材料設(shè)備部與工程管理部各崗位績效考核指標(biāo).doc

材料設(shè)備部崗位績效考核指標(biāo)經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)kpi考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 處部門工作計劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于 %供應(yīng)商資料庫建設(shè)的科學(xué)性、及時性建立完善的供應(yīng)商資料庫，為供應(yīng)商的選擇提供信用支持供應(yīng)商資料庫更新速度不少于 條，明顯錯誤不超過 處項目采購計劃制定的準(zhǔn)確性、科學(xué)性推動項目采購工作的順利進(jìn)行計劃在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不足之處不超過 處對采購標(biāo)書制定所提建議的合理性保證項目采購的科學(xué)性，易于控制成本、質(zhì)量對采購招投標(biāo)標(biāo)書制定所提合理化建議不少于 條邀標(biāo)單位選擇的公正性、合理性選擇好的邀標(biāo)單位是確定最終供應(yīng)商的基礎(chǔ)在選擇邀標(biāo)單位時受到投訴不超過 次采購執(zhí)行過程中的嚴(yán)肅性、嚴(yán)格性保證采購按照合同約定的內(nèi)容進(jìn)行未按合同進(jìn)行采購的次數(shù)不超過 次，實際采購費(fèi)用超出預(yù)算不超過 %，對供應(yīng)商考核出現(xiàn)失誤次數(shù)不超過 次進(jìn)行采購合同談判的科學(xué)性保證采購合同的科學(xué)、合理采購合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過 處對材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行初審、考察以及評價考核的客觀公正性客觀公正地評價供應(yīng)商，便于選擇供應(yīng)商時的科學(xué)決策，以及準(zhǔn)確考核供應(yīng)商對供應(yīng)商的初審、考察有失公正之處不超過 次，評價考核的準(zhǔn)確率不低于 %監(jiān)督材料設(shè)備采購合同履行的力度保證供應(yīng)商按照合同履行義務(wù)供應(yīng)商未履行合同而未能及時被發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過 次對項目規(guī)劃設(shè)計方案建議的合理性、實用性保證最佳規(guī)劃設(shè)計方案的順利完成在項目規(guī)劃設(shè)計方案的制定過程中所提合理化建議不少于 條在設(shè)備材料進(jìn)場檢查及試驗中所提建議的合理性確保材料合同單位認(rèn)真完全履行合同在設(shè)備材料進(jìn)場檢查及試驗中所提合理化建議不少于 條在項目前期設(shè)計規(guī)劃中的設(shè)備選型時所提建議的合理性為項目規(guī)劃提供合理建議在前期規(guī)劃設(shè)備選型時所提合理化建議不少于 條對供應(yīng)商評價考核的公正性、全面性保證供應(yīng)商認(rèn)真履行合同未按規(guī)定進(jìn)行考核的次數(shù)不超過 次，投訴率不超過 對總包單位采購活動的監(jiān)督力度規(guī)范總包單位的采購活動總包單位采購活動出現(xiàn)違規(guī)而沒有被及時發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過 次對確定總包單位的采購權(quán)限時所提建議的合理性保證項目前期工作的順利進(jìn)行所提合理化建議不少于 條對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于 %，出錯率不高于 %材料工程師關(guān)鍵績效考核指標(biāo)kpi考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商資料庫建設(shè)的科學(xué)性、及時性建立完善的供應(yīng)商資料庫，為供應(yīng)商的選擇提供信用支持供應(yīng)商資料庫更新速度不少于 條，明顯錯誤不超過 處項目總體采購計劃制定時所提建議的合理性保證總體采購計劃的科學(xué)性、實用性在項目總體采購計劃制定時所提合理化建議不少于 條標(biāo)書編寫過程中，對專業(yè)部分條款所提建議的合理性編寫科學(xué)嚴(yán)密的采購標(biāo)書是采購成功的第一步標(biāo)書制定時，對專業(yè)部分條款所提合理化建議不少于 條對供應(yīng)商考核與評價所提建議的客觀公正性為建立高質(zhì)量的供應(yīng)商資料庫打下基礎(chǔ)對供應(yīng)商考核與評價所提合理化建議不少于 條邀標(biāo)單位資格審查的嚴(yán)格性、合理性選擇好的邀標(biāo)單位是確定最終供應(yīng)商的基礎(chǔ)在選擇的邀標(biāo)單位中明顯不符合要求的不超過 個對合同變更所提建議的合理性對合同變更條文進(jìn)行仔細(xì)審查，使其更合理化對合同變更所提合理化建議不少于 條竣工材料驗收時所提建議的合理性、及時性確保整體工程質(zhì)量，使合同正常履行材料驗收時所提改進(jìn)建議不少于 條，驗收失誤次數(shù)不超過 次，或為否決性指標(biāo)參與招標(biāo)、答疑、評標(biāo)、談判等活動所提建議的合理性保證招標(biāo)工作的客觀公正必性所提合理化建議不少于 條對總包單位材料采購活動的監(jiān)督力度規(guī)范總包單位的采購活動總包單位采購活動出現(xiàn)違規(guī)而沒有被及時發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過 