總站標(biāo)準(zhǔn)化管理文件匯編.doc

杭甬客專hyjlii標(biāo)總站標(biāo)準(zhǔn)化管理文件匯編守法、誠信、公正、科學(xué)勤學(xué)好思、全神貫注善于策劃、先謀后動科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新思維深入現(xiàn)場、善抓細(xì)節(jié)注重協(xié)調(diào)、不相推諉雷厲風(fēng)行、不善不休守法、誠信、公正、科學(xué)目 錄第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化1、綜合管理制度1.1開工報告審批制度1.2施工組織設(shè)計（方案）審查制度1.3材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場復(fù)驗制度1.4審計文件圖紙審查制度1.5技術(shù)交底制度1.6工地例會制度1.7日常檢查巡查制度1.8旁站制度1.9安全質(zhì)量事故報告和處理制度1.10安全質(zhì)量責(zé)任追究制度1.11監(jiān)理工作報告制度1.12監(jiān)理日記和文檔管理制度1.13監(jiān)理“三集體”制度1.14工程竣工驗收制度2、質(zhì)量管理制度2.1施工測量復(fù)合及抽檢制度2.2隱蔽工程檢查驗收制度2.3隱蔽工程影像資料管理制度2.4工程過程檢驗驗收制度2.5平行和見證檢驗制度2.6建立實驗室管理制度3、投資管理制度3.1變更設(shè)計管理制度3.2驗工計價審查制度4、安全管理制度4.1安全教育培訓(xùn)制度4.2安全技術(shù)管理制度4.3大型施工機械管理制度4.4營業(yè)線施工安全管理制度4.5從業(yè)人員資格審查制度4.6安全重大方案審查制度4.7應(yīng)急救援預(yù)案審查制度4.8安全檢查制度4.9安全例會制度5、進度管理制度6、環(huán)保工作制度7、技術(shù)創(chuàng)新制度8、黨風(fēng)廉政管理制度9、監(jiān)理站考核制度9.1人員、設(shè)備配備及履約情況9.2制度建設(shè)及內(nèi)業(yè)管理9.3安全監(jiān)理行業(yè)自律9.4服務(wù)質(zhì)量及工作效果9.5監(jiān)理行為及評價第二篇：人員配備標(biāo)準(zhǔn)化1、 監(jiān)理人員及組織機構(gòu)1.1監(jiān)理人員1.2監(jiān)理機構(gòu)2、監(jiān)理站文明建設(shè)管理2.1監(jiān)理站選址2.2監(jiān)理站硬件設(shè)施2.3監(jiān)理站標(biāo)示標(biāo)牌3、監(jiān)理人員任職條件和崗位職責(zé)3.1任職條件3.2崗位職責(zé)4、監(jiān)理人員職業(yè)道德與紀(jì)律4.1職業(yè)道德4.2工作紀(jì)律5、人員管理6、體系職能第三篇：現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化1、文明工地管理2、實驗室管理2.1監(jiān)理單位試驗室2.2施工單位試驗室3、工程材料3.1工程材料施工監(jiān)理3.2混凝土材料3.3砂漿3.4砌體用石料3.5鋼筋4、施工測量4.1測量監(jiān)理4.2交樁檢查4.3復(fù)測檢查4.4施工放樣4.5沉降觀測4.6竣工測量5、路基工程5.1開工前監(jiān)理5.2地基處理5.3路堤5.4路塹5.5過渡段5.6路基防護6、橋涵工程6.1開工前監(jiān)理6.2基坑和基礎(chǔ)6.3墩臺6.4梁場制梁6.5涵洞6.6軌道板7、隧道工程7.1開工前監(jiān)理7.2明洞、洞口7.3開挖7.4鉆爆設(shè)計7.5支護7.6防水和排水7.7襯砌7.8超前地質(zhì)預(yù)報7.9監(jiān)控量測8、站場工程8.1站場路基8.2站場道路8.3人行地道8.4人行天橋8.5站臺8.6雨棚8.7站場其他構(gòu)筑物9、軌道工程9.1施工前監(jiān)理9.2線路基樁9.3鋪枕鋪軌9.4工地鋼軌焊接9.5應(yīng)力放散及無縫線路鎖定9.6道岔及鋼軌伸縮調(diào)節(jié)器9.7軌道整理9.8鋼軌頂打磨9.9線路、信號標(biāo)志10、四電工程10.1接觸網(wǎng)工程10.2牽引變電所10.3信號工程10.4通信工程10.5電力工程第四篇：過程控制標(biāo)準(zhǔn)化1、監(jiān)理控制目標(biāo)2、過程控制依據(jù)3、過程控制流程3.1監(jiān)理工作流程3.2施工組織設(shè)計（方案）審批流程3.3工程停工、復(fù)工流程3.4變更設(shè)計流程3.5竣工驗收流程3.6保修階段監(jiān)理流程4、質(zhì)量控制4.1控制目標(biāo)4.2控制依據(jù)4.3控制流程4.4控制措施4.5路基工程4.6橋涵工程4.7隧道工程4.8軌道工程4.9四電工程5、安全控制5.1控制目標(biāo)5.2控制依據(jù)5.3控制流程5.4控制措施6、投資控制6.1控制目標(biāo)6.2控制依據(jù)6.3控制流程6.4控制措施7、進度控制8、環(huán)境保護9、技術(shù)創(chuàng)新10、合同管理11、風(fēng)險管理12、工程信息管理第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化81、綜合管理制度81.1 開工報告審批制度81.2施工組織設(shè)計（方案）審核制度81.3材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場復(fù)驗制度111.4設(shè)計文件圖紙審查制度111.5技術(shù)交底制度111.6工地例會制度121.7日常檢查、巡查制度131.8旁站制度131.9安全質(zhì)量事故報告和處理制度141.10安全質(zhì)量責(zé)任追究制度141.11監(jiān)理工作報告制度151.12監(jiān)理日記和文檔管理制度151.13監(jiān)理“三集體”制度161.14工程竣工驗收制度172 質(zhì)量管理制度182.1施工測量復(fù)核及抽檢制度182.2隱蔽工程檢查驗收制度182.3工程過程檢驗驗收制度192.4平行和見證檢驗制度192.5監(jiān)理試驗室管理制度203 投資管理制度233.1變更設(shè)計管理制度233.2驗工計價審查制度244 安全管理制度244.1安全教育培訓(xùn)制度244.2安全技術(shù)管理制度244.3大型施工機械安全管理制度254.4 營業(yè)線施工安全管理制度264.5 從業(yè)人員資格審查制度264.6 安全重大方案審查制度274.7 應(yīng)急救援預(yù)案審查制度274.8 安全檢查制度274.9 安全例會制度285 進度管理制度286 環(huán)保工作制度297 技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新制度298 監(jiān)理試驗室管理制度299 監(jiān)理站考核制度309.1人員、設(shè)備配備及履約情況309.2制度建設(shè)及內(nèi)業(yè)管理309.3安全監(jiān)理行業(yè)自律319.4服務(wù)質(zhì)量及工作效果319.5監(jiān)理行為及評價31武漢橋梁建筑工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項目及人員崗位考核暫行辦法33第二篇：人員配備標(biāo)準(zhǔn)化491 總則492 監(jiān)理人員和組織機構(gòu)492.1監(jiān)理人員492.2監(jiān)理機構(gòu)493.