yè)或其他企業(yè)出口的貨物不適用先征后返增值稅的辦法”的精神，業(yè)務(wù)部門應(yīng)盡量避免將公司貨物銷售給以上兩種企業(yè)；16、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)并保證福利企業(yè)年檢通過(guò)；17、以上規(guī)定全員做到，未做到扣部門或班組3分，再次發(fā)生同類事扣6分。修訂時(shí)間：2008年8月1日，實(shí)施時(shí)間：2008年9月1日第六章 基建工程考核管理標(biāo)準(zhǔn)1、遵守國(guó)家法律、法規(guī)，自覺(jué)履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，廉潔工作，保證質(zhì)量、降低成本，確保安全、質(zhì)量、工期。2、管理部項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展、擴(kuò)建項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研收集信息資料，并組織相關(guān)人員召開(kāi)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，在50天內(nèi)編制項(xiàng)目建議書，報(bào)總經(jīng)理審核，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審議通過(guò)，委托有相應(yīng)資質(zhì)單位編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并配合做好工作，在60天內(nèi)匯編成完整的項(xiàng)目可研報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審核并上報(bào)有關(guān)部門批復(fù)實(shí)施。3、管理部項(xiàng)目辦建設(shè)單位負(fù)責(zé)擴(kuò)建項(xiàng)目選址、場(chǎng)地勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、預(yù)算、選擇工程隊(duì)并招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)，起草合同方案，工程合同金額10萬(wàn)元以下由主任組織相關(guān)人員召開(kāi)合同評(píng)審會(huì)，10萬(wàn)元以上由總經(jīng)理主持合同評(píng)審會(huì)，審核簽字，報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)簽字。30萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，辦理招投標(biāo)手續(xù)并簽訂合同方案，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審核簽字，報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)簽字，并簽分發(fā)建設(shè)單位項(xiàng)目辦、集團(tuán)、子公司、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。4、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)由基建辦選擇有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，商定設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)計(jì)時(shí)間并簽訂協(xié)議書報(bào)總經(jīng)理組織評(píng)審，方可簽訂協(xié)議書，圖紙要送圖審部門圖審合格并辦理基建手續(xù)。5、工程建設(shè)由基建辦負(fù)責(zé)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做到安全規(guī)范施工管理。廠房、辦公、住宅樓等包工包料項(xiàng)目，要選擇有資質(zhì)、有能力的建筑公司，包工不包料項(xiàng)目的基建隊(duì)要掛靠有資質(zhì)的建筑公司管理，工程要辦理建設(shè)相關(guān)手續(xù)。6、工程建筑材料由承建人根據(jù)基建項(xiàng)目進(jìn)度需提前6天申請(qǐng)計(jì)劃，由基建辦主任審核并同業(yè)務(wù)部建議采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由經(jīng)營(yíng)副總安排業(yè)務(wù)部聯(lián)系至少3家客戶報(bào)價(jià)，經(jīng)營(yíng)副總主持合同評(píng)審會(huì)，業(yè)務(wù)部簽訂合同并在規(guī)定時(shí)間采購(gòu)，保證工程需要。7、安裝計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理主持評(píng)審會(huì)，安排實(shí)施工作計(jì)劃。8、基建合同由基建辦負(fù)責(zé)、材料合同由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)起草組織相關(guān)人員召開(kāi)評(píng)審會(huì)，經(jīng)主管審核送管理部匯稿簽發(fā)，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、基建辦執(zhí)行并存檔1份。9、管理部要配合基建辦辦理有關(guān)建設(shè)手續(xù)，并做好簽發(fā)和存檔3份。6-110、管理部要協(xié)助基建辦辦理基建圖紙審圖，報(bào)送圖審工作，按規(guī)定簽發(fā)給客戶，并存檔3份。 