次在項目前期對總包單位的合同簽訂中確定采購權(quán)限時所提建議的合理性保證項目前期工作的順利進(jìn)行所提合理化建議不少于 條設(shè)備工程師關(guān)鍵績效考核指標(biāo)kpi考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商資料庫建設(shè)的科學(xué)性、及時性建立完善的供應(yīng)商資料庫，為供應(yīng)商的選擇提供信用支持供應(yīng)商資料庫更新速度不少于 條，明顯錯誤不超過 處項目總體采購計劃制定時所提建議的合理性保證總體采購計劃的科學(xué)性、實用性在項目總體采購計劃制定時所提合理化建議不少于 條專業(yè)設(shè)備采購計劃制定的準(zhǔn)確性、科學(xué)性推動項目采購工作的順利進(jìn)行計劃在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不足之處不超過 處標(biāo)書編寫過程中，對專業(yè)部分條款所提建議的合理性編寫科學(xué)嚴(yán)密的采購標(biāo)書是采購成功的第一步標(biāo)書制定時，對專業(yè)部分條款所提合理化建議不少于 條對供應(yīng)商考核與評價所提建議的客觀公正性為建立高質(zhì)量的供應(yīng)商資料庫打下基礎(chǔ)對供應(yīng)商考核與評價所提合理化建議不少于 條邀標(biāo)單位資格審查的嚴(yán)格性、合理性選擇好的邀標(biāo)單位是確定最終供應(yīng)商的基礎(chǔ)在選擇的邀標(biāo)單位中明顯不符合要求的不超過 個進(jìn)行設(shè)備驗收的準(zhǔn)確性在設(shè)備驗收時嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品合格設(shè)備驗收時所提改進(jìn)建議不少于 條，驗收失誤次數(shù)不超過 次，或為否決性指標(biāo)對合同變更所提建議的合理性對合同變更條文進(jìn)行仔細(xì)審查，使其更合理化對合同變更所提合理化建議不少于 條竣工設(shè)備驗收時所提建議的合理性、及時性確保整體工程質(zhì)量，使合同正常履行竣工時對設(shè)備的驗收所提合理化建議不少于 條在項目前期設(shè)計規(guī)劃中的設(shè)備選型時所提建議的合理性為項目規(guī)劃提供合理建議在前期規(guī)劃設(shè)備選型時所提合理化建議不少于 條資料管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)kpi考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)資料管理工作的計劃性加強(qiáng)資料管理，提高資料管理的水平有無資料管理工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 處起草部門資料管理制度的準(zhǔn)確性、合理性使資料管理制度化、經(jīng)常化起草的制度在審核時發(fā)現(xiàn)的明顯問題不超過 處，資料管理制度在實際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過 處部門網(wǎng)頁建設(shè)和信息庫的維護(hù)和整理保證公司內(nèi)信息共享每月部門網(wǎng)頁內(nèi)容的更新充實不少于 字,對部門信息庫的建設(shè)的支持及時到位，滿意度不低于 %供應(yīng)商信息收集的及時性、準(zhǔn)確性為建立供應(yīng)商資料庫提供直接的信息資料支持各種信息的收集每月不少于 條，收集的信息準(zhǔn)確率不低于 %新材料、新設(shè)備信息收集的及時性、準(zhǔn)確性為公司的技術(shù)創(chuàng)新奠定好的基礎(chǔ)新材料、新設(shè)備信息的收集每月不少于 條，收集的信息準(zhǔn)確率不低于 %物資管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)kpi考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)場物資數(shù)量檢驗的準(zhǔn)確性保證進(jìn)場物資能全部準(zhǔn)確移交 數(shù)量檢驗出現(xiàn)差錯率低于 %能完備、及時地完成入庫登記手續(xù)保證帳目和物資能完全對應(yīng)，辦理入庫手續(xù)完備，出現(xiàn)失誤次數(shù)少于 次,提供入庫服務(wù)的滿意度高于 %。對物資能完好的歸類、保管、清點(diǎn)保證物資能保管良好、歸類清晰對物資保管良好，出現(xiàn)損壞率低于 %，物資歸類管理整齊能完備、及時地完成出庫和發(fā)放手續(xù)保證物資能夠及時供應(yīng)，并對供應(yīng)的數(shù)量、責(zé)任人做好追溯記錄辦理出庫手續(xù)完備，出現(xiàn)失誤次數(shù)少于 次，提供出庫服務(wù)的滿意度高于 %。做好物資管理臺帳保證能準(zhǔn)確反映帳、物的進(jìn)、出、存情況保證帳物相符，作為成本核算的依據(jù)保證帳物能夠?qū)?yīng)，出現(xiàn)的差錯少于 處及時、完整地向計財部上報物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)為計財部進(jìn)行成本核算提供支持統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報時間按規(guī)定不超過 天，提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)的差錯少于 處。