監(jiān)理站文明建設(shè)管理503.1監(jiān)理站選址要求503.2監(jiān)理站硬件設(shè)施要求503.3監(jiān)理站標(biāo)識標(biāo)牌504.監(jiān)理人員任職條件和崗位職責(zé)任職條件504.1 任職條件504.2崗位職責(zé)515.監(jiān)理人員的職業(yè)道德與紀(jì)律575.1職業(yè)道德守則575.2工作紀(jì)律586.監(jiān)理人員管理587.監(jiān)理人員管理體系職能分配60第三篇 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化631.文明工地管理631.1管理目標(biāo)631.2管理依據(jù)631.3管理內(nèi)容631.4管理措施632.試驗室管理642.1監(jiān)理單位試驗室642.2 施工單位試驗室643.工程材料673.1工程材料施工監(jiān)理673.2混凝土材料693.3砂漿723.4砌體用石料733.5鋼筋734.施工測量744.1測量監(jiān)理744.2交樁檢查764.3復(fù)測檢查764.4施工放樣794.5沉降觀測794.6竣工測量805.路基工程815.1開工前監(jiān)理815.2地基處理815.3路堤885.4路塹935.5過渡段955.6路基防護976.橋涵工程1046.1開工前監(jiān)理1046.2基坑和基礎(chǔ)1056.3墩臺1106.4梁場制梁1126.5 有砟橋面1146.6涵洞1157.隧道工程1177.1開工前監(jiān)理1177.2明洞、洞口1187.3開挖1187.4鉆爆設(shè)計1197.5支護1207.6防水和排水1237.7襯砌1247.8超前地質(zhì)預(yù)報1277.9監(jiān)控量測1278.站場工程1298.1站場路基1298.2站場道路1298.3人行地道1328.4人行天橋1328.5站臺1328.6雨棚1338.7站場其他構(gòu)筑物1349.軌道工程1359.1施工前監(jiān)理1359.2線路基樁1389.3鋪枕鋪軌1389.4工地鋼軌焊接1399.5應(yīng)力放散及無縫線路鎖定1409.6道岔及鋼軌伸縮調(diào)節(jié)器1409.7軌道整理1429.8鋼軌頂打磨1429.9線路、信號標(biāo)志14210.四電工程14310.1接觸網(wǎng)工程14310.2牽引變電所14310.3信號工程14610.4通信工程15010.5電力工程151第四篇：過程控制標(biāo)準(zhǔn)化1531.監(jiān)理控制目標(biāo)1532.過程控制依據(jù)1533.過程控制流程1543.1監(jiān)理工作流程1553.2施工組織設(shè)計（方案）審批流程1563.3工程停工、復(fù)工流程1563.4 變更設(shè)計流程1573.5竣工驗收流程1583.6保修階段監(jiān)理流程1594.質(zhì)量控制1604.1控制目標(biāo)1604.2控制依據(jù)1604.3控制流程1614.4控制措施1674.5路基工程1724.6橋涵工程1744.7隧道工程1764.8軌道工程1774.9四電工程1795.安全控制1805.1控制目標(biāo)1805.2控制依據(jù)1815.3控制流程1825.4控制措施1826.投資控制1846.1控制目標(biāo)1846.2控制依據(jù)1856.3控制流程1856.4控制措施1867.進度控制1877.1進度控制目標(biāo)1877.2 進度控制的依據(jù)1877.3 進度控制工作流程1887.4 進度控制措施、方法和手段1898.環(huán)境保護1898.1 環(huán)?？刂颇繕?biāo)1898.2環(huán)?？刂埔罁?jù)1908.3 環(huán)保監(jiān)理控制流程1908.4控制措施1909.技術(shù)創(chuàng)新1919.1 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)1919.2 技術(shù)創(chuàng)新依據(jù)1919.3技術(shù)創(chuàng)新流程19110.合同管理19210.1合同管理目標(biāo)19210.2合同管理依據(jù)19210.3合同管理內(nèi)容1921.風(fēng)險管理19311.1風(fēng)險管理目標(biāo)19311.2風(fēng)險管理依據(jù)19311.3風(fēng)險管理內(nèi)容19312.工程信息管理19412.1信息管理目標(biāo)19412.2信息管理依據(jù)19412.3信息管理內(nèi)容1941、綜合管理制度1.1 開工報告審批制度1.1.1工程開（復(fù)）工報告的審批1.總監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前10天，審查施工單位提報的合同標(biāo)段和特大橋、長大隧道、跨國道、省道橋梁等重點關(guān)鍵工程的開工報告，5天內(nèi)完成審查、簽發(fā)，并報項目管理機構(gòu)杭甬公司。其它單位工程的開工報告由施工單位在開工前4天報監(jiān)理站，由總監(jiān)工程師組織2天內(nèi)完成審查、審批工作，報項目管理機構(gòu)杭甬公司備案。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在接到施工單位提交的開工報告后，審查實施性施工組織設(shè)計（方案）并提出意見；同時，現(xiàn)場核對是否具備開工條件，簽認(rèn)施工單位提交的主要進場人員申報表、施工組織設(shè)計報審表、進場施工機械報驗單、進場材料報驗單和施工測量放線報驗單。審核其圖紙會審及施工技術(shù)交底資料，具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師審批。1.1.2工程開（復(fù)）工應(yīng)具備條件1.承包合同已簽訂；2.施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按投標(biāo)承諾或合同規(guī)定已到位；3.標(biāo)段施工組織設(shè)計已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批；4.主要施工圖紙已經(jīng)完成復(fù)核工作；5.主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便到能滿足開工要求；6.施工復(fù)測已完成；7.征地、拆遷工作能滿足施工進度要求；8.工地實驗室已經(jīng)建立，并能滿足施工要求；9.主要物資（材料）訂貨能滿足連續(xù)施工要求；10.施工用主要的機具、設(shè)備已進場。1.2施工組織設(shè)計（方案）審核制度1.1.3 施工組織設(shè)計（方案）審核制度1.總監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審批。需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改并重新報審。2.