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公司原有職位空缺,公司出現(xiàn)新的職位,公司是否已批準(zhǔn)補(bǔ)充職工,要求公司 批準(zhǔn),是否已有工作說(shuō)明書、工作規(guī)范,獲得批準(zhǔn),審查、修訂、更新工作說(shuō)明書,工作分析，形成工作說(shuō)明書,工作要求、工作期限是否已確定,確定工作要求和工作期限,公司內(nèi)部能否找到合適職工,人司內(nèi)部選聘、任命職工,采用其他方法，吸引人們前來(lái)應(yīng)聘,是,否,有,無(wú),是,否,能,否,第五講,選擇（錄用）,經(jīng)驗(yàn)表明：每三個(gè)員工中，有一個(gè)能做出真正的貢獻(xiàn)，；另一個(gè)勉勉強(qiáng)強(qiáng)能勝任工作，而第三個(gè)從一開始就不該錄用。 理查德 J 皮斯克 小企業(yè)論壇,第一節(jié) 選擇過(guò)程,一.選擇員工的重要性 1.是一項(xiàng) 費(fèi)用很高的工作 2.選擇過(guò)程影響其他人力資源職能，同時(shí)也受其他人力資源職能的影響 3.選擇過(guò)程的目的是使人員與工作崗位相適應(yīng) 二.影響選擇過(guò)程的環(huán)境因素 1.合法用工 4.求職者儲(chǔ)備 2.決策速度 5.組織類型 3.組織的等級(jí) 6.適用期,

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