工程管理部各崗位績效考核指標(biāo)經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)kpi考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)工程管理部工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過 處部門工作計劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于 %組織參與項目決策和規(guī)劃設(shè)計階段所提建議的合理性保證決策和規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量所提合理化建議不少于 條，配合上出現(xiàn)失誤不超過 次參與總包、分包、監(jiān)理招標(biāo)所提建議的合理性選擇好的總包、分包、監(jiān)理單位是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)對總包、分包、監(jiān)理招投標(biāo)所提合理化建議不少于 條進(jìn)行施工、監(jiān)理合同談判的科學(xué)性保證施工、監(jiān)理合同的科學(xué)、合理施工、監(jiān)理合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過 處組織成立項目組的科學(xué)性、公正性合理配置項目組構(gòu)成人員，做好項目管理工作因人員配置不合理而遭投訴次數(shù)不超過 次，因?qū)椖拷M的專業(yè)分工和任務(wù)落實不合理受到投訴的次數(shù)不超過 次項目管理目標(biāo)編制的科學(xué)性、合理性科學(xué)合理的項目管理目標(biāo)是做好項目管理的前提實施過程中發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處不超過 處項目目標(biāo)考核的客觀性、公正性通過嚴(yán)格的考核，保證項目組積極做好各項工作項目質(zhì)量、成本、工期、安全、費(fèi)用等目標(biāo)要逐項考核，考核失誤之處不超過 處開工前準(zhǔn)備工作的力度及時的檢查保證項目施工的及時順利進(jìn)行因檢查督促力度不夠而出現(xiàn)問題不超過 次對施工組織設(shè)計和監(jiān)理大綱審查的準(zhǔn)確度準(zhǔn)確審查是做好項目管理的基礎(chǔ)性工作所提合理化建議不少于 條，因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之處不超過 處圖紙會審和設(shè)計交底工作的嚴(yán)密性為順利施工打下良好的基礎(chǔ)提出合理化建議不少于 條協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系的力度為項目施工創(chuàng)造條件因提內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)不好而對工程開展制造的延誤不超過 次項目進(jìn)展情況公布的及時性準(zhǔn)確公布項目進(jìn)展情況，讓各部門及時了解進(jìn)度未能及時公布的次數(shù)不超過 次，公布有誤不超過 次對項目進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行巡查的及時性保證項目按計劃進(jìn)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過 處質(zhì)量事故和突發(fā)事件處理的及時性及時解決問題，保證項目及時安全地進(jìn)行未能及時處理的次數(shù)不超過 次，處理不當(dāng)不超過 次組織項目檢查驗收工作的力度準(zhǔn)確確定工程的施工質(zhì)量，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)驗收時沒能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過 處，或為否決性指標(biāo)對各合同單位合同履行的監(jiān)督力度保證各合同單位完成合同目標(biāo)因監(jiān)督不力而使合同單位的差錯不超過 處協(xié)調(diào)市政設(shè)計和施工的力度保證施工的順利開展市政設(shè)計與施工中出現(xiàn)的工作失誤不超過 次項目建設(shè)總結(jié)的全面性保證項目管理模式的完善和提高項目建設(shè)總結(jié)所提交報告質(zhì)量評分不低于 分對部門內(nèi)其他成員的管理力度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于 %，出錯率不高于 %專業(yè)工程師關(guān)鍵績效考核指標(biāo)kpi考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程管理方面的政策法規(guī)和專業(yè)技術(shù)動向信息收集的完備性、經(jīng)常性可以不斷提高工程管理部的專業(yè)技術(shù)水平，掌握最新信息，更好地做好工程管理工作對于新出臺的政策法規(guī)，知曉時間不得遲于 天，技術(shù)信息收集每月不得少于 條對項目規(guī)劃設(shè)計方案建議的合理性、實用性保證最佳規(guī)劃設(shè)計方案的順利完成在項目規(guī)劃設(shè)計方案的制定過程中所提合理化建議不少于 條對專業(yè)技術(shù)方案審核和變更洽商所提建議的合理性提高項目施工的質(zhì)量所提合理化建議不少于 