審查主要內(nèi)容：（1）工期、質(zhì)量、安全、投資控制目標(biāo)是否滿足合同要求；（2）施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；（3）施工程序和工藝是否符合國家、鐵道部等部門頒發(fā)的強制性標(biāo)準(zhǔn)，及環(huán)保和水保要求；（4）施工方案、施工技術(shù)和工藝是否符合設(shè)計文件的要求；（5）投入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備、人員是否與工程進度計劃相適應(yīng)；（6）質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否建立、健全；（7）質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保、工期等控制措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有針對性，是否落實到位；（8）施工單位內(nèi)部簽認(rèn)手續(xù)是否完備。3.監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）組織施工。4.施工組織設(shè)計（方案）隨工程進展若需修改或補充，應(yīng)按照原審批程序，分別報送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準(zhǔn)后，按修改或補充后的方案組織實施。5.對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，監(jiān)理站應(yīng)在施工組織設(shè)計（方案）審查后，報送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。必要時，與并報項目管理機構(gòu)杭甬公司協(xié)商，組織有關(guān)專家會審審批。杭甬鐵路客運專線施工單位報審資料監(jiān)理審查（批）流程表報審資料名稱或主要內(nèi)容：施工合同段： 報送時間： 年 月 日專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師：日 期： 年 月 日 監(jiān)理分站審查意見： 監(jiān)理分站長：日 期： 年 月 日 監(jiān)理總站： 總監(jiān)理工程師/副總監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日 44第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化1、綜合管理制度1.1 開工報告審批制度1.1.1工程開（復(fù)）工報告的審批1.總監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前10天，審查施工單位提報的合同標(biāo)段和特大橋、長大隧道、跨國道、省道橋梁等重點關(guān)鍵工程的開工報告，5天內(nèi)完成審查、簽發(fā)，并報杭甬公司。其它單位工程的開工報告由施工單位在開工前4天報監(jiān)理站，由總監(jiān)工程師組織2天內(nèi)完成審查、審批工作，報杭甬公司備案。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在接到施工單位提交的開工報告后，審查實施性施工組織設(shè)計（方案）并提出意見；同時，現(xiàn)場核對是否具備開工條件，簽認(rèn)施工單位提交的主要進場人員申報表、施工組織設(shè)計報審表、進場施工機械報驗單、進場材料報驗單和施工測量放線報驗單。審核其圖紙會審及施工技術(shù)交底資料，具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師審批。1.1.2工程開（復(fù)）工應(yīng)具備條件1.承包合同已簽訂；2.施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按投標(biāo)承諾或合同規(guī)定已到位；3.標(biāo)段施工組織設(shè)計已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批；4.主要施工圖紙已經(jīng)完成復(fù)核工作；5.主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便到能滿足開工要求；6.施工復(fù)測已完成；7.征地、拆遷工作能滿足施工進度要求；8.工地實驗室已經(jīng)建立，并能滿足施工要求；9.主要物資（材料）訂貨能滿足連續(xù)施工要求；10.施工用主要的機具、設(shè)備已進場。1.2施工組織設(shè)計（方案）審核制度1.總監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審批。需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改并重新報審。2.審查主要內(nèi)容：（1）工期、質(zhì)量、安全、投資控制目標(biāo)是否滿足合同要求；（2）施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；（3）施工程序和工藝是否符合國家、鐵道部等部門頒發(fā)的強制性標(biāo)準(zhǔn)，及環(huán)保和水保要求；（4）施工方案、施工技術(shù)和工藝是否符合設(shè)計文件的要求；（5）投入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備、人員是否與工程進度計劃相適應(yīng)；（6）質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否建立、健全；（7）質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保、工期等控制措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有針對性，是否落實到位；（8）施工單位內(nèi)部簽認(rèn)手續(xù)是否完備。3.監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）組織施工。4.施工組織設(shè)計（方案）隨工程進展若需修改或補充，應(yīng)按照原審批程序，分別報送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準(zhǔn)后，按修改或補充后的方案組織實施。5.對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，監(jiān)理站應(yīng)在施工組織設(shè)計（方案）審查后，報送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。并報杭甬公司審批。杭甬鐵路客運專線施工單位報審資料監(jiān)理審查（批）流程表報審資料名稱或主要內(nèi)容：施工合同段： 報送時間： 年 月 日專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師：日 期： 年 月 日 監(jiān)理分站審查意見： 監(jiān)理分站長：日 期： 年 月 日 監(jiān)理總站： 總監(jiān)理工程師/副總監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日 注：本表為監(jiān)理審查各類報審資料審查過程用表，各相關(guān)人員須認(rèn)真填寫審查意見并簽字后連同報審資料一并上報暨存檔；以此作為各級監(jiān)理機構(gòu)(監(jiān)理人員)審查的原始依據(jù);如審查意見內(nèi)容較多時可另加附頁。