11、管理部配合基建辦辦理建設(shè)項(xiàng)目的可研報(bào)告、安評(píng)、環(huán)評(píng)、圖審、土地、林業(yè)、城建、消防、防雷、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、計(jì)劃局、經(jīng)貿(mào)局、勞動(dòng)、安全、房產(chǎn)管理所、供水、供電、通訊、市政等有關(guān)審批手續(xù)并存檔。12、基建辦建立健全工程圖紙，合同、協(xié)議書、預(yù)算、采購(gòu)申請(qǐng)書、圖紙變更、變更通知、項(xiàng)目進(jìn)度驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，決算書、上報(bào)報(bào)告、事務(wù)通知、項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表存檔3份。13、工程合同簽訂，由基建辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起草，主任審核，分管財(cái)務(wù)副總審查，總經(jīng)理審核，報(bào)董事長(zhǎng)或委托人審批蓋章后方可實(shí)施。14、基建辦應(yīng)按基建合同、圖紙施工管理，每周六與承建人、監(jiān)理人溝通落實(shí)工程進(jìn)度和下周進(jìn)度計(jì)劃，并向公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)溝通，做好施工管理工作，每月1日組織相關(guān)人員召開(kāi)上月工程進(jìn)度總結(jié)和工程進(jìn)度計(jì)劃會(huì)。報(bào)管理部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)并存檔，做為工程竣工決算依據(jù)。15、基建辦在施工現(xiàn)場(chǎng)需要通知停水、停電，雨天應(yīng)按合同規(guī)定雙方簽字3份提供結(jié)算工程進(jìn)度依據(jù)，報(bào)管理部并存檔1份。16、項(xiàng)目隱蔽工程簽證和竣工驗(yàn)收，需逐項(xiàng)與所簽合同、施工圖紙、變更圖通知、工程進(jìn)度進(jìn)行核對(duì)。必須要有規(guī)定人員在場(chǎng)簽證驗(yàn)收。17、基建辦負(fù)責(zé)工程施工管理，做到安全規(guī)范施工管理，工程項(xiàng)目進(jìn)度驗(yàn)收應(yīng)組織監(jiān)理人、技術(shù)人員、承建人現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查工程質(zhì)量和工程項(xiàng)目進(jìn)度,做好記錄簽字。發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)通知承建人限期整改至合格為止，并報(bào)公司總經(jīng)理。18、基建圖紙由基建組負(fù)責(zé)審圖、校對(duì)、交管理部歸檔簽收，需要使用圖紙，應(yīng)當(dāng)辦理相關(guān)借閱手續(xù)。承建單位需要使用圖紙預(yù)算工程造價(jià)，需交押金1000元，工程造價(jià)預(yù)算完應(yīng)在6天內(nèi)報(bào)公司基建辦審價(jià)，未成交基建項(xiàng)目，應(yīng)在5天內(nèi)歸還圖紙，并退還押金，歸還的圖紙要保持干凈、整潔、無(wú)損壞，如有損壞應(yīng)加倍賠償并在押金中扣除。19、基建所需材料采購(gòu)由現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出申請(qǐng)報(bào)告，再由業(yè)務(wù)部經(jīng)理、采購(gòu)員負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)價(jià)格，按采購(gòu)管理考核標(biāo)準(zhǔn)要求審批后進(jìn)行采購(gòu)。材料到工地，6-2基建辦負(fù)責(zé)驗(yàn)收項(xiàng)目，負(fù)責(zé)人要配合材料管理員驗(yàn)收，分類堆放，簽字入庫(kù)、記錄、統(tǒng)計(jì)，月底組織財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，匯總校對(duì),每月28日和旭日集團(tuán)公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)對(duì)帳、入帳，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。20、項(xiàng)目上報(bào)材料，進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)一由管理部負(fù)責(zé)填報(bào)，經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽發(fā)，管理部要建立相應(yīng)檔案，并分發(fā)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、基建副總。21、建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收要提前5天報(bào)旭日集團(tuán)公司管理部，由分管副總組織有關(guān)部門及本公司相關(guān)人員參加，基建項(xiàng)目10萬(wàn)元以下由財(cái)務(wù)副總或總經(jīng)理、基建現(xiàn)場(chǎng)管理員、施工員參加；10萬(wàn)元以上項(xiàng)目由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)委托人參加驗(yàn)收方可決算、付款。