生產(chǎn)管理能力提升.ppt

1,生產(chǎn)管理能力提升 董寧華,課程講授內(nèi)容,生產(chǎn)管理的內(nèi)涵 生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀 生產(chǎn)管理能力提升的路徑 當(dāng)前應(yīng)該做的幾件事,2,3,生產(chǎn)的本質(zhì),運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測手段(Measure)，在適宜環(huán)境(Environment)下，滿足規(guī)定的質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。,運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、D”的活動(dòng) 生產(chǎn),4,5P,人 People,設(shè)施 Plants,材料 Parts,工藝 Process,計(jì)劃與控制 Planning & Control,5,生產(chǎn)管理的問題與目標(biāo),工程管理,品質(zhì)管理,成本管理,作業(yè)管理,設(shè)備管理,工廠布置,工具管理,物料管理,采購管理,外協(xié)管理,綜合管理,第一次管理,第二次管理, ,交期確實(shí) 生產(chǎn)迅速,品質(zhì)提高 品質(zhì)均一,降低生產(chǎn)成本 成本維持,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持,各種生產(chǎn)主體的 充分配置與維護(hù),物料準(zhǔn)備與供應(yīng) 物料的合理使用,企業(yè)的全面性管理,管理方法 管理目標(biāo),6,生產(chǎn)管理與其他職能管理的關(guān)系,訂單,銷售部,生管部,物料需求,人力需求,制造命令,人事部門,采購部門,制造部門,產(chǎn)品/工藝圖 材料表 生產(chǎn)程序單 機(jī)器負(fù)荷表 人力記錄,人工、機(jī)器設(shè) 備計(jì)劃 材料需求計(jì)劃 工作進(jìn)度計(jì)劃 前期準(zhǔn)備工作,7,人 員,制 度,組織,生產(chǎn)管理職能,現(xiàn)場管理無章,執(zhí) 行,生產(chǎn)管理內(nèi)容,企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀：,計(jì)劃性差,缺少目標(biāo)管理,執(zhí)行不力,考核不到位,分配激勵(lì)不合理,本位主義明顯,企業(yè)的現(xiàn)狀：三多三少 企業(yè)人的三大陷阱 企業(yè)人的四毒 企業(yè)人的三信與三力,8,觀念是前提，機(jī)制是關(guān)鍵， 制度是保證，市場是基礎(chǔ),一做望遠(yuǎn)鏡：了解市場動(dòng)態(tài)，分析經(jīng)濟(jì)變化； 二做放大鏡：了解競爭對手的優(yōu)勢； 三做顯微鏡：分析自己的弱點(diǎn)，注重社會(huì)的反應(yīng)； 四做聚焦鏡：依據(jù)信息，專注于自身的發(fā)展點(diǎn)。,企業(yè)人的現(xiàn)狀,9,生產(chǎn)管理能力提升的思路,夯實(shí)基礎(chǔ) 主抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備保全、生產(chǎn)組織職能優(yōu)化、強(qiáng)化班組建設(shè)等,理順流程 以計(jì)劃為主線、以瓶頸為著眼點(diǎn)，處理好流程及流程接口間的關(guān)系,內(nèi)外兼修 觀念、意識(shí)的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，配合制度、監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施,增強(qiáng)執(zhí)行力和向心力,持續(xù)改進(jìn) 以精益為載體、以IE為手段，以成本為焦點(diǎn)，品質(zhì)為核心,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍,10,遵循“以效益為中心，以效率為訴求，以交期為重點(diǎn),以品質(zhì)為核心,點(diǎn)線結(jié)合，長短兼顧”的管理能力提升步驟,點(diǎn)線結(jié)合,長短兼顧,掌握持續(xù)改善的工具 形成持續(xù)改善的氛圍 培養(yǎng)持續(xù)改善的能力,持續(xù)改善,主要控制點(diǎn) 管理流程梳理 生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃改善 品質(zhì)控制 現(xiàn)場管理,短期提升硬要素： 改善現(xiàn)場管理 理順管理流程 實(shí)施計(jì)劃管理 建立看板管理 建立品質(zhì)系統(tǒng) 明確管理職責(zé) 建立技術(shù)資料 做好表單記錄,以供應(yīng)鏈為主線 產(chǎn)品開發(fā)、接單、排產(chǎn)、采 購、生產(chǎn)、出貨流程梳理 做好設(shè)備管理與配套平衡工作,長期提升軟實(shí)力： 通過培訓(xùn)提升各層干部的管理能力 提高全員的效率意識(shí)、品質(zhì) 意識(shí)、效益意識(shí)、管理意識(shí) 以精益的管理思想提高整體管理水平 建立可行的公司管理體系 樹立干部權(quán)威，強(qiáng)化執(zhí)行效果,11,為取得“動(dòng)態(tài)-平衡-總體”提升的效果，生產(chǎn)管理提升應(yīng)遵循“系統(tǒng)著眼、流程著手、關(guān)鍵突破、能力顯效”的原則和方法,明確產(chǎn)、供、銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào) 關(guān)注客戶訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào) 供、產(chǎn)、銷鏈接管理的目的是兼顧供應(yīng)、生產(chǎn)與市場營銷的平衡 公司供、產(chǎn)、銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)、品質(zhì)穩(wěn)定、浪費(fèi)降低， 成本低廉，以提升市場競爭能力,系統(tǒng)著眼,流程著手,關(guān)鍵突破,能力顯效,理順公司產(chǎn)、供、銷組織與部門間業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)范化的程序文件、配套表單及操作指導(dǎo) 應(yīng)用“擬訂-審核-批準(zhǔn)-檢查-考核”的管控流程來加強(qiáng)“營銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采 購計(jì)劃、出貨計(jì)劃”的制定和執(zhí)行 根據(jù)產(chǎn)品特征進(jìn)行有效的供、產(chǎn)、銷檢討，擬定綜合性計(jì)劃，建立溝通制度,運(yùn)用各種方法及手法尋找并求證生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵點(diǎn)及影響產(chǎn)能平衡的瓶頸 發(fā)動(dòng)員工參與問題改進(jìn)，依靠企業(yè)自身修復(fù)能力提升競爭力 運(yùn)用工作教導(dǎo)方法，傳授IE改善手法，在局部尋求關(guān)鍵點(diǎn)及瓶頸的突破，以理順作業(yè)流程 最終達(dá)到產(chǎn)能平衡、生產(chǎn)預(yù)見力強(qiáng)，平穩(wěn)提升管理平臺(tái)的目的,對公司現(xiàn)有問題的深入診斷、細(xì)致分析、具體改進(jìn)各項(xiàng)工作，要求企業(yè)