1.3材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場復(fù)驗制度1.監(jiān)理站應(yīng)對所有擬用于工程中的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，在進場時必須按規(guī)范、規(guī)程、驗標(biāo)進行檢驗。嚴(yán)格控制不合格建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場及使用，禁止先用后檢。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按規(guī)定對進場的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量進行復(fù)驗，填報擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”及其質(zhì)量證明資料（出廠合格證和質(zhì)量保證書等）。3.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物材料，按照委托監(jiān)理合同約定或驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的比例采取見證取樣或平行檢驗方式進行檢驗、復(fù)驗。4.專業(yè)監(jiān)理工程師對經(jīng)檢驗符合要求的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，及時簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”，批準(zhǔn)進場使用。5.監(jiān)理工程師有權(quán)對拒絕不符合要求的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進入工地和投入使用，已進場的不合格材料應(yīng)堅決清離施工現(xiàn)場。(制止？)1.4設(shè)計文件圖紙審查制度1.監(jiān)理站在收到施工圖紙后應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行熟悉和預(yù)審施工圖。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)了解工程特點，設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求。（掌握）3.審查各專業(yè)施工圖紙時，應(yīng)核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互有無矛盾，是否有否錯、漏、碰、缺等情況。4.在熟悉和預(yù)審施工圖紙的基礎(chǔ)上，監(jiān)理站及時組織施工圖紙會審，做好會審記錄，并將提出的問題提交杭甬公司和勘察設(shè)計單位。（有問題及時提報）5.在施工圖會審的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員應(yīng)參加由杭甬公司組織的設(shè)計技術(shù)交底會，并由總監(jiān)理工程師會簽會議紀(jì)要。1.5技術(shù)交底制度1.5.1參加、監(jiān)督施工單位技術(shù)交底1.監(jiān)理工程師應(yīng)在分部、分項工程和關(guān)鍵的工序施工前對施工單位編制的該分部、分項、工序工程技術(shù)交底書進行審查；2.監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工技術(shù)交底會議，監(jiān)督施工技術(shù)交底的全過程。重點應(yīng)注意以下幾個問題：（1）交底的內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項工程或關(guān)鍵工序的所有工作（內(nèi)容）；（2）是否詳細(xì)闡述了控制質(zhì)量的依據(jù)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；（3）是否規(guī)定了施工工期或用時；（4）是否清楚地交代了安全注意事項和應(yīng)急處置預(yù)案；（5）是否明確了該項工程的第一責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人、進度責(zé)任人、安全責(zé)任人。（6）是否準(zhǔn)備了交底紀(jì)要（或技術(shù)交底書），交底雙方是否都在交底紀(jì)要（或技術(shù)交底書）上簽字確認(rèn)。3.監(jiān)理工程師應(yīng)積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認(rèn)真進行施工技術(shù)交底工作，將該項工作自始至終地堅持下去，確保施工過程始終處于良好的受控狀態(tài)。4.如條件具備，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督或?qū)彶槭┕挝粚μ胤N作業(yè)人員的技術(shù)交底工作。1.5.2監(jiān)理機構(gòu)向施工單位的交底1.技術(shù)交底文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則等；2.參加人員：總施工單位和分包單位項目管理主要人員、監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)人員、現(xiàn)場杭甬公司代表；3.技術(shù)交底應(yīng)由總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師主持。4.總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；專業(yè)監(jiān)理工程師就各自所屬專業(yè)向施工單位做監(jiān)理細(xì)則交底。5.技術(shù)交底意見經(jīng)各方會簽形成會議紀(jì)要。6.各單位工程開工前，監(jiān)理站均應(yīng)向施工單位做監(jiān)理細(xì)則交底，并形成會議紀(jì)要。1.5.3監(jiān)理站內(nèi)部技術(shù)交底1.總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理站全體人員進行設(shè)計圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等技術(shù)交底。 2.技術(shù)交底主要內(nèi)容：1）設(shè)計要求2）應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等 (范)3）施工措施4）監(jiān)理檢查、驗收應(yīng)該注意的問題等3.技術(shù)交底會議應(yīng)認(rèn)真記錄，其內(nèi)容包括：時間、地點、出席人員、交底內(nèi)容、登記情況等。形成會議文件，監(jiān)理站存檔。1.6工地例會制度1.6.1工地例會形式監(jiān)理總站于每月30日分別組織施工2標(biāo)和施工3標(biāo)的工地例會。