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收決算書應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人簽字，負(fù)責(zé)基建副總、財(cái)務(wù)副總審計(jì)符合本公司規(guī)定，總經(jīng)理審核，報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)或委托總經(jīng)理審批。22、基建辦負(fù)責(zé)廠區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境衛(wèi)生、建筑材料安排分類規(guī)范堆放，并做好防范防盜管理工作，保持廠區(qū)道路路面清潔、暢通。23、基建辦主任要自覺(jué)履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度和基建項(xiàng)目圖紙及合同的變更通知。每天到工程現(xiàn)場(chǎng)巡查工程安全、質(zhì)量進(jìn)度情況，記錄發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)與相關(guān)人員溝通解決。周六要組織現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員召開(kāi)進(jìn)度會(huì)并與集團(tuán)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理做好溝通工作，每月28日做好工程進(jìn)度工作管理總結(jié)會(huì)和下月工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算會(huì)，并向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)匯報(bào)工作。24、全員努力做到節(jié)能、降耗、保質(zhì)、保量、保工期、降低成本。應(yīng)做到安全、整理、清潔、文明施工。25、基建辦負(fù)責(zé)擬訂公司建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，編寫項(xiàng)目工程進(jìn)度和預(yù)算投資方案，每月28日組織相關(guān)人員會(huì)議通過(guò)報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)并負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目工程進(jìn)度月應(yīng)完成達(dá)96%，每增減1天獎(jiǎng)懲3分，節(jié)約工程成本獎(jiǎng)懲3%，浪費(fèi)材料由個(gè)人承擔(dān)15%并給予調(diào)崗或解聘。26、基建辦負(fù)責(zé)編寫已建工程、在建工程和未建工程匯總資金情況表，28日?qǐng)?bào)送管理部審核，財(cái)務(wù)部審計(jì)、結(jié)算報(bào)總經(jīng)理審核，上報(bào)旭日集團(tuán)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)付款。27、本管理標(biāo)準(zhǔn)須自覺(jué)遵守執(zhí)行，違者每次扣部門3分，再次發(fā)生同類事扣5分并給予調(diào)崗或解聘，情節(jié)嚴(yán)重者交司法部門處理。28、基建辦定員3名，月工資定額7040元，由主任負(fù)責(zé)按工作業(yè)績(jī)考核分配工資，出勤達(dá)26天，報(bào)主管審批送管理部集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部造冊(cè)。修訂時(shí)間2008年8月1日，實(shí)施時(shí)間2008年9月1日第七章 消防、環(huán)保、衛(wèi)生考核管理標(biāo)準(zhǔn)一、全員貫徹實(shí)施做好安全、消防、環(huán)保工作，總經(jīng)理負(fù)責(zé)安排全面管理工作，副總指導(dǎo)落實(shí)驗(yàn)收，車間主任負(fù)責(zé)落實(shí)到位，管理部負(fù)責(zé)宣傳檢查，設(shè)備科負(fù)責(zé)維修、維護(hù)工作，各部門共同做好各項(xiàng)工作。二、消防考核管理標(biāo)準(zhǔn)1、 消防法人人學(xué)習(xí)貫徹做好防范措施，與崗位責(zé)任人掛鉤，以預(yù)防為主，發(fā)現(xiàn)消防隱患應(yīng)及時(shí)排除。2、 消防重點(diǎn)部位應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)，消防器材要配套齊全并定人定位管理。儲(chǔ)油池、松焦油、松輕油、蒸鎦壺、油桶、膠粉倉(cāng)庫(kù)、纖維、廢膠貨場(chǎng)、再生膠倉(cāng)庫(kù)、燃料、粉碎車間、煉膠車間按消防重點(diǎn)部位示意圖分工定人巡查。消防栓、高壓水泵、滅火器要保持有效的使用，每月義務(wù)消防隊(duì)負(fù)責(zé)檢查一次，每周安檢組按安全檢查考核管理標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)檢查，違者每次每件扣2分，再生發(fā)生扣4分，并追究當(dāng)事人責(zé)任。3、 新員工應(yīng)要崗前培訓(xùn)消防法、消防知識(shí)、消防操作規(guī)程，管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核，合格后方可安排上崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)驗(yàn)證，不合格者管理部負(fù)責(zé)給予再培訓(xùn)。4、 每年全體員工學(xué)習(xí)消防法、消防知識(shí)2次并且要通過(guò)考試（60分及格）。5、 管理部負(fù)責(zé)宣傳實(shí)施消防防范全面工作，建立消防責(zé)任區(qū)和消防器材保管的責(zé)任制度。 6、 廠區(qū)各車間、倉(cāng)庫(kù)、貨場(chǎng)