條對項目進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行巡查的及時性保證項目按計劃進(jìn)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過 處審核確定各專業(yè)單位工程量的準(zhǔn)確性保證項目的準(zhǔn)確正確結(jié)算對工程量的確定的準(zhǔn)確度不低于 %配合市政設(shè)計與施工管理工作的力度保證項目的順利施工市政設(shè)計和施工配合要及時，延誤不超過 天，所未能及時幫助解決的問題不超過 次對項目施工圖所提建議的科學(xué)性加強(qiáng)對施工圖制作的建議，保證其科學(xué)、實用在施工圖的制定過程中所提合理化建議不少于 條圖紙會審和設(shè)計交底工作的嚴(yán)密性為順利施工打下良好的基礎(chǔ)提出合理化建議不少于 條項目技術(shù)資料抽查的經(jīng)常性和時效性對項目技術(shù)資料進(jìn)行經(jīng)常性抽查，保證其質(zhì)量抽查活動不少于 次，技術(shù)資料平均出錯率不高于 %關(guān)鍵分部、分項工程施工方案審查所提建議的合理性通過嚴(yán)格的審查，確保方案的完美性在方案的審查中，所提合理化建議不少于 條對施工組織設(shè)計和監(jiān)理大綱審查的準(zhǔn)確度準(zhǔn)確審查是做好項目管理的基礎(chǔ)性工作所提合理化建議不少于 條，因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之處不超過 處現(xiàn)場臨建方案審定所提建議的合理性確保臨建方案的完美性。對現(xiàn)場臨建方案所提合理化建議不少于 條項目檢查驗收工作的嚴(yán)謹(jǐn)性準(zhǔn)確確定工程的施工質(zhì)量，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)驗收時沒能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過 處，或為否決性指標(biāo)工程外聯(lián)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)kpi考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)辦理開工證的及時性、準(zhǔn)確性提高辦理手續(xù)的效率辦理開工證的時間不超過 天協(xié)助辦理市政開通手續(xù)的力度提高辦理手續(xù)的效率協(xié)助辦理市政開通手續(xù)時，幫助解決實際問題不少于 條協(xié)助辦理竣工驗收工作的力度加強(qiáng)與消防、人防、安全等部門的聯(lián)系，提高效率幫助解決實際問題不少于 條對施工隊伍的流動人口管理的力度保證生產(chǎn)的安全性、有序性流動人口登記疏漏不超過 次，出現(xiàn)問題不超過 次處理與工程周圍社區(qū)關(guān)系的力度保證工程施工的順利進(jìn)行工程施工與周圍社區(qū)發(fā)生沖突而未能及時解決問題的次數(shù)不超過 次，因未能提前處理好關(guān)系而使工程進(jìn)展受到障礙的次數(shù)不超過 次資料管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)kpi考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)制定工程資料管理制度的完整性、科學(xué)性不斷完善工程資料管理制度，使工程資料保存的完好性實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題不超過 處，發(fā)現(xiàn)問題而沒有及時對制度進(jìn)行修改的次數(shù)不超 次對項目的有關(guān)資料進(jìn)行過程檢查的經(jīng)常性和指導(dǎo)性對資料進(jìn)行過程管理，確保資料的時效性每月對項目資料的檢查次數(shù)不少于 次，就有關(guān)問題提出合理化建議不少于 次對技術(shù)資料和具體內(nèi)容、格式提出要求的合理性在技術(shù)資料的形成過程中，提出具體要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)資料的形成過程提出合理化建議不少于 條部門網(wǎng)頁建設(shè)和信息庫的維護(hù)和整理保證公司內(nèi)信息共享每月部門網(wǎng)頁內(nèi)容的更新充實不少于 字,對部門信息庫的建設(shè)的支持及時到位，滿意度不低于 %要求相關(guān)單位上交技術(shù)資料的及時性及時督促有關(guān)單位上交技術(shù)資料，保證完整無缺相關(guān)單位上交技術(shù)資料時間比規(guī)定時間不得超過 天，超期上交的次數(shù)不超過 次保存資料的完全性、資料歸檔的合理性對技術(shù)資料合理分類，提出管理水平保存過程中丟失資料不超過 份，或為否決性指標(biāo)，資料分類歸檔不當(dāng)之處不超過 次將工程資料上報城建檔案館的及時性準(zhǔn)確將資料上報，確保及時歸檔愈期上交的次數(shù)不超過 次將資料上報總經(jīng)辦存檔的及時性、準(zhǔn)確性準(zhǔn)確將資料上報，確保及時歸檔愈期上交的次數(shù)不超過 次參與竣工交接時對工程資料所提建議的合理性確保工程資料的完整性、科學(xué)性未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過 條項目經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)kpi考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)對合同單位違約處理的及時性、合理性嚴(yán)格監(jiān)督各合同單位按照合同進(jìn)行工作在項目組處理