1.6.2工地例會主要內(nèi)容1.第一次工地例會由杭甬公司主持，監(jiān)理站負(fù)責(zé)會議記錄，形成紀(jì)要應(yīng)由各方會簽。會議主要了解工程準(zhǔn)備及施工準(zhǔn)備情況，明確各方職責(zé)及主要負(fù)責(zé)人；介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容及相關(guān)要求，商定今后各方參加會議人員及召開時間等。總監(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。2.每月定期召開工地例會，就上月工程質(zhì)量、施工進度、存在問題和下月工作計劃及需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題等進行點評和安排。必要時，可邀請杭甬公司和設(shè)計單位有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施工過程中存在的問題。3.專業(yè)、專題會議監(jiān)理總站或分站應(yīng)根據(jù)需要，建立定期或不定期召開專業(yè)或?qū)ｎ}會議制度，如：周（旬）匯報協(xié)調(diào)會、月工作計劃總結(jié)會、專題研討會等，監(jiān)理站可根據(jù)工程實施過程需要，適時組織召開各類專題工作會議，對工程施工尚未明確的一些事情進行討論。如涉及投資的，須邀請杭甬公司派代表參加，達到加強溝通和管理、明確標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動、交流經(jīng)驗之目的。1.6.3.會議記錄整理1.所有會議均應(yīng)有會議記錄、會議簽到表并形成會議紀(jì)要；2.會議記錄應(yīng)注明例會召開的時間、地點、參加人員、主持人、記錄整理人、會議的主要議程、會議議定的主要事項及責(zé)任人、完成期限等。3.有施工單位參加的會議，應(yīng)及時形成會議紀(jì)要下發(fā)。其中：由監(jiān)理站組織召開的會議，監(jiān)理站辦公室負(fù)責(zé)整理形成統(tǒng)一文號的紅頭紀(jì)要下發(fā)，辦公室存檔；監(jiān)理組組織召開的，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要，下發(fā)施工單位，并報監(jiān)理站辦公室存檔。4.會議結(jié)束，應(yīng)及時在監(jiān)理日記中登記，并簡要記錄會議的內(nèi)容和參加人員等。1.6.4閉環(huán)管理在各類會議上，如對進度、質(zhì)量、安全等方面提出要求或責(zé)令施工單位對存在問題進行整改的，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，要求施工單位整改回復(fù)，作為附件裝訂于紀(jì)要后面。在下一期會議上，監(jiān)理人員應(yīng)對照上期監(jiān)理會議紀(jì)要，核實上期會議落實情況，防止管理漏洞。對于處理時間較長的，要建立問題銷號制度，將問題在網(wǎng)上或各級人員易了解的地方進行特殊標(biāo)識，提醒注意，跟蹤閉合。1.7日常檢查、巡查制度1.總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師至少兩天巡視管段現(xiàn)場一次，監(jiān)理組應(yīng)每周對所管段集體巡視一次；總/副監(jiān)理工程師至少每月一次對全管段在建工程進行巡視。2.總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師巡視完工地，及時填寫“總監(jiān)理工程師巡視記錄”（鐵監(jiān)監(jiān)02），交辦公室存檔，對存在問題需整改上報的，將“總監(jiān)理工程師巡視記錄”下發(fā)監(jiān)理分站，要求在規(guī)定時間內(nèi)，監(jiān)督施工單位完成整改，填報“總監(jiān)理工程師巡視記錄整改回復(fù)單”（表格見附件1），經(jīng)各級簽認(rèn)后，辦公室存檔。3.日常檢查巡查主要內(nèi)容（1）施工單位是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）進行施工；（2）使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；（3）施工現(xiàn)場管理人員（尤其是質(zhì)檢人員）是否到崗到位；（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；（5）施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；（6）已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。1.8旁站制度1.監(jiān)理旁站應(yīng)嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位或關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)安排進行旁站監(jiān)理。2.監(jiān)理組及時將要旁站監(jiān)理項目工序或部位書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前48h通知主管監(jiān)理工程師。3.監(jiān)理工程師應(yīng)組織該旁站監(jiān)理人員學(xué)習(xí)旁站監(jiān)理要點。旁站監(jiān)理人員無權(quán)更改、增減旁站監(jiān)理的工序或部位。4.監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時到達施工現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。5.認(rèn)真填寫旁站記錄，真實反映實際，不得弄虛作假。1.9安全質(zhì)量事故報告和處理制度1.9.1安全質(zhì)量事故報告發(fā)生工程安全質(zhì)量事故后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)及時向分站、總站匯報，總監(jiān)理工程師及時向杭甬公司和監(jiān)理公司匯報。1.9.2安全質(zhì)量事故劃分安全事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。質(zhì)量事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。1.9.3安全質(zhì)量事故處理發(fā)生工程安全質(zhì)量質(zhì)量事故時，監(jiān)理應(yīng)及時采取如下措施進行處理：1.責(zé)令施工單位立即采取措施保護事故現(xiàn)場，同時向杭甬公司和相關(guān)單位報告；2.責(zé)令施工單位盡快組織進行事故調(diào)查，及時報送工程質(zhì)量事故報告單及調(diào)查報告；3.參加質(zhì)量事故調(diào)查，研究事故處理方案；4.對工程質(zhì)量事故的整改落實情況進行督促、檢查；5.工程質(zhì)量事故的責(zé)任劃分和處理，按鐵路建設(shè)工程重大質(zhì)量事故報告和處理暫行規(guī)定辦理。6.監(jiān)理人員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全監(jiān)控，出現(xiàn)工程事故，不得與責(zé)任單位相互串通，隱瞞不報。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。1.10安全質(zhì)量責(zé)任追究制度監(jiān)理總站安全質(zhì)量責(zé)任追究制度，如發(fā)現(xiàn)以下行為的，實行責(zé)任追究，并按照內(nèi)部獎懲制度進行處罰：1.未認(rèn)真審核施工組織設(shè)計（方案）和安全技術(shù)措施就同意施工的；2.在工序報驗前，未認(rèn)真執(zhí)行安全檢查驗收把關(guān)，施工作業(yè)不符合安全生產(chǎn)強制性標(biāo)準(zhǔn)，對施工人員未進行安全技術(shù)交底或施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施、要求未落實到位，就同意轉(zhuǎn)序的；3.未認(rèn)真執(zhí)行巡查制度或?qū)ξｋU性較大施工項目未執(zhí)行現(xiàn)場跟班監(jiān)控或旁站監(jiān)理的；4.對危險性較大施工項目作業(yè)，施工、技術(shù)、安質(zhì)負(fù)責(zé)人未到崗把關(guān)，監(jiān)理人員未責(zé)令暫停施工作業(yè)的；5.施工現(xiàn)場存在明顯安全隱患問題，監(jiān)理人員未提出處理措施的；對較大隱患問題未及時上報監(jiān)理站或安全監(jiān)理工程師的；6.對杭甬公司或監(jiān)理站提出的問題、要求，未督促落實或落實不到位，不制止不上報仍繼續(xù)施工的；7.監(jiān)理人員自身違反有關(guān)規(guī)定要求，違章指揮、不戴安全帽、失職或管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生較大問題及事故未及時上報等行為；8.管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生較大問題或各類事故的。對造成較大影響或發(fā)生事故的，監(jiān)理人員應(yīng)給予清退；對負(fù)有重大責(zé)任的（監(jiān)理人員）由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。涉及營業(yè)線的，還應(yīng)按照營業(yè)線有關(guān)規(guī)定進行處理。1.11監(jiān)理工作報告制度1.監(jiān)理報表格式和時間監(jiān)理站按杭甬公司規(guī)定杭甬鐵路客運專線建設(shè)工程監(jiān)理和施工用表的格式統(tǒng)一上報，不得自行設(shè)計和采用其它表格；報表填寫應(yīng)做到：文字清楚，內(nèi)容及簽章齊全，不得漏頁、漏項。在規(guī)定的時間內(nèi)編寫及提交的基本內(nèi)容有有：（1）本月工程動態(tài)：施工單位人員、機械、施工情況的變化等。（2）工程形象進度：細(xì)化到每個單位工程、施工工點或施工區(qū)段。（3）工程質(zhì)量情況：本月質(zhì)量情況，存在的質(zhì)量問題，工程質(zhì)量控制采取的措施及效果。（4）安全文明施工：本月安全情況；存在的問題；本月安全控制的重點，采取的措施及效果；文明施工情況；（5）變更設(shè)計；（6）工程質(zhì)量事故或存在問題；（7）本月監(jiān)理工作情況，按監(jiān)理工作統(tǒng)計表的相關(guān)內(nèi)容詳細(xì)闡述本月以來的主要監(jiān)理工作；（8）下月工作重點及建議。2.當(dāng)安全及試驗內(nèi)容較多時，監(jiān)理站可以每月編寫安全監(jiān)理工作月報和試驗工作專題報告，向杭甬公司通報工作的主要內(nèi)容。當(dāng)工程項目較小，可在監(jiān)理工作月報中增加安全和試驗有關(guān)內(nèi)容，使安全和試驗工作月報與監(jiān)理工作月報合并進行。3.工程實施過程中，遇到難以解決的問題，需要向杭甬公司反映或提出合理意見和建議時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫專題報告，向杭甬公司匯報。4.工程竣工驗收前，監(jiān)理站應(yīng)組織編寫單位工程質(zhì)量評估報告，作為監(jiān)理意見納入竣工資料整理范圍。5.監(jiān)理分站和監(jiān)理組應(yīng)注意對日常資料的收集和整理，正常情況下將施工情況隨月報一同上報監(jiān)理站；遇到特殊問題，編寫專題報告上報，由監(jiān)理總站匯總上報杭甬公司。監(jiān)理總站應(yīng)不斷總結(jié)，注意對自己工作的經(jīng)驗積累，定期向杭甬公司提交年度、季度或階段性工作報告，以利于杭甬公司對監(jiān)理站工作的了解和指導(dǎo)。6.及時填報杭甬公司要求的各類報告。1.12監(jiān)理日記和文檔管理制度1.監(jiān)理日記是監(jiān)理站和監(jiān)理工程師必備的專用記錄手冊，是監(jiān)理工作的重要資料。監(jiān)理人員應(yīng)逐日逐項認(rèn)真填寫，特別是涉及變更設(shè)計、會議決定、上級指示，有關(guān)質(zhì)量、進度、安全檢查、投資等有關(guān)事項，都應(yīng)詳細(xì)寫入日記。2.文檔管理。監(jiān)理站應(yīng)建立有關(guān)往來函件、電話處理、日常監(jiān)理工作技術(shù)資料整理與歸檔管理的相關(guān)臺帳。所有文件收發(fā)、文檔資料均應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理公司貫標(biāo)工作的規(guī)定進行管理。3.工程監(jiān)理臺帳各類臺帳是文件化的施工信息分類記錄，監(jiān)理站應(yīng)結(jié)合工程特點和內(nèi)容選擇建立，以加強對內(nèi)業(yè)資料的管理。（1）開工報告審批臺帳（2）工程進度臺帳（3）見證取樣檢驗臺帳（4）平行檢驗臺帳（5）見證檢測臺帳（6）旁站監(jiān)理臺帳（7）工程變更臺帳（8）總監(jiān)理工程師巡視記錄臺帳（9）驗工計價臺帳（10）杭甬公司要求建立的其他臺帳上述各類監(jiān)理臺帳必須定期記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)符合各類臺帳的記錄要求和規(guī)定。監(jiān)理站辦公室必須認(rèn)真對臺帳進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保臺帳資料的及時、完整和準(zhǔn)確，具有可追溯性。4.各類監(jiān)理臺帳與監(jiān)理日記、監(jiān)理技術(shù)文件應(yīng)能互相印證，主要內(nèi)容一致，不得互相矛盾或無法對應(yīng)。5.對于大型鐵路綜合建設(shè)項目，監(jiān)理站應(yīng)建立監(jiān)理日志，記錄監(jiān)理站主要人員的動向和工作內(nèi)容。監(jiān)理日志由監(jiān)理站辦公室負(fù)責(zé)填寫，總監(jiān)理工程師定期審簽。1.13監(jiān)理“三集體”制度1.監(jiān)理站組建完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織開展集體學(xué)習(xí)、集體巡查、集體驗收“三集體”活動。2.“三集體”活動內(nèi)容及要求（1）集體學(xué)習(xí)活動內(nèi)容、要求：l 上級文件、指示（鐵道部、鐵路局、杭甬公司、監(jiān)理公司、監(jiān)理（站）下發(fā)的文件、指令、要求或規(guī)定）；l 驗標(biāo)、規(guī)范、規(guī)章、管理制度、設(shè)計圖紙及技術(shù)資料；l 上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況總結(jié)；l 下周主要工作內(nèi)容及監(jiān)理工作重點，擬訂下周集體巡查計劃。l 要求：每次學(xué)習(xí)前，由監(jiān)理組長針對工作實際情況，列出學(xué)習(xí)重點。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理、本周工作小結(jié)、下周工作安排做好記錄。每月25日將“集體學(xué)習(xí)記錄表”上報監(jiān)理站。（2）集體巡查活動內(nèi)容、要求：l 按照擬訂的巡查計劃組織檢查；l 對上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行復(fù)查；l 根據(jù)時間，每次安排25個單位工程，對其主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位施工情況重點進行細(xì)查。l 簡支箱梁、連續(xù)梁混凝土灌注，預(yù)應(yīng)力初張拉、終張拉，孔道壓漿，隧道支護、防水板施工、混凝土施工措施等，為必選檢查項目。l 監(jiān)理工程師對巡查發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真記錄，并及時發(fā)出整改指令。監(jiān)理組長將當(dāng)日巡查情況填“集體巡查記錄表”、“本周工作重點和落實責(zé)任人表”，于當(dāng)日18時前上報監(jiān)理站，總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）根據(jù)檢查記錄列出重點，指派專人現(xiàn)場檢查整改落實情況。（3）集體驗收活動內(nèi)容、要求：l 路基：基底處理、路基本體第一層填筑、基床表層第一層級配碎石填筑、第一段擋墻基坑檢查、第一層土工材料鋪設(shè)、過渡段基底檢查及級配碎石第一層填筑。l 橋涵：明挖基坑、第一根鉆（挖）孔樁、墩臺身第一次綁扎鋼筋、立模、灌注混凝土、移動模架第一孔梁模板安裝、底腹板頂板鋼筋綁扎、波紋管安裝、混凝土灌注、預(yù)應(yīng)力初與終張拉、孔道壓漿、移動模架過孔、橋面系施工。連續(xù)梁0#塊預(yù)壓、鋼筋、模板和混凝土施工。l 隧道：支護（錨桿、鋼架、鋼筋網(wǎng)片、噴射混凝土）、防水板安裝、襯砌混凝土灌注、仰拱開挖與混凝土灌注。l 其它需要集體驗收的隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位。l 參加人員：監(jiān)理組長和現(xiàn)場監(jiān)理工程師；監(jiān)理組長安排的其它監(jiān)理人員。對于重點工程，將由監(jiān)理站組織進行。l 集體驗收由兩人以上監(jiān)理人員同時檢查，共同決定該檢查項目是否合格。檢查合格后，由主管監(jiān)理工程師在檢驗批上簽字。集體驗收的內(nèi)容，在監(jiān)理日記上明確記錄，填寫“集體檢查登記表”上報監(jiān)理站，并在監(jiān)理月報中反映。除上述檢查內(nèi)容外，監(jiān)理組還可根據(jù)現(xiàn)場實際情況決定集體驗收的其他項目。1.14工程竣工驗收制度1.14.1竣工驗收的依據(jù)1.經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及相應(yīng)的技術(shù)說明書；2.招投標(biāo)文件和合同文件；3.經(jīng)主管部門審批、修改、調(diào)整的相關(guān)文件；4.有關(guān)工程質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等；1.14.2竣工驗收程序分為單位工程驗收和工程驗收1.單位工程驗收程序:（1）施工單位對已竣工的單位工程進行自檢，自檢通過后，向監(jiān)理站報送“工程竣工初驗報審表”（ta14）及按規(guī)定編制的全部竣工文件，申請工程驗收；（2）監(jiān)理站應(yīng)對施工單位提交全部竣工文件進行審查；（3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位到現(xiàn)場對單位工程實物進行檢查；（4）對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理站應(yīng)要求施工單位限期整改。整改完畢后由總監(jiān)組織復(fù)查，認(rèn)可后簽發(fā)工程竣工初驗報審表（ta14）。（5）施工單位按施工承包合同將工程全部竣工，并經(jīng)監(jiān)理站預(yù)驗收合格后，方可申請竣工驗收。2工程驗收程序：（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加杭甬公司組織的對本標(biāo)段的工程檢查，達到初驗的有關(guān)要求； （2）總監(jiān)理工程師參加有關(guān)單位組成的驗收委員會； （3）專業(yè)監(jiān)理工程師參加對本專業(yè)工程的檢驗或檢查；（4）監(jiān)理站應(yīng)提交本標(biāo)段工程質(zhì)量評估初步意見；（5）總監(jiān)理工程師參加驗收委員會對本標(biāo)段工程進行的驗收，會簽竣工驗收報告。2 質(zhì)量管理制度2.1施工測量復(fù)核及抽檢制度2.1.1開工前施工復(fù)測檢查1.監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按施工合同約定，進行標(biāo)段中線復(fù)測，及時提交施工測量放線報驗單及復(fù)測成果。復(fù)測精度要與設(shè)計定測精度一致；2.監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位的中線復(fù)測，并要求其測量記錄、計算成果和圖表規(guī)范、清楚，簽署完備，并有復(fù)核和驗算，復(fù)測成果低于定測精度或未經(jīng)復(fù)核和驗算的資料，嚴(yán)禁使用；3.監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位的復(fù)測資料。特別是兩個相鄰施工單位之間測量資料、樁橛等是否貫通，交接是否清楚，手續(xù)是否完備。并對貫通情況、中線及水準(zhǔn)基點樁的設(shè)置是否準(zhǔn)確、穩(wěn)固、可靠等進行檢查；4.對重點工程或地形復(fù)雜地段，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)組織抽測或局部復(fù)測，確認(rèn)測量數(shù)據(jù)正確性，審核并簽認(rèn)施工單位報送的施工測量放樣報驗單，報杭甬公司備案。2.1.2施工過程復(fù)測檢查1.施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查、復(fù)驗和確認(rèn)。審核并簽認(rèn)施工單位報送的施工測量放樣報驗單，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做好監(jiān)理記錄，并通知施工單位及時整改并進行復(fù)查；2.對于有沉降要求的路基工程或隧道工程，監(jiān)理工程師應(yīng)定期對測量成果進行檢查，確認(rèn)路基或隧道的穩(wěn)定性。有問題時，及時上報監(jiān)理站處理。2.2隱蔽工程檢查驗收制度1.監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位編制報送隱蔽工程施工進度計劃。根據(jù)合同約定，杭甬公司駐工地代表或質(zhì)量監(jiān)督站人員參與檢查重點隱蔽工程。2.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按有關(guān)專業(yè)“驗收標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定，先行組織內(nèi)部檢查合格后，按規(guī)定填好各類隱蔽工程檢查表，簽認(rèn)手續(xù)完備后，報專業(yè)監(jiān)理工程師；3.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量檢查工程師于隱蔽檢查48h前或特別商定時間內(nèi)，向監(jiān)理工程師報驗。對于工期較緊的工程，監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理合同適當(dāng)調(diào)整時間，以保證工程的順利實施。4.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時限內(nèi)到現(xiàn)場進行檢查、核實，施工單位質(zhì)檢人員配合檢查。5.監(jiān)理工程師確認(rèn)隱蔽工程合格后，辦理簽證，并準(zhǔn)許施工單位進行下一道工序施工。6.對于檢查不合格的工程或檢驗批所填內(nèi)容與實際不符的，監(jiān)理工程師應(yīng)在工程報驗申請表上（ta8表）簽署檢查不合格及整改意見；嚴(yán)重的，可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令施工單位限期對不合格工程進行整改，自檢合格后，向監(jiān)理站重新報驗。7.特殊設(shè)計的、與原設(shè)計圖變動較大的或監(jiān)理認(rèn)為需要設(shè)計單位參與檢查的隱蔽工程，還應(yīng)要求設(shè)計單位駐工地代表參加檢查。8.隱蔽工程檢查合格后，停工超過一定時間，未進行下道工序施工，則應(yīng)重新檢查驗收；超過6個月的，需重新辦理復(fù)工手續(xù)。2.3工程過程檢驗驗收制度1.檢驗批、分項、分部工程完成后，施工單位按工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，進行自檢。2.施工單位自檢合格后，填寫工程報驗單及相關(guān)檢驗批或分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄表，向監(jiān)理工程師進行報驗。3.監(jiān)理工程師應(yīng)按照驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，及時組織相關(guān)單位及人員，對施工單位提交的檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄表進行現(xiàn)場復(fù)核，對施工質(zhì)量進行驗收。對于地基處理、沉降觀測、路塹開挖及支擋結(jié)構(gòu)基坑開挖、橋梁地基及基礎(chǔ)、隧道襯砌、線路基樁等分部工程驗收，根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，請勘察設(shè)計單位參加，并在相關(guān)資料上簽認(rèn)。4.檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量經(jīng)驗收合格后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽認(rèn)相關(guān)資料，方可進入下道工序施工。未經(jīng)簽認(rèn)的工序，不得進行下道工序施工。5.如驗收不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)通知施工單位進行返工或修整處理，自檢合格后，監(jiān)理站重新組織驗收。6.單位工程完工后，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按驗標(biāo)要求向杭甬公司提交驗收申請報告，由總監(jiān)理工程師會同杭甬公司組織有關(guān)單位驗收。2.4平行和見證檢驗制度1.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前，根據(jù)“驗收標(biāo)準(zhǔn)”要求，明確平行和見證檢驗的項目，并書面通知施工單位；2.監(jiān)理站根據(jù)平行和見證檢驗的項目和要求，配備儀器和設(shè)備，指定有資質(zhì)的監(jiān)理人員從事平行和見證檢驗，并明確其工作內(nèi)容和崗位責(zé)任；3.試驗室定期制訂平行和見證檢驗工作計劃，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施；4.平行或見證檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格時，專業(yè)監(jiān)理工程師及時通知施工單位暫停工序施工或返修處理；經(jīng)進一步核查或處理后，重新按照規(guī)定進行檢驗、驗收，直到合格為止，以確保工程質(zhì)量；5.平行和見證檢驗工作無論合格與否，均需保留真實的記錄資料，統(tǒng)一歸檔管理；監(jiān)理站配有試驗室的，由試驗監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平行檢驗資料的收集和歸檔；現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)見證檢驗資料的收集和歸檔。6.當(dāng)平行或見證檢驗過程中發(fā)現(xiàn)施工單位多次不合格或施工質(zhì)量控制不力時，應(yīng)報請總監(jiān)理工程師組織施工單位召開專題會議，督促施工單位制訂措施進行整改和完善；7.監(jiān)理站應(yīng)不定期檢查施工單位的取樣、試驗人員資質(zhì)和儀器設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促其改正，并確保每季度不少于一次；8.每月對平行和見證監(jiān)理工作進行一次總結(jié)，對檢驗結(jié)果進行統(tǒng)計和分析，深究工作不足，制定有針對性的措施，在下月的工作中不斷完善，以確保平行和見證檢驗工作的有效性；9.對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的檢驗項目，監(jiān)理站應(yīng)先組織專業(yè)監(jiān)理人員召開專題會議，制定詳細(xì)的檢驗計劃再安排實施；10.監(jiān)理站辦公室日常應(yīng)加強檢查和監(jiān)督，并具體負(fù)責(zé)對平行和見證檢驗的資料最終歸檔。2.5監(jiān)理試驗室管理制度2.5.1試驗設(shè)備管理制度1.試驗檢測工作員要全面熟悉掌握各種試驗儀器設(shè)備的使用說明和操作規(guī)范。2.熟悉并了解設(shè)備